QUE ES PREVENIR? Y POR QUE?

Qu es Prevenir?: Se debe entender

como anticiparse a los hechos tomando una
serie de controles antes de que estos
ocurran y as evitar una consecuencia
indeseable.
Por Qu?: Porque en la medida que las
personas que integran una empresa, tienen
un cabal conocimiento sobre las maneras
correctas de efectuar los trabajos, sobre las
tcnicas preventivas a aplicar sobre los
sistemas de control necesarios y sobre las
causas y consecuencias de los incidentes.
Mejor preparados estarn para evitar
prdidas.
CONCEPTO DE RIESGO.
QUE ES EL RIESGO?
Cuando en un proceso existe la posibilidad de
que haya una alteracin respecto de los
resultados, se debe entender que existe un
riesgo. As, el riesgo se puede entender
como:

La variacin que se puede producir en los

resultados esperados de una situacin dada,
dentro de un perodo determinado
CONCEPTO DE RIESGO.
UN RIESGO TIENE POTENCIAL PARA:
Daar a las personas, an aquellas que tienen
experiencia y conocimiento sobre su trabajo.
Daar a la propiedad.
Afectar significativamente la cantidad, calidad
y/o los costos de produccin, vale decir, los
indicadores de productividad.
CONCEPTO DE RIESGO.
TIPOS DE RIESGOS.

Riesgo Inherente:
Propio del trabajo o
proceso, no puede ser
eliminado del sistema.
Riesgo Incorporado:
Este es generado por
desviarse de la forma
correcta de efectuar las
tareas incorporando un
riesgo innecesario al
riesgo inherente.
CONCEPTO DE RIESGO.
TIPOS DE RIESGOS.
Riesgo Asociado: Es el potencial de
obtener resultados negativos que
pueden presentarse durante el
desarrollo de un proceso o en un
sistema productivo.
Riesgo Aceptable: Este es el que
conlleva un potencial de prdida
menor y que de producirse fallas
operacionales no afectan
significativamente las condiciones de
la operacin.
CONCEPTO DE RIESGO.
RESUMIENDO, SE PODRIA DECIR QUE UN
RIESGOS ES:
Aceptable: Cuando los controles en la
empresa estn activos y son eficaces.

No Aceptable: Cuando se desencadenan

situaciones no deseadas con potencial de
dao o prdida, lo que significa que los
controles son insuficientes o no existen.
CONCEPTO DE RIESGO.
CLASIFICACION DE LOS RIESGOS.

Riesgo Clase A. (Alto): Muerte, invalidez,

daos irreparables, lesiones o enfermedades
ocupacionales.
Riesgo Clase M. (Mediano): Incapacidad
temporal, daos parciales
Riesgo Clase B. (Bajo): Lesiones o
enfermedades ocupacionales de carcter
leve, daos menores.
CONCEPTO DE RIESGO.
CLASIFICACION DE LOS RIESGOS.

Riesgo Clase A. (Alto):

Llevar un pasajero en el
montecargas.
Conducir un vehculo a exceso de
velocidad en una tarea.
Utilizar un andamio sin barandas de
proteccin.
No usar gafas protectores al
esmerilar una pieza.
No usar tarjetas de bloqueo.
CONCEPTO DE RIESGO.
CLASIFICACION DE LOS RIESGOS.

Riesgo Clase M. (Mediano):

Levantar carga en forma incorrecta.
Roto el primer peldao de una
escala de mano.
Piso hmedo.
Exposicin a baja iluminacin en el
taller.
Una tabla con clavo en una obra.
CONCEPTO DE RIESGO.
CLASIFICACION DE LOS RIESGOS.

Riesgo Clase B. (Bajo):

Tropezar.
Rotura de una llave.
Salpicadura de aceite por rotura de
caera.
Zapatos de seguridad en malas
condiciones.
Rotura de techumbre.
Piso con baldosa desgastada.
PROCESOS CRITICOS.
CUANDO UN PROCESO ES CRITICO?
Un proceso es crtico cuando la ocurrencia de
un hecho o incidente puede:
Daar a GEMA (Gente, Equipos, Materiales,
Ambiente).
Discontinuar la marcha de las operaciones.
Afectar la calidad del producto o servicio que se
entrega.
Retrasar las entregas.
Afectar negativamente en los costos, produciendo un
aumento de ellos.
PROCESOS CRITICOS.
EJEMPLOS.
Prensado, guillotinado y
cizallado.
Transporte, carga y
descarga de sustancias
peligrosas.
Generacin de vapor.
RIESGOS QUE COMPONEN EL
PROCESO.

Los factores o elementos que hacen que un

proceso sea calificado como crtico, son:
Las Areas donde este se ejecuta.
Materiales que se utilizan.
Tareas o funciones que se desarrollan.
Equipos que intervienen.
RIESGOS QUE COMPONEN EL PROCESO.
AREAS CRITICAS.
Un rea es un espacio
fsico o sector bien
delimitado de una
planta o industria,
donde se sitan las
instalaciones,
maquinarias y equipos
en que se manejan
materiales y se efectan
tareas productivas.
RIESGOS QUE COMPONEN EL PROCESO.
EQUIPOS CRITICOS.

Para que un equipo sea

considerado como crtico, se
debe entender que su falla
afecta de modo directo la
continuidad del proceso
productivo, ya que
interrumpe la operacin y
afecta directamente los
parmetros de
productividad.
RIESGOS QUE COMPONEN EL PROCESO.
MATERIALES CRITICOS.

Materias primas o insumos, los

productos en proceso o
terminado cuyo abastecimiento
debe satisfacer requisitos de
cantidad, calidad y
oportunidad.
RIESGOS QUE COMPONEN EL PROCESO.
TAREAS CRITICOS.
Se entiende por ellas a una
secuencia de pasos, actividades u
operaciones, que al ser realizadas
de manera incorrecta, impiden o
reducen significativamente la
obtencin del resultado esperado.
IDENTIFICACION DE RIESGOS CRITICOS.

Para poder establecer un control sobre los Riesgos

Crticos, es imprescindible aprender a detectar
donde se concentran ellos y as tomar decisiones
efectivas de largo plazo.
Identificacin y anlisis de tareas por ocupacin.
Anlisis del trabajo.
Inspecciones planeadas.
Investigacin de incidentes/accidentes.
Revisin de disposiciones legales.
Sugerencias de los trabajadores.
Exmenes ocupacionales, etc.
 IMPORTANCIA DE UN INVENTARIO DE
RIESGOS CRITICOS.

Los Riesgos en G.E.M.A.:

Cualquier aspecto que atente
GENTE EQUIPOS
contra el desarrollo normal de la
operacin o de los procesos
productivos impidiendo o
reduciendo la obtencin de los
resultados planificados est en
algunos de estos cuatro
subsistemas o en mezclas o
AMBIENTE MATERIALES
interacciones.
QUE ES UN INVENTARIO DE RIESGOS CRITICOS?

Es un listado o registro de reas, materiales, tareas y

equipos que componen cada proceso.
Identifique los riesgos asociados con cada uno de los
tems crticos.
Analice y evale cada riesgo, estimando el valor esperado
de la prdida (VEP).
Ordenar jerrquicamente los tems del inventario en
funcin del VEP, el cual ha sido estimado asumiendo la
probable ocurrencia de un determinado incidente, ya sea
accidente, falla operacional o cuasi prdida cuya
consecuencia puede ser objetivamente prevista.
 REQUISITOS BASICOS DE UN
INVENTARIO DE RIESGOS CRITICOS.

Los riesgos relacionados con los procesos

pueden ser controlados, el costo del control
debe ser menor que el costo del producto
final.
Ms que buscar hechos que corregir, la
supervisin, debe dedicar sus mejores
esfuerzos a identificar procesos crticos, para
reducir la magnitud del riesgo a niveles
aceptables.
 REQUISITOS BSICOS DE UN
INVENTARIO DE RIESGOS CRTICOS.

Dado que el tiempo y el esfuerzo dedicado a

controlar los riesgos operacionales, son
limitados, es mucho ms eficiente que la lnea
de supervisin enfatice sus esfuerzos a las
reas de resultados claves, considerando,
ms reas, materiales y personas, que a
corregir errores, vale decir, la idea es pensar
y actuar haciendo las cosas libres de error
ms que buscar reducirlo.
UTILIDAD DE UN INVENTARIO
DE RIESGOS.
El inventario de Riesgos Crticos es una
herramienta til y simple de priorizacin de
problemas, lo que permite determinar
cuales de ellos se han de solucionar
primero.
LA TECNICA DE RIESGOS
CRITICO PERMITE:
Hacer una declaracin ms tcnica sustentada en la
evaluacin de parmetros medibles.
Respuestas correctas frente a la urgencia del
control.
Enfocar la atencin hacia los problemas prioritarios
o ms importantes.
La actuacin de los niveles de mando acorde al tipo
de decisin a tomar.
Definir la actuacin frente a los riesgos, permitiendo
tomar una decisin respecto de cmo abordarlos.
PRINCIPIO DE LOS POCOS
CRITICOS.

Un pequeo nmero de
causas incide en un alto
porcentaje de los
resultados
PRINCIPIO DE LOS POCOS CRITICOS.
VALOR ESPERADO DE LA PERDIDA.

Qu es el Valor Esperado de la Prdida

(VEP)?
Es un criterio matemtico que permite evaluar la
magnitud de un riesgo. Esta contempla dos aspectos,
la consecuencia y probabilidad, y se expresa de la
siguiente manera:

VEP= C x P
PRINCIPIO DE LOS POCOS CRITICOS.
VALOR ESPERADO DE LA PERDIDA.

C (Consecuencia): Representa la magnitud

o gravedad ms probable de la prdida
operacional, si varan los resultado con
respecto a lo planificado o deseado.

P (Probabilidad): Es la expectativa que se

desarrolle toda una consecuencia de causas y
efectos hasta terminar en un resultado
distinto al deseado.
PRINCIPIO DE LOS POCOS CRITICOS.
VALOR ESPERADO DE LA PERDIDA.

El criterio de la probabilidad utilizado, es si el

evento se puede producir con alta probabilidad,
media o baja.
El criterio de la clasificacin de la consecuencia o
gravedad puede ser mayor, media o menor.
La determinacin de la consecuencia o gravedad
generalmente no reviste mayor dificultad, lo que tal
vez pueda requerir de mayor dedicacin es la
determinacin de la probabilidad.
PRINCIPIO DE LOS POCOS CRITICOS.
VALOR ESPERADO DE LA PERDIDA.

Una forma prctica para calcular la

probabilidad objetiva es reconocer el nmero
de veces que un resultado en particular se ha
dado en el pasado bajo las mismas
condiciones o circunstancias.

Ejemplo: De cada mil veces que un tren pasa

por una va, 10 veces se descarrila, o sea,
que la probabilidad es 1% (10/1000).
PRINCIPIO DE LOS POCOS CRITICOS.
VALOR ESPERADO DE LA PERDIDA.

La estimacin de la probabilidad hecha por

distintas personas obviamente puede ser
distinta dependiendo de los conocimientos,
informaciones, habilidades y capacidades de
anlisis de que ella disponga, por ello es
esencial que quienes realizan este tipo de
trabajo sean personas experimentadas y con
conocimientos mnimos de administracin.
PRINCIPIO DE LOS POCOS CRITICOS.
ESTIMANDO LA CRITICIDAD DE LOS RIESGOS.

Hay que tener presente:

Considerar la experiencia y los conocimientos
personales que se tiene de la actividad evaluada.
Consultar y decidir la aceptabilidad de este valor
entre diferentes personas asignadas para elaborar
inventarios.
Realizar inspecciones planeadas
permanentemente.
Analizar el trabajo y sus etapas secuenciales para
identificar los riesgos asociados a cada tarea.
PRINCIPIO DE LOS POCOS CRITICOS.
CONCLUYENDO.

Un riesgo es crtico, cuando el valor esperado

de la prdida es inaceptable y que no lo es, si
dicho valor es aceptable o absorbible desde el
punto de vista econmico y tolerable desde el
punto de vista tico.
PASOS PARA EFECTUAR UN INVENTARIO DE
RIESGO CRITICO.

Elaborar un listado de
riesgos crticos.
Identificar los riesgos
asociados a cada tem o
elemento registrado en
un listado.
Calcular el riesgo
mediante el valor
esperado de la prdida.
 FACTORES DE ANALISIS.
CONSECUENCIAS (C).
Clase. Valor. Tipo. Criterio.

A 4 Alta Muerte.
Incapacidad permanente.
Dao material irreparable y extenso
Prdida produccin > US$ 5.000.

M 2 Media Incapacidad temporal.

Dao material reparable y parcial.
Prdida produccin entre US$ 1.000
y US$ 5.000.

Lesiones personales no incapacitantes.

Dao material que no altera
B 1 Menor funcionamiento, reparacin
programable.
Prdida de produccin, menor a
US$ 1.000.
FACTORES DE ANALISIS.
PROBABILIDAD (P).
Clase. Valor. Tipo. Criterio.

A 4 Alta Una vez en 1.000 exposiciones

(0,1%) al riesgo incontrolado,
se desencadenar el incidente.

Una vez en 10.000 exposiciones

B 2 Media (0,01%) al riesgo incontrolado,
se desencadenar el incidente.

Una vez en 100.000 exposiciones

C 1 Baja (0,001%) al riesgo incontrolado,
se desencadenar el incidente.
PREPARAR EL INVENTARIO DE RIESGOS CRITICOS.

Area Rango
V.E.P. Matriz Criticidad Criterio

16 Super Cada
Crtico turno

8 Altamente Semanal
Crtico
Moderadamente
2a4 Mensual
Crtico
No Semestral
1 Crtico
MATRIZ VALOR ESPERADO DE
PERDIDA.
C
O
16 8 4
Mayor
N
S
E
C 8 4 2
U Media
E
N
C 4 2 1
I Menor
A
S

Alta Media Baja

PROBABILIDAD
EJEMPLO DE VALOR ESPERADO
DE PERDIDA.
Un trabajador ocupa una sierra para cortar
madera en trozos de 25 cms. Durante toda la
jornada de trabajo, se estima que realiza
alrededor de 100 cortes diarios. Se observa
que el trabajador no ocupa ninguna
herramienta para sujetar y empujar la
madera. La sierra que utiliza no tiene
proteccin de la hoja y adems se encuentra
deteriorada. El riesgo asociado a esta tarea,
es el corte o amputacin de algn dedo o la
mano del trabajador.
EJEMPLO DE VALOR ESPERADO
DE PERDIDA.
De acuerdo a la tabla, la consecuencia sera mayor, de
clase A, ya que el dao que se puede provocar implica
una incapacidad permanente del trabajador, por lo
tanto se le asigna un valor 4.
La probabilidad que se desencadene el incidente y
termine en la prdida estimada, con relacin a las
unidades de exposicin al riesgo incontrolado es
alrededor de 100 cortes diarios, por lo tanto, es una
probabilidad o expectativa de ocurrencia alta y se le
debe asignar un valor de ocurrencia 4.
EJEMPLO DE VALOR ESPERADO
DE PERDIDA.

Luego el V.E.P. Es 4 x4 = 16,

considerndose como una tarea supercrtica.
Por consiguiente requiere de un control o
verificacin por cada turno.
Matriz de identificacin de riesgos
Diez pasos para una
efectiva evaluacin de riesgos

1. Asegurar que el proceso de evaluacin sea prctico y realista.

2. Lograr la participacin del mayor nmero de personas.

3. Utilizar una metodologa sistemtica.

4. Tener una visin panormica.

5. Comenzar con la identificacin de peligros.

Diez pasos para una
efectiva evaluacin de riesgos

6. Evaluar los riesgos que surgen de estos peligros.

7. Ser realista. Incluir las operaciones que no son de rutina.

8. Identificar a las personas expuestas al riesgo.

9. Empezar con mtodos simples.

10. Registrar por escrito la evaluacin.

 Anlisis de Riesgos
PRINCIPALES FUENTES DE PELIGRO
Identificacin de Peligros
1. Pasillos y Superficies de Trnsito
2. Espacios de trabajo
3. Escaleras
4. Plataformas de trabajo
QUIMICOS 5. Mquinas
6. Herramientas Manuales
7. Objetos almacenados
8. Instalaciones elctricas
FISICOS 9. Equipos a presin (compresores)
10. Instalaciones de redes de gases
11. Instalaciones frigorficas
BIOLGICOS 12. Aparatos y equipos de levante
13. Vehculos de transporte
14. Sustancias qumicas
FISIOLGICOS 15. Contaminantes qumicos (gases,
. vapores, polvo, humos)
16. Contaminantes fsicos (ruido,
. iluminacin, vibraciones,
SICOLGICOS . Temperaturas extremas).
17. Contaminantes biolgicos
(bacterias, virus).
Anlisis de Riesgos
PRINCIPALES RIESGOS ASOCIADOS A
ACCIDENTES LABORALES

1. Cada de personas a distinto nivel

2. Cada de persona al mismo nivel
3. Cada de objetos de altura
4. Cada de objetos en manipulacin
5. Cadas de objetos desprendidos
6. Choques contra objetos, mviles e inmviles
7. Golpes/cortes por objetos o herramientas
8. Proyeccin de partculas
9. Atrapamientos
10. Sobreesfuerzo
11. Exposicin a temperaturas extremas
12. Contactos trmicos
13. Contacto con electricidad
14. Contacto con sustancias corrosivas
15. Exposicin a radiaciones
16. Explosiones
 Anlisis de Riesgos

RIESGOS ASOCIADOS A ENFERMEDADES

PROFESIONALES

1. Exposicin a contaminantes qumicos

2. Exposicin a contaminantes biolgicos
3. Exposicin a ruido
4. Exposicin a vibraciones
5. Estrs trmico
6. Exposicin a radiaciones (ionizantes y no
ionizantes)
7. Exposicin a iluminacin
8. Fatiga fsica por sobreesfuerzos
9. Fatiga fsica por desplazamientos
10. Fatiga fsica por posturas
11. Fatiga fsica por manejo de carga
12. Fatiga mental por exigencias de trabajo
 Taller de Evaluacin de Riesgos

En una empresa Textil se realiza la tarea de remachado del carro y tope de los
cierres para pantalones, el remachado de estos elementos se realiza con una
prensa neumtica con matriz abierta. Durante el turno de trabajo la operaria
debe hacer 700 cierres y demora 3,3 horas en la operacin.

Por otra parte, se evalu el nivel de presin sonora peak en el puesto de

trabajo, de acuerdo al criterio establecido por el Decreto 594 para ruido
impulsivo, el que dio como resultado un nivel de presin sonora de 97 dB(C )
paek. Tambin se efectu una evaluacin ambiental de iluminacin la que
arroj como resultado 150 lux en el plano de trabajo.

El turno de trabajo es de 9 horas 36 minutos, con 30 minutos de colacin y 15

minutos de pausas (servicios higinicos).

La trabajadora tiene una antigedad en el puesto de 4 aos, no utiliza

proteccin auditiva, recientemente se le practic una audiometra la que dio un
resultado normal.

Por otra parte, durante los dos ltimos aos esta trabajadora ha presentado
dos licencias por accidentes del trabajo, con diagnsticos de lumbago.

Con los antecedentes descritos y el apoyo de las fotografas del puesto de

trabajo, determine:

Identificacin de los peligros existentes en el puesto de trabajo

Evaluacin de los riesgos, a travs del mtodo del Valor Esperado de la
Prdida.
Elabore un inventario crtico de los riesgos
Proponga un Programa para el Control de los Riesgos
 Taller
Evaluacin de Riesgos
V.E.P.