TeránX27-04-2017 - EAP02 VF

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATLICA DEL PER
INSTITUTO PARA LA CALIDAD
DIPLOMATURA DE ESTUDIO: GERENCIA DE PROYECTOS
TRABAJO INTEGRADOR: PLAN DE GESTIN DEL PROYECTO
ENTREGA DE AVANCE PRELIMINAR CORREGIDO N 02
PROYECTO: MEJORAMIENTO Y CONSTRUCCIN DEL PUENTE

FERNANDINI EN EL INTERCAMBIO FERNANDINI DE LA CARRETERA
VARIANTE DE UCHUMAYO, DISTRITOS DE SACHACA, YANAHUARA Y
CERRO COLORADO, PROVINCIA DE AREQUIPA-REGION AREQUIPA -
TRAMO III
INTEGRANTES
Corzo Vargas, Danny Fabricio

Gmez Aquise, Carlos Xavier
Paredes Yupayccana, Alicia
Salamanca Garcia, Michael Jhonatan
Tern Lavilla, Ximena Danitza
Arequipa
2017
1
NDICE
CARATULA DE PLAN SUBSIDIARIO ............................................................................................................................. 3
HERRAMIENTAS Y TECNICAS A UTILIZAR ................................................................................................................. 4
PLAN DE GESTIN DEL CRONOGRAMA ..................................................................................................................... 6
ANEXO 1: INTERACCIN DE PROCESOS ................................................................................................................. 13
LISTA DE ACTIVIDADES Y ATRIBUTOS DE LA ACTIVIDAD ...................................................................................... 14
LISTA DE HITOS .......................................................................................................................................................... 20
DIAGRAMA DE RED DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO ..................................................................................... 20
REQUISITOS DE RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES ............................................................................................... 23
ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE RECURSOS (RBS) .............................................................................................. 37
CALENDARIO DE RECURSOS .................................................................................................................................... 38
CRONOGRAMA DEL PROYECTO ............................................................................................................................... 40
CARATULA DE PLAN SUBSIDIARIO ........................................................................................................................... 41
HERRAMIENTAS Y TECNICAS A UTILIZAR ............................................................................................................... 42
PLAN DE GESTIN DE COSTOS ................................................................................................................................ 43
ESTIMACIONES DE COSTOS DE LAS ACTIVIDADES ............................................................................................... 49
RESERVAS PARA CONTINGENCIAS ......................................................................................................................... 63
LINEA BASE DE COSTO ............................................................................................................................................. 64
2
PUCP-PMBOK
CARATULA DE PLAN SUBSIDIARIO 4.2.3.1-001

HOJA 1/1
Grupo: GRUPO N 01
CONSTRUCCIN DEL PUENTE FERNANDINI EN EL INTERCAMBIO
Nombre del FERNANDINI DE LA CARRETERA VARIANTE DE UCHUMAYO,
proyecto: DISTRITOS DE SACHACA, YANAHUARA Y CERRO COLORADO,
PROVINCIA DE AREQUIPA-REGION AREQUIPA - TRAMO III
Plan de Gestin de Alcance Plan de Gestin de Comunicaciones
Plan de Plan de Gestin de Cronograma X Plan de Gestin de Riesgos
Gestin Plan de Gestin de Costos Plan de Gestin de Adquisiciones

Subsidiario: Plan de Gestin de Calidad Plan de Gestin de Interesados
Plan de Gestin de RRHH
Nombre del
-
equipo:
Nombre Correo Electrnico
Director de Proyecto:
crzek9@gmail.com
Danny Fabricio Corzo Vargas
Ingeniero de Planeamiento:
xteranl@gmail.com
Ximena Danitza Tern Lavilla
Integrantes
Ingeniero de Produccin:
del equipo: carlosxavier_g@hotmail.com
Carlos Xavier Gomez Aquise
Residente de Obra:
aliciaparedesy@hotmail.com
Alicia Paredes Yupayccana
Ingeniero de Seguridad
jhonatt62@gmail.com
Michael Jonathan Salamanca Garcia
Control de Revisiones:
Revisin Fecha Responsable Revisado por: Aprobado por:

00 18/04/2017 X. Tern A. Paredes F. Corzo
3
PUCP-PMBOK
HERRAMIENTAS Y TECNICAS A UTILIZAR 4.2.3.1-004

HOJA 2/8
AREAS DE CONOCIMIENTO DE GERENCIA DE PROYECTOS
Gestin de Cronograma
1. Planificar la Gestin del cronograma
- Juicio de Expertos: Incluye al equipo de gestin de proyecto, sponsor y consultora

interna con el personal de la empresa
- Tcnicas Analticas: Se elabora diagrama de Gantt para tener la lnea base del
proyecto y conforme se avance se pueda actualizar y generar reportes de control de
avance)
- Reuniones: El equipo de proyecto realiza reuniones para discutir sobre los tiempos y
recursos que se estn incluyendo en la planificacin.
2. Definir las actividades
- Descomposicin: Se elabora un EDT, inicialmente con lluvia de ideas del equipo para
obtener adecuadamente los paquetes de trabajo y luego desglosar las actividades
para el logro de los paquetes identificados.
- Juicio de Expertos: En reunin el equipo de proyecto se rene para afinar las
actividades consideradas en cada paquete de trabajo.
3. Secuenciar las actividades
- Mtodo de diagramacin de precedencia: En la vista de cronograma del MS Project

se secuencia las actividades utilizando las relaciones de Fin a Inicio (FS) en la
mayora de actividades y otras que se requieren la ejecucin en paralelo se utiliza
Inicio a Inicio (SS).
- Determinacin de dependencias: En reunin se analizan y revisan las dependencias
determinadas por el Ingeniero de Produccin del equipo, quedando en dependencias
Obligatorias y Discrecionales.
- Adelantos y retrasos: En algunas actividades se tienen holguras que no afectan la
ruta crtica del proyecto por lo que se considera que son adelantos de algunas
actividades que son tercerizadas y para asegurar tenerlo a tiempo se programa de
dicha forma.
4
4. Estimar recursos de las actividades
- Juicio de Expertos: En reunin con el rea de produccin se estiman los recursos

necesarios y la asignacin de los mismos para tener el panorama del proyecto
planificado.
- Datos de estimaciones publicados: Se utiliz la referencia dada por la Cmara
Peruana de Construccin (CAPECO) edicin de Enero 2017.
- Software de gestin de proyectos: Se utiliza el MS Project como software para la
planificacin, control y monitoreo del proyecto cuando est en ejecucin.
5. Estimar la duracin de las actividades
- Juicio de Expertos: En reunin se revisan los tiempos considerados por el rea de

produccin y planeamiento, en base al historial de proyectos ya ejecutados por la
empresa, as tambin se toma como base los rendimientos promedio que se da por
CAPECO.
- Estimacin Anloga: El rea de produccin determina los tiempos en base a la
experiencia del equipo en proyectos similares ya ejecutados.
6. Desarrollar el cronograma
- Mtodo de la ruta crtica: Se aplica esta tcnica para determinar el tiempo total del
proyecto en base a la programacin de las actividades y recurso, esto para obtener
la lnea base en la etapa de planificacin.
- Equilibrio de recursos: Luego de la asignacin de recursos se revisa y se procede a
revisar para realizar el ajuste de actividades cuando se pueda, con la finalidad de no
alterar la ruta crtica del proyecto.

5
PUCP-PMBOK
PLAN DE GESTIN DEL CRONOGRAMA 6.1.3.1

HOJA 1
Componente Descripcin
Grupo GRUPO N 01
Ttulo del FERNANDINI DE LA CARRETERA VARIANTE DE UCHUMAYO,
Proyecto DISTRITOS DE SACHACA, YANAHUARA Y CERRO COLORADO,
Gerente del
Proyecto
Ing. Fabricio Corzo Vargas (ICCGSA)
Proceso de Gestin del cronograma de proyecto:
1. Planificar la Gestin del cronograma:

a. Documentar el alcance del proyecto actual, esto a travs del
Project Charter y el expediente tcnico con el cual se
adjudica el proyecto a ICCGSA, adems se revisa el historial
de proyectos similares ejecutados en la empresa para la
revisin de lecciones aprendidas anteriores.
b. Revisar el plan preliminar de gestin de proyecto con el
equipo de proyecto, para que ste pueda ser sujeto a algn
cambio antes de ser revisado y aprobado por el Gerente de
proyecto.
2. Definir las actividades:
a. El expediente tcnico se distribuye entre todo el equipo del
proyecto y rea de operaciones de la empresa para la
revisin previa a la reunin para definicin de EDT.
b. Convocar a reunin del equipo de proyecto y rea de
Descripcin de operaciones para que a travs de lluvia de ideas se pueda
cmo ser armar el EDT, e identificar los paquetes de trabajo.
gestionado el c. Revisar el EDT preliminar y afinarlo para iniciar con desglose
cronograma del de actividades a cargo del rea de produccin del proyecto.
proyecto
d. El rea de produccin se rene para revisar la lista de
actividades determinadas en base a los paquetes de trabajo
definidos en proceso anterior y se emite el listado de
actividades e hitos oficiales hacia el rea de planeamiento.
3. Secuenciar/Estimar Recursos/Estimar duracin de Actividades
a. Planeamiento en reunin realiza un diagrama de red para la
adecuada secuenciacin de actividades, en base a la
experiencia que se tiene de proyectos anteriores.
b. El rea de planeamiento revisa la lista de actividades e hitos
final y asigna tiempos y recursos estndar en base a data
histrica de proyectos y similares y base de datos de
CAPECO.
c. El informe del proceso anterior es revisado por el rea de
produccin para que se de el VB y se contine con la
revisin.
4. Desarrollar el cronograma
a. En base a la base del cronograma, se analiza la ruta crtica
del proyecto para analizar la asignacin de recursos y realizar
6
el equilibrio o nivelacin de los mismos para no afectar el
tiempo mximo de proyecto que se tiene.
b. El cronograma es generado en el MS Project para su anlisis
y determinacin de la lnea base del cronograma, para
revisin y aprobacin del gerente de proyecto.
c. EL cronograma aprobado se documenta en el plan de gestin
del proyecto.
d. El rea de planeamiento agrega los parmetros de
evaluacin de desempeo del cronograma como base para
la ejecucin del proyecto.
5. Controlar el cronograma
a. A travs de las reuniones semanales y los informes de dicha
reunin se actualizar el cronograma segn sea el caso.
b. Emitir la actualizacin del indicado SPI de manera semanal
para evaluar en equipo qu medidas se debe tomar
dependiendo si es positivo o negativo el resultado.
c. De haber alguna necesidad de un cambio, se sigue el
Procedimiento de Control Integrado de Cambios del
proyecto.
d. De manera mensual el reporte de avance es derivado al rea
de costos para la valorizacin correspondiente a presentar al
cliente.
Anexo 1: Diagrama de flujo de interaccin de procesos
Desarrollo de Cronograma:
Para la elaboracin del cronograma, previamente se ha definido el listado de
actividades e hitos, se asignan los recursos en base al calendario de recursos,
especialmente los que son recursos compartidos con otros proyectos, y
tiempos de dichas actividades en base al juicio de expertos del equipo y en
base a data histrica de proyectos similares en el ejecucin de los proyectos.
Luego de que se tiene todo en un diagrama de Gantt se analiza el cronograma
Modelo de en base a las siguientes tcnicas:
Elaboracin del - Mtodo de la ruta crtica: Se aplica esta tcnica para determinar el tiempo
Cronograma del total del proyecto en base a la programacin de las actividades y recurso, esto
Proyecto para obtener la lnea base en la etapa de planificacin.
- Equilibrio de recursos: Luego de la asignacin de recursos se revisa y se
procede a revisar para realizar el ajuste de actividades cuando se pueda, con
la finalidad de no alterar la ruta crtica del proyecto.
Todo el cronograma es trabajado en el MS Project para facilitar el tratamiento
de datos y asignaciones de tiempo y recursos, as tambin facilita la
visualizacin del cronograma por niveles de esquema, segn sea el nivel de
desglose del cronograma.
El tiempo de duracin de las actividades se estima en das, considerando lo
Nivel de precisin mnimo como 0 d (slo para la identificacin de hitos, 0.5 d (para actividades
de las actividades como reuniones) y das enteros >= 1 d para el resto de actividades del
proyecto.
La unidad de medida para el proyecto est dada en DAS, lo que corresponda

Unidades de a actividades menores a 1 da, se tomar como fraccin del da de 8 horas
medida
segn calendario del proyecto.
7
Se revisaran los indicadores CPI y SPI con los siguientes umbral de control.
SPI CPI
Analizar TCPI y EAC Analizar TCPI y EAC

<.95 EAC=AC+[(BAC-EV)/(CPI x EAC=AC+[(BAC-EV)/(CPI x
SPI)] pesos 50% plantear SPI)] 50%
acciones correctivas y solicitud Analizar reservas
de cambio CCC Plantear acciones
Plantear cronograma correctivas y solicitud de
acelerado de obra. cambio CCC.
Umbrales de
Modificar frecuencia de Modificar frecuencia de
control
monitoreo a inter diaria monitoreo a inter diaria
Analizar EAC y plantear Analizar EAC y plantear
0.95 0.98 acciones correctivas acciones correctivas
0.98 1.02 Monitoreo semanal Monitoreo semanal
Analizar EAC Analizar EAC

1.02 1.05
Analizar EAC TCPI Analizar EAC y TCPI

>1.05 Verificar procedimiento de Verificar procedimiento de
clculo y mtricas de calidad clculo y mtricas de calidad
Se considerara el para el valor ganado 0% 100% solo para las actividades

de la superestructura del puente que involucran adquisiciones que son:
Reglas del valor

Vigas pretensadas
ganado
Apoyos de neopreno
Para el resto de actividades se considerara 0% 80% para el valor ganado.
8
Formato 01: Indicadores de Desempeo
Formatos de
informe del
Cronograma Formato 02: Plan de Accin
9
1. Identificacin de Cambios en el alcance
El director de proyecto y el equipos de gestin de proyecto estn

facultados para solicitar cambios al alcance del proyecto, para esto se
debe aplicar la plantilla de Solicitud de Cambios el cual ser revisado y
aprobado por el Director de Proyecto antes de remitirlo al comit de
control de cambios para su revisin, aprobacin y/o rechazo.
Identificacin y 2. Clasificacin de los cambios al alcance

clasificacin de
los cambios al
cronograma del
Las solicitud des de cambio sern clasificadas y evaluadas por el
proyecto comit de control de cambios, de acuerdo a la siguiente clasificacin:
- Bajo: Afectan a las lneas bases de alcance y tiempo, en valores
menores o iguales al 1% y los cambios no ocasionan variaciones en
el costo.
- Mediano: Afectan a la lnea base de costo (entre 1% al 2.5% de lo
presupuestado) y tiempo entre (1 % al 5% del plazo estimado)
- Alto: Afectan a la lnea base del costo (mayor a 2.5%), tiempo (mayor
al 5%) y alcance (mayor al 1%)
1. Procedimiento de Control de Cambios:
Procedimiento de
control de
cambios al
cronograma
2. Consideraciones:
- Pueden ser solicitantes del cambio: Director de proyecto o miembros

del equipo del proyecto por parte de lCCGSA.
- Adjunto a la solicitud de cambio se debe adjuntar todos los sustentos
correspondientes.
- Para la aprobacin y/o rechazo de las solicitudes de cambio se tiene
un plazo de 10 das tiles.
- Luego de aprobada o rechazada la solicitud de cambio se comunicar
de manera formal a todos los interesados
10
Comit de control de cambios (CCB) - Cronograma
Responsables de
- Cliente (Gobierno Regional)
aprobar los
cambios al
- Representantes de las Municipalidades (Yanahuara, Cerro Colorado
cronograma y Sachaca)
- Patrocinador ICCGSA
Definicin de - Los cambios cuyo impacto haya sido catalogado como Bajo.
cambios que
- Los cambios que se produzcan en el procedimiento de trabajo.
pueden ser
aprobados sin - Los cambios en las cuadrillas de trabajo, sin afectar ritmo de avance
revisiones de proyecto.
Si la solicitud de cambio es aprobada y esta es tipificada como de Impacto
Medio o Alto, el Equipo de Direccin de Proyecto actualizar los siguientes
documentos:
Integracin del
control de - Los Planes de Gestin subsidiarios,
cambios del - La Lnea Base del Proyecto (Alcance, Costo y Tiempo)
cronograma con - El status de los requerimientos de cambio,
el control - Las Salidas de otros procesos como calidad, riesgos, adquisiciones etc.
integrado de
En caso que la solicitud de cambio sea rechazada, el CCB emitir un
cambios
documento en el cual se justifique el rechazo del cambio solicitado, para luego
ser remitido al Equipo de Direccin de Proyectos y al Solicitante, los cuales
archivaran el documento de manera fsica y/o virtual.
11
Plantilla de solicitud de cambio.
Pg. 1 y 2
Requerimientos
para solicitud de
cambios al
cronograma
proyecto Pg. 3:
Documentacin de sustento.
12
ANEXO 1: INTERACCIN DE PROCESOS
13
PUCP-PMBOK
6.2.3.1 / 6.2.3.2 /
LISTA DE ACTIVIDADES Y ATRIBUTOS DE LA ACTIVIDAD
6.3.3.2 / 6.4.3.3 /
6.5.3.2
HOJA 1
Actividad
Cdigo de predecesora. Actividad Tipo de Fecha de
Actividad Duracin Fecha de inicio
actividad Adelanto o sucesora dependencia termino
retraso.
H.1.0 ADJUDICACION DEL PROYECTO 0 das Lun 02/10/17
1.1.1.A01 REVISAR EL CONTRATO 1.1.1.A02 Obligatoria 7 das lun 02/10/17 dom 08/10/17
1.1.1.A01 /
1.1.1.A02 FIRMAR EL CONTRATO 1.1.2.A02 Obligatoria 1 da lun 09/10/17 lun 09/10/17
1.1.2.A01
1.1.2.A01 ELABORAR PROJECT CHARTER 1.1.1.A02 Obligatoria 5 das lun 02/10/17 vie 06/10/17
1.1.2.A02 REALIZAR HAND OVER MEETING 1.1.1.A02 Obligatoria 0.5 das mar 10/10/17 mar 10/10/17
1.2.1.A01 ELABORAR LINEA BASE DEL ALCANCE 1.1.2.A02 1.2.1.A10 Obligatoria 10 das mar 10/10/17 vie 20/10/17
1.2.1.A02 ELABORAR LINEA BASE DEL CRONOGRAMA 1.1.2.A02 1.2.1.A10 Obligatoria 10 das mar 10/10/17 vie 20/10/17
1.2.1.A03 ELABORAR LINEA BASE DE COSTOS 1.1.2.A02 1.2.1.A10 Obligatoria 10 das mar 10/10/17 vie 20/10/17
1.2.1.A04 ELABORAR PLAN DE GESTION DE LA CALIDAD 1.1.2.A02 1.2.1.A10 Discrecional 10 das mar 10/10/17 vie 20/10/17
1.2.1.A05 ELABORAR PLAN DE GESTION DE RRHH 1.1.2.A02 1.2.1.A10 Discrecional 10 das mar 10/10/17 vie 20/10/17
ELABORAR PLAN DE GESTION DE
1.2.1.A06 1.1.2.A02 1.2.1.A10 Discrecional 10 das mar 10/10/17 vie 20/10/17
COMUNICACIONES
1.2.1.A07 ELABORAR PLAN DE GESTION DE RIESGOS 1.1.2.A02 1.2.1.A10 Discrecional 10 das mar 10/10/17 vie 20/10/17
1.2.1.A08 ELABORAR PLAN DE GESTION DE ADQUISICIONES 1.1.2.A02 1.2.1.A10 Discrecional 10 das mar 10/10/17 vie 20/10/17
1.2.1.A09 ELABORAR PLAN DE GESTION DE INTERESADOS 1.1.2.A02 1.2.1.A10 Discrecional 10 das mar 10/10/17 vie 20/10/17
1.2.1.A01/A02/A03
INTEGRAR EL PLAN DE DIRECCIN DEL
1.2.2.A01 /A04/A05/A06/A07/ 1.2.1.A11 Obligatoria 5 das vie 20/10/17 mi 25/10/17
PROYECTO
A08/A09
1.2.2.A02 REVISAR PLAN DE DIRECCIN DE PROYECTO 1.2.1.A10 1.2.1.A12 Obligatoria 5 das mi 25/10/17 lun 30/10/17
1.2.2.A03 APROBAR PLAN DE DIRECCIN DE PROYECTO 1.2.1.A11 Obligatoria 2 das lun 30/10/17 mi 01/11/17
1.2.2.A04 REALIZAR KICK OFF MEETING 1.2.1.A12 Obligatoria 0.5 das mi 01/11/17 mi 01/11/17
14
H.2.0 KICK OFF MEETING 01/11//17
1.3.A02 CC + 2
1.3.1.A01 CONTRATAR PERSONAL 1.2.1.A12 Obligatoria 116 das mi 01/11/17 lun 26/02/18
dias
1.3.A01 CC + 2 1.3.A03 CC /
1.3.1.A02 MOVILIZAR PERSONAL Y MATERIALES Obligatoria 114 das vie 03/11/17 lun 26/02/18
dias 2.A01 CC +10
3.1.2 /
1.3.1.A03 INICIAR ADQUISICIONES 1.3.A02 CC Obligatoria 5 das vie 03/11/17 mi 08/11/17
3.2.1.A01
1.3.2.A01 ELABORAR LOOK AHEAD PLANNING 1 Obligatoria 1 da lun 13/11/17 lun 13/11/17
1.3.2.A07 ELABORAR LOOK AHEAD PLANNING 7 Obligatoria 1 da mar 26/12/17 mar 26/12/17
1.4.1.1.A01 REALIZAR REUNIONES SEMANALES 1 Obligatoria 1 da sb 07/10/17 sb 07/10/17

15
1.4.1.2A01 ELABORAR REGISTROS DE AVANCE SEMANAL 1 Obligatoria 1 da jue 05/10/17 jue 05/10/17
FIRMAR ACTA DE ENTREGA Y CONFORMIDAD DE
1.5.A01 5.A03 1.5.1.A02 Obligatoria 0.5 das vie 09/03/18 vie 09/03/18
OBRA
16
1.5.A02 DIFUNDIR LAS LECCIONES APRENDIDAS 1.5.1.A01 Obligatoria 1 da sb 10/03/18 sb 10/03/18
2.1.A01 COLOCAR EL CARTEL DE OBRA 1.3.A02 CC+10 dias 2.A02 CC Obligatoria 2 das lun 13/11/17 mi 15/11/17
2.1.A02 HABILITAR EL CERCO PERIMETRICO 2.A01 2.A03 / 2.A04 Obligatoria 6 das lun 13/11/17 dom 19/11/17
2.1.A03 HABILITACION DE OFICINAS 2.A02 Obligatoria 5 das dom 19/11/17 vie 24/11/17
2.1.A04 RECEPCION DE ADELANTO DE MATERIALES 2.A02 2.1.A01 Obligatoria 1 da dom 19/11/17 lun 20/11/17
2.1.A02 CC + 1
2.2.A01 TRAZO Y REPLANTEO 2.A04 Obligatoria 2 das lun 20/11/17 mi 22/11/17
dia
DETERMINACION DE BOTADERO Y VIAS DE
2.2.A02 2.1.A01 CC + 1 dia 2.1.A03 CC Obligatoria 3 das mar 21/11/17 vie 24/11/17
ELIMINACION
2.2.A03 ALQUILER Y MOVILIZACION DE EQUIPOS 2.1.A02 CC 2.1.A04 Obligatoria 3 das mar 21/11/17 vie 24/11/17
2.1.A05 CC + 1
2.2.A04 DEMOLICION DE PUENTE EXISTENTE 2.1.A03 Obligatoria 20 das vie 24/11/17 jue 14/12/17
dia
2.2.A05 ELIMINACION DE MATERIAL 2.1.A04 CC + 1 dia 3.1.1.1.A01 Obligatoria 20 das sb 25/11/17 vie 15/12/17
H.3.0 FIN DE OBRAS PRELIMINARES Sab 16/12/17
3.1.1.1.A01 SOLADO DE CIMENTACION 2.1.A05 3.1.1.1.A02 Obligatoria 2 das vie 15/12/17 dom 17/12/17
3.1.1.1.A02 ARMADO 3.1.1.1.A01 3.1.1.1.A03 Obligatoria 5 das dom 17/12/17 vie 22/12/17
3.1.1.1.A03 ENCOFRADO 3.1.1.1.A02 3.1.1.1.A04 Obligatoria 5 das vie 22/12/17 jue 28/12/17
3.1.1.2.A01
3.1.1.1.A04 VACEADO DE CONCRETO 3.1.1.1.A03 CC / Obligatoria 2 das jue 28/12/17 sb 30/12/17
3.1.1.3.A01
3.1.1.2.A02 /
3.1.1.2.A01 ARMADO 3.1.1.1.A04 Obligatoria 15 das sb 30/12/17 dom 14/01/18
3.1.2.A01
3.1.1.2.A02 ENCOFRADO 3.1.1.2.A01 3.1.1.2.A03 Obligatoria 8 das dom 14/01/18 lun 22/01/18
3.1.1.3.A02
3.1.1.2.A03 VACEADO DE CONCRETO 3.1.1.2.A02 Obligatoria 4 das lun 22/01/18 vie 26/01/18
CC / 3.1.2.A03
3.1.1.3 DE CALIDAD DEL CONCRETO Obligatoria 26 das jue 28/12/17 mar 23/01/18
VACEADO DE PROBETA DE CONCRETO
3.1.1.3.A01 3.1.1.1.A04 Obligatoria 1 da jue 28/12/17 vie 29/12/17
CIMENTACION
3.1.1.3.A02 EADO PRUBETA CONCRETO MURO/PANTALLA 3.1.1.2.A03 Obligatoria 1 da lun 22/01/18 mar 23/01/18
1.3.A03/
3.1.2.A01 INSPECCION 3.1.2.A02 Obligatoria 1 da dom 14/01/18 lun 15/01/18
3.1.1.2.A01
3.1.2.A02 TRANSPORTE DE APOYOS DE NEOPRENO 3.1.2.A01 3.1.2.A03 Obligatoria 5 das lun 15/01/18 sb 20/01/18
3.1.2.A02/
3.1.2.A03 MONTAJE DE APOYOS DE NEOPRENO 3.2.1.A03 Obligatoria 3 das vie 26/01/18 lun 29/01/18
3.1.1.2.A03
17
1.3.A03/
3.2.1.A01 INSPECCION 3.2.1.A02 Obligatoria 1 da lun 15/01/18 mar 16/01/18
3.1.1.2.A01
3.2.1.A02 TRANSPORTAR VIGAS PRETENSADAS 3.2.1.A01 3.2.1.A03 Obligatoria 5 das mar 16/01/18 dom 21/01/18
3.2.1.A03 MONTAJE DE VIGAS PRETENSADAS 3.2.1.A02/3.1.2A03 3.2.2.A01 Obligatoria 5 das lun 29/01/18 sb 03/02/18
3.2.2.A01 ENCOFRADO 3.2.1.A03 3.2.2.A02 Obligatoria 5 das sb 03/02/18 jue 08/02/18
3.2.2.A02 ENMALLADO 3.2.2.A01 CC 3.2.2.A03 Obligatoria 5 das sb 03/02/18 jue 08/02/18
3.2.2.A03 VACEADO DE CONCRETO 3.2.2.A02 3.2.2.A04 Obligatoria 1 da jue 08/02/18 vie 09/02/18
3.2.2.A04 APLICACION DE SLURRY 3.2.2.A03 4.2.A01 Obligatoria 1 da vie 09/02/18 sb 10/02/18
3.2.3.A01 VACEADO DE PROBETA DE CONCRETO LOZA 3.2.2.A03 Obligatoria 1 da vie 09/02/18 sb 10/02/18
H.4.0 FIN DE OBRAS CIVILES Dom 11/02/18
4.1.A01 ENCOFRADO 3.2.1.A03 4.1.A02 Obligatoria 1 da sb 03/02/18 dom 04/02/18
4.1.A02 VACEADO DE CONCRETO 4.1.A01 4.2.A01 Obligatoria 1 da dom 04/02/18 lun 05/02/18
4.2.A01 INSTALACION DE LETREROS Y CARTELES 3.2.2.A04 / 4.1.A02 4.2.A02 Obligatoria 5 das sb 10/02/18 jue 15/02/18
4.2.A02 PINTADO DE ESTRUCTURA 4.2.A01 Obligatoria 10 das jue 15/02/18 dom 25/02/18
FABRICACION / RECEPCION TRANSPORTE DE
4.3.A01 3.2.2.A03 4.3.A02 Obligatoria 10 das vie 09/02/18 lun 19/02/18
BARANDAS
4.3.A02 INSTALACION DE BARANDAS METALICAS 4.3.A01 4.3.A03 Obligatoria 5 das lun 19/02/18 sb 24/02/18
4.3.A03 PINTADO DE BARANDAS 4.3.A02 Obligatoria 2 das sb 24/02/18 lun 26/02/18
4.4.A01 INSTALACION DE DUCTOS ELECTRICOS 3.2.2.A04 4.4.A02 CC Obligatoria 15 das sb 10/02/18 dom 25/02/18
4.4.A02 INSTALACION DE DUCTOS DE AGUA 4.4.A01 CC 4.4.A03 CC Obligatoria 15 das sb 10/02/18 dom 25/02/18
4.4.A03 INSTALACION DE DUCTOS DE TELEFONIA 4.4.A02 CC 5.A01 / 5.A02 Obligatoria 15 das sb 10/02/18 dom 25/02/18
H.5.0 FIN DE OBRAS DE ARTE Lun 26/02/17
5.1.A01 REALIZAR VALORIZACIONES MENSUALES 1 Obligatoria 1 da sb 28/10/17 sb 28/10/17
5.1.A02 REALIZAR VALORIZACIONES MENSUALES 2 Obligatoria 1 da mar 28/11/17 mar 28/11/17
5.1.A03 REALIZAR VALORIZACIONES MENSUALES 3 Obligatoria 1 da jue 28/12/17 jue 28/12/17
5.1.A04 REALIZAR VALORIZACIONES MENSUALES 4 Obligatoria 1 da dom 28/01/18 dom 28/01/18
5.1.A05 REALIZAR VALORIZACIONES MENSUALES 5 Obligatoria 1 da mi 28/02/18 mi 28/02/18
5.2.A01 ELABORAR DOSSIER DE CALIDAD 4.4.A03 5.A03 Obligatoria 6 das dom 25/02/18 sb 03/03/18
5.2.A02 ELABORAR PLANOS AS BUILT 4.4.A03 5.A03 Obligatoria 6 das dom 25/02/18 sb 03/03/18
5.2.A03 ADICIONALES Y LIQUIDACION DE OBRA 5.A01/5.A01 1.5.1.A01 Obligatoria 6 das sb 03/03/18 vie 09/03/18
H.4.0 FIN DE PROYECTO 0 das lun 02/10/17
18
19
PUCP-PMBOK
LISTA DE HITOS 6.2.3.3

HOJA 1
Instrucciones Generales:
La lista de hitos es un documento elaborado por el Equipo de Gerencia del Proyecto. El detalle de cmo elaborar este entregable
est contenido en el acpite 6.1 del PMBOK Guide. Este documento (plantilla) no es limitante de la informacin que el grupo
maneje, el grupo de alumnos puede realizar las mejoras o modificaciones que considere necesarias en este documento.
Fase Hitos Principales Fecha Tipo

H.1.0 Adjudicacin de proyecto 02/10/17 obligatorio
H.2.0 Kick off meeting 01/11/17 obligatorio
H.3.0 Fin de obras preliminares 16/12/17 obligatorio
H.4.0 Fin de obras civiles 11/02/18 obligatorio
H.5.0 Fin de oras de Arte 26/02/18 obligatorio
H.6.0 Fin de proyecto 10/03/18 obligatorio
PUCP-PMBOK
DIAGRAMA DE RED DEL CRONOGRAMA DEL 6.3.3.1

PROYECTO
HOJA 1
Instrucciones Generales:
El diagrama de red del cronograma del proyecto es un entregable elaborado por el Equipo de Gerencia del Proyecto. El detalle
de cmo elaborar este entregable est contenido en el acpite 6.2 del PMBOK Guide. El diagrama de red puede ser elaborado
utilizado el mtodo de diagramacin por precedencia o el mtodo diagramacin con flechas. A continuacin se muestra un
ejemplo de un diagrama de red del cronograma elaborado con el mtodo de diagramacin por precedencia en el cual los nodos
representan a las actividades del proyecto. Este es solo un ejemplo para un tipo de proyecto especfico, no es una plantilla. El
diagrama de red puede ser elaborado para todo el proyecto, por fases o por componentes principales de la EDT.
20
21
22
PUCP-PMBOK
6.4.3.1
REQUISITOS DE RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES
HOJA 1
PERSONAL EQUIPOS MATERIALES SERVICIOS

Supuesto Supuesto Supuesto Supuesto
ELEMENT Forma Forma
Nombre s y Bases Forma s y Bases Forma s y Bases Nombre s y Bases
O DEL COD. ACTIVIDAD Cantida Nombre del Cantida Nombre del Cantida Und de Cantida Und de
del de de de de de del de
EDT d (HH) Recurso d (HE) Recurso d . Clcul d (GLB) . Clcul
Recurso Estimaci Clculo Estimaci Clculo Estimaci Recurso Estimaci
o o
n n n n
REVISAR EL Juicio de
1.1.1.A01 CONTRATO SPONSOR 56 Expertos Estimada
FIRMAR EL Juicio de
1.1.1.A02 CONTRATO SPONSOR 8 Expertos Estimada
ELABORAR
PROJECT Juicio de
INICIO 1.1.2.A01 CHARTER SPONSOR 1 Expertos Estimada
GERENTE DE Juicio de
PROYECTO 40 Expertos Estimada
REALIZAR HAND Juicio de

1.1.2.A02 OVER MEETING SPONSOR 1 Expertos Estimada
GERENTE DE Juicio de
PROYECTO 0.5 Expertos Estimada
ELABORAR
LINEA BASE DEL GERENTE DE Juicio de
1.2.1.A01 ALCANCE PROYECTO 10.5 Expertos Estimada
Juicio de
SPONSOR 5.5 Expertos Estimada
ELABORAR
LINEA BASE DEL GERENTE DE Juicio de
1.2.1.A02 CRONOGRAMA PROYECTO 5.5 Expertos Estimada
Juicio de
SPONSOR 5.5 Expertos Estimada
ELABORAR
LINEA BASE DE GERENTE DE Juicio de
1.2.1.A03 COSTOS PROYECTO 5.5 Expertos Estimada
PLANIFICACI
Juicio de
ON
SPONSOR 11 Expertos Estimada
ELABORAR Anlisis
PLAN DE comparativo
GESTION DE LA GERENTE DE Juicio de con Recurso
1.2.1.A04 CALIDAD PROYECTO 10.5 Expertos Estimada COMPUTADOR 11 humano. Estimada
Anlisis
comparativo
Juicio de con Recurso
SPONSOR 11 Expertos Estimada MOBILIARIO 38 humano.
JEFE DE Juicio de
PLANEAMIENTO 11 Expertos Estimada
ELABORAR GERENTE DE Juicio de Anlisis

1.2.1.A05 PLAN DE PROYECTO 10 Expertos Estimada COMPUTADOR 5.5 comparativo Estimada
23
GESTION DE con Recurso
RRHH humano.
Anlisis
comparativo
SPONSOR 11 Expertos Estimada MOBILIARIO 5.5 humano.
JEFE DE Juicio de
ELABORAR
PLAN DE Anlisis
GESTION DE comparativo
COMUNICACION GERENTE DE Juicio de con Recurso
1.2.1.A06 ES PROYECTO 10.5 Expertos Estimada COMPUTADOR 31 humano. Estimada
Anlisis
comparativo
JEFE DE Juicio de
ELABORAR Anlisis
PLAN DE comparativo
GESTION DE GERENTE DE Juicio de con Recurso
1.2.1.A07 RIESGOS PROYECTO 10.5 Expertos Estimada COMPUTADOR 5.5 humano. Estimada
Anlisis
comparativo
JEFE DE Juicio de
ELABORAR Anlisis
PLAN DE comparativo
1.2.1.A08 ADQUISICIONES PROYECTO 10.5 Expertos Estimada COMPUTADOR 20 humano. Estimada
Anlisis
comparativo
JEFE DE Juicio de
ELABORAR Anlisis
PLAN DE comparativo
1.2.1.A09 INTERESADOS PROYECTO 11 Expertos Estimada COMPUTADOR 5.5 humano. Estimada
Anlisis
comparativo
SPONSOR 10.5 Expertos Estimada MOBILIARIO 6.25 humano.
JEFE DE Juicio de
INTEGRAR EL Anlisis
PLAN DE comparativo
DIRECCIN DEL GERENTE DE Juicio de con Recurso
1.2.1.A10 PROYECTO PROYECTO 34 Expertos Estimada COMPUTADOR 34 humano. Estimada
Anlisis
comparativo
SPONSOR 36.5 Expertos Estimada MOBILIARIO 38 humano. Estimada
24
JEFE DE Juicio de
REVISAR PLAN
DE DIRECCIN Juicio de
1.2.1.A11 DE PROYECTO SPONSOR 40 Expertos Estimada
APROBAR PLAN
DE DIRECCIN Juicio de
1.2.1.A12 DE PROYECTO SPONSOR 16 Expertos Estimada
REALIZAR KICK GERENTE DE Juicio de

1.2.1.A13 OFF MEETING PROYECTO 4 Expertos Estimada
Anlisis
comparativo
CONTRATAR Juicio de con Recurso
1.3.A01 PERSONAL SPONSOR 896 Expertos Estimada COMPUTADOR humano. Estimada
ELABORAR Anlisis
LOOK AHEAD Estimada comparativo
PLANNING (1 al GERENTE DE Activos de la por con Recurso
1.3.2.A01 16) PROYECTO 120 Organizacin plantillas COMPUTADOR 60 humano. Estimada
ACTIVIDAD
REPETITIVA Estimada
<1.3.2.A01 al Activos de la por
EJECUCION 1.3.2.A16> ING. RESIDENTE 60 Organizacin plantillas
MOVILIZAR
PERSONAL Y ING. DE Activos de la
1.3.A02 MATERIALES PRODUCCION 591 Organizacin Estimada
INICIAR GERENTE DE Activos de la

1.3.A03 ADQUISICIONES PROYECTO 30 Organizacin Estimada
ING. DE Activos de la
PRODUCCION 15 Organizacin Estimada
REALIZAR
REUNIONES Estimada
SEMANALES (1 al GERENTE DE Activos de la por Juicio de
1.4.1.1.A01 21) PROYECTO 42 Organizacin plantillas COMPUTADOR 50 Expertos Estimada
ACTIVIDAD
REPETITIVA Estimada
<1.4.1.1.A01 al ING. DE Activos de la por Juicio de
1.4.1.1.A21> PRODUCCION 42 Organizacin plantillas PROYECTOR 50 Expertos Estimada
Activos de la
ING. RESIDENTE 42 Organizacin Estimada
MONITOREO SEGURIDAD 42 Organizacin Estimada
Y CONTROL
ELABORAR
REGISTROS DE
AVANCE Estimada
SEMANAL (1 al ING. DE Activos de la por Estimacin Comparativ
1.4.1.2A01 23) PRODUCCION 138 Organizacin plantillas MOBILIARIO 150 Ascendente o
ACTIVIDAD
REPETITIVA Estimada
<1.4.1.2A01 al Activos de la por UTILES DE Estimacin Comparativ
1.4.1.2A23> ING. RESIDENTE 138 Organizacin plantillas ESCRITORIO 1 Ascendente o
25
Estimacin Comparativ
COMPUTADOR 138 Ascendente o
FIRMAR ACTA
DE ENTREGA Y
CONFORMIDAD GERENTE DE Juicio de
1.5.1.A01 DE OBRA PROYECTO 0.5 Expertos Estimada
Juicio de
CIERRE ING. RESIDENTE 4 Expertos Estimada
DIFUNDIR LAS
LECCIONES GERENTE DE Juicio de
1.5.1.A02 APRENDIDAS PROYECTO 8 Expertos Estimada
Rendimient
COLOCAR EL os Materiales Calculad
CARTEL DE Datos CAPECO - EQUIPO DE Datos Revista a segn
2.A01 OBRA OPERARIO 16 publicados 2016 CORTE 12 publicados CAPECO MADERA p3 Metrado planos.
Rendimient
os Materiales 3 Gln x
Datos CAPECO - EQUIPO DE Datos Revista PINTURA DE m2 v.s.
PEON 16 publicados 2016 ENSAMBLADO 12 publicados CAPECO TRANSITO galon Metrado Planos
3% del
Materiales Costo de
EQUIPO DE Datos Revista HERRAMIENTAS Datos la Mano
PINTADO 12 publicados CAPECO MANUALES 1 Glb publicados de Obra.
Del
Diseo
Rendimient Rendimient de
HABILITAR EL os os mezclas
CERCO Datos CAPECO - MEZCLADORA Datos CAPECO - Calculada por 175
2.A02 PERIMETRICO OPERARIO 96 publicados 2016 DE CONCRETO 48 publicados 2016 AGREGADOS 6.5 m3 diseo Kg/cm2
Rendimient Rendimient
os os Calculad
Datos CAPECO - VIBRADORA DE Datos CAPECO - a segn
PEON 192 publicados 2016 CONCRETO 24 publicados 2016 ALAMBRE 0.2 Kg Metrado planos.
OBRAS Del
PRELIMINARE Diseo
S Rendimient de
os mezclas
EQUIPO DE Datos CAPECO - Bolsa Calculada por 175
CORTE 24 publicados 2016 CEMENTO 38 s diseo Kg/cm2
Rendimient
os Calculad
EQUIPO DE Datos CAPECO - a segn
ENSAMBLADO 24 publicados 2016 MADERA 12 p3 Metrado planos.
Rendimient
os 3 Gln x
EQUIPO DE Datos CAPECO - PINTURA DE m2 v.s.
PINTADO 24 publicados 2016 TRANSITO 12 galon Metrado Planos
3% del
Costo de
HERRAMIENTAS Datos la Mano
MANUALES 1 Glb publicados de Obra.
Analisis Rendimient
comparativo os
HABILITACION Activos de la v.s. CAPECO - 0.02 Kg x
2.A03 DE OFICINAS ING. RESIDENTE 24 Organizacin Estimada APISONADORA 8 publicaciones 2016 ALAMBRE 0.1 Kg Metrado m2
Calculad
Analisis de Rendimient CARGADOR Analisis Rendimient a segn
OPERARIO 44 rendimientos os FRONTAL 8 comparativo os MADERA 25 p3 Metrado planos.
26
CAPECO - v.s. CAPECO -
2016 publicaciones 2016
Rendimient Analisis Rendimient 3% del
os comparativo os Costo de
Analisis de CAPECO - EQUIPO DE v.s. CAPECO - HERRAMIENTAS Datos la Mano
PEON 72 rendimientos 2016 CORTE 10 publicaciones 2016 MANUALES 1 Glb publicados de Obra.
Analisis Rendimient
comparativo os
EQUIPO DE v.s. CAPECO -
ENSAMBLADO 10 publicaciones 2016
RECEPCION DE
ADELANTO DE Activos de la
2.A04 MATERIALES ING. RESIDENTE 8 Organizacin Estimada
Estimada
GERENTE DE Activos de la por
PROYECTO 8 Organizacin plantillas
Rendimient
os Calculad
TRAZO Y Activos de la Datos CAPECO - a segn
2.1.A01 REPLANTEO ING. RESIDENTE 8 Organizacin Estimada COMPUTADOR 6 publicados 2016 PINTURA 3 galon Metrado planos.
Rendimient Rendimient 3% del
os SET DE os Costo de
Analisis de CAPECO - EQUIPOS DE Datos CAPECO - HERRAMIENTAS Datos la Mano
OPERARIO 32 rendimientos 2016 PRUEBAS 4 publicados 2016 MANUALES 1 Glb publicados de Obra.
os os
Analisis de CAPECO - MOTONIVELADO Datos CAPECO -
PEON 64 rendimientos 2016 RA 2 publicados 2016
Rendimient
os
Analisis de CAPECO -
TOPOGRAFO 16 rendimientos 2016
DETERMINACION
DE BOTADERO Y
VIAS DE Activos de la Activos de la
2.1.A02 ELIMINACION ING. SEGURIDAD 16 Organizacin Estimada MOBILIARIO 16 Organizacin Estimada PINTURA 1 galon Metrado Estimada
Rendimient
os
PEON 12 rendimientos 2016
Activos de la
CADISTA 24 Organizacin Estimada
ALQUILER Y
MOVILIZACION ING. Activos de la Activos de la
2.1.A03 DE EQUIPOS PRODUCCION 14 Organizacin Estimada VOLQUETE 48 Organizacin Estimada
Activos de la
ING. SEGURIDAD 14 Organizacin Estimada
Activos de la
Rendimient
os
OPERARIO 24 rendimientos 2016
Rendimient
DEMOLICION DE os
PUENTE Activos de la CARGADOR Datos CAPECO -
2.1.A04 EXISTENTE ING. RESIDENTE 78 Organizacin Estimada FRONTAL 80 publicados 2016 PINTURA 4 galon Metrado Estimada
27
Rendimient 3% del
os Costo de
Activos de la EQUIPO DE Datos CAPECO - HERRAMIENTAS Datos la Mano
ING. SEGURIDAD 78 Organizacin Estimada CORTE 80 publicados 2016 MANUALES 1 Glb publicados de Obra.
Rendimient
os
Rendimient
os
Activos de la
TOPOGRAFO 160 Organizacin Estimada
Rendimient 3% del
os Costo de
ELIMINACION DE Activos de la CARGADOR Datos CAPECO - HERRAMIENTAS Datos la Mano
2.1.A05 MATERIAL ING. SEGURIDAD 84 Organizacin Estimada FRONTAL 160 publicados 2016 MANUALES 1 Glb publicados de Obra.
Rendimient
os
ING. DE Activos de la Datos CAPECO -
PRODUCCION 70 Organizacin Estimada VOLQUETE 320 publicados 2016
Activos de la
Rendimient
os
ESTRIBOS
DEL PUENTE
Rendimient
os 0.2m3 x
SOLADO DE Activos de la EQUIPO DE Datos CAPECO - m2 de
3.1.1.1.A01 CIMENTACION ING. RESIDENTE 12 Organizacin Estimada CORTE 16 publicados 2016 AGREGADOS 5.8 m3 Metrado solado.
Rendimient
os 0.02m3 x
Activos de la MEZCLADORA Datos CAPECO - m2 de
<Zapatas> ING. SEGURIDAD 12 Organizacin Estimada DE CONCRETO 112 publicados 2016 AGUA 0.58 m3 Metrado solado
os os 0.7
Analisis de CAPECO - VIBRADORA DE Datos CAPECO - Bolsa bolsas x
OPERARIO 32 rendimientos 2016 CONCRETO 16 publicados 2016 CEMENTO 14.7 s Metrado m2
Rendimient
os
OBRAS Analisis de CAPECO -
CIVILES PEON 80 rendimientos 2016 MADERA 6 p3 Metrado Estimada
3% del
Costo de
Rendimient
os 0.02 Kg x
Activos de la EQUIPO DE Datos CAPECO - Kg de
3.1.1.1.A02 ARMADO ING. RESIDENTE 112 Organizacin Estimada CORTE 22 publicados 2016 ALAMBRE 12 Kg Metrado fierro.
os os Calculad
Analisis de CAPECO - EQUIPO DE Datos CAPECO - FIERRO DE a segn
<Zapatas> OPERARIO 240 rendimientos 2016 ENSAMBLADO 42 publicados 2016 CONSTRUCCION 555 Kg Metrado planos.
28
Rendimient 3% del
os Costo de
Analisis de CAPECO - HERRAMIENTAS Datos la Mano
PEON 480 rendimientos 2016 MANUALES 1 Glb publicados de Obra.
Rendimient
os ENCOFRADOS Calculad
Activos de la EQUIPO DE Datos CAPECO - AUTODESMOLDANT a segn
3.1.1.1.A03 ENCOFRADO ING. RESIDENTE 52 Organizacin Estimada CORTE 12 publicados 2016 ES 245 m2 Metrado planos.
Rendimient 3% del
os Costo de
Activos de la EQUIPO DE Datos CAPECO - HERRAMIENTAS Datos la Mano
<Zapatas> ING. SEGURIDAD 26 Organizacin Estimada ENSAMBLADO 18 publicados 2016 MANUALES 1 Glb publicados de Obra.
Rendimient
os
Rendimient
os
Rendimient 3% del
os Costo de CONCRETO Calculad
VACIADO DE ING. DE Activos de la VIBRADOR DE Datos CAPECO - HERRAMIENTAS Datos la Mano PREMEZCLAD a segn
3.1.1.1.A04 CONCRETO PRODUCCION 18 Organizacin Estimada CONCRETO 20 publicados 2016 MANUALES 1 Glb publicados de Obra. O 585 m3 Metrado planos.
Activos de la
<Zapatas> ING. SEGURIDAD 32 Organizacin Estimada
Rendimient
os
Rendimient
os
Rendimient
os 0.02 Kg x
3.1.1.2.A01 ARMADO ING. RESIDENTE 125 Organizacin Estimada CORTE 22 publicados 2016 ALAMBRE 12 Kg Metrado fierro.
os os Calculad
<Cuerpo - Muro Analisis de CAPECO - EQUIPO DE Datos CAPECO - FIERRO DE a segn
pantalla> OPERARIO 180 rendimientos 2016 ENSAMBLADO 42 publicados 2016 CONSTRUCCION 555 Kg Metrado planos.
Rendimient 3% del
os Costo de
Rendimient
os ENCOFRADOS Calculad
Activos de la EQUIPO DE Datos CAPECO - AUTODESMOLDANT a segn
3.1.1.2.A02 ENCOFRADO ING. RESIDENTE 52 Organizacin Estimada CORTE 12 publicados 2016 ES 245 m2 Metrado planos.
Rendimient 3% del
os Costo de
<Cuerpo - Muro Activos de la EQUIPO DE Datos CAPECO - HERRAMIENTAS Datos la Mano
pantalla> ING. SEGURIDAD 26 Organizacin Estimada ENSAMBLADO 18 publicados 2016 MANUALES 1 Glb publicados de Obra.
Rendimient
os
29
Rendimient
os
Activos de la
Rendimient 3% del
VACIADO DE ING. DE Activos de la VIBRADOR DE Datos CAPECO - HERRAMIENTAS Datos la Mano PREMEZCLAD a segn
3.1.1.2.A03 CONCRETO PRODUCCION 18 Organizacin Estimada CONCRETO 20 publicados 2016 MANUALES 1 Glb publicados de Obra. O 585 m3 Metrado planos.
<Cuerpo - Muro Activos de la
pantalla> ING. SEGURIDAD 32 Organizacin Estimada
Rendimient
os
Rendimient
os
VACIADO
PROBETA DE SET DE
CONCRETO ING. Activos de la EQUIPOS PARA Activos de la
3.1.1.3.A01 <ZAPATAS> RESIDENTE 52 Organizacin Estimada PRUEBAS 52 Organizacin Estimada
LABORATORIS Activos de la
TA DE CAMPO 52 Organizacin Estimada
Activos de la
PEON 105 Organizacin Estimada
VACIADO
PROBETA
CONCRETO SET DE
<MURO/PANTALL ING. Activos de la EQUIPOS PARA Activos de la
3.1.1.3.A02 A> RESIDENTE 62 Organizacin Estimada PRUEBAS 52 Organizacin Estimada
Activos de la
PEON 105 Organizacin Estimada
APOYOS DE
NEOPRENO
SET DE ADQUISICION Calculad
ING. DE Activos de la EQUIPOS PARA Activos de la DE APOYOS a segn
3.1.2.A01 INSPECCION PRODUCCION 18 Organizacin Estimada PRUEBAS 52 Organizacin Estimada DE NEOPRENO 26 Und Metrado planos.
Rendimient
os
Rendimient
os
Rendimient 3% del
TRANSPORTE os Costo de
DE APOYOS DE Analisis de CAPECO - HERRAMIENTAS Datos la Mano
3.1.2.A02 NEOPRENO OPERARIO 28 rendimientos 2016 MANUALES 1 Glb publicados de Obra.
Analisis de Rendimient
PEON 56 rendimientos os
30
CAPECO -
2016
3% del
MONTAJE DE Costo de
APOYOS DE ING. DE Activos de la HERRAMIENTAS Datos la Mano
3.1.2.A03 NEOPRENO PRODUCCION 18 Organizacin Estimada MANUALES 1 Glb publicados de Obra.
Activos de la
Rendimient
os
VIGAS
PRETENSAD
AS
VIGAS
PREFABRICAD
SET DE AS - Calculad
ING. DE Activos de la EQUIPOS PARA Activos de la PRETENSADA a segn
3.2.1.A01 INSPECCION PRODUCCION 8 Organizacin Estimada PRUEBAS 52 Organizacin Estimada S 23 Und Metrado planos.
Activos de la
Rendimient
os
Rendimient
os
3% del
TRANSPORTAR Costo de
VIGAS ING. DE TORRE GRUA Activos de la HERRAMIENTAS Datos la Mano
3.2.1.A02 PRETENSADAS PRODUCCION 8 DE IZAJE 32 Organizacin Estimada MANUALES 1 Glb publicados de Obra.
ING. SEGURIDAD 12
OPERARIO 40
3% del
MONTAJE DE Costo de
VIGAS ING. DE TORRE GRUA Activos de la HERRAMIENTAS Datos la Mano
3.2.1.A03 PRETENSADAS PRODUCCION 16 DE IZAJE 32 Organizacin Estimada MANUALES 1 Glb publicados de Obra.
ING. SEGURIDAD 24
OPERARIO 80
LOSA DEL
PUENTE
ENCOFRADOS Calculad
Activos de la EQUIPO DE Activos de la AUTODESMOLDANT a segn
3.2.2.A01 ENCOFRADO ING. RESIDENTE 52 Organizacin Estimada CORTE 12 Organizacin Estimada ES 245 m2 Metrado planos.
3% del
Costo de
<Tablero - Losa Activos de la EQUIPO DE Activos de la HERRAMIENTAS Datos la Mano
del Puente> ING. SEGURIDAD 26 Organizacin Estimada ENSAMBLADO 18 Organizacin Estimada MANUALES 1 Glb publicados de Obra.
Rendimient
os
31
Rendimient
os
Activos de la
Rendimient
os 0.02 Kg x
3.2.2.A02 ENMALLADO ING. RESIDENTE 112 Organizacin Estimada CORTE 22 publicados 2016 ALAMBRE 12 Kg Metrado fierro.
os os Calculad
<Tablero - Losa Analisis de CAPECO - EQUIPO DE Datos CAPECO - FIERRO DE a segn
del Puente> OPERARIO 240 rendimientos 2016 ENSAMBLADO 42 publicados 2016 CONSTRUCCION 555 Kg Metrado planos.
Rendimient 3% del
os Costo de
Rendimient 3% del
VACEADO DE ING. DE Activos de la VIBRADOR DE Datos CAPECO - HERRAMIENTAS Datos la Mano PREMEZCLAD a segn
3.2.2.A03 CONCRETO PRODUCCION 18 Organizacin Estimada CONCRETO 20 publicados 2016 MANUALES 1 Glb publicados de Obra. O 585 m3 Metrado planos.
<Tablero - Losa Activos de la
del Puente> ING. SEGURIDAD 32 Organizacin Estimada
Rendimient
os
Rendimient
os
Calculad
APLICACION DE ING. DE Activos de la CARGADOR Activos de la a segn
3.2.2.A04 SLURRY PRODUCCION 4 Organizacin Estimada FRONTAL 8 Organizacin Estimada ASFALTO SLURRY 1350 m2 Metrado planos.
3% del
Costo de
<Tablero - Losa Activos de la HERRAMIENTAS Datos la Mano
del Puente> ING. SEGURIDAD 2 Organizacin Estimada VOLQUETE 16 MANUALES 1 Glb publicados de Obra.
Rendimient
os SET DE
Analisis de CAPECO - EQUIPOS PARA
OPERARIO 8 rendimientos 2016 PRUEBAS 8
Rendimient
os
Rendimient
os
LABORATORIS Analisis de CAPECO -
TA DE CAMPO 16 rendimientos 2016
VACEADO DE
PROBETA DE SET DE
CONCRETO ING. Activos de la EQUIPOS PARA Activos de la
3.2.3.A01 <LOSA> RESIDENTE 12 Organizacin Estimada PRUEBAS 8 Organizacin Estimada
Analisis de Rendimient
PEON 16 rendimientos os
32
CAPECO -
2016
OBRAS DE
ARTE
ENCOFRADOS Calculad
Activos de la EQUIPO DE Activos de la AUTODESMOLDANT a segn
4.1.A01 ENCOFRADO ING. RESIDENTE 4 Organizacin Estimada CORTE 8 Organizacin Estimada ES 245 m2 Metrado planos.
Rendimient 3% del
os Costo de
Analisis de CAPECO - EQUIPO DE Activos de la HERRAMIENTAS Datos la Mano
OPERARIO 32 rendimientos 2016 ENSAMBLADO 8 Organizacin Estimada MANUALES 1 Glb publicados de Obra.
Rendimient
os
VACEADO DE ING. DE Activos de la VIBRADORA DE Activos de la

4.1.A02 CONCRETO PRODUCCION 4 Organizacin Estimada CONRETO 8 Organizacin Estimada
3% del
SET DE Costo de CONCRETO Calculad
Activos de la EQUIPOS PARA Activos de la HERRAMIENTAS Datos la Mano PREMEZCLAD a segn
ING. RESIDENTE 2 Organizacin Estimada PRUEBAS 8 Organizacin Estimada MANUALES 1 Glb publicados de Obra. O 225 m3 Metrado planos.
Rendimient
os
Rendimient
os
Rendimient
OBRAS DE os
ARTE LABORATORIS Analisis de CAPECO -
TA DE CAMPO 4 rendimientos 2016
Rendimient
INSTALACION DE os
LETREROS Y Analisis de CAPECO - EQUIPO DE Activos de la
4.2.A01 CARTELES OPERARIO 32 rendimientos 2016 CORTE 8 Organizacin Estimada MADERA 25 P3
Rendimient
os
Analisis de CAPECO - EQUIPO DE Activos de la PINTURA DE
PEON 64 rendimientos 2016 ENSAMBLADO 8 Organizacin Estimada TRANSITO 8 GLN
3% del
Costo de
Rendimient
os
PINTADO DE Analisis de CAPECO - EQUIPO DE Activos de la PINTURA DE
4.2.A02 ESTRUCTURA OPERARIO 32 rendimientos 2016 PINTADO 8 Organizacin Estimada TRANSITO 12 GLN
Rendimient 3% del
os Costo de
33
FABRICACION / CONFECCION
RECEPCION E Calculad
TRANSPORTE ING. DE Activos de la INSTALACION a segn
4.3.A01 DE BARANDAS PRODUCCION 10 Organizacin Estimada DE BARANDAS 132 M Metrado planos.
Rendimient
os
3% del CONFECCION
INSTALACION DE Costo de E Calculad
BARANDAS ING. DE Activos de la EQUIPO DE Activos de la HERRAMIENTAS Datos la Mano INSTALACION a segn
4.3.A02 METALICAS SEGURIDAD 4 Organizacin Estimada ENSAMBLADO 8 Organizacin Estimada MANUALES 1 Glb publicados de Obra. DE BARANDAS 132 M Metrado planos.
PRODUCCION 2 Organizacin Estimada
Rendimient
os
Rendimient
os
Rendimient 3% del
os Costo de
PINTADO DE Analisis de CAPECO - EQUIPO DE Activos de la HERRAMIENTAS Datos la Mano
4.3.A03 BARANDAS OPERARIO 32 rendimientos 2016 PINTADO 8 Organizacin Estimada MANUALES 1 Glb publicados de Obra.
Rendimient
os
Rendimient 3% del INSTALACION

INSTALACION DE os Costo de DE DUCTOS Calculad
DUCTOS Analisis de CAPECO - EQUIPO DE Activos de la HERRAMIENTAS Datos la Mano PARA LINEAS a segn
4.4.A01 ELECTRICOS OPERARIO 32 rendimientos 2016 ENSAMBLADO 8 Organizacin Estimada MANUALES 1 Glb publicados de Obra. DE SERVICIO 1 glb Metrado planos.

DUCTOS DE Anlisis de CAPECO - EQUIPO DE Activos de la HERRAMIENTAS Datos la Mano PARA LINEAS a segn
4.4.A02 AGUA OPERARIO 32 rendimientos 2016 ENSAMBLADO 8 Organizacin Estimada MANUALES 1 Glb publicados de Obra. DE SERVICIO 1 glb Metrado planos.

DUCTOS DE Analisis de CAPECO - EQUIPO DE Activos de la HERRAMIENTAS Datos la Mano PARA LINEAS a segn
4.4.A03 TELEFONIA OPERARIO 32 rendimientos 2016 ENSAMBLADO 8 Organizacin Estimada MANUALES 1 Glb publicados de Obra. DE SERVICIO 1 glb Metrado planos.
Analisis
REALIZAR comparativo
INFORMES
VALORIZACIONE ING. Activos de la con Recurso
5.1.A01 S MENSUALES 1 RESIDENTE 8 Organizacin Estimada COMPUTADOR 8 humano. Estimada
34
Anlisis
comparativo
con Recurso
MOBILIARIO 8 humano. Estimada
Anlisis
Anlisis
comparativo
con Recurso
Analisis
Analisis
comparativo
con Recurso
Anlisis
Anlisis
comparativo
con Recurso
Anlisis
Anlisis
comparativo
con Recurso
Anlisis
ELABORAR comparativo
DOSSIER DE GERENTE DE Activos de la con Recurso
5.A01 CALIDAD PROYECTO 14 Organizacin Estimada COMPUTADOR 8 humano. Estimada
Anlisis
comparativo
ING. DE Activos de la con Recurso
PRODUCCION 14 Organizacin Estimada MOBILIARIO 8 humano. Estimada
Anlisis
ELABORAR comparativo
PLANOS AS ING. Activos de la con Recurso
5.A02 BUILT RESIDENTE 14 Organizacin Estimada COMPUTADOR 8 humano. Estimada
Anlisis
comparativo
Activos de la con Recurso
CADISTA 14 Organizacin Estimada MOBILIARIO 8 humano. Estimada
Anlisis
ADICIONALES Y comparativo
LIQUIDACION DE ING. Activos de la con Recurso
5.A03 OBRA RESIDENTE 14 Organizacin Estimada COMPUTADOR 8 humano. Estimada
35
Anlisis
comparativo
Activos de la con Recurso
CADISTA 14 Organizacin Estimada MOBILIARIO 8 humano. Estimada
36
PUCP-PMBOK
ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE RECURSOS (RBS) 6.4.3.2

HOJA 1
37
PUCP-PMBOK
CALENDARIO DE RECURSOS 6.4.3.3

HOJA 1
Periodos del proyecto (Semanas, meses, etc.)

(Sombrear en periodos de disponibilidad de recursos)
Recursos
Recurs
semana
semana
semana
semana
semana
semana
semana
semana
semana
semana
semana
necesitados
os #
10
12
14
16
18
20
22
2
8
PERSONAL
Director de
1
proyecto X X X X X X X X X X X
2 Residente X X X X X X X X X X X
Ingeniero
3
asistente de obra X X X X X X X X X X X
4 Planner X X X X X X X X X X X
5 supervisor X X X X X X X X X X
6 Analista Comercial X X X X X X X X
7 Topografo X X X X X X X X
8 Cadista X X X X X X X X
9 Seguridad X X X X X X X X
10 Capataz X X X X X X X X
11 Operario X X X X X X X X
12 Peon
OFICINA
13 Oficina movibles X X X X X X X X X X X
14 Computo X X X X X X X X X X X
15 Escritorio X X X X X X X X X X X
16 Fotocopiadoras X X X X X X X X X X X
MATERIALES
17 Agregados X X X X X X
18 Cemento X X X X X X
Fierro de
19
construccion X X X X X X
Encofrados
20
autodesmoldables X X X X X X
21 Madera X X X X X X
22 Alambres X X X X X X
23 Pintura de transito X X X X X X
24 Asfalto slurry X X X X X X
25 Aditivos X X X X X X
26 Agua X X X X X X X X X X X
27 Cobustible X X X X X X X X X X X
38
HERRAMIENT
AS Y EQUIPOS
Herramientas de
28
poder X X X X X X X X
29 Cargador frontal X X X X X X X X
30 Volquete X X X X X X X
31 Apisonadora X X X X
32 Motoniveladora X X X X
33 Torre grua de izaje X X X X
Mezcladora de
34
concreto X X X X X X
Vibrador de
35
concreto X X X X X X
36 Equipo de corte X X X X X X
Equipo de
37
ensamblado X X X X X X
38 Equipo de pintado X X X X X X
Set de equipos
39 para pruebas-
ensayos X X X X X X
SERVICIOS
40 Neopreno X X
Concreto
41
Premezclado X X X
Alquiler de
42
maquinaria X X X
Vigas
43 prefabricadas-
pretrenzadas X X X
Instalacion de
44 dusctos para lineas
de servicio X X X
Confeccion e
45 instalacion de
barandas X X X
39
PUCP-PMBOK
CRONOGRAMA DEL PROYECTO 6.6.3.2

HOJA 1
40
PUCP-PMBOK
CARATULA DE PLAN SUBSIDIARIO 4.2.3.1-001

HOJA 1/1
Grupo: GRUPO N 01
Nombre del FERNANDINI DE LA CARRETERA VARIANTE DE UCHUMAYO,
proyecto: DISTRITOS DE SACHACA, YANAHUARA Y CERRO COLORADO,
Plan de Gestin de Alcance Plan de Gestin de Comunicaciones
Plan de Plan de Gestin de Cronograma Plan de Gestin de Riesgos
Gestin Plan de Gestin de Costos X Plan de Gestin de Adquisiciones

Subsidiario: Plan de Gestin de Calidad Plan de Gestin de Interesados
Plan de Gestin de RRHH
Nombre del
-
equipo:
Nombre Correo Electrnico
Director de Proyecto:
crzek9@gmail.com
Danny Fabricio Corzo Vargas
Ingeniero de Planeamiento:
xteranl@gmail.com
Ximena Danitza Tern Lavilla
Integrantes
Ingeniero de Produccin:
del equipo: carlosxavier_g@hotmail.com
Carlos Xavier Gomez Aquise
Residente de Obra:
aliciaparedesy@hotmail.com
Alicia Paredes Yupayccana
Ingeniero de Seguridad
jhonatt62@gmail.com
Michael Jonathan Salamanca Garcia
Control de Revisiones:

41
PUCP-PMBOK
HERRAMIENTAS Y TECNICAS A UTILIZAR 4.2.3.1-004

HOJA 2/8
AREAS DE CONOCIMIENTO DE GERENCIA DE PROYECTOS
Gestin de Cronograma
1. Planificar la Gestin de los costos

- Juicio de Expertos: Incluye al equipo de gestin de proyecto, sponsor y consultora
interna con el personal de la empresa
- Reuniones: El equipo de proyecto realiza reuniones para revisar los costos incluidos
en base a las actividades y recursos necesarios en cada una de ellas, considerando
que se tiene para ello base de presupuestos de materiales obtenidos de los
principales proveedores y la base de datos de CAPECO.
2. Estimar los costos
- Estimacin anloga: El equipo de proyecto estima los costos considerando que se
tiene para ello base de presupuestos de materiales obtenidos de los principales
proveedores y la base de datos de CAPECO.
- Tcnica grupal: en reunin se revisa los costos estimados, como resultado de ello se
puede ajustar o ampliar el costo considerado en cada una de las actividades.
3. Determinar el presupuesto
- Juicio de Expertos: El rea de produccin y el rea de costos del proyecto se renen
para la aprobacin del presupuesto estimado, en base al detalle del costeo por cada
actividad.
4. Controlar los costos
- Gestin del valor ganado: Se busca medir el desempeo de avance del proyecto en
funcin del valor verdaderamente ejecutado con respecto a lo planificado.

42
PUCP-PMBOK
PLAN DE GESTIN DE COSTOS 7.3.1.1

HOJA 1/2
Grupo GRUPO N 01
Ttulo del FERNANDINI DE LA CARRETERA VARIANTE DE UCHUMAYO, DISTRITOS
Proyecto DE SACHACA, YANAHUARA Y CERRO COLORADO, PROVINCIA DE
AREQUIPA-REGION AREQUIPA - TRAMO III
Gerente del
Proyecto
Ing. Fabricio Corzo Vargas (ICCGSA)
Proceso de Gestin de costos

1. Planificar la gestin de los costos
a. Documentar el alcance del proyecto actual, esto a travs del

Project Charter y el expediente tcnico con el cual se adjudica
el proyecto a ICCGSA, adems se revisa el historial de
proyectos similares ejecutados en la empresa para la revisin
de lecciones aprendidas anteriores.
b. Revisar el plan preliminar de gestin de proyecto con el equipo
de proyecto, para que ste pueda ser sujeto a algn cambio
antes de ser revisado y aprobado por el Gerente de proyecto.
2. Estimar los costos
a. El rea de produccin con la ayuda del software S10, las bases

de datos publicadas de CAPECO y diversas cotizaciones de
proveedores de la base de datos logstica se revisan para la
estimacin de costos que en mayora es por estimacin
Descripcin de anloga y juicio de expertos, basado en experiencias
cmo ser anteriores.
gestionado los b. Los costos unitarios determinados se asignan a cada una de
costos del las actividades, considerando los recursos que tienen
proyecto asignados, esto se logra ingresan al MS Project, con ello se
actualizan los documentos del proyecto.
3. Determinar el presupuesto
a. Considerando que ya se cuenta con la estimacin de costos por

actividades, se realiza el anlisis de reserva necesario para el
proyecto, para este caso se aplica la reserva de contingencia
por los riesgos ya identificados.
b. En juicio de expertos se determinan cules son las actividades
que se debera considerar tener una reserva en caso de que no
se lleve a cabo de acuerdo a lo planificado, y se obtiene en
promedio una reserva de contingencia del 2.3%
preliminarmente.
c. Con esto se obtiene la lnea base de costos del proyecto, y se
procede a la actualizacin de los documentos del proyecto.
4. Controlar los costos
a. A travs de las reuniones semanales y los informes de dicha

reunin se verificar el control de costos segn sea el caso.
43
b. Emitir la actualizacin del indicado CPI de manera semanal
para evaluar en equipo qu medidas se debe tomar
dependiendo si es positivo o negativo el resultado.
c. De haber alguna necesidad de un cambio, se sigue el
Procedimiento de Control Integrado de Cambios del proyecto.
d. De manera mensual el reporte de avance es derivado al rea
de costos para la valorizacin correspondiente a presentar al
cliente, acorde al valor ganado a la fecha.
Nivel de Para este proyecto se considerar los montos hasta con 02 decimales, y todo
precisin de
redondeo al segundo decimal inmediato superior.
los costos
Unidades de Nuevos Soles (S/)
medida
- Gerente General: Costo de planificacin.

- Administracin: Gastos Generales.
- Oficina Tcnica: Ratios de Proyectos Anteriores (Rendimientos).
Enlaces con - Oficina Finanzas: Costos de garantas, seguros y cartas fianzas.
procedimiento - Oficina Recursos Humanos: Costos de HH, tarifa de mano de obra, salario del
s de la personal, beneficios y aportes.
organizacin
- Oficina Logstica: Costos de materiales, proveedores, rendimientos de
maquinaria, horas de maquinaria, mantenimiento, reparaciones y disponibilidad
de equipos.
- Seguridad: Capacitaciones, inducciones, exmenes ocupacionales de ingreso.
Se revisaran los indicadores CPI y SPI con los siguientes umbral de control.
SPI CPI
Analizar TCPI y EAC Analizar TCPI y EAC

<.95 EAC=AC+[(BAC-EV)/(CPI x EAC=AC+[(BAC-EV)/(CPI x
SPI)] pesos 50% plantear SPI)] 50%
acciones correctivas y solicitud Analizar reservas
de cambio CCC Plantear acciones
Plantear cronograma correctivas y solicitud de
acelerado de obra. cambio CCC.
Modificar frecuencia de Modificar frecuencia de
Umbrales de monitoreo a inter diaria monitoreo a inter diaria
control Analizar EAC y plantear Analizar EAC y plantear
0.95 0.98 acciones correctivas acciones correctivas
0.98 1.02 Monitoreo semanal Monitoreo semanal
Analizar EAC Analizar EAC

1.02 1.05
Analizar EAC TCPI Analizar EAC y TCPI

>1.05 Verificar procedimiento de Verificar procedimiento de
clculo y mtricas de calidad clculo y mtricas de calidad
44
Se considerara el para el valor ganado 0% 100% solo para las actividades
de la superestructura del puente que involucran adquisiciones que son:
Reglas del
valor ganado
Vigas pretensadas
Apoyos de neopreno
Para el resto de actividades se considerara 0% 80% para el valor ganado.
Formato 01: Indicadores de Desempeo
Formatos de
informe de
costos
Formato 02: Plan de Accin
45
1. Identificacin de Cambios en el alcance
El director de proyecto y el equipos de gestin de proyecto estn facultados
para solicitar cambios al alcance del proyecto, para esto se debe aplicar la
plantilla de Solicitud de Cambios el cual ser revisado y aprobado por el
Director de Proyecto antes de remitirlo al comit de control de cambios
para su revisin, aprobacin y/o rechazo.
Identificacin 2. Clasificacin de los cambios al alcance
y clasificacin
Las solicitud des de cambio sern clasificadas y evaluadas por el comit
de los cambios
al Presupuesto de control de cambios, de acuerdo a la siguiente clasificacin:
del proyecto - Bajo: Afectan a las lneas bases de alcance y tiempo, en valores
menores o iguales al 1% y los cambios no ocasionan variaciones en el
costo.
- Mediano: Afectan a la lnea base de costo (entre 1% al 2.5% de lo
presupuestado) y tiempo entre (1 % al 5% del plazo estimado)
- Alto: Afectan a la lnea base del costo (mayor a 2.5%), tiempo (mayor
al 5%) y alcance (mayor al 1%)
1. Procedimiento de Control de Cambios:
Procedimiento
de control de
cambios al
Presupuesto
2. Consideraciones:
- Pueden ser solicitantes del cambio: Director de proyecto o miembros
del equipo del proyecto por parte de lCCGSA.
- Adjunto a la solicitud de cambio se debe adjuntar todos los sustentos
correspondientes.
- Para la aprobacin y/o rechazo de las solicitudes de cambio se tiene un
plazo de 10 das tiles.
- Luego de aprobada o rechazada la solicitud de cambio se comunicar
de manera formal a todos los interesados
Comit de control de cambios (CCB) - Costos
Responsables
- Cliente (Gobierno Regional)
de aprobar los
cambios al
- Representantes de las Municipalidades (Yanahuara, Cerro Colorado y
Presupuesto Sachaca)
- Patrocinador ICCGSA
46
Definicin de - Los cambios cuyo impacto haya sido catalogado como Bajo.
cambios que
- Los cambios que se produzcan en el procedimiento de trabajo.
pueden ser
aprobados sin - Los cambios en las cuadrillas de trabajo, sin afectar ritmo de avance de
revisiones proyecto.
PUCP-PMBOK
PLAN DE GESTIN DE COSTOS 7.3.1.1
HOJA 2/2
Sistema de Control de Cambios del Costo
Si la solicitud de cambio es aprobada y esta es tipificada como de
Impacto Medio o Alto, el Equipo de Direccin de Proyecto actualizar los
siguientes documentos:
- Los Planes de Gestin subsidiarios,
Integracin del control
- La Lnea Base del Proyecto (Alcance, Costo y Tiempo)
de cambios del costo
con el control integrado
- El status de los requerimientos de cambio,
de cambios - Las Salidas de otros procesos como calidad, riesgos, adquisiciones etc.
En caso que la solicitud de cambio sea rechazada, el CCB emitir un
documento en el cual se justifique el rechazo del cambio solicitado, para
luego ser remitido al Equipo de Direccin de Proyectos y al Solicitante,
los cuales archivaran el documento de manera fsica y/o virtual.
47
Plantilla de solicitud de cambio.
Pg. 1 y 2
Requerimientos para
solicitud de cambios al
presupuesto proyecto
Pg. 3:
Sustento del cambio.
48
PUCP-PMBOK
ESTIMACIONES DE COSTOS DE LAS ACTIVIDADES 7.1.3.1

HOJA 1
ELEMENTO
COD. ACTIVIDAD Nombre del Cantidad COSTO COSTO COSTO POR
DEL EDT UND. RESTRICCIONES
Recurso (HH) UNITARIO TOTAL ACTIVIDAD
1.1.1.A01 REVISAR EL CONTRATO SPONSOR 56 HH S/. 30.00 S/. 1,680.00 S/. 1,680.00
1.1.1.A02 FIRMAR EL CONTRATO SPONSOR 8 HH S/. 30.00 S/. 240.00 S/. 240.00
1.1.2.A01 ELABORAR PROJECT CHARTER SPONSOR 1 HH S/. 30.00 S/. 30.00
GERENTE DE S/. 1,430.00
INICIO 40 HH
PROYECTO S/. 35.00 S/. 1,400.00
1.1.2.A02 REALIZAR HAND OVER MEETING SPONSOR 1 HH S/. 30.00 S/. 30.00
GERENTE DE S/. 47.50
0.5 HH
PROYECTO S/. 35.00 S/. 17.50
GERENTE DE
10.5 HH
1.2.1.A01 ELABORAR LINEA BASE DEL ALCANCE PROYECTO S/. 35.00 S/. 367.50 S/. 532.50
SPONSOR 5.5 HH S/. 30.00 S/. 165.00
ELABORAR LINEA BASE DEL GERENTE DE
5.5 HH
1.2.1.A02 CRONOGRAMA PROYECTO S/. 35.00 S/. 192.50
SPONSOR 5.5 HH S/. 30.00 S/. 165.00 S/. 357.50
GERENTE DE
5.5 HH
1.2.1.A03 ELABORAR LINEA BASE DE COSTOS PROYECTO S/. 35.00 S/. 192.50
SPONSOR 11 HH S/. 30.00 S/. 330.00 S/. 522.50
ELABORAR PLAN DE GESTION DE LA GERENTE DE

10.5 HH
1.2.1.A04 CALIDAD PROYECTO S/. 35.00 S/. 367.50
SPONSOR 11 HH S/. 30.00 S/. 330.00
PLANIFICACION JEFE DE
11 HH
PLANEAMIENTO S/. 29.50 S/. 324.50 S/. 1,673.00
COMPUTADOR 11 HE S/. 16.00 S/. 176.00
MOBILIARIO 38 HE S/. 12.50 S/. 475.00
GERENTE DE
10 HH
1.2.1.A05 ELABORAR PLAN DE GESTION DE RRHH PROYECTO S/. 35.00 S/. 350.00
SPONSOR 11 HH S/. 30.00 S/. 330.00
JEFE DE
11 HH S/. 1,161.25
PLANEAMIENTO S/. 29.50 S/. 324.50
COMPUTADOR 5.5 HE S/. 16.00 S/. 88.00
MOBILIARIO 5.5 HE S/. 12.50 S/. 68.75
49
ELABORAR PLAN DE GESTION DE GERENTE DE
10.5 HH
1.2.1.A06 COMUNICACIONES PROYECTO S/. 35.00 S/. 367.50
SPONSOR 11 HH S/. 30.00 S/. 330.00
JEFE DE
21 HH
COMPUTADOR 31 HE S/. 16.00 S/. 496.00
MOBILIARIO 5.25 HE S/. 12.50 S/. 65.63
GERENTE DE
10.5 HH
1.2.1.A07 ELABORAR PLAN DE GESTION DE RIESGOS PROYECTO S/. 35.00 S/. 367.50
SPONSOR 11 HH S/. 30.00 S/. 330.00
JEFE DE
11 HH
COMPUTADOR 5.5 HE S/. 16.00 S/. 88.00
MOBILIARIO 9.5 HE S/. 12.50 S/. 118.75

10.5 HH
1.2.1.A08 ADQUISICIONES PROYECTO S/. 35.00 S/. 367.50
SPONSOR 11 HH S/. 30.00 S/. 330.00
JEFE DE
11 HH
COMPUTADOR 20 HE S/. 16.00 S/. 320.00
MOBILIARIO 10.5 HE S/. 12.50 S/. 131.25

11 HH
1.2.1.A09 INTERESADOS PROYECTO S/. 35.00 S/. 385.00
SPONSOR 10.5 HH S/. 30.00 S/. 315.00
JEFE DE
21 HH
COMPUTADOR 5.5 HE S/. 16.00 S/. 88.00
MOBILIARIO 6.25 HE S/. 12.50 S/. 78.13
INTEGRAR EL PLAN DE DIRECCIN DEL GERENTE DE

34 HH
1.2.1.A10 PROYECTO PROYECTO S/. 35.00 S/. 1,190.00
SPONSOR 36.5 HH S/. 30.00 S/. 1,095.00
JEFE DE
33 HH
PLANEAMIENTO S/. 29.50 S/. 973.50
COMPUTADOR 34 HE S/. 16.00 S/. 544.00 S/. 4,277.50
MOBILIARIO 38 HE S/. 12.50 S/. 475.00
50
REVISAR PLAN DE DIRECCIN DE
40 HH
1.2.1.A11 PROYECTO SPONSOR S/. 30.00 S/. 1,200.00 S/. 1,200.00
APROBAR PLAN DE DIRECCIN DE

16 HH
1.2.1.A12 PROYECTO SPONSOR S/. 30.00 S/. 480.00 S/. 480.00
GERENTE DE
4 HH
1.2.1.A13 REALIZAR KICK OFF MEETING PROYECTO S/. 35.00 S/. 140.00 S/. 140.00
1.3.A01 CONTRATAR PERSONAL SPONSOR 896 HH S/. 30.00 S/. 26,880.00

COMPUTADOR 60 HE S/. 16.00 S/. 960.00
GERENTE DE
120 HH
1.3.2.A01 ELABORAR LOOK AHEAD PLANNING (1 al 16) PROYECTO S/. 35.00 S/. 4,200.00
ACTIVIDAD REPETITIVA <1.3.2.A01 al S/. 34,800.00
60 HH
1.3.2.A16> ING. RESIDENTE S/. 30.00 S/. 1,800.00
COMPUTADOR 60 HE S/. 16.00 S/. 960.00
EJECUCION
1.3.A02 MOVILIZAR PERSONAL Y MATERIALES ING. DE PRODUCCION 591 HH S/. 30.00 S/. 17,730.00
S/. 17,730.00
GERENTE DE
30 HH
1.3.A03 INICIAR ADQUISICIONES PROYECTO S/. 35.00 S/. 1,050.00
S/. 1,500.00
ING. DE PRODUCCION 15 HH S/. 30.00 S/. 450.00
GERENTE DE
42 HH
1.4.1.1.A01 REALIZAR REUNIONES SEMANALES (1 al 21) PROYECTO S/. 35.00 S/. 1,470.00
ACTIVIDAD REPETITIVA <1.4.1.1.A01 al
42 HH
1.4.1.1.A21> ING. DE PRODUCCION S/. 30.00 S/. 1,260.00
S/. 7,800.00
ING. RESIDENTE 42 HH S/. 30.00 S/. 1,260.00
ING. SEGURIDAD 42 HH S/. 30.00 S/. 1,260.00
COMPUTADOR 50 HE S/. 16.00 S/. 800.00
PROYECTOR 50 HE S/. 35.00 S/. 1,750.00
MONITOREO Y
CONTROL
ELABORAR REGISTROS DE AVANCE
138 HH
1.4.1.2A01 SEMANAL (1 al 23) ING. DE PRODUCCION S/. 30.00 S/. 4,140.00
ACTIVIDAD REPETITIVA <1.4.1.2A01 al
138 HH
1.4.1.2A23> ING. RESIDENTE S/. 30.00 S/. 4,140.00
S/. 12,374.30
MOBILIARIO 150 HE S/. 12.50 S/. 1,875.00
UTILES DE
1 HE
ESCRITORIO S/. 11.30 S/. 11.30
COMPUTADOR 138 HE S/. 16.00 S/. 2,208.00
FIRMAR ACTA DE ENTREGA Y GERENTE DE

0.5 HH
1.5.1.A01 CONFORMIDAD DE OBRA PROYECTO S/. 35.00 S/. 17.50 S/. 137.50
ING. RESIDENTE 4 HH S/. 30.00 S/. 120.00
CIERRE GERENTE DE
8 HH
1.5.1.A02 DIFUNDIR LAS LECCIONES APRENDIDAS PROYECTO S/. 35.00 S/. 280.00 S/. 280.00
51
2.A01 COLOCAR EL CARTEL DE OBRA OPERARIO 16 HH S/. 18.00 S/. 288.00
PEON 16 HH S/. 13.50 S/. 216.00
EQUIPO DE CORTE 12 HE S/. 145.00 S/. 1,740.00
EQUIPO DE
12 HE
ENSAMBLADO S/. 102.00 S/. 1,224.00
EQUIPO DE PINTADO 12 HE S/. 74.00 S/. 888.00
MADERA 8 p3 S/. 6.50 S/. 52.00 S/. 5,011.12
PINTURA 12 galon S/. 49.00 S/. 588.00
HERRAMIENTAS
1 Glb
MANUALES S/. 15.12
2.A02 HABILITAR EL CERCO PERIMETRICO OPERARIO 96 HH S/. 18.00 S/. 1,728.00

PEON 192 HH S/. 13.50 S/. 2,592.00
MEZCLADORA DE
48 HE
CONCRETO S/. 23.00 S/. 1,104.00
VIBRADOR DE
24 HE
CONCRETO S/. 12.00 S/. 288.00
EQUIPO DE
24 HE
ENSAMBLADO S/. 102.00 S/. 2,448.00 S/. 18,212.22
OBRAS
EQUIPO DE PINTADO 24 HE S/. 74.00 S/. 1,776.00
PRELIMINARES
AGREGADOS 12.5 m3 S/. 244.00 S/. 3,050.00
ALAMBRE 0.2 Kg S/. 3.12 S/. 0.62
CEMENTO 38 Bolsas S/. 25.00 S/. 950.00
MADERA 12 p3 S/. 6.50 S/. 78.00
PINTURA 12 galon S/. 49.00 S/. 588.00
HERRAMIENTAS
1 Glb
MANUALES S/. 129.60
2.A03 HABILITACION DE OFICINAS ING. RESIDENTE 24 HH S/. 30.00 S/. 720.00

OPERARIO 44 HH S/. 18.00 S/. 792.00
PEON 72 HH S/. 13.50 S/. 972.00
APISONADORA 8 HE S/. 198.00 S/. 1,584.00
CARGADOR FRONTAL 8 HE S/. 260.00 S/. 2,080.00
S/. 8,802.34
EQUIPO DE
10 HE
ENSAMBLADO S/. 102.00 S/. 1,020.00
ALAMBRE 0.1 Kg S/. 3.12 S/. 0.31
MADERA 25 p3 S/. 6.50 S/. 162.50
HERRAMIENTAS
1 Glb
MANUALES S/. 21.53
52
2.A04 RECEPCION DE ADELANTO DE MATERIALES ING. RESIDENTE 8 HH S/. 30.00 S/. 240.00
GERENTE DE
8 HH
PROYECTO S/. 35.00 S/. 280.00
S/. 0.00
2.1.A01 TRAZO Y REPLANTEO ING. RESIDENTE 8 HH S/. 30.00 S/. 240.00
OPERARIO 32 HH S/. 18.00 S/. 576.00
PEON 120 HH S/. 13.50 S/. 1,620.00
TOPOGRAFO 16 HH S/. 14.00 S/. 224.00 S/. 4,850.20
COMPUTADOR 6 HE S/. 16.00 S/. 96.00
SET DE EQUIPOS DE
4 HE
PRUEBAS S/. 215.00 S/. 860.00
MOTONIVELADORA 2 HE S/. 280.00 S/. 560.00
PINTURA 3 galon S/. 49.00 S/. 147.00
HERRAMIENTAS
1 Glb
MANUALES S/. 7.20
DETERMINACION DE BOTADERO Y VIAS DE

16 HH
2.1.A02 ELIMINACION ING. SEGURIDAD S/. 30.00 S/. 480.00
PEON 12 HH S/. 13.50 S/. 162.00
S/. 1,130.00
CADISTA 24 HH S/. 12.00 S/. 288.00
MOBILIARIO 16 HE S/. 12.50 S/. 200.00
PINTURA 1 galon S/. 49.00 S/. 49.00
2.1.A03 ALQUILER Y MOVILIZACION DE EQUIPOS ING. DE PRODUCCION 14 HH S/. 30.00 S/. 420.00
ING. SEGURIDAD 14 HH S/. 30.00 S/. 420.00
OPERARIO 24 HH S/. 18.00 S/. 432.00
VOLQUETE 48 HE S/. 178.00 S/. 8,544.00
2.1.A04 DEMOLICION DE PUENTE EXISTENTE ING. RESIDENTE 78 HH S/. 30.00 S/. 2,340.00
ING. SEGURIDAD 78 HH S/. 30.00 S/. 2,340.00
OPERARIO 620 HH S/. 18.00 S/. 11,160.00
PEON 1200 HH S/. 13.50 S/. 16,200.00 S/. 144,192.00
TOPOGRAFO 160 HH S/. 14.00 S/. 2,240.00
PINTURA 4 galon S/. 49.00 S/. 196.00
HERRAMIENTAS
1 Glb
MANUALES
2.1.A05 ELIMINACION DE MATERIAL ING. SEGURIDAD 84 HH S/. 30.00 S/. 2,520.00

ING. DE PRODUCCION 70 HH S/. 30.00 S/. 2,100.00
ING. RESIDENTE 80 HH S/. 30.00 S/. 2,400.00
S/. 225,608.00
OPERARIO 160 HH S/. 18.00 S/. 2,880.00
VOLQUETE 640 HE S/. 178.00 S/. 113,920.00
53
HERRAMIENTAS
1 Glb
MANUALES S/. 2,988.00
ESTRIBOS DEL
PUENTE
3.1.1.1.A01 SOLADO DE CIMENTACION ING. RESIDENTE 12 HH S/. 30.00 S/. 360.00
<Zapatas> ING. SEGURIDAD 12 HH S/. 30.00 S/. 360.00
OPERARIO 32 HH S/. 18.00 S/. 576.00
PEON 80 HH S/. 13.50 S/. 1,080.00
MEZCLADORA DE
222 HE
CONCRETO S/. 23.00 S/. 5,106.00
VIBRADOR DE S/. 13,998.76
54 HE
CONCRETO S/. 12.00 S/. 648.00
AGREGADOS 5.8 m3 S/. 244.00 S/. 1,415.20
AGUA 0.58 m3 S/. 22.00 S/. 12.76
CEMENTO 48 Bolsas S/. 25.00 S/. 1,200.00
MADERA 140 p3 S/. 6.50 S/. 910.00
HERRAMIENTAS
1 Glb
MANUALES S/. 10.80
3.1.1.1.A02 ARMADO ING. RESIDENTE 112 HH S/. 30.00 S/. 3,360.00

<Zapatas> OPERARIO 240 HH S/. 18.00 S/. 4,320.00
PEON 480 HH S/. 13.50 S/. 6,480.00
EQUIPO DE
OBRAS CIVILES 42 HE
ENSAMBLADO S/. 102.00 S/. 4,284.00
ALAMBRE 12 Kg S/. 3.12 S/. 37.44
FIERRO DE
3250 Kg
CONSTRUCCION S/. 4.55 S/. 14,787.50 S/. 36,495.32
HERRAMIENTAS
1 Glb
MANUALES S/. 36.38
3.1.1.1.A03 ENCOFRADO ING. RESIDENTE 52 HH S/. 30.00 S/. 1,560.00

OPERARIO 128 HH S/. 18.00 S/. 2,304.00
PEON 256 HH S/. 13.50 S/. 3,456.00
EQUIPO DE CORTE 12 HE S/. 145.00 S/. 1,740.00 S/. 225,738.50
EQUIPO DE
18 HE
ENSAMBLADO S/. 102.00 S/. 1,836.00
ENCOFRADOS
1712.5 PZ
AUTODESMOLDANTES S/. 125.00 S/. 214,062.50
54
HERRAMIENTAS
1 Glb
MANUALES
3.1.1.1.A04 VACIADO DE CONCRETO ING. DE PRODUCCION 18 HH S/. 30.00 S/. 540.00

OPERARIO 160 HH S/. 18.00 S/. 2,880.00
PEON 480 HH S/. 13.50 S/. 6,480.00
VIBRADOR DE
20 HE S/. 744,107.28
CONCRETO S/. 12.00 S/. 240.00
HERRAMIENTAS
1 Glb
MANUALES S/. 107.28
CONCRETO
1745 m3
PREMEZCLADO S/. 420.00 S/. 732,900.00
3.1.1.2.A01 ARMADO ING. RESIDENTE 125 HH S/. 30.00 S/. 3,750.00

<Cuerpo - Muro pantalla> OPERARIO 180 HH S/. 18.00 S/. 3,240.00
PEON 360 HH S/. 13.50 S/. 4,860.00
EQUIPO DE
42 HE
ENSAMBLADO S/. 102.00 S/. 4,284.00
ALAMBRE 12 Kg S/. 3.12 S/. 37.44
FIERRO DE
4865 Kg S/. 41,698.79
CONSTRUCCION S/. 4.55 S/. 22,135.75
HERRAMIENTAS
1 Glb
MANUALES S/. 201.60
3.1.1.2.A02 ENCOFRADO ING. RESIDENTE 52 HH S/. 30.00 S/. 1,560.00

<Cuerpo - Muro pantalla> ING. SEGURIDAD 26 HH S/. 30.00 S/. 780.00
OPERARIO 128 HH S/. 18.00 S/. 2,304.00
PEON 256 HH S/. 13.50 S/. 3,456.00
TOPOGRAFO 52 HH S/. 14.00 S/. 728.00
EQUIPO DE
18 HE
ENSAMBLADO S/. 102.00 S/. 1,836.00
ENCOFRADOS S/. 442,904.00
3444 m2
HERRAMIENTAS
1 Glb
MANUALES S/. 0.00
55
3.1.1.2.A03 VACIADO DE CONCRETO ING. DE PRODUCCION 18 HH S/. 30.00 S/. 540.00
<Cuerpo - Muro pantalla> ING. SEGURIDAD 32 HH S/. 30.00 S/. 960.00
OPERARIO 160 HH S/. 18.00 S/. 2,880.00
PEON 480 HH S/. 13.50 S/. 6,480.00
VIBRADOR DE
20 HE
CONCRETO S/. 12.00 S/. 240.00
HERRAMIENTAS S/. 423,070.08
1 Glb
MANUALES S/. 12,970.08
CONCRETO
950 m3
PREMEZCLADO S/. 420.00 S/. 399,000.00
VACIADO PROBETA DE CONCRETO

52 HH
3.1.1.3.A01 <ZAPATAS> ING. RESIDENTE S/. 30.00 S/. 1,560.00
LABORATORISTA
52 HH
DE CAMPO S/. 12.00 S/. 624.00
PEON 105 HH S/. 13.50 S/. 1,417.50 S/. 14,781.50
SET DE EQUIPOS DE
52 HE
PRUEBAS S/. 215.00 S/. 11,180.00
VACIADO PROBETA CONCRETO

62 HH
3.1.1.3.A02 <MURO/PANTALLA> ING. RESIDENTE S/. 30.00 S/. 1,860.00
LABORATORISTA
64 HH
DE CAMPO S/. 12.00 S/. 768.00
PEON 105 HH S/. 13.50 S/. 1,417.50 S/. 15,225.50
SET DE EQUIPOS DE
52 HE
PRUEBAS S/. 215.00 S/. 11,180.00
ING. DE
18 HH
3.1.2.A01 INSPECCION PRODUCCION S/. 30.00 S/. 540.00
LABORATORISTA
52 HH
DE CAMPO S/. 12.00 S/. 624.00
OPERARIO 52 HH S/. 18.00 S/. 936.00
PEON 105 HH S/. 13.50 S/. 1,417.50
SET DE EQUIPOS DE S/. 31,727.50
52 HE
PRUEBAS S/. 215.00 S/. 11,180.00
ADQUISICION DE
APOYOS DE 26 Und
NEOPRENO S/. 655.00 S/. 17,030.00
3.1.2.A02 TRANSPORTE DE APOYOS DE NEOPRENO OPERARIO 28 HH S/. 18.00 S/. 504.00

PEON 56 HH S/. 13.50 S/. 756.00
HERRAMIENTAS
1 Glb S/. 1,595.40
MANUALES S/. 335.40
56
ING. DE
18 HH
3.1.2.A03 MONTAJE DE APOYOS DE NEOPRENO PRODUCCION S/. 30.00 S/. 540.00
OPERARIO 28 HH S/. 18.00 S/. 504.00
S/. 2,514.90
HERRAMIENTAS
1 Glb
MANUALES S/. 510.90
VIGAS
PRETENSADAS
ING. DE
8 HH
3.2.1.A01 INSPECCION PRODUCCION S/. 30.00 S/. 240.00
LABORATORISTA
8 HH
DE CAMPO S/. 12.00 S/. 96.00
OPERARIO 40 HH S/. 18.00 S/. 720.00
PEON 40 HH S/. 13.50 S/. 540.00
SET DE EQUIPOS DE S/. 655,336.00
52 HE
PRUEBAS S/. 215.00 S/. 11,180.00
VIGAS
PREFABRICADAS - 13 Und
PRETENSADAS S/. 49,400.00 S/. 642,200.00
ING. DE
8 HH
3.2.1.A02 TRANSPORTAR VIGAS PRETENSADAS PRODUCCION S/. 30.00 S/. 240.00
OPERARIO 40 HH S/. 18.00 S/. 720.00
TORRE GRUA DE S/. 91,344.48
40 HE
IZAJE S/. 2,250.00 S/. 90,000.00
HERRAMIENTAS
1 Glb
MANUALES S/. 24.48
ING. DE
16 HH
3.2.1.A03 MONTAJE DE VIGAS PRETENSADAS PRODUCCION S/. 30.00 S/. 480.00
OPERARIO 80 HH S/. 18.00 S/. 1,440.00
TORRE GRUA DE
32 HE S/. 74,640.00
IZAJE S/. 2,250.00 S/. 72,000.00
HERRAMIENTAS
1 Glb
MANUALES
LOSA DEL
PUENTE
3.2.2.A01 ENCOFRADO ING. RESIDENTE 52 HH S/. 30.00 S/. 1,560.00
<Tablero - Losa del Puente> ING. SEGURIDAD 26 HH S/. 30.00 S/. 780.00
OPERARIO 128 HH S/. 18.00 S/. 2,304.00
S/. 33,718.80
PEON 256 HH S/. 13.50 S/. 3,456.00
TOPOGRAFO 52 HH S/. 14.00 S/. 728.00
57
EQUIPO DE
18 HE
ENSAMBLADO S/. 102.00 S/. 1,836.00
ENCOFRADOS
170 pz
HERRAMIENTAS
1 Glb
MANUALES S/. 64.80
3.2.2.A02 ENMALLADO ING. RESIDENTE 112 HH S/. 30.00 S/. 3,360.00

<Tablero - Losa del Puente> OPERARIO 240 HH S/. 18.00 S/. 4,320.00
PEON 480 HH S/. 13.50 S/. 6,480.00
EQUIPO DE
42 HE
ENSAMBLADO S/. 102.00 S/. 4,284.00
ALAMBRE 12 Kg S/. 3.12 S/. 37.44
FIERRO DE
7856 Kg S/. 58,108.82
CONSTRUCCION S/. 4.55 S/. 35,744.80
HERRAMIENTAS
1 Glb
MANUALES S/. 692.58
3.2.2.A03 VACEADO DE CONCRETO ING. DE PRODUCCION 18 HH S/. 30.00 S/. 540.00

OPERARIO 160 HH S/. 18.00 S/. 2,880.00
PEON 480 HH S/. 13.50 S/. 6,480.00
VIBRADOR DE
20 HE
CONCRETO S/. 12.00 S/. 240.00
HERRAMIENTAS
1 Glb
MANUALES S/. 1,073.47 S/. 1,055,873.47
CONCRETO
2485 m3
PREMEZCLADO S/. 420.00 S/. 1,043,700.00
3.2.2.A04 APLICACION DE SLURRY ING. DE PRODUCCION 4 HH S/. 30.00 S/. 120.00

OPERARIO 8 HH S/. 18.00 S/. 144.00
PEON 32 HH S/. 13.50 S/. 432.00
LABORATORISTA
16 HH S/. 53,342.00
DE CAMPO S/. 12.00 S/. 192.00
VOLQUETE 16 HE S/. 178.00 S/. 2,848.00
SET DE EQUIPOS DE
8 HE
PRUEBAS S/. 215.00 S/. 1,720.00
58
ASFALTO SLURRY 514 m2 S/. 89.00 S/. 45,746.00
HERRAMIENTAS
1 Glb
MANUALES
VACEADO DE PROBETA DE CONCRETO

12 HH
3.2.3.A01 <LOSA> ING. RESIDENTE S/. 30.00 S/. 360.00
LABORATORISTA
8 HH
DE CAMPO S/. 12.00 S/. 96.00 S/. 672.00
PEON 16 HH S/. 13.50 S/. 216.00
SET DE EQUIPOS DE
8 HE
PRUEBAS
OBRAS DE
ARTE
4.1.A01 ENCOFRADO ING. RESIDENTE 4 HH S/. 30.00 S/. 120.00
OPERARIO 32 HH S/. 18.00 S/. 576.00
PEON 48 HH S/. 13.50 S/. 648.00
EQUIPO DE
8 HE S/. 33,955.80
ENSAMBLADO S/. 102.00 S/. 816.00
ENCOFRADOS
245 m2
HERRAMIENTAS
1 Glb
MANUALES S/. 10.80
4.1.A02 VACEADO DE CONCRETO ING. DE PRODUCCION 4 HH S/. 30.00 S/. 120.00

OPERARIO 32 HH S/. 18.00 S/. 576.00
PEON 64 HH S/. 13.50 S/. 864.00
LABORATORISTA
4 HH
DE CAMPO S/. 12.00 S/. 48.00
OBRAS DE
VIBRADOR DE
ARTE 8 HE
CONCRETO S/. 12.00 S/. 96.00 S/. 98,927.23
SET DE EQUIPOS DE
8 HE
PRUEBAS S/. 215.00 S/. 1,720.00
HERRAMIENTAS
1 Glb
MANUALES S/. 943.23
CONCRETO
225 m3
PREMEZCLADO S/. 420.00 S/. 94,500.00
4.2.A01 INSTALACION DE LETREROS Y CARTELES OPERARIO 32 HH S/. 18.00 S/. 576.00

PEON 64 HH S/. 13.50 S/. 864.00
EQUIPO DE
8 HE
ENSAMBLADO S/. 102.00 S/. 816.00 S/. 4,024.98
MADERA 25 P3 S/. 6.50 S/. 162.50
PINTURA 8 GLN S/. 49.00 S/. 392.00
HERRAMIENTAS
1 Glb
MANUALES S/. 54.48
59
4.2.A02 PINTADO DE ESTRUCTURA OPERARIO 32 HH S/. 18.00 S/. 576.00
PEON 64 HH S/. 13.50 S/. 864.00
S/. 2,680.72
PINTURA 12 GLN S/. 49.00 S/. 588.00
HERRAMIENTAS
1 Glb
MANUALES S/. 60.72
FABRICACION / RECEPCION TRANSPORTE ING. DE

10 HH
4.3.A01 DE BARANDAS PRODUCCION S/. 30.00 S/. 300.00
OPERARIO 64 HH S/. 18.00 S/. 1,152.00
S/. 96,452.00
CONFECCION E
INSTALACION DE 1 GLB
BARANDAS S/. 95,000.00 S/. 95,000.00
4.3.A02 INSTALACION DE BARANDAS METALICAS ING. SEGURIDAD 4 HH S/. 30.00 S/. 120.00
ING. DE
2 HH
PRODUCCION S/. 30.00 S/. 60.00
OPERARIO 32 HH S/. 18.00 S/. 576.00
PEON 64 HH S/. 13.50 S/. 864.00
EQUIPO DE
8 HE
ENSAMBLADO S/. 102.00 S/. 816.00
HERRAMIENTAS
1 Glb
MANUALES S/. 1.82 S/. 97,437.82
CONFECCION E
INSTALACION DE 1 GLB
BARANDAS S/. 95,000.00 S/. 95,000.00
4.3.A03 PINTADO DE BARANDAS OPERARIO 32 HH S/. 18.00 S/. 576.00

PEON 64 HH S/. 13.50 S/. 864.00
HERRAMIENTAS
1 Glb S/. 2,032.00
MANUALES
4.4.A01 INSTALACION DE DUCTOS ELECTRICOS OPERARIO 32 HH S/. 18.00 S/. 576.00

EQUIPO DE
8 HE
ENSAMBLADO S/. 102.00 S/. 816.00
HERRAMIENTAS
1 Glb S/. 108,892.00
MANUALES
INSTALACION DE
DUCTOS PARA LINEAS 0.5 glb S/.
DE SERVICIOS 215,000.00 S/. 107,500.00
60
4.4.A02 INSTALACION DE DUCTOS DE AGUA OPERARIO 32 HH S/. 18.00 S/. 576.00
EQUIPO DE
8 HE
ENSAMBLADO S/. 102.00 S/. 816.00
HERRAMIENTAS
1 Glb
MANUALES
INSTALACION DE S/. 55,142.00
DE SERVICIOS 215,000.00 S/. 53,750.00
4.4.A03 INSTALACION DE DUCTOS DE TELEFONIA OPERARIO 32 HH S/. 18.00 S/. 576.00

EQUIPO DE
8 HE
ENSAMBLADO S/. 102.00 S/. 816.00
HERRAMIENTAS
1 Glb
MANUALES
INSTALACION DE S/. 55,142.00
DE SERVICIOS 215,000.00 S/. 53,750.00
5.1.A01 REALIZAR VALORIZACIONES MENSUALES 1 ING. RESIDENTE 8 HH S/. 30.00 S/. 240.00
COMPUTADOR 8 HE S/. 16.00 S/. 128.00
MOBILIARIO 8 HE S/. 12.50 S/. 100.00
S/. 468.00
COMPUTADOR 8 HE S/. 16.00 S/. 128.00 S/. 468.00
MOBILIARIO 8 HE S/. 12.50 S/. 100.00
MOBILIARIO 8 HE S/. 12.50 S/. 100.00
INFORMES
MOBILIARIO 8 HE S/. 12.50 S/. 100.00
MOBILIARIO 8 HE S/. 12.50 S/. 100.00
GERENTE DE
14 HH
5.A01 ELABORAR DOSSIER DE CALIDAD PROYECTO S/. 35.00 S/. 490.00
ING. DE
14 HH S/. 1,138.00
PRODUCCION S/. 30.00 S/. 420.00
COMPUTADOR 8 HE S/. 16.00 S/. 128.00
MOBILIARIO 8 HE S/. 12.50 S/. 100.00
5.A02 ELABORAR PLANOS AS BUILT ING. RESIDENTE 14 HH S/. 30.00 S/. 420.00
S/. 816.00
CADISTA 14 HH S/. 12.00 S/. 168.00
61
COMPUTADOR 8 HE S/. 16.00 S/. 128.00
MOBILIARIO 8 HE S/. 12.50 S/. 100.00
5.A03 ADICIONALES Y LIQUIDACION DE OBRA ING. RESIDENTE 14 HH S/. 30.00 S/. 420.00
CADISTA 14 HH S/. 12.00 S/. 168.00
S/. 816.00
COMPUTADOR 8 HE S/. 16.00 S/. 128.00
MOBILIARIO 8 HE S/. 12.50 S/. 100.00
SUBTOTAL S/. 5,078,974.34
62
PUCP-PMBOK
RESERVAS PARA CONTINGENCIAS 7.1.3.1

HOJA 1
Cdigo
Costo de
de Riesgo Reserva %
Reserva
Actividad
R1 Obras de interferencia (otras obras ejecutadas por el cliente) 3.01% 152,759.60

no culminadas a tiempo
R2 Falta de Negociar el porcentaje de personal del sindicato de 3.01% 152,759.60

construccin civil impuesto por la ley
R3 Incremento del precio de materiales 2.51% 127,299.66
R4 Modificaciones al expediente tcnico mayores al 50% 1.00% 50,919.87
R5 Paralizaciones de los trabajadores. 0.50% 25,459.93
R6 Desastres naturales (lluvias, terremoto, etc.) 2.51% 127,299.66
R7 Atrasos de obra no justificados. (Mayor al 30% del plazo 2.01% 101,839.73

original)
R8 Incumplimiento de contrato de terceros 1.00% 50,919.87
R9 Retraso en la entrega del terreno de obra 0.50% 25,459.93
R10 Valorizaciones no aprobadas a tiempo. 0.56% 28,288.81
TOTAL 16.60% 843,006.66
MONTO SUBTOTAL DEL
S/.5,078,974.34 PROYECTO
TOTAL DE RESERVA DE
S/.843,006.66 CONTINGENCIA
63
PUCP-PMBOK
LINEA BASE DE COSTO 7.2.3.1

HOJA 1
CRONOGRAMA VALORIZADO PROGRAMADO DE EJECUCIN - 2017

OBRA :
UBICACIN : AREQUIPA - AREQUIPA - DIST RIT O DE SACHACA, YANAHUARA Y CERRO COLORADO
PRESUPUEST O : S/. 5195,790.75 Soles
EJECUT A : ICCGSA
PRESUPUESTO PROY ECTO

IT EM DESCRIPCION UND. SEGN PLAN DE TRABAJO 2017 OCT-17 NOV-17 DIC-17 ENE-17 FEB-17 MAR-17
METRADO P.UNIT. MONTO MONTO MONTO MONTO MONTO MONTO MONTO
01 GEST IN DEL PROY ECT O
01.01 INICIO
01.01.01 CONTRATO GLB 1.00 S/. 5,500.00 S/. 5,500.00 S/. 1,375.00 S/. 4,125.00 S/. - S/. - S/. - S/. -
01.01.02 ENTREGA DE PROY ECTO GLB 1.00 S/. 7,375.09 S/. 7,375.09 S/. 2,581.28 S/. 4,793.81 S/. - S/. - S/. - S/. -
01.02 PLA NIFICA CIN
01.02.01 PLAN DE DIRECCIN DE PROY ECTO GLB 1.00 S/. 16,525.75 S/. 16,525.75 S/. 2,478.86 S/. 7,436.59 S/. 6,610.30 S/. - S/. - S/. -
01.03 EJECUCIN
01.03.01 CONTRATAR PERSONAL GLB 1.00 S/. 1,886,500.00 S/. 1,886,500.00 S/. - S/. 377,300.00 S/. 471,625.00 S/. 565,950.00 S/. 471,625.00 S/. -
01.03.02 ELABORAR LOOK AHEAD PLANNING GLB 1.00 S/. 56,500.00 S/. 56,500.00 S/. 8,475.00 S/. 48,025.00 S/. - S/. - S/. - S/. -
01.03.03 MOV ILIZAR PERSONAL Y MATERIALES GLB 1.00 S/. 178,876.45 S/. 178,876.45 S/. 62,606.76 S/. 107,325.87 S/. 8,943.82 S/. - S/. - S/. -
01.03.04 INICIAR ADQUISICIONES GLB 1.00 S/. 75,500.00 S/. 75,500.00 S/. 11,325.00 S/. 59,267.50 S/. 4,907.50 S/. - S/. - S/. -
01.04 M ONIT OREO Y CONT ROL
01.04.01 REPORTES DE AV ANCE GLB 1.00 S/. 183,500.00 S/. 183,500.00 S/. 30,583.33 S/. 30,583.33 S/. 30,583.33 S/. 30,583.33 S/. 30,583.33 S/. 30,583.33
01.05 CIERRE
01.05.01 FILE DE CIERRE GLB 1.00 S/. 80,500.00 S/. 80,500.00 S/. - S/. - S/. - S/. - S/. 15,799.08 S/. 64,700.92
02 OBRA S PRELIM INA RES
02.01 CONST RUCCIONES PROV ISIONA LES
02.01.01 CARTEL DE OBRA UND 2.00 S/. 855.43 S/. 1,710.86 S/. - S/. 1,710.86 S/. - S/. - S/. - S/. -
02.01.02 HABILITACIN DEL CERCO PERIMTRICO M 500.00 S/. 25.75 S/. 12,875.00 S/. - S/. 12,875.00 S/. - S/. - S/. - S/. -
02.01.03 HABILITACIN DE OFICINAS ADMINISTRATIV AS GLB 1.00 S/. 28,325.50 S/. 28,325.50 S/. - S/. 28,325.50 S/. - S/. - S/. - S/. -
02.02 T RA BA JOS PRELIM INA RES
02.02.01 RECEPCIN DE ADELANTO DE MATERIALES GLB 1.00 S/. 114,490.33 S/. 114,490.33 S/. - S/. 97,316.78 S/. 12,658.62 S/. 4,514.93 S/. - S/. -
02.03 DEM OLICIONES
02.03.01 TRAZO Y REPLANTEO M2 350.00 S/. 6.26 S/. 2,191.00 S/. - S/. 2,191.00 S/. - S/. - S/. - S/. -
02.03.02 DETERMINACIN DE BOTADERO Y V AS DE ELIMINACIN KM 5.50 S/. 4,892.41 S/. 26,908.26 S/. - S/. 8,112.15 S/. 18,796.11 S/. - S/. - S/. -
02.03.03 ALQUILER Y MOV ILIZACIN DE EQUIPOS GLB 1.00 S/. 335,545.37 S/. 335,545.37 S/. - S/. - S/. 335,545.37 S/. - S/. - S/. -
02.03.04 DEMOLICION PUENTE DE CONCRETO ARMADO M2 275.00 S/. 1,966.44 S/. 540,771.00 S/. - S/. - S/. 540,771.00 S/. - S/. - S/. -
02.03.05 ELIMINACION DEMOLICIONES 6 KM M3 2,575.25 S/. 44.25 S/. 113,954.81 S/. - S/. - S/. 113,954.81 S/. - S/. - S/. -
03 OBRA S CIV ILES
03.01 SUBEST RUCT URA DEL PUENT E
03.01.01 EST RIBOS
03.01.01.01 CIMENTACIN DE ZAPATAS
03.01.01.01.01 SOLADO PARA CIMENTACIONES ARMADAS M2 50.00 S/. 349.89 S/. 17,494.50 S/. - S/. 2,624.18 S/. 14,870.33 S/. - S/. - S/. -
03.01.01.01.02 CONCRETO fc = 280 kg/cm2 ZAPATAS ESTRIBO M3 85.35 S/. 513.40 S/. 43,818.69 S/. - S/. - S/. 43,818.69 S/. - S/. - S/. -
03.01.01.01.03 ACERO DE REFUERZO fy=4,200 kg/cm ZAPATAS ESTRIBO KG 2,500.00 S/. 4.84 S/. 12,100.00 S/. - S/. - S/. 12,100.00 S/. - S/. - S/. -
03.01.01.01.04 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN ZAPATAS DE ESTRIBO M2 82.50 S/. 83.33 S/. 6,874.73 S/. - S/. - S/. 6,874.73 S/. - S/. - S/. -
03.01.01.02 ESTRUCTURA DEL ESTRIBO (MURO PANTALLA)
03.01.01.02.01 CONCRETO fc = 280 kg/cm2 ZAPATAS ESTRIBO M3 285.95 S/. 713.40 S/. 203,996.73 S/. - S/. - S/. 117,984.23 S/. 86,012.50 S/. - S/. -
03.01.01.02.02 ACERO DE REFUERZO fy=4,200 kg/cm ZAPATAS ESTRIBO KG 8,505.25 S/. 4.84 S/. 41,165.41 S/. - S/. - S/. 41,165.41 S/. - S/. - S/. -
03.01.01.02.03 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN ESTRIBOS M2 145.00 S/. 83.33 S/. 12,082.85 S/. - S/. - S/. 12,082.85 S/. - S/. - S/. -
03.01.01.03 PRUEBAS DE CALIDAD DEL CONCRETO
03.01.01.03.01 PRUEBAS DE CALIDAD UND 8.00 S/. 925.00 S/. 7,400.00 S/. - S/. - S/. - S/. 7,400.00 S/. - S/. -
03.01.02 A POY OS DE NEOPRENO
03.01.02.01 INSPECCIN GLB 1.50 S/. 20,500.00 S/. 30,750.00 S/. - S/. - S/. - S/. 30,750.00 S/. - S/. -
03.01.02.02 TRANSPORTE DE APOY OS DE NEOPRENO GLB 4,478.51 S/. 11.50 S/. 51,502.87 S/. - S/. - S/. - S/. 51,502.87 S/. - S/. -
03.01.02.03 MONTAJE DE APOY OS DE NEOPRENO UND 16.00 S/. 3,013.37 S/. 48,213.92 S/. - S/. - S/. - S/. 48,213.92 S/. - S/. -
03.02 SUPEREST RUCT URA DEL PUENT E
03.02.01 V IGA PRET ENSA DA S
03.02.01.01 INSPECCIN GLB 1.50 S/. 15,750.00 S/. 23,625.00 S/. - S/. - S/. 23,625.00 S/. - S/. -
03.02.01.02 TRANSPORTE DE V IGAS PRETENSADAS GLB 1.00 S/. 244,219.04 S/. 244,219.04 S/. - S/. - S/. - S/. 244,219.04 S/. - S/. -
03.02.01.03 MONTAJE DE V IGAS PRETENSADAS UND 8.00 S/. 13,698.14 S/. 109,585.12 S/. - S/. - S/. - S/. 109,585.12 S/. - S/. -
03.02.02 LOSA DE PUENT E
03.02.02.01 CONCRETO fc = 280 kg/cm2 LOSA DE PUENTE M3 275.00 S/. 534.39 S/. 146,957.25 S/. - S/. - S/. - S/. 146,957.25 S/. - S/. -
03.02.02.02 ACERO DE REFUERZO fy=4,200 kg/cm LOSA DE PUENTE KG 3,875.15 S/. 4.84 S/. 18,755.73 S/. - S/. - S/. - S/. 18,755.73 S/. - S/. -
03.02.02.03 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE LOSA PUENTE M2 343.75 S/. 82.59 S/. 28,390.31 S/. - S/. - S/. - S/. 28,390.31 S/. - S/. -
03.02.02.04 APLICACIN DE SLURRY M2 275.00 S/. 9.27 S/. 2,549.25 S/. - S/. - S/. - S/. 2,549.25 S/. - S/. -
03.02.02.05 PRUEBAS DE CALIDAD UND 4.00 S/. 8,550.00 S/. 34,200.00 S/. - S/. - S/. - S/. 34,200.00 S/. - S/. -
04 OBRA S DE A RT E
04.01 SA RDINELES
04.01.01 CONCRETO f'c= 175 kg/cm2 SARDINELES M3 85.35 S/. 489.80 S/. 41,804.43 S/. - S/. - S/. - S/. - S/. 41,804.43 S/. -
04.01.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO CARAV ISTA M2 6.80 S/. 24.35 S/. 165.58 S/. - S/. - S/. - S/. - S/. 165.58 S/. -
04.02 BA RA NDA S M ET LICA S
04.02.01 FABRICACIN/ RECEPCIN/ TRANSPORTE DE BARANDAS GLB 1.00 S/. 12,499.84 S/. 12,499.84 S/. - S/. - S/. - S/. 2,243.56 S/. 10,256.28 S/. -
04.02.02 INSTALACIN DE BARANDAS METLICAS GLB 1.00 S/. 2,750.85 S/. 2,750.85 S/. - S/. - S/. - S/. - S/. 2,613.31 S/. 137.54
04.02.03 PINTDA DE BARANDAS METLICAS GLB 1.00 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. - S/. - S/. - S/. - S/. 3,325.00 S/. 175.00
04.03 A CUEDUCT OS INST A LA DOS
04.03.01 INSTALACIN DE DUCTOS ELCTRICOS GLB 1.00 S/. 21,665.80 S/. 21,665.80 S/. - S/. - S/. - S/. - S/. 21,665.80 S/. -
04.03.02 INSTALACIN DE DUCTOS DE AGUA GLB 1.00 S/. 14,698.62 S/. 14,698.62 S/. - S/. - S/. - S/. - S/. 14,698.62 S/. -
04.03.03 INSTALACIN DE DUCTOS DE TELEFONIA GLB 1.00 S/. 12,658.41 S/. 12,658.41 S/. - S/. - S/. - S/. - S/. 12,658.41 S/. -
05 DOCUM ENT A CIN DEL PROY ECT O
05.01 M ET RA DOS Y V A LORIZA CIONES
05.01.01 REALIZAR V ALORIZACIONES MENSUALES GLB 1.00 S/. 50,000.00 S/. 50,000.00 S/. - S/. 10,000.00 S/. 10,000.00 S/. 10,000.00 S/. 10,000.00 S/. 10,000.00
05.01.02 ELABORACIN DOSSIER DE CALIDAD GLB 1.00 S/. 19,500.00 S/. 19,500.00 S/. - S/. - S/. - S/. - S/. - S/. 19,500.00
05.01.03 ELABORAR PLANOS AS BUILT GLB 1.00 S/. 12,000.00 S/. 12,000.00 S/. - S/. - S/. - S/. - S/. - S/. 12,000.00
05.01.04 ADICIONALES Y LIQUIDACIN DE OBRA GLB 1.00 S/. 136,500.00 S/. 136,500.00 S/. - S/. - S/. - S/. - S/. - S/. 136,500.00
COSTO DIRECTO S/. 5,078,974.34 S/. 119,425.23 S/. 802,012.56 S/. 1,803,292.10 S/. 1,445,452.81 S/. 635,194.84 S/. 273,596.80
CONTINGENCIA (2.00 % ) S/. 116,816.41 S/. 23,363.28 S/. 23,363.28 S/. 31,151.04 S/. 31,151.04 S/. 7,787.77 S/. -
T OT A L DE PRESUPUEST O S/. 5,195,790.75 S/. 142,788.52 S/. 825,375.85 S/. 1,834,443.14 S/. 1,476,603.85 S/. 642,982.61 S/. 273,596.80
PORCENTAJE 100.00% 2.75% 15.89% 35.31% 28.42% 12.38% 5.27%
64
CURVA "S" - PROGRAMADO
MES Ppto. Total Oct-17 Nov-17 Dic-17 Ene-18 Feb-18 Mar-18 Total Saldo
S/. S/. S/. S/. S/. S/.
PROGRAMADO S/. 5,195,790.75 S/. 1,834,443.14 -S/. 0.00
142,788.52 825,375.85 1,476,603.85 642,982.61 273,596.80 5,195,790.75
S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
PROG. ACUMULADO S/. -
142,788.52 968,164.36 2,802,607.50 4,279,211.35 4,922,193.96 5,195,790.75 5,195,790.75
1,894,542.54 642,982.61
(**) Segn Ficha Tcnica y Prgramacin de Ejecucin de Obra 1834443.14 836521.77 933811.31 781705.14 666520.88
COMPARATIVO AVANCE FISICO - PROGRAMADO

100.00%
94.73%
90.00%
82.36%
80.00%
70.00%
VALORIZADO
60.00%
53.94%
50.00%
40.00%
30.00%
20.00% 18.63%
10.00%
2.75%
0.00%
Oct-17 Nov-17 Dec-17 Jan-18 Feb-18 Mar-18
PROGRAMADO
65
66

TeránX27-04-2017 - EAP02 VF

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PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATLICA DEL PER

INSTITUTO PARA LA CALIDAD

DIPLOMATURA DE ESTUDIO: GERENCIA DE PROYECTOS

TRABAJO INTEGRADOR: PLAN DE GESTIN DEL PROYECTO

ENTREGA DE AVANCE PRELIMINAR CORREGIDO N 02

PROYECTO: MEJORAMIENTO Y CONSTRUCCIN DEL PUENTE

Corzo Vargas, Danny Fabricio

CARATULA DE PLAN SUBSIDIARIO ............................................................................................................................. 3

HERRAMIENTAS Y TECNICAS A UTILIZAR ................................................................................................................. 4

PLAN DE GESTIN DEL CRONOGRAMA ..................................................................................................................... 6

ANEXO 1: INTERACCIN DE PROCESOS ................................................................................................................. 13

LISTA DE ACTIVIDADES Y ATRIBUTOS DE LA ACTIVIDAD ...................................................................................... 14

LISTA DE HITOS .......................................................................................................................................................... 20

DIAGRAMA DE RED DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO ..................................................................................... 20

REQUISITOS DE RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES ............................................................................................... 23

ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE RECURSOS (RBS) .............................................................................................. 37

CALENDARIO DE RECURSOS .................................................................................................................................... 38

CRONOGRAMA DEL PROYECTO ............................................................................................................................... 40

CARATULA DE PLAN SUBSIDIARIO ........................................................................................................................... 41

HERRAMIENTAS Y TECNICAS A UTILIZAR ............................................................................................................... 42

PLAN DE GESTIN DE COSTOS ................................................................................................................................ 43

ESTIMACIONES DE COSTOS DE LAS ACTIVIDADES ............................................................................................... 49

RESERVAS PARA CONTINGENCIAS ......................................................................................................................... 63

LINEA BASE DE COSTO ............................................................................................................................................. 64

CARATULA DE PLAN SUBSIDIARIO 4.2.3.1-001

Plan de Plan de Gestin de Cronograma X Plan de Gestin de Riesgos

Gestin Plan de Gestin de Costos Plan de Gestin de Adquisiciones

Plan de Gestin de RRHH

Revisin Fecha Responsable Revisado por: Aprobado por:

HERRAMIENTAS Y TECNICAS A UTILIZAR 4.2.3.1-004

1. Planificar la Gestin del cronograma

- Juicio de Expertos: Incluye al equipo de gestin de proyecto, sponsor y consultora

2. Definir las actividades

3. Secuenciar las actividades

- Mtodo de diagramacin de precedencia: En la vista de cronograma del MS Project

- Juicio de Expertos: En reunin con el rea de produccin se estiman los recursos

5. Estimar la duracin de las actividades

- Juicio de Expertos: En reunin se revisan los tiempos considerados por el rea de

Revisin Fecha Responsable Revisado por: Aprobado por:

PLAN DE GESTIN DEL CRONOGRAMA 6.1.3.1

Proceso de Gestin del cronograma de proyecto:

1. Planificar la Gestin del cronograma:

La unidad de medida para el proyecto est dada en DAS, lo que corresponda

Analizar TCPI y EAC Analizar TCPI y EAC

0.98 1.02 Monitoreo semanal Monitoreo semanal

Analizar EAC Analizar EAC

Analizar EAC TCPI Analizar EAC y TCPI

Se considerara el para el valor ganado 0% 100% solo para las actividades

Reglas del valor

Para el resto de actividades se considerara 0% 80% para el valor ganado.

El director de proyecto y el equipos de gestin de proyecto estn

Identificacin y 2. Clasificacin de los cambios al alcance

1. Procedimiento de Control de Cambios:

- Pueden ser solicitantes del cambio: Director de proyecto o miembros

1.4.1.1.A01 REALIZAR REUNIONES SEMANALES 1 Obligatoria 1 da sb 07/10/17 sb 07/10/17

1.4.1.1.A02 REALIZAR REUNIONES SEMANALES 2 Obligatoria 1 da sb 14/10/17 sb 14/10/17

3.2.2.A01 ENCOFRADO 3.2.1.A03 3.2.2.A02 Obligatoria 5 das sb 03/02/18 jue 08/02/18

3.2.2.A02 ENMALLADO 3.2.2.A01 CC 3.2.2.A03 Obligatoria 5 das sb 03/02/18 jue 08/02/18

LISTA DE HITOS 6.2.3.3

Fase Hitos Principales Fecha Tipo

DIAGRAMA DE RED DEL CRONOGRAMA DEL 6.3.3.1

PERSONAL EQUIPOS MATERIALES SERVICIOS

REALIZAR HAND Juicio de