Sunteți pe pagina 1din 14

Algunos apuntes acerca de la

Sucesin en Empresas
Familiares

Ing. Mayra Ruiz Perera


Consultora Senior de Empresa Familiares
Proceso de Sucesin y Protocolo Familiar
Sucesin. Algunos conceptos
La sucesin es la habilidad para asegurar un
liderazgo competente en la empresa familiar a
travs de las generaciones (Lebreton-Miller, et.
al. 2004).
La sucesin en la empresa familiar significa la
transmisin de la direccin, la propiedad, el
capital social y el capital intangible al sucesor
(Cisneros, 2009).

Consultora: Mayra Ruiz 2


Proceso de Sucesin y Protocolo Familiar
Algunos principios de la sucesin
La principal preocupacin de las familias es realizar el proceso de
sucesin sin afectacin emocional, ni en la familia, ni en la empresa.
Es difcil iniciar las conversaciones acerca de la necesidad de
planificar la sucesin.
La confianza y la independencia son los dones ms generosos y
valientes que los padres pueden legar a la siguiente generacin.
Los sucesores no deberan trabajar directamente bajo las rdenes
del progenitor.
Cargo que conviene al fundador: consultor asesor - solo cuando se
pida su intervencin - y figura cultural, ambos definidos por el
Consejo de Familia - esto da estabilidad a la gestin del negocio .

Consultora: Mayra Ruiz 3


Proceso de Sucesin y Protocolo Familiar
Filosofas para alcanzar una
sucesin exitosa
Proceso que sea parte del mecanismo de
funcionamiento normal del Gobierno Corporativo. no es un
hecho aislado.
El liderazgo activo es vital.
Debe coordinarse en la gestin y en la propiedad.
Es crear un legado y pasar un sueo, no simplemente
pasar un negocio.
Las sucesiones exitosas mantienen la moral y la
tranquilidad de los trabajadores.

Consultora: Mayra Ruiz 4


Cuidado y desarrollo de los sucesores.
Factores de xito
Desarrollo de carrera dentro de la
empresa
Experiencia de trabajo fuera de la
empresa
Tutora-Mentora-Coaching
Educacin Formal
Programa de entrenamiento

Consultora: Mayra Ruiz 5


Proceso de Sucesin y Protocolo Familiar

Sucesin de poder
La gente presta muy poca atencin al proceso de
sucesin, aunque es, de hecho, la prueba
mxima de una buena gestin

Peter Drucker
filsofo austraco de la Administracin
1909 -2005

Consultora: Mayra Ruiz 6


Antecesor. Factores de xito.
Relacin entre el antecesor y el sucesor
para lograr una efectiva transferencia del
conocimiento.
Motivacin del antecesor.

Consultora: Mayra Ruiz 7


Proceso de Sucesin y Protocolo Familiar

El fundador que se retira exitosamente


tiene:
Un plan financiero sano para el retiro .
Actividades fuera del negocio que le pueden
proporcionar ms contactos sociales.
Confianza en el sucesor.
Deseo de escuchar a asesores externos.

Consultora: Mayra Ruiz 8


Fases de la sucesin
Inicio
Seleccin (determinar cantera de sucesores)
Educacin
Traspaso del batn
Separarse

Los fundadores deben de planear su retiro con 5 -10


aos de antelacin a su edad de jubilacin.

Consultora: Mayra Ruiz 9


Proceso de Sucesin y Protocolo Familiar
Importancia de una adecuada
sucesin
Se propicia:
o Un buen desempeo financiero despus de la
sucesin.
o La satisfaccin de todos los grupos de inters con
el proceso de sucesin.
o Mantener el patrimonio y bienestar de la familia
a travs de las generaciones.

Consultora: Mayra Ruiz 10


Proceso de Sucesin y Protocolo Familiar
Preparar la transferencia de la Empresa Familiar a
la siguiente generacin es el mayor reto del
fundador.
A muchos propietarios les causa honda satisfaccin
el hecho de perpetuar una organizacin que,
muchos aos despus de su retiro, preservar la
identidad de la familia y mantendr sus metas vivas
para la posteridad, asegurando adems, el
bienestar de las generaciones siguientes.

Consultora: Mayra Ruiz 11


Proceso de Sucesin y Protocolo Familiar
Necesidad de ver el traspaso generacional como:
Una oportunidad, no un problema: ver el vaso
medio lleno
Una ocasin nica para organizar y unir la familia
en torno a la empresa y profesionalizar la gestin
de ambas entidades: familia y empresa.

La clave:
En la familia: comunicacin, comunicacin
y comunicacin.
En la empresa: mayor profesionalizacin.

Consultora: Mayra Ruiz 12


Proceso de Sucesin y Protocolo Familiar

Generar sostenibilidad a la empresa, hacer ms


exitoso el negocio, crear riqueza y contribuir con el
desarrollo econmico y social de los grupos de
inters de la empresa, es el punto a balancear con
la armona, la paz, la justicia y el cuidado de la
Familia, para que el barco se mantenga a flote.

Dr. Imanol Belausteguigoitia Rius

Consultora: Mayra Ruiz 13


Proceso de Sucesin y Protocolo Familiar
Referencias bibilogrficas:
Curso Continuidad y Desarrollo de la Empresa Familiar. Dr. Fernando Sandoval, Materiales
didcticos. Tecnolgico de Monterrey, Mxico, 2013.
Presentacin Ing. Mayra Ruiz El Protocolo Familiar, Diplomado en Implantacin de Protocolo de
Familia y mbitos de gobierno en Pymes dominicanas, Sept. 2012. Stgo, Rep. Dom.
Presentacin Dr. Leonardo Centeno: La Sucesin, Diplomado en Implantacin de Protocolo de
Familia y mbitos de gobierno en Pymes dominicanas Stgo, Rep. Dominicana, junio 2012.
Presentacin Ing. Santiago Antognolli: Empresas Familiares - Gestin sin conflictos, Santiago, Rep.
Dominicana, 2011.
Materiales didcticos propios de la Consultora del Diplomado Gestin y Gobierno de la Empresa
Familiar, mayo-julio 2011, TEP-PUCMM, Santiago.
Empresas Familiares-su dinmica, equilibrio y consolidacin, Imanol Belausteguigoitia Rius, Mc
Graw Hill, 2005.
La Empresa Familiar M.A. Gallo. Biblioteca IESE de Gestin Empresarial. Espaa (1996).
Three-Circle Model Renato Tagiuri and John A. Davis. Found in Bivalent Attributes of the Family
Firm, 1982. Working paper, Harvard Business School, Cambridge, MA. Reprinted 1996, Family
Business Review, Vol. IX, No. 2. 199 -208 pp.
http://www.negociosdefamilia.com.ar/
http://www.comercioyjusticia.com.ar/2012/04/23/traspaso-talon-de-aquiles-de-pymes-familiares/
http://www.tuempresafamiliar.com/

Consultora: Mayra Ruiz 14