Being a leader is like being a lady : if you tell people you are one, you probably are not

Lady
Margaret Thatcher

Lucrarea de fa i propune s trateze o tem destul de spinooas a vieii organizaionale

actuale. n lumea dinamic de azi, cultura organizaional i managerial i cldete pilonii pe
liderii de succes. Liderul ajut cultura organizaional actual s se transforme, s se modeleze n
concordan cu ateptrile i nevoile mediului n care acioneaz. Atitudinile i comportamentele
liderilor vor fi mprumutate pentru a modela organizaia n anasamblu ei.
Exist sute de cri, materiale care au leadershipul ca subiect. Leadershipul este unul dintre cele
mai discutate concepte din zilele noastre. Un lucru este cert, daca leadershipul contunua sa fie
confundat cu puterea, atunci conceptul de putere n anasamblul sau i va pierde valabilitatea.
n ziua de azi organizaiile de orice tip trebuie s se transforme, s in pasul cu contextul
economic, social i cultural actual. Din punct de vedere arhitectural, organizaiile nu mai sunt
construite cu numr mare de nivele ierarhice i pondere ierarhic mic, n care managerul tie n
orice moment ce face fiecare subordonat.
Lucrarea de fa analizeaz rolul leaderului n procesul de management prin prisma
aptitudinilor i competenelor sale. Rolul leaderului este unul mult mai complex n societatatea
actual. Leaderul nu mai acioneaz ca o persoan care deine acel adevr absolut, adoptnd
decizii pe care s le impun celorlali. n rolul actual, leaderul acioneaz mai degrab ca un
facilitator, ca un mediator.
Leaderul actual ofer posibilitatea manifestrii personalitii persoanelor cu care colaboreaz.
Avnd n vedere noua abordare, ceea ce poate liderul s fac este s dirijeze cultura managerial,
s furnizeze o viziune coerent i credibil asupra locului unde trebuie s ajung organizaia.
Liderul de azi, trebuie s se asigure c a creat cadrul organizaional adecvat pentru ca angajaii
firmei s-i manifeste abilitile i iniiativa, s-i valorifice cunotinele la nivele ct mai
ridicate, fr a fi nevoie de supervizori din cadrul organizaiei.
Conform lui Jacues Clement, leadership-ul este procesul prin care o persoan stabilete un scop sau o
direcie pentru una sau mai multe personae i-i determin s acioneze mpreun cu competen i deplin
dedicare n vederea realizrii lor.
 Din punct de vedere al practicii manageriale problema major privitoare la leadership rezid n
creterea eficacitii sale subordonate obinerii unor rezultate ct mai performante de ctre organizaie. n
literatura de specialitate se consider c exist o anumit structurare n ceea ce privete coninutul
leadership-ului n funcie, n special, de sarcinile de munc implicate de intensitatea preocuprilor pentru
operaionalizarea lor i, respectiv, de relaiile interpersonale considerate i atenia care li se acord.
Leadership-ul reprezint capacitatea de a influena alte persoane n scopul atingerii obiectivelor
organizaionale. Dou mari categorii de lideri exercit acest tip de influen. n primul rnd este vorba
despre liderul formal, care exercit influena n termeni de autoritate, bazndu-se pe poziia sa n ierarhia
organizaiei. n al doilea rnd, este vorba despre liderul informal, care exercit influen datorit
prestigiului, a statutului conferit de o competen particular, independent de poziia ierarhic n cadrul
organizaiei.
Ambele tipuri de influenta pot stimula performanta in organizatie, si in special in cazurile in care
liderul formal isi exercita influenta si ca lider informal .
O alt distincie important este cea dintre lider i manager.
Managerul este ocupantul postului principal ntr-o ierarhie organizaional, dependent de existena
organizaiei. El este o componenta a sistemului, nu poate exista n afara organizaiei, fr structura
ierarhic a acesteia i n lipsa subordonailor, puterea lui fiind legitim doar n interiorul companiei.
Liderul ns are prerogative mult mai largi, putnd fi managerul unei firme, dar putnd s activeze i n
afara unui cadru formal, conducnd micri politice, culturale sau religioase.
Leadershipul nseamn capacitatea unei persoane de a conduce prin raportare la aspectele nnascute,
naturale i spontane ale actului de conducere, n timp ce managementul se refer la actul administrativ, la
aspectele formale, instituionale ale actului de conducere.