IFRS Campus Erechim
Disciplina: Projeto de Mquinas
Estudantes: Bruno Gusmo Oliveira e Renata Corra da Silva
Trabalho sobre mtodos inventivos
1. Por que importante para profissionais que atuam na rea de
desenvolvimento de produtos o estudo do processo criativo e dos
chamados mtodos de criatividade?
O mtodo de criatividade importante em todas as fases de um
projeto com carter inovador, visando melhorar o uso do conhecimento,
a eficincia dos fluxos de trabalho ou a qualidade dos bens ou servios.
Alm do mais, utilizar mtodos de criatividade permite que o gestor de
projetos de uma empresa adquira uma maior conscincia de como a
equipe se depara diante de um problema a ser resolvido.
Segundo Aranda (2009) as empresas com um processo de
inovao formalizado e estruturado apresentam menor dificuldade na
comunicao interna e no tempo de desenvolvimento.
2. Quais as etapas que um processo criativo pode ser desdobrado?
Segundo Aranda (2009) as etapas do processo criativo dependem
do autor. Alguns separam em quatro etapas:
Levantamento de informaes: Estabelece meta ou objetivo a
alcanar, ao mesmo tempo dos fatores externos que poderiam
influenciar nos resultados. importante ter a certeza do
conhecimento do problema raiz, assim como dos fatores externos
que o provocam, porm com uma definio clara do problema.
Elaborando a soluo: Definidas as metas, o passo seguinte
envolve a utilizao de tcnicas de gerao de ideias para propor
possveis solues.
Verificando a realidade: No estgio de verificao, se analisam
como as possveis solues afetariam aos destinatrios.
Consideram-se os aspectos positivos e negativos da ideia e
estabelece-se uma avaliao pessoal instintiva sobre a qualidade
da abordagem escolhida.
Implementao: Escolhida a melhor proposta de soluo, coloca-
se em prtica.
Outros dividem o processo criativo em sete estgios:
Identificao: Identifica o problema, levanta novas ideias, novas
possibilidades. Ajudar tornar o desconhecido em familiar.
Preparao: Coleta-se informaes relacionadas ao problema que
deve ser resolvido.
Incubao: A incubao uma reao da mente humana contra a
presso angustiante. Incubar o problema ajuda a deixar a mente
 encontrar combinaes que talvez j estivesse l dentro e nem se Motivao;
sabia. Originalidade;
Aquecimento: o retorno ao problema com a sensao de uma Percepo;
soluo prxima. Perseverana;
Iluminao: quando estoura a ideia. Concentrao.

Elaborao: As ideias, antes abstratas so colocadas linearmente,

atravs da construo de uma teoria, da formulao de um plano. 5. Para um indivduo ser criativo o mais importante conhecer o

Comea-se a associ-las com dados conhecidos da realidade. processo da criatividade e seus mtodos.

Verificao: Comprova-se ideia adotada, vendo se realmente a

soluo. Testa-se a sua validade, seja por pesquisa ou simples
observao.
3. A frase de Edison nos demonstra que a perseverana, o trabalho, o
aprendizado com as derrotas, o planejamento e a preparao so chaves
para o processo criativo.
6. Na grande maioria dos mtodos de criatividade, tem-se por
objetivo bsico a gerao de solues alternativas, inicialmente
com mais variedade e sem muita preocupao com a viabilidade.
Faa comentrio sobre as vantagens e desvantagens dessa
orientao.
As principais vantagens seriam:

(a) O compartilhamento de ideias e a integrao de pontos de

4. Base de conhecimentos essenciais;
vista;
Capacidade de anlise e sntese;
Capacidade de perceber e solucionar problemas; (b) A interpretao dos problemas de diversos pontos de vista;

Curiosidade; (c) A possibilidade de se encontrar a melhor soluo

Flexibilidade; trabalhando de forma coletiva.
 J como desvantagens pode-se citar: conhecimento e criatividade em um ambiente aberto e no critico,

(a) Muitas vezes as ideias apresentadas no resolvem o problema em esse

questo; seu grande ponto positivo. A utilizao do brainstorming

(b) As convenes e preconceitos j existentes podem inibir um recomendada nas seguintes condies:

desenvolvimento original e realmente criativo; (a) A soluo parcial prtica para o problema inexistente;

(c) Problemas nas trocas de informao podem fazer com que as (b) O processo fsico que envolve o problema ainda no foi
novas tecnologias no faam parte do consciente dos projetistas. identificado;

(c) Percebe-se que se esgotaram outras opes;

7. Quais so as caractersticas bsicas do mtodo de brainstorming? (d) necessria uma mudana radical no enfoque.

Segundo Aranda (2009), a ferramenta conhecida como

brainstorming criada por Alex Osborn caracterizada como uma 8. Mtodos de criatividade utilizados para produtos novos:
agitao de ideias realizas em grupos, composto por um lder e membros
regulares, alm de membros convidados. O brainstorming se constitui
como um mtodo intuitivo, no qual a ideia aparece de forma repentina e, Brainstorming: uma ferramenta utilizada para gerar novas

algumas vezes, suas origens no podem ser descobertas. ideias, conceitos e solues para quaisquer problemas, assunto ou
tema em um ambiente livre da crtica e restries imaginao.
Schutzer e Moura (2001) apresentam o brainstorming com o
composto de duas etapas, sendo a primeira caracterizada pela
objetivo de estimular fortemente a utilizao da memria e associaes
gerao de ideias sem crtica e uma segunda etapa onde se foca a
de ideias que no foram consideradas at ento, utilizando tal dinmica
crtica sobre as ideias geradas na etapa anterior.
de grupo, a qual tem o efeito de desinibir os integrantes do grupo,
facilitando o intercmbio de ideias e sua associao, compartilhando seu
 Mtodo 635: trata-se de um mtodo que baseia-se em agrupar: Seis
pessoas, se renem ao redor de uma mesa para gerar ideias
relativas a um tema previamente planejado. fornecido para cada uma
delas uma folha em branco. Cada participante descreve trs ideias em
sua folha, de maneira concisa e breve, pois h apenas cinco minutos para
escrev-las.
Transcorrido o tempo, cada um passar sua folha ao companheiro do
lado e se repetir o processo de escrever trs novas ideias em outros
cinco minutos. Depois de ter lido as ideias dos participantes anteriores,
que serviram como fonte de nova inspirao.
Mtodos de criatividade utilizados para produtos existentes:
Lista de atributos: uma ferramenta que busca a gerao de ideias
criativas com o objetivo de modificar e melhorar produtos, servios e
processos. Mediante este mtodo se identificam os atributos de um
produto, servio ou processo, com a finalidade de consider-los como
uma fonte de modificaes e aperfeioamento. Podem se montar listas
de caractersticas fsicas, usos, sinnimos, antnimos, partes, conotaes
e outros. Os atributos podem ser muito numerosos, tornando difcil seu
tratamento, o que obriga a reduzir seu nmero em uma segunda
fase desta tcnica.
Seis Chapus para pensar: trata-se de uma ferramenta que tem
por objetivo facilitar a manifestao do pensamento lateral e a
anlises e soluo de problemas desde distintos pontos de vista ou
perspectivas. Este mtodo nos permite pensar um assunto desde
seis ngulos diferentes. Os seis chapus de cores diferentes
representam seis maneiras de pensar.
9. As solues da natureza podem contribuir para o processo
criativo de projeto, tanto na forma de analogia como atravs de
seus padres geomtricos e matemticos. possvel, por exemplo,
observar constantes propores matemticas na constituio de
seres humanos, animais e vegetais. Essas geometrias naturais
podem ser associadas aos conceitos de esttica, harmonia e
equilbrio, transformando-se em verdadeiros smbolos de beleza.
Muitos estudos tm sido realizados na busca de relaes com
princpios da natureza aplicados s mais diversas reas do
conhecimento, tais como medicina, engenharia, arquitetura, arte,
entre outros. O design tambm pode se apropriar destes princpios
de forma mais frequente e objetiva.
Dois exemplos dessa biomimtica so citados abaixo:
Figura 2: Estrutura cilndrica retrtil.
Contrao do corpo da minhoca: sob a pele desse verme, h
dois principais grupos, uns longitudinais e outros circulares. Quando os
msculos circulares se contraem, tornam a minhoca mais alongada e
fina. Quando os msculos longitudinais se contraem a minhoca fica
mais curta e mais gorda. Esta biomimtica foi utilizada na fabricao de
uma estrutura cilndrica retrtil, que pode ser utilizada para diferentes
aplicaes na arquitetura e no design de produtos. Fonte: Mantini e Knippers, 2008.

Figura 1: Representao dos grupos de msculos da minhoca.

A=msculos longitudinais, B=msculos circulares.
Fonte: Mantini e Knippers, 2008.
Teias de Aranha: Os tranados de cestos tm grande semelhana
com teias de aranha segundo Gyorgy Doczi (1990). As aranhas
tecedeiras constroem suas teias comeando por fios retos que se
juntam no centro. Em seguida tecem espirais ao redor desses fios,
que vo se alargando em rbitas cada vez mais amplas. Cesteiros
tambm trabalham em um padro parecido, iniciando a urdidura
com fibras mais duras dispostas radialmente a partir de um ponto
que ser o centro do cesto. Em seguida, fibras flexveis so
tranadas por cima e por baixo da urdidura de forma rotativa.

Figura 3: Teira de aranha construda com fios radiais retos com
linhas de giro espiral (esq.); Tranado de cesto com hastes de
fibra dura, que formam a urdidura (dir).
Fonte: Doczi, 1990.
10. TRIZ (Teoria da Resoluo de Problemas Inventivos) uma
ferramenta para gerar ideias novas fundamentalmente ante problemas
tecnolgicos. um mtodo heurstico nascido a partir da identificao ser esse preo. Assim, os sistemas tcnicos evoluem no sentido do
de pautas inventivas, nas patentes, utilizadas em sectores da tcnica
muito diversos e foi desenvolvida por Genrich S. Altshuller (1984).
TRIZ significa o Algoritmo para a Resoluo de Problemas Inventivos,
sendo o seu acrnimo russo, ARIZ 85.
TRIZ aporta 5 princpios Fundamentais:
1. Funcionalidade e sistmica;
2. Idealidade e funo;
3. Uso de recursos disponveis dentro do sistema;
4. Pautas acerca da origem e evoluo dos sistemas e da
tecnologia;
5. Resoluo de contradies.
Este um mtodo que estimula as formas de pensar lgicas ou
convergentes, dado que utiliza a lgica como base do raciocnio.
Potencializa a produo de poucas ideias criativas, mas de
qualidade.
Na TRIZ, um sistema tcnico entendido como o preo pago pela
execuo de funes e, quanto mais evoludo o sistema, menor
tende a
aumento da idealidade (ou seja, mesmo sem existir um sistema
especfico para isso, a funo executada).
A evoluo dos sistemas tcnicos um processo governado por
certos padres (Tabela 1), os quais direcionam o sistema tcnico
rumo ao ideal. Idealmente, nenhum sistema existe, mas, as funes
necessrias so executadas.
Tabela 1:Padres da evoluo dos sistemas tcnicos

Fonte: (adaptado de Altshuller, 1979)