Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
PROIECT LA DISCIPLINA
METODOLOGII MANAGERIALE
Reproiectarea manageriala la
S.C. 3M Romania S.R.L.
Seria: C
Cuprins
Bibliografie
CAPITOLUL I
DIAGNOSTICAREA SC 3M Romania SRL
Istoricul companiei
Anul 1902 a reprezentat o promisiune stralucitoare pentru cinci oameni de afaceri din
Two Harbors, Minnesota. Acestia au infiintat Minnesota Mining and Manufacturing
Company (3M) pentru a extrage ceea ce ei credeau a fi corindon, un mineral ideal pentru a
fabrica hartie abraziva si discuri de polizor. Totusi, acesta s-a dovedit a fi un mineral de
proasta calitate ceea ce a facut ca vanzarile sa fie mici, iar compania sa ajunga aproape de
faliment. Fondatorii insa au depus toate eforturile pentru continuarea activitatii.
Au trecut cativa ani pana cand, angajand un student in economie, ambitios, cu abilitati
excelente de conducator si cu viziune in afaceri, s-a conturat o mare parte din viitorul
companiei. Au fost atrasi noi investitori iar sediul companiei 3M s-a mutat la St. Paul. In
1916, 3M nu avea datorii si a platit primele dividende.
In 1920 se lanseaza primii abrazivi hidrorezistenti. Primul produs din aceasta gama a
fost 3M Wetordry
Cea de a doua mare inventie, in 1925 un tanar laborant, Richard G. Drew, inventeaza
banda adeziva - un pas inovator spre diversificare. Banda de mascare Scotch a fost
primul din aceasta gama.
Richard Drew a intuit o alta nevoie a clientilor. Celofanul era popular dar nu exista o
modalitate atractiva de a vinde materialul transparent. A invelit mostre de celofan cu
adezivul 3M si astfel s-a nascut Scotch Cellophane Tape care are nenumarate
utilizari practice.
Perioada anilor de dupa 1940, a adus multe schimbari , 3M lansand benzile de
inregistrare magnetice care au revolutionat industria de divertisment, benzi
chirurgicale, sau benzile reflectorizante Scotchlite.
In decada anilor 1950, 3M a introdus fotocopiatorul cu infrarosii Thermo-Fax,
Scotchgard pentru protejarea tesaturilor, casetele video, lavetele Scotch-Brite .
3M s-a extins rapid in anii '60 datorita activitatilor de productie in 15 tari si de
distributie in peste 150 de tari. Vanzarile de benzi adezive si abrazivi au crescut
puternic de-a lungul acestei perioade. Mastile de protectie de unica folosinta, folia
pentru preambalarea alimentelor, produse din ceramica si fibra ceramica, produse
stomatologice sunt doar cateva din gama produselor lansate in aceasta decada.
In ani 1970 -1980 s-a extins piata de farmaceutice, medicale, controlul energiei si
produse birotica. Produsele Post-it au devenit rapid dupa introducerea lor in 1980 -
cele mai bine vandute produse de birotica din Lume. Banda transparenta Scotch
Magic este utilizata in gospodariile din intreaga lume.
Situatia economico-financiara
Bunuri de Consum
Electronica si Energie
Tehnologia 3M este transformata in solutii pentru clientii din industia electronica si din
pietele de energie din intreaga lume. Conecteaza retele de energie electrica, furnizeaza solutii
pentru dispozitivele electronice de inalta performanta si pentru retele de telecomunicatii prin
fiabilitate si rapiditate. Este lider in domeniul energiei regenerabile asigurand imbunatatirea
calitatii si reducerea costurilor.
Sanatate
Industrial
Compania ofera mii de produse inovatoare printre care benzi, produse abrazive, adezivi,
materiale de specialitate si sisteme de filtrare; se adreseaza unor piete foarte variate precum
industria auto, aerospatiala, energie regenerabila, electronica si multe altele.
Bilant simplificat
Din care :
Activ Pasiv
Venituri in
Cheltuieli in avans 17.625.994 10.481.191 avans 54.622.960 35.219.009
CA 267.863.415,00 205.825.692,00
Structura patrimoniului
Elemente 2011 2012 2011 2012
patrimoniale
Active imobilizate
5.357.704,00 5.825.724,00 1,25 1,78
Corporale 69,70
2.953.600,00 4.060.491,00 55,13
Necorporale
2.361.795,00 1.721.932,00 44,08 29,56
Financiare
42.309,00 43.301,00 0,79 0,74
Active circulante
404.113.114,00 311.317.315,00 94,62 95,02
Stocuri
10.400.038,00 7.379.358,00 2,57 2,37
Creante
368.755.029,00 296.302.445,00 91,25 95,18
Disponibilitati
banesti 24.958.047,00 7.635.512,00 6,18 2,45
Cheltuieli in avans
17.625.994,00 10.481.191,00 4,13 3,20
TOTAL ACTIV
427.096.812,00 327.624.230,00
Capital propriu
130.366.102,00 170.289.807,00 30,52 51,98
Datorii mai mici de
1 an 190.768.540,00 100.974.563,00 44,67 30,82
Datorii mai mari de
1 an 51.339.210,00 21.140.851,00 12,02 6,45
Venituri in avans
54.622.960,00 35.219.009,00 12,79 10,75
TOTAL PASIV
427.096.812,00 327.624.230,00
Corporale 1.106.891,00
Necorporale - 639.863,00
Financiare 992,00
Stocuri - 3.020.680,00
Creante - 72.452.584,00
Corporale 137,48
Necorporale 72,91
Financiare 102,34
Stocuri 70,96
Creante 80,35
In activul total ponderea cea mai mare este detinuta de activele circulante, care au
reprezentat 94.62 % din total active in 2011 respectiv 95.02% in 2012.
Capitalul propriu inregistraza o crestere in 2012 fata de 2011 de 30.62 % , mai exact a
crescut cu 39,923,705.00 lei .
Atat datoriile pe termen scurt cat si cele pe termen lung au inregistrat o scadere in
2012 fata de 2011, ajungand de la 56.69 % din total pasiv la 37.27 % in 2012.
Datoriile pe termen scurt detin cea mai mare pondere din totalul pasivului, 44.67 % in
2011 si 30.82 % in 2012.
R INC = Imob
1.1 Rata imobilizarilor necorporale nec/AT*100 0,55 0,53
Rsf = Cap
1 Rata stabilitatii financiare perm/PT*100 54,68 61,28
Rafg = Cap
2 Rata autonomiei financiare globale propr/PT*100 30,52 51,98
Rit = DTL/Cap
5 Rata de indatorare la termen perm*100 28,25 11,04
In cazul ratei de indatorare la termen, acestea au valori relativ scazute ceea ce indica o
buna functionare a activitatii financiare a intreprinderii.
R lg = Active curente/Datorii
Rata lichiditatii curente curente 2,12 3,08
Rata lichiditatii curente: Acesta reprezinta cea mai utilizata rata de lichiditate , ea
examinand corelatia dintre activele curente si datoriile curente. Se pote observa faptul ca
aceasta rata are o tendinta crescatoare, ajungand de la 2.12 in 2011 la 3.08 in 2012. Factorii
de influenta sunt scaderea datoriilor comerciale si a creantelor in intervalul analizat.
Rata solvabilitatii generale: masoara gradul in care o firma face fata datoriilor. Acest
indicator arata o situatie favorabila in ceea ce priveste capacitatea entitatii de a-si onora
datoriile totale. Trendul ascendent al acestei rate este dat si de faptul ca activele totale desi
scad, scad intr-o masura mai mica decat pasivele totale .
ACTIV -
INDICATORI DE
EFICIENTA
Relatii de
Indicatori calcul 2011 2012
D cr = Cr
Durata de rotatie a creantelor cl/CA*360 495,60 518,25
Randamentul activelor
imobilizate R Ai = CA/Ai 50,00 35,33
PASIV -
INDICATORI DE
EFICIENTA
Relatii de
Indicatori calcul 2011 2012
Se considera ca gestiunea activelor circulante este eficienta daca durata de rotatie a activelor
circulante se reduce, iar numarul de rotatii din perioada analizata creste.
In aceasta situatie, societatea are incetiniri ale vitezei de rotatie, numarul de rotatii crescand de la
543.12 in 2011 la 544.54 in 2012. Durata de rotatie a activelor circulante inregistrand o crestere
nesemnificativa. Fenomenul este nefavorabil si marcheaza o eficienta scazuta in utilizarea activelor
circulante.
Durata de rotatie a creantelor creste de la 495 zile in 2011 la 518 zile in 2012 datorita faptului ca cei
mai mari clienti ai companiei provin din sectoare unde se incaseaza foarte greu, de exemplu unul dintre
clientii de pe divizia de Siguranta recupereaza foarte greu banii de la CNADR si prin urmare ii vireaza cu
intarziere catre 3M; un alt client important, Star Servconsult din divizia de medicale, are intarzieri la plata
datorate faptului ca incaseaza banii foarte greu de la Casa de Asigurai, la peste 300 zile.
Rata de eficienat a activelor totale se mentine constanta, la 0.63 iar randamentul activelor imobilizate
scade de la 50% la 35% in 2012.
Fondul de rulment
Un prim echilibru rezulta din confruntarea pasivului pe termen lung (capitalurile permanente) cu
necesarul permanent ( activele imobilizate).
Fondul de rulment patrimonial este indicatorul care exprima in marime absoluta lichiditatea unei
intreprinderi (pe termen scurt).
228.191.938 lei la 194.952.858 lei , scadere influentata de evolutia dimensiunii activelor imobilizate si a
datoriilor pe termen mediu si lung.
Dimensiunea NFR este influentata de volumul de activitate desfasurata, de natura activitatii desfasurate, de
durata ciclului de fabricatie si de viteza de rotatie a stocurilor si creantelor
In urma analizei NFR in cadrul societatii noastre, observam faptul ca acesta a avut doar valori pozitive, cu
toate ca in 2012 a scazut fata de 2011, de la 291.570.067 lei la 233.196.015 lei, reflectand un surplus de
necesar temporar fata de resursele temporare ce pot fi imobilizate.
Trezoreria neta
Trezoreria neta reprezinta indicatorul care pune in corelatie fondul de rulment cu necesarul de fond de
rulment. In urma calculelor efectuate, se poate observa faptul ca TN inregistreaza valori negative atat in
2011 cat si in 2012 , -63.378.129 respectiv -38.243.157 , semnificand faptul ca din activitatea intreprinderii
nu se degaja un surplus monetar, cu toate ca in 2012 se observ ao incercare de redresare a situatiei.
-
Profit net 43.900.023,00 39.923.706,00 9,06
Cheltuieli -
totale 217.478.212,00 194.198.748,00 10,70
-
Active totale 427.096.812,00 327.624.230,00 23,29
-
CA 267.863.415,00 205.825.692,00 23,16
-
Profit brut 53.921.473,00 49.462.788,00 8,27
Rata rentabilitatii resurselor consumate inregistreaza valori constante, de aprox 50% in 2011 si 2012 .
Cresterea ratei rentabilitatii economice de la 12.62% la 15.09% se datoreaza scaderii profitului brut
intr-o masura mai mica decat scaderea activelor totale.
Se poate observa o scadere a ratei rentabilitatii financiare de la 166% in 2011 la 114% in 2012, ca
urmare a scaderii profitului net in 2012 fata de 2011 cu 9.06 puncte procentuale.
Optimizarea proceselor
Conduita in afaceri
O buna reputatie corporativa se dezvolta in timp. Reputatia 3M isi are radacinile in cultura
corporativa si Politica de Conduita de Afaceri - cod de principii introdus pentru prima data
in anul 1988.
Responsibilitate sociala
Mediu
Certificari ISO
ISO 9001
ISO 14001
ISO 18001
Standardul ISO 18001 sustine protectia angajatilor din punct de vedere al sanatatii si
securitatii in munca prin:
Social
Un viitor mai bun cu o scoala mai buna programul a avut in vedere restaurarea
Scolii nr. 205 din Bucuresti. Lucrand impreuna cu parinti, copii si reprezentanti ai
Ministerului Educatiei, aceast initiativa a dat nastere ideii unui parteneriat pentru crearea
unei scoli model, o scoala care sa ofere un mediu educativ activ. In cadrul acestui proiect,
3M Romania a investit in lucrarile de renovare si a contribuit cu birouri, banci, scaune,
table, dulapuri, calculatoare, retroproiectoare si ecrane de proiectie;
Take the Challenge and Make the Difference internship in cadrul companiei
pentru studentii din ultimul an de facultate;
Clientii 3M
Percentage
Number of Total on
Macroregion Region from Total
companies region
(%)
Centre 18
Macroregion 1 34 17.35%
North-West 16
North East 11
Macroregion 2 21 10.71%
South East 10
South - Muntenia 18
Macroregion 3 117 59.69%
Bucharest-Ilfov 99
South - West 7
Macroregion 4 24 12.24%
West 17
196 100.00%
La finalul lui decembrie 2012, din totalul companiilor cu care colabora, 30.10%
reprezentau companii mici, in timp ce numarul companiilor mari reprezenta 16.33% din total.
Large
Medium 16.33%
23.98% Micro
29.59%
Small
30.10%
Type of
Number of company Percentage(%)
company*
Micro 58 29.59%
Small 59 30.10%
Medium 47 23.98%
Large 32 16.33%
Type of company
Industry Total Number Percentage
Large Medium Small Micro
Wholesale and retail trade; repair of motor
102 52.04% 8 19 36 39
vehicles and motorcycles
Manufacturing 51 26.02% 15 19 14 3
Construction 11 5.61% 1 4 4 2
Professional, Scientific and Tehnical
8 4.08% 2 1 2 3
Activities
No Data 4 2.04% 1 0 0 3
Administrative and Support Service
2 1.02% 0 2 0 0
Activities
Other Service Activities 2 1.02% 0 0 1 1
La decembrie 2012, toate companiile din TOP10 dupa EBIT au raportat profit
operaional, iar din acestea 4 companii si-au crescut EBIT-ul.
EBIT EBIT
TOP 10 EBIT
December Evolution December Industry
December 2012
2011 (RON) 2012 (RON)
922,487,34 Information and
1. ORANGE ROMANIA SA -29.23% 652,829,615
7 Communication
498,167,25 Information and
2. VODAFONE ROMANIA SA +18.14% 588,547,115
4 Communication
390,509,15
3. AUTOMOBILE-DACIA SA -7.62% 360,770,141 Manufacturing
2
4. VARD BRAILA S.A. 45,685,034 +56.34% 71,426,225 Manufacturing
368,408,00
5. ALRO SA -83.73% 59,951,693 Manufacturing
8
Information and
6. IBM ROMANIA SRL 62,788,430 -5.23% 59,502,212
Communication
7. COMPANIA NATIONALA
63,405,870 -18.89% 51,426,422 Manufacturing
IMPRIMERIA NATIONALA SA
8. EUROPHARM SA 28,141,862 +33.46% 37,558,178 Manufacturing
Information and
9. ALCATEL - LUCENT ROMNIA SRL 29,791,204 +6.57% 31,748,282
Communication
Wholesale and retail trade;
10. ROMANIA HYPERMARCHE SA 46,206,408 -40.88% 27,315,312 repair of motor vehicles and
motorcycles
TOTAL 2,455,590,569 -20.95% 1,941,075,195
Toate cele 10 companii cu cele mai mici valori ale EBIT de la decembrie 2012 au
nregistrat pierderi, din acestea 3 companii au trecut de la profit operational la pierdere
operationala.
Companiile din sectorul de constructii a raportat cea mai mare cretere a EBIT din
decembrie 2011 pn n decembrie 2012, de 99 mill. RON (au trecut de la profit operational
la pierderea operationala).
Concurentii 3M
Mai jos se regaseste un mix al competitei, tinand cont de diversitatea pietelor in care
compania este prezenta:
Henkel : Henkel activeaz la nivel global cu mrci i tehnologii de vrf, grupate n trei
divizii: Laundry & Home Care (Detergeni & Produse pentru ngrijirea locuinei),
Beauty Care (Produse cosmetice & de toalet) i Adhesive Technologies (Adezvi
Tehnologii). Companie fondat n 1876, Henkel deine poziii fruntae att pe pieele
destinate consumatorilor finali ct si pe cele adresate clienilor industriali cu mrci de
top, precum Persil, Schwarzkopf i Loctite.
Nexans : Lider mondial in productia de cabluri. Cu energia ca si baza a dezvoltarii
sale, Nexans este un jucator global pe piata de infrastructuri, industrie, cladiri si retele
locale LAN. Ca lider mondial in industria de cabluri, ofera o gama extinsa de cabluri
si siteme de cablare pentru a creste productivitatea industriala, pentru a imbunatati
performantele afacerilor, pentru a spori securitatea, pentru a imbunatatii caliatea vietii
si pentru a asigura fiabilitatea retelelor pe termen lung. Cu o prezenta industriala in
peste 40 de tari si activitati comerciale in intreaga lume, Nexans are 24.500 de
angajati si a avut vanzari in 2011 de 7 miliarde de euro. Nexans este listata la
Euronext Paris.
Avery : produse office
GC Dental : produse dentare;
Hartmann : GRUPUL HARTMANN este o companie internationala cu o bogata
traditie in domeniul cercetarii si dezvoltarii produselor medicale si de igiena.
Sub recunoscuta marca HARTMANN sunt concentrate solutii profesionale complete
in domenii precum: tratamentul plagilor, igiena pacientului cu incontinenta si
protectia in cadrul blocului operator. Portofoliul este intregit de game medicale
complementare in domenii ca terapia compresiva, imobilizare si primul ajutor. La
nivel global, HARTMANN ofera suplimentar servicii integrate partenerilor de
specialitate din domeniile medical si de ingrijire.
Tyco : produse electronice
Urgo : produse medicale
Vileda : produse uz casnic
DuPont : DuPont este prezent n Romnia de peste 30 de ani. Soluiile inovatoare,
materialele, tehnologiile i serviciile companiei sunt utilizate n mare msur n
industriile de vrf, inclusiv n agricultur, n industria auto, petrol i construcii.
Analiza clientilor
n 2013, doar o companie din Top 10 Turnover a fost inclusa ntr-o clas de
risc de inalta clasa (D1) i 6 companii ntr-o clas de risc sczut (clasa B2)
NC 9 0 0 0 1 0 2 1 0 0 0 5 0
ficat
NT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL 186 0 0 0 71 23 32 20 25 7 3 5 0
16,13% din totalul clientilor 3M ROMNIA SRL au reuit s reduc riscul de credit
in 2011-2012
0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
Clasificare risc 2011 (pe baza
A2 2 0.00% 0.00% 0.00% 100.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
B1 1 0.00% 0.00% 0.00% 100.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
B2 60 0.00% 0.00% 0.00% 93.33% 3.33% 1.67% 0.00% 1.67% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
C1 23 0.00% 0.00% 0.00% 17.39% 60.87% 13.04% 8.70% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
C2 32 0.00% 0.00% 0.00% 6.25% 12.50% 65.63% 12.50% 3.13% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
D1 17 0.00% 0.00% 0.00% 5.88% 5.88% 23.53% 47.06% 17.65% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
D2 30 0.00% 0.00% 0.00% 10.00% 3.33% 3.33% 10.00% 66.67% 3.33% 3.33% 0.00% 0.00%
E1 8 0.00% 0.00% 0.00% 12.50% 12.50% 0.00% 12.50% 0.00% 50.00% 12.50% 0.00% 0.00%
E2 4 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 25.00% 0.00% 50.00% 25.00% 0.00% 0.00%
Necla-
NC 9 0.00% 0.00% 0.00% 11.11% 0.00% 22.22% 11.11% 0.00% 0.00% 0.00% 55.56% 0.00%
NT 0 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
TOTAL 186
Clasele de risc sunt cuprinse in intervalele : A1, A2, B1, B2....E2, A1 reprezentand cel
mai mic risc iar E2 cel mai crescut risc .
Marci
Marca 3M este recunoscuta si apreciata peste tot in lume. Utilizate frecvent in randul
consumatorilor, marcile strategice Nexcare, Post-it, Scotch, Scotch-Brite si
Scotchgard sunt de asemenea considerate lideri de piata.
Filtrete : Creati un mediu de lucru mai curat folosind una dintre cele mai puternice
marci din industrie, Filtrete ; Filtrele de aer combina o gama variata de tehnologii de varf
pentru ca aerul sa fie de cea mai buna calitate.
Nexcare : Protectie maxima si confort pentru linistea ta! Produsele de prim ajutor
Nexcare sunt create pentru nevoile familiilor active din societatea noastra. Acestea includ o
gama variata de plasturi, benzi adezive utilizate atat in conditii de umezeala sau uscat, cat si
alte benzi pentru ingrijirea pielii si a ranilor.
Scotch inseamna produse de calitate pentru siguranta si satisfactia unei lucrari bine
facute.
Scotch-Brite : Descoperiti cum puteti sa faceti curat mai rapid si mai usor cu
produsele Scotch-Brite. Produse de curatenie din gama Scotch-Brite sunt folosite atat
pentru lucrari de curatenie usoara cat si pentru lucrari de curatenie majora, indiferent de
delicatetea sau asperitatea suprafetei. Iar ferestrele vor fi fara nicio pata daca veti folosi
lavetele de inalta performanta, Scotch-Brite High Performance Cloth. Lavetele pot suporta
multe spalari, pastrand aceeasi performanta.
AUDITUL DE MARKETING
a) Mediul demografic
b) Mediul economic
Mediul economic este elementul esential atat la nivel national, cat si international cu
impact semnificativ asupra intreprinderii, intrucat influenteaza decisiv functionarea si
dezvoltarea sa.
c) Mediul tehnologic
d) Mediul socio-cultural
e) Mediul politic
STRATEGIA DE PIATA
Din punct de vedere tipologic se remarc existena unei ponderi ridicate a deciziilor:
a) Dupa orizontul de timp si implicatiile asupra firmei, deciziile sunt:
tactice, cu intervale cuprinse ntre 0,6-2ani, cu influente directe asupra
unor componente procesuale i structurale de mare importan n
economia firmei;
b) Dupa natura variabilelor implicate, sunt:
certe (50%),cu variabile controlabile si anticipare cat mai exacta a
rezultatelor;
incerte (50%) cu unele variabile necontrolabile, in special cele ce fac
referire la piata;
c) Dupa numarul de criterii decizionale:
in exclusivitate multicriteriale
d) Dupa frecventa adoptarii:
periodice si aleatorii, (80% aleatorii, 20% periodice)
e) Dupa amploarea decidentului
de grup pentru toate deciziile prezentate
Calitatea deciziilor ine seam de respectarea cerinelor de raionalitate a acestora
(decizia sa fie adoptat n perioada optim, decizia sa fie mputernicita), recomandndu-se
adoptarea deciziilor pe baza unor criterii de optimizare a acestora n condiii de certitudine,
incertitudine sau risc i folosirea, pentru aceasta, a unei game variate de metode i tehnici
decizionale care faciliteaza alegerea variantei optime.
Capitolul II
Premisele strategiei:
1. MISIUNEA COMPANIEI
Dintre toate strategiile de crestere, investitia in oameni este, de departe, cea mai
importanta.
Premisa este simpla - daca oamenii se dezvolta, compania se va dezvolta si ea. Cheia
succesului o reprezinta implicarea angajatilor in activitati care transmit entuziasm si energie
si aduc, astfel, valoare angajatilor.
OBIECTIVE CORPORATIVE
Valori:
Resursele umane, cea mai importanta dintre resurse pot fi asigurate structural prin
imbunatatirea nivelului de pregatirea profesionala si manageriala a personalului si prin
operarea unor modificari ale structurii socio-profesionale. In acest sens sunt necesare
cresterea ponderii personalului cu pregatire superioara, amplificarea personalului de
specialitate, cu o pregatire adecvata, amplificarea competentei profesionale si manageriale
a managerilor amplasati pe diferite niveluri ierarhice si executantilor din compartimente
functionale si operationale. Se impune o evaluare continua a potentialului personalului
prin testarea periodica a cunostintelor, calitatilor, si aptitudinilor in vederea asigurarii unei
corespondente depline intre post si titularul de post.
Resursele informationale, foarte importante in contextul actualei revolutii
informationale, vor fi asigurate atat prin sistemul de formare si perfectionare continua a
salariatilor cat si de conlucrare cu firme de consultanta economica si manageriale
romanesti si straine
III.REPROIECTAREA MANAGERIALA
A SC 3M Romania SRL
PE BAZA CENTRELOR DE PROFIT
Elaborarea bugetelor
Compartimentul Bugete impreuna cu responsabilii centrelor de gestiune, asigura
elaborarea bugetelor firmei si centrelor de gestiune prin inserarea, in cele patru capitole
deja prezentate, a obiectivelor, cheltuielilor, veniturilor si rezultatelor financiare.
Completarea si lansarea bugetelor se realizeaza anual si lunar.
S-a adoptat constituirea retelei bugetare pe criteriul structural, organizatoric si nu
procesual datorita facilitatilor oferite in ceea ce priveste delimitarea centrelor de gestiune.
2.CERINTELE POSTULUI
1. COMPETENTA PROFESIONALA
1.1. PREGATIRE: studii economice superioare
1.2. EXPERIENTA: minim 2 ani in domeniul economic
1.3. CUNOSTINTE PROFESIONALE:
- solide cunostinte economice
- cunoasterea configuratiei constructive si tehnologice a produselor fabricate
- cunoasterea sistemului de management si a componentelor sale
- cunosterea particularitatilor metodologice ale instrumentarului managerial
1.4. CALITATI SI APTITUDINI PROFESIONALE:
- capacitate de previziune
- abilitati in utilizarea instrumentarului economic
- capacitate de analiza economica ridicata
2. COMPETENTA MANAGERIALA
2.1. CUNOSTINTE DE MANAGEMENT:
2.2. CALITATI SI APTITUDINI MANAGERIALE:
B. Remodelarea managerila
Studiul de reproiectare propriu-zisa a sistemului de management insista pe
particularitatile fiecarei componente manageriale: se recomanda o remodelare de ansamblu
care sa faciliteze realizarea obiectivelor strategice.
C. Operarea schimbarilor strategice
Aplicarea integrala a schimbarilor preconizate de strategia globala a firmei se
realizeaza treptat functie de termenele prevazute, de resursele existente si de impactul
factorilor de mediu asupra intreprinderii. Asa cum s-a preconizat, aplicarea lor conduce la
modificari de fond in componentele procesuale si structurale ale firmei, de natura tehnica,
economica, sociala, managerila etc.
D. Evaluarea rezultatelor si conceperea si operationalizarea unor
perfectionari