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CAPTULOS
CAPTULO 1
La necesidad de mejorar
CAPTULO 2
Nuestra ambicin para el Reino Unido
CAPTULO 3
Mejora del proceso de proyecto
CAPTULO 4
Qu permite la mejora?
CAPTULO 5
Mejorar la Vivienda
CAPTULO 6
El camino a seguir
PRLOGO DE SIR JOHN EGAN
Vice primer ministro - UK
Es para m un gran placer presentar el informe del Grupo de Trabajo de Construccin en el mbito
de aplicacin para mejorar la calidad y la eficiencia en la construccin del Reino Unido.
Un sector de la construccin exitosa es esencial para todos nosotros. Todos nos beneficiamos de la
alta calidad viviendas, hospitales o infraestructuras de transporte que se construyen de manera
eficiente. Si bien, la industria de la construccin del Reino Unido muestra importantes avances, sin
embargo, no hay duda de que sustanciales mejoras en la calidad y eficacia son posibles. De hecho,
son vitales para que la industria pueda satisfacer a todos sus clientes y aprovechar los beneficios de
convertirse en lder mundial. La construccin Grupo de Trabajo desea ver las mejoras que ya se
demostr en el cliente dirigidas por proyectos extendido por todo el Reino Unido de la construccin.
Al formular nuestras propuestas para mejorar el rendimiento se ha estudiado la experiencia que se
ha ganado a la vanguardia de la construccin y en otras industrias que se han transformado en los
ltimos aos. Hemos aprendido que la mejora continua y sostenida se puede lograr si centramos
todos nuestros esfuerzos en proporcionar el valor que nuestros clientes necesitan, y si estamos
dispuestos a afrontar los residuos y la mala calidad procedentes de las estructuras existentes y las
prcticas de trabajo.
Sabemos que no es fcil de sostener una mejora radical en un sector tan diverso como construccin.
Pero, hay que hacerlo para asegurar nuestro futuro. A travs del Grupo de Trabajo, los principales
clientes se han comprometido a impulsar la modernizacin de la industria de la construccin.
Esperamos que el Gobierno, como el cliente ms grande del Reino Unido, se una a nosotros. Pero,
tambin estamos lanzando un reto a la industria de la construccin que se comprometa a cambiar,
porque, trabajando juntos, podremos crear una industria moderna, lista para enfrentar el nuevo
milenio. "
RESUMEN EJECUTIVO
Asesorar al Ministro Adjunto de la perspectiva de los clientes sobre las oportunidades para mejorar
la eficiencia y la calidad de la entrega de la construccin del Reino Unido, para reforzar el impulso
para el cambio y hacer que la industria sea ms sensible a las necesidades de los clientes.
El Grupo de Trabajo deber:
- cuantificar el alcance para mejorar la eficiencia de la construccin y obtener la calidad
pertinentes y los objetivos de eficiencia y medidas de desempeo que puedan adoptarse por
la construccin del Reino Unido
- examinar las prcticas actuales y las posibilidades de mejorarlo por la innovacin en
productos y procesos;
- identificar las acciones especficas y buenas prcticas que ayudaran a conseguir una
construccin ms eficiente en trminos de calidad y satisfaccin del cliente, la puntualidad
en la entrega y valor por su dinero;
- Identificar proyectos para ayudar a demostrar las mejoras que pueden lograrse mediante la
aplicacin de mejores prcticas.
El viceprimer ministro desea ser informado sobre todo en la mejora de la calidad y la eficiencia de la
construccin de viviendas.
Necesidad de Modernizar
4. Sin embargo, la industria reconoce que necesita para modernizar el fin de abordar los
graves problemas que enfrenta, no menos importante que:
tiene una tasa baja y poco confiable de la rentabilidad. Los mrgenes se caracterizan por
ser muy bajo.
El punto de vista del Grupo de Trabajo es que stos son demasiado bajos para la industria
para mantener la salud
desarrollo y queremos ver a esas compaas que sirven a sus clientes as lo
beneficios mucho mejores;
se invierte poco en investigacin y desarrollo y en la capital. En la I + D se ha reducido en
un 80% desde 1981 y la inversin de capital es de un tercio de lo que era hace veinte aos.
Esta falta de inversiones est daando la capacidad de la industria para mantenerse al tanto
de la innovacin en procesos y tecnologa;
hay una crisis en la formacin. La proporcin de alumnos en la fuerza de trabajo parece
haber disminuido a la mitad desde la dcada de 1970 y existe una creciente preocupacin
por la escasez de cualificacin en la industria. Muy pocas personas estn siendo entrenados
para reemplazar la mano de obra cualificada envejecimiento, y muy pocos estn adquiriendo
las habilidades tcnicas y de gestin necesarias para conseguir el valor completo de nuevas
tcnicas y tecnologas. La construccin tambin carece de una estructura de carrera
adecuado para desarrollar los grados de supervisin y administracin;
muchos clientes no discriminan y todava equiparar precios con los costos, la seleccin de
los diseadores y constructores casi exclusivamente sobre la base del precio de la oferta.
Esta tendencia es ampliamente considerado como uno de los mayores obstculos para la
mejora. El sector pblico, debido a su necesidad de interpretar la rendicin de cuentas en un
sentido ms estrecho, es a menudo visto como un gran culpable en este sentido. La
industria necesita para educar y ayudar a sus clientes a diferenciar entre la mejor calidad y
menor precio.
7. Las conversaciones con analistas de la City sugieren que las barreras a la entrada efectiva
en el sector de la construccin, junto con los cambios estructurales que las marcas
diferenciadas y las empresas la mejora de la "calidad de las ganancias" (es decir, la
estabilidad y la previsibilidad de los mrgenes), podra resultar en precios de las acciones
ms altos y ms accionistas estratgicos . Creemos que este cambio hacia la estabilidad de
los mrgenes de beneficio sera por lo menos tan altamente valorado por la Ciudad como un
simple aumento de los mrgenes.
La vista de cliente
La propiedad britnica Federaciones encuesta de 1997 de los principales clientes del Reino Unido
revela que:
ms de un tercio de los principales clientes estn satisfechos con el desempeo de los
contratistas de acuerdo al precio cotizado y el tiempo, la solucin de los defectos, y la
entrega de un producto final de la calidad requerida;
ms de un tercio de los principales clientes estn satisfechos con el desempeo de los
consultores en la coordinacin de los equipos, en el diseo y la innovacin, en la prestacin
de un servicio rpido y fiable, y en la provisin de valor para el dinero.
Una reciente encuesta realizada por la Fundacin Design Build muestra que:
Los clientes quieren un mayor valor de sus edificios mediante la consecucin de un
objetivo ms claro en la satisfaccin de las necesidades funcionales de negocios;
Las prioridades de los clientes 'inmediatos son reducir los costos de capital y mejorar la
calidad de los edificios nuevos;
Los clientes creen que un problema de ms largo plazo, lo ms importante es la reduccin
de los costes de funcionamiento de y la mejora de la calidad de los edificios existentes;
Los clientes creen que la mejora de un valor significativo y reduccin de costos puede ser
adquirida por la integracin del diseo y la construccin.
Fragmentacin
10. Eran las consecuencias de la fragmentacin que Sir Michael Latham, principalmente
examinados en su histrico informe publicado en 1994. El Grupo de Trabajo reconoce que
estamos construyendo sobre los cimientos firmes que Sir Michaellaid. Acogemos con
beneplcito el impacto que su informe ha tenido en la industria y los desarrollos derivados
de la misma, incluido el establecimiento de la Junta de Industria de la Construccin y la
reciente legislacin sobre la adjudicacin y pago justo. Junto con los constructores actuales
del Gobierno la iniciativa de Lucha contra Cowboy, esto ayudar a reformar la manera en
que la industria hace negocios y para hacer frente a la cultura adversarial fuertemente
arraigada.
11. En consecuencia, nuestra visin de la construccin del Reino Unido es que, a pesar
de que sufre de graves problemas, el panorama es positivo si se toman medidas
rpidamente. A pesar de los bajos niveles de inversin, el empleo y la cada de las crisis
cclicas, la produccin de la industria ha mantenido una fuerte tendencia a largo plazo al alza
en trminos reales. En los ltimos cuarenta aos el crecimiento de la produccin real ha
igualado en lneas generales el PIB: Por otra parte, la productividad del trabajo parece haber
aumentado en ms del 5% anual en trminos reales desde 1981, ms rpido que el
promedio de la economa en su conjunto.
Desarrollos prometedores
12. Tambin estamos muy alentados por la amplia gama de desarrollos prometedores
que han surgido de la industria, sus clientes y sus patrocinadores en el gobierno durante los
ltimos aos, incluyendo:
Las iniciativas recientes para mejorar el desempeo de la construccin, como la "Agenda para
el Cambio", la Mesa Redonda de la construccin, los clientes de la Construccin del Foro "Pacto
con la Industria" y la construccin de la DETR de Mejor Programa de Prcticas;
Los componentes mejorados, materiales y mtodos de construccin, incluyendo la
estandarizacin y la pre-ensamblaje, y las nuevas tecnologas como el 3D modelado orientado a
objetos y sistemas de posicionamiento global;
Las herramientas para hacer frente a la fragmentacin, como la creacin de asociaciones y
acuerdos marco, que son cada vez ms utilizada por las mejores empresas en lugar de la
tradicional basado en contratos
adquisicin y gestin de proyectos;
creciente inters en las herramientas y tcnicas para mejorar la eficiencia y la calidad
aprendido de otras industrias, incluyendo la evaluacin comparativa, gestin del valor, el trabajo
en equipo, Just-In-Time, la ingeniera concurrente y de Gestin de Calidad Total
La asociacin
Asociarse implica dos o ms organizaciones que trabajan juntas para mejorar el rendimiento a
travs de acordar objetivos comunes, la elaboracin de un camino para resolver las
controversias y se comprometan con la mejora continua, medicin de los progresos y compartir
las ganancias. Lo mejor del Foro de Construccin de lectura de guas de prctica a la
asociacin,
"Confiar en el equipo 'y' Siete Pilares de la asociacin 'demuestran que, cuando la asociacin se
utiliza en una serie de proyectos de construccin de un ahorro del 30% son comunes, y que una
reduccin del 50% en los costos y una reduccin del 80% en el tiempo son posibles en algunos
casos .
Tiendas de Tesco han reducido el costo de capital de sus tiendas en un 40% desde 1991 y en
un 20% en los ltimos dos aos, a travs de la asociacin con una base de proveedores ms
pequeos con los que han establecido relaciones a largo plazo. Tesco es ahora el objetivo de
una reduccin adicional del 20% en los costos en los prximos dos aos y una reduccin del
50% en el tiempo del proyecto. Argenta, un promotor comercial importante, ha utilizado acuerdos
de asociacin para reducir el costo capital de sus oficinas en un 33% y el tiempo total del
proyecto, en algunos casos un 50% desde
1991. Se asocian con tres contratistas y un nmero limitado de especialistas sub-contratistas,
consultores y diseadores.
La normalizacin y la Pre-Asamblea
Volumtricos Ltd disea y fabrica elementos prefabricados que pueden ser incorporadas en una
gran variedad de edificios, incluyendo Forte Travelodge, la vivienda especulativa y desarrollos
de vivienda de la asociacin, el alojamiento militar, hospitales privados y la parte superior de la
gama de auto-construccin de viviendas. Las ventajas incluyen la velocidad de la construccin,
un menor coste, menor necesidad de mano de obra calificada y el logro de cero defectos.
Restaurantes de McDonald 's han demostrado su capacidad para construir un restaurante en
pleno funcionamiento en el sitio en 24 horas, con un alto grado de prefabricacin y la
modularizacin. El diseo permite la expansin o reubicacin
CALIBRE ha sido desarrollado por BRE como un sistema sencillo pero eficaz para la cartografa
y la comprensin de los procesos del sitio y medir y comparar el rendimiento del sitio. Uso de
mano la tecnologa informtica de alimentacin a una computadora lap top que proporciona
informacin en tiempo real a los administradores de los sitios para ayudar a eliminar los
obstculos a la productividad, eliminar el desperdicio y mejorar las actividades que agregan valor
Gestin del Valor es un mtodo estructurado de la eliminacin de los residuos de la breve y
desde el diseo antes de los compromisos vinculantes se hacen. Gestin del valor ahora es
utilizado por hasta una cuarta parte de la industria de la construccin para ofrecer una calidad
mejor y ms eficaz
edificios, por ejemplo a travs de tomar costos innecesarios de los diseos, y la comprensin
ms clara de la ensurin breve por todos los participantes en el proyecto y mejorar el trabajo en
equipo. La gestin de valor tambin puede reducir los costos hasta en un 10%
El benchmarking es una herramienta de gestin que pueden ayudar a las empresas de
construccin a entender cmo su rendimiento a la altura de sus competidores y la mejora de la
unidad a "estndares de clase mundial". Taywood Engineering Ltd est utilizando la evaluacin
comparativa en un proyecto para identificar una estrategia para el logro de cero defectos en la
construccin, incluidos los principios de una "cultura de cero defectos" y una serie algunas
herramientas posibles, tales como el concepto de un "botn de parada 'en el lugar de produccin
, para prevenir defectos de "bajar la lnea".
13. Los principales clientes que trabajan con las mejores compaas de la construccin
con xito la combinacin de muchos de estos desarrollos para lograr mejoras significativas
en el costo, tiempo y calidad de los proyectos. Pero no hay mucho margen para mejorar an
ms a la vanguardia de la industria y para que estas mejoras se extienden en toda la
industria y se ofreci a la gran mayora de los clientes ocasionales y sin experiencia. El
Grupo de Trabajo es de la firme opinin de que no hay nada excepcional en lo que los
clientes ms importantes estn haciendo para mejorar el rendimiento en la construccin.
Cualquiera puede hacerlo, dado el tiempo, el compromiso y los recursos.
CAPTULO 2
Nuestra ambicin para el Reino Unido
15. Los miembros del Grupo de Trabajo fueron elegidos por su experiencia como
clientes de la construccin y tambin por su amplia experiencia de otras industrias que han
mejorado su rendimiento.
Los cambios dramticos han ocurrido en estas industrias en los ltimos dos o tres dcadas
impulsado en gran medida por el cliente y la necesidad, simplemente para sobrevivir a la
competencia
Fabricacin de automviles
La escala de las mejoras logradas por los mejores y ms buscados por los otros es
impresionante. El momento de introducir un nuevo automvil, desde el diseo hasta la
congelacin de poner en marcha, se viene abajo de 40 a 15 meses. el tiempo necesario
para soldar, pintar y montar un coche que baja de 40 a 15 horas por coche, con reducciones
similares en el esfuerzo en la produccin de componentes.
La tasa de defectos proveedor entregados a las bragas de montaje se viene abajo de 3% a
5 partes por milln. El tiempo transcurrido desde la colocacin de un pedido en la fbrica a
la venta a un cliente que viene por debajo de los 120 das a 15 das. Como resultado de
estas mejoras en la produccin de automviles del Reino Unido y las exportaciones casi se
han duplicado en la ltima dcada.
La Fabricacin de Acero
Los factores clave para la reestructuracin de British Steel fue la necesidad de responder a
los accionistas ' y los requisitos de los clientes simultneos para la reduccin de costos y la
mejora del rendimiento, y la necesidad a largo plazo para asegurar la posicin competitiva
de acero en comparacin con otros materiales como el hormign, plstico o aluminio. Una
serie de iniciativas complementarias se introdujeron para entregar una mejora espectacular y
sostenido en su rendimiento.
Procedimientos de trabajo: se revisaron los procesos de simplificar y mejorar, y eliminar los
residuos.
Los acuerdos de asociacin con los clientes se ponen en la mano para impulsar iniciativas
conjuntas a tomar de costo y complejidad, British Steel ha tomado medidas para involucrarse
en la etapa de diseo de los productos de los clientes, a travs de la ampliacin de
organizacin de ventas de la compaa para llegar a los especificadores de forma directa, y
mejorando las instalaciones de investigacin y desarrollo para facilitar el trabajo conjunto con
los clientes. Como resultado de estas iniciativas, British Steel ha aumentado las ventas y los
niveles de produccin al tiempo que reduce la mano de obra del Reino Unido de 200.000 a
menos de 40.000 en dos dcadas. El programa tiene el objetivo permanente de mantener la
ventaja competitiva.
El CR se ha extendido al otro lado del mundo y la industria del Reino Unido es uno de los
lderes. En los ltimos 15 aos de comestibles minoristas del Reino Unido han hecho
grandes progresos en la racionalizacin de sus sistemas de distribucin, reduciendo los
tiempos de entrega del pedido a partir de dos semanas a dos das y el recorte de inventarios
de cinco a 2,5 semanas, al mismo tiempo que las gamas de productos y los volmenes
crecieron ocho-diez veces. ECR ha sido fundamental para sostener este ritmo de mejora a
travs de la cadena de suministro y en la descomposicin de relaciones antagnicas.
Tambin ha dado lugar a nuevas iniciativas intersectoriales en materia de normalizacin, que
comparten acuerdos de distribucin y otras cuestiones.
Un enfoque en el cliente: en las mejores empresas, el cliente lleva todo. Estas empresas
ofrecen precisamente lo que el cliente final necesita, cuando el cliente lo necesite ya un precio
que refleje el valor de los productos para el cliente. Las actividades que no agregan valor desde
la perspectiva del cliente se clasifican como residuos y eliminados.
En la experiencia del Grupo de Trabajo, la industria de la construccin tiende a no pensar en el
cliente (el cliente o el consumidor), pero ms sobre el prximo empleador en la cadena
contractual. Las empresas hacen poca investigacin sistemtica sobre lo que el usuario final
realmente quiere, ni tratar de elevar las aspiraciones de los clientes y educarlos para ser ms
exigentes. La industria no tiene un proceso objetivo para la satisfaccin del cliente de auditora
comparable con la "encuesta de ID de energa 'de los coches o el' Qu 'informar. Creemos que
los clientes, tanto del sector pblico y el sector privado, deberan ser mucho ms exigentes en la
construccin;
Integrar el proceso y el equipo alrededor del producto: las empresas ms exitosas no
fragmentar sus operaciones - que trabajar en base a las necesidades del cliente y centrarse en
el producto y el valor que ofrece a los clientes. El proceso y el equipo de produccin se integran
para ofrecer un valor para el cliente de manera eficiente y eliminar el desperdicio en todas sus
formas.
El Grupo de Trabajo ha mirado por este concepto en la construccin y considera que la industria
suele tratar con el proceso del proyecto como una serie de operaciones secuenciales y separada
en gran medida llevadas a cabo por los creadores, constructores y proveedores que no tienen
ningn inters en el xito a largo plazo del producto y no se compromete a ello. Cambiar esta
cultura es fundamental para aumentar la eficiencia y la calidad en la construccin.
una agenda basada en la calidad: la calidad no slo significa cero defectos, pero bien a la
primera, entrega a tiempo y dentro del presupuesto, innovando en beneficio del cliente y va a
quitar los residuos, ya sea en el diseo, los materiales de construccin o en el sitio. Tambin
significa posventa cuidado y costo reducido en uso. Calidad significa que el paquete completo -
superior a las expectativas del cliente y ofrecer un servicio real.
La industria de la razn, se queja de la dificultad de proporcionar la calidad, cuando los clientes
a seleccionar los diseadores y constructores sobre la base de costo ms bajo y el valor no por
el precio. Estamos de acuerdo. Pero se debe entender lo que significa que los clientes por la
calidad y romper el crculo vicioso de mal servicio y las bajas expectativas de los clientes
mediante la entrega de la calidad real.
Compromiso con la gente: esto significa que no slo las condiciones del sitio decente,
salarios justos y el cuidado de la salud y la seguridad de la fuerza de trabajo. Esto significa un
compromiso con la formacin y desarrollo de los directivos comprometidos y altamente capaces
y supervisores. Tambin significa el respeto a todos los participantes en el proceso, involucrando
a todos en la mejora continua y el aprendizaje, y una cultura de no culpabilizacin basada en la
interdependencia y la confianza mutua.
En el Grupo de Trabajo "s ver gran parte de la construccin todava no reconocen que sus
personas son su activo ms importante y los tratan como tales. Demasiado talento se
desperdicia, especialmente a travs de la falta de reconocimiento de la importante contribucin
que los proveedores pueden hacer a la innovacin. Comprender las dificultades planteadas por
las condiciones del sitio y la estructura fragmentada de la industria ", pero la construccin no
puede permitirse el lujo de no obtener lo mejor de las personas que crean valor para los clientes
y los beneficios para las empresas.
18. Creemos que estos fundamentos, junto proporcionar el modelo para las mejoras en
el rendimiento que el Reino Unido de la construccin debe alcanzar si se quiere tener xito
en el siglo 21.
Entre los muchos clientes y empresas de construccin lderes en este modelo ya se est
convirtiendo en realidad, y est comenzando a ofrecer mejoras en la eficiencia y la calidad
de la construccin. Queremos que este progreso se aceler y se extendi al resto de la
industria y sus clientes
19. Para impulsar la mejora del rendimiento espectacular del Grupo de Trabajo cree que
la industria de la construccin debera fijarse objetivos claros y mensurables, y luego dar a
concentrarse mediante la adopcin de objetivos cuantitativos, hitos e indicadores de
desempeo. Esto no es evidente en el caso en la actualidad. Por ejemplo, no est claro si la
industria de la construccin tiene el objetivo de cumplir con la aspiracin de Sir Michael
Latham para ver una mejora del 30% en la productividad. En este sentido, acogemos con
beneplcito la labor que el Consejo de Industria de la Construccin ya ha comenzado en los
indicadores de rendimiento.
El margen de mejora
23. Para ilustrar el tipo de objetivos que el Grupo de Trabajo quiere ver a la construccin
de adopcin que nos hemos propuesto en la tabla por debajo de nuestra evaluacin del
alcance mnimo para la mejora en el desempeo de la construccin del Reino Unido. No es
necesariamente una evaluacin subjetiva y parcial, ya que la construccin no tiene
indicadores de desempeo aceptados. Datos slidos sobre la compaa y el desempeo del
proyecto en trminos de eficiencia y la calidad es difcil de conseguir.
26. Hemos puesto nuestras medidas en trminos de mejora anual. Esperamos que la
construccin para hacer dramticos aumentos iniciales en la eficiencia y la calidad, pero en
nuestra experiencia de mayor valor se obtiene a travs de la mejora sostenida significativa
en lugar de excepcionales avances. Esperamos que las empresas lderes en la industria a
adoptar estas medidas, objetivos u otras similares de su propia invencin, para vigilar y
reportar el progreso del pblico y eso incluye a las empresas en todos los sectores de la
industria.
Tiempo de construccin Reducir en 10% Los principales clientes del Reino Unido y las
Tiempo transcurrido desde la empresas de diseo y construccin en los
aprobacin del cliente hasta la EE.UU. estn actualmente en el logro de las
finalizacin prctica reducciones de tiempo de construccin de
oficinas, carreteras, tiendas y casas de 10-
15% por ao.
El volumen de negocios y las Aumentar en un 10% Las mejores empresas de construccin estn
ganancias aumentando el volumen de negocios y los
El volumen de negocios y las beneficios en un 10-20% al ao, y estn
ganancias de las empresas criando a sus mrgenes de beneficio como un
constructoras. porcentaje del volumen de negocio muy por
encima de la media del sector.
Las tiendas de Tesco han reducido el costo de capital de sus tiendas en un 40% en cinco
aos.
Ellos tienen como objetivo una reduccin adicional del 20%
en los costos de ms de dos aos y una reduccin del 50% en el tiempo del proyecto.
Argent han reducido el costo de capital de la construccin de oficinas en un 33% y el
tiempo total del proyecto en un 50% desde 1991.
Equipo de Pavimento de BAA han reducido el tiempo del proyecto en pistas de aeropuertos
y calles de rodaje en ms del 30%, la reduccin de accidentes en un 50%, y alcanz un 95%
la previsibilidad de los costos y el tiempo en dos aos.
La Compaa Hotelera de la Whitbread ha reducido el tiempo de construccin de sus
hoteles en un 40% desde 1995 y los costos tambin se han reducido progresivamente cada
ao en trminos reales.
Construccin de Raynesway Sur en un ao han reducido los costos de mantenimiento de
las carreteras del condado de Hampshire del Consejo en un 10%, el aumento de volumen de
negocio en un 20 y con la misma fuerza de
La Compaa Neenan en Colorado han utilizado tcnicas de construccin magra 'ms de
dos aos para reducir el tiempo para producir un diseo esquemtico en un 80% y los
tiempos y costos del proyecto en un 30%.
Contratacin del Pacfico de San Francisco han utilizado "lean construction" para aumentar
su productividad y volumen de negocio como subcontratista de paredes y cubiertas en un
20% en dieciocho meses.
Construccin de Neil Muller de Sudfrica han usado las tcnicas de gestin de la calidad
total para lograr un aumento del 18% de la produccin por empleado en un ao, una
reduccin del 65% en el ausentismo en cuatro aos, y un ahorro del 12% en el tiempo de
construccin en un proyecto importante.
27. Si la industria no est dispuesta a hacer esto, el se propone que los clientes deben
tomar la iniciativa. Ya estamos al tanto de la Mesa Redonda de la construccin las
intenciones de un Foro de los clientes de la Construccin a este respecto y de la encuesta a
los clientes la Propiedad Federaciones britnico. Creemos que es esencial que cualquier
comparativo de los datos tiene en cuenta la satisfaccin del usuario con los edificios que
ocupan y con los servicios del equipo de diseo y construccin.
30. Si nos atenemos a este ltimo enfoque, lo que es que la construccin tiene que
aprender a hacer de manera diferente?
Creemos que al menos parte de la respuesta es que la industria tiene que repensar el
proceso mediante el cual entrega sus proyectos con el objetivo de lograr una mejora
continua en su desempeo y de los productos.
Procesos repetidos
39. Nuestra experiencia es que todo el proceso se puede subdividir en cuatro elementos
complementarios y entrelazados:
el desarrollo de productos
la ejecucin de proyectos
la asociacin de la cadena de suministro
La produccin de componentes
40. La premisa fundamental que subyace al proceso de proyecto integrado es que los
equipos de diseadores, constructores y proveedores trabajan juntos a travs de una serie
de proyectos, en continuo desarrollo del producto y la cadena de suministro, la eliminacin
de residuos en el proceso de entrega, innovando y aprendiendo de la experiencia. Muchos
grandes clientes y con experiencia ya lo estn haciendo a travs de sus acuerdos de
asociacin y estn alcanzando los niveles de mejora en el rendimiento que se han dirigido
anteriormente en este informe. El desafo para la industria de la construccin es el desarrollo
de sus propios equipos integrados para ofrecer los mismos beneficios a los clientes
ocasionales y sin experiencia. El Grupo de Trabajo cree que esto no slo es deseable sino
tambin posible por completo.
Desarrollo de Productos
Desarrollo de Productos
44. Vemos la ejecucin de proyectos ms eficaz como una de las claves que pueden
desbloquear una mayor eficiencia en el hotel, que surja de, por ejemplo, el uso de
componentes estandarizados, el ajuste de ingeniera precisa y el uso de una amplia pre-
ensamblado. Tambin creemos que esto podra mejorar la calidad. Sin embargo, la entrega
de este tipo de enfoque ha sido, en nuestra experiencia, revel la falta de cultura. La
construccin del sitio debe ser llevada a cabo por un equipo relativamente pequeo de
operarios polivalentes que desarrollan sus conocimientos a travs de una serie de
proyectos. Consideramos que tales implicaciones culturales ms en el prximo captulo.
La produccin de componentes
46. No hay ninguna razn por qu el enfoque de las construcciones para la produccin
de componentes debe ser radicalmente diferente de la utilizada por los principales
fabricantes de hoy en da los productos de consumo. Se debe incluir la mejora detallada
planificacin, gestin y sostenido del proceso de produccin para eliminar los residuos y
garantizar los componentes adecuados son producidos y entregados en el momento
adecuado, en el orden correcto y sin ningn defecto. El Grupo de Trabajo considera que la
construccin tiene mucho que aprender acerca de la gestin logstica eficaz: la industria
haran bien en estudiar la experiencia de las industrias minoristas y de distribucin y
fabricacin de vehculos a este respecto.
La produccin de componentes
Diseo de ingeniera de detalle de los componentes y subconjuntos.
Planificacin, gestin y mejora continua del proceso de produccin.
Desarrollo de una gama de componentes estndar que se utilizan en la mayora de los
proyectos
La produccin de componentes y subconjuntos para lograr una calidad "bien a la primera".
Gestin de la entrega de componentes y subconjuntos al sitio exactamente cuando sea
necesario
Medicin del rendimiento de los componentes y sistemas completos.
Aprender de la experiencia sobre el desempeo y durabilidad del producto.
La innovacin en el diseo de componentes para mejorar los productos de construccin.
Mejora sostenida
48. Una vez que el proceso de proyecto integrado se ha puesto en marcha el siguiente
paso es mantener el impulso de los aumentos en la eficiencia y la calidad que ofrece. La
clave para esto es para poner en prctica un programa de mejora continua del proceso de
construccin para eliminar los residuos y aumentar el valor que se suma a la del cliente. Una
vez ms el Grupo de Trabajo ha recurrido a otras industrias, con experiencia de xito en
esta rea de orientacin.
Qu es Lean Thinking?
Lean Production es la versin genrica del Sistema de Produccin Toyota, reconocido asthe sistema
de produccin ms eficientes en el mundo de hoy. Lean Thinking describe los principios bsicos que
subyacen a este sistema que tambin se puede aplicar a todas las otras actividades comerciales -
desde el diseo de nuevos productos y trabajando con los proveedores para el procesamiento de
pedidos
de los clientes.
El punto de partida es reconocer que slo una pequea fraccin de los que un total de tiempo y
esfuerzo en cualquier organizacin realmente aade valor para el cliente final. Al definir claramente
el valor de un producto o servicio especfico desde la perspectiva del cliente final de todas las
actividades de valor, a menudo no tanto como el 95% del total, pueden ser objeto de expulsin por el
paso a paso.
Pocos productos o servicios son proporcionados por una sola organizacin, por lo que removalhas
de residuos a aplicarse en toda la cadena de valor entera - el conjunto de actividades en todas las
empresas que participan en forma conjunta la entrega del producto o servicio. Las nuevas relaciones
son necesarias para eliminar los residuos entre las empresas y para gestionar la cadena de valor en
su conjunto.
En lugar de manejar la carga de trabajo a travs de departamentos sucesivos, el proceso se
reorganizan para que el diseo del producto fluye a travs de todo el valor aadido de los pasos sin
interrupcin, utilizando la caja de herramientas de tcnicas Lean para eliminar sucesivamente el
obstculo para el flujo. Actividades a travs de cada empresa se sincronizan tirando el producto o el
diseo de los pasos de aguas arriba slo cuando sea necesario en el tiempo para satisfacer la
demanda del cliente final.
Extraccin de la prdida de tiempo y esfuerzo representa la mayor oportunidad para la mejora del
rendimiento. Creacin de flujo y la extraccin se inicia con la reorganizacin de processsteps
radicalmente individuales, pero las ganancias llegar a ser verdaderamente importante como todos
los pasos de vincular entre s. Mientras esto sucede ms y ms capas de residuos se hacen visibles
y el proceso contina hacia el punto final terico de la perfeccin, donde cada activo y cada accin
un valor aadido para el cliente final. Lean Thinking representa un camino de mejora del rendimiento
sostenido y no un programa de una sola vez.
Para abordar estos problemas de Contratacin del Pacfico combinado un uso ms eficiente de la
tecnologa con herramientas para la mejora de la planificacin de los procesos de construccin. Se
utiliza un sistema de diseo 3D informatizado para proporcionar un mtodo mejor, ms rpido de
rediseo que conduce a la informacin de la construccin mejor. Su sistema de diseo ofrece una
amplia gama de beneficios, incluidos los dibujos isomtricos de los componentes e interfaces, ajuste
la coordinacin, la planificacin de los mtodos de construccin, la motivacin de los equipos de
trabajo a travs de la visualizacin, en primer lugar las pruebas se ejecutan las secuencias de
construccin y virtuales walk-throughs del producto. Tambin utilizan una herramienta de
planificacin de procesos conocidos como ltimo planificador, desarrollado por Glen Ballard, del
Lean Construction Institute, para mejorar el flujo de trabajo en el sitio mediante la reduccin de las
limitaciones como la falta de materiales o mano de obra.
CAPTULO 4
Qu permite la mejora?
52. El Grupo de Trabajo considera que, para realizar los cambios culturales necesarios
para mejorar el proceso del proyecto, debemos empezar por valorar nuestro pueblo. No slo
es la calidad de la mano de obra fundamental para el proceso de cambio en la construccin,
sino tambin los trabajadores manera tratan. En nuestra opinin, la fuerza de trabajo est
infravalorado, con escasos recursos-y con frecuencia tratados como una mercanca ms que
activo ms importante de la industria.
53. Algunos de los cambios que estamos buscando puede tomar tiempo para lograrlo.
Otros pueden ser entregados casi al instante. Por ejemplo, las instalaciones que estn
disponibles para los trabajadores en el sitio son tpicamente terrible. Los clientes y sus
clientes no les gusta la mala imagen de la industria en este sentido, como tampoco lo hace
la propia industria. No requiere un gran paso para proporcionar a los trabajadores con
uniformes, instalaciones adecuadas y reas de descanso. Las obras de construccin en s
debe convertirse en la publicidad de la industria y las empresas que trabajan para ellos.
Ms y mejor formacin
el grado en el sitio clave es el supervisor. El Reino Unido tiene uno de los ms altos niveles
de supervisin en el sitio internacional, pero uno de los ms pobres registros de la
capacitacin para los supervisores. Invitamos a la Industria de la Construccin Consejo de
Formacin y otras organizaciones relevantes nacionales de formacin a considerar esta
cuestin como un asunto de urgencia;
entre los diseadores de los altos estndares de competencia profesional alcanzado en su
formacin y desarrollo tiene que ir acompaado por un conocimiento ms prctico de las
necesidades de los clientes y de la industria en general. Ellos necesitan desarrollar una
mayor comprensin de la forma en que puede aportar un valor en el proceso de proyecto y la
cadena de suministro;
57. En nuestra opinin, la formacin slo se dar el nfasis que se merece si todos los
clientes importantes, incluyendo el sector pblico, dar preferencia a los constructores que
puedan demostrar que usan los trabajadores capacitados. Una forma de lograr esto es para
los clientes ms importantes para insistir en que los trabajadores posean tarjetas vlidas en
el marco del Plan de Construccin de Certificacin de Competencias. Nos gustara ver que
este esquema de valor ampliado y uso que se haga de la tecnologa de tarjeta inteligente
para desalentar el empleo de los trabajadores que no tienen las calificaciones adecuadas.
58. Como ya hemos subrayado, en nuestra experiencia de mucho tiempo y esfuerzo que
se gasta en la construccin en el lugar, tratando de hacer diseos en la prctica. El Grupo
de Trabajo cree que esto es indicativo de un malestar fundamental en la industria - la
separacin del diseo del resto del proceso del proyecto. Demasiados edificios mal
desempeo en trminos de flexibilidad de los costes de uso, operacin y mantenimiento y la
sostenibilidad. En nuestra opinin, tiene que haber una significativa re-equilibrio del proyecto
tpico para que todos estos temas se dan mucha ms importancia en la etapa de diseo y
planificacin antes de que algo sucede en el lugar. En otras palabras, el diseo debe ser
adecuada con la construccin y funcionamiento en uso. El tiempo empleado en el
reconocimiento no se desperdicia.
59. Hay una serie de consecuencias prcticas para alcanzar este objetivo:
La calidad debe ser fundamental para el proceso de diseo. Defectos y enganches deben
ser diseados a cabo en el equipo antes de empezar la obra. 'Derecho primera vez "significa
el diseo de edificios y sus componentes a fin de que no pueden estar equivocados;
Los diseadores deben trabajar en estrecha colaboracin con los dems participantes en el
proceso del proyecto. Ellos tienen que entender ms claramente cmo los componentes se
fabrican y
montado, y cmo sus habilidades creativas y analticas se pueden utilizar de la mejor
manera en el proceso en su conjunto. Ya no hay lugar para un rgimen de tasas de diseo
basados en un porcentaje de los costos de un proyecto, que ofrece poco incentivo para
construir de manera eficiente;
El diseo debe incluir el coste de vida entera, incluyendo los costos de consumo de
energa y costes de mantenimiento. La sostenibilidad es igualmente importante. Cada vez
ms, los clientes de la opinin de que la construccin deben ser diseados y
presupuestados como un paquete total, incluyendo los costos en el uso y la clausura
definitiva.
Los clientes tambin deben aceptar sus responsabilidades para el diseo eficaz. Con
demasiada frecuencia, estn impacientes por conseguir su proyecto en el sitio el da
despus de la autorizacin de planificacin se obtiene. La industria debe ayudar a los
clientes a comprender la necesidad de que la concentracin de recursos por adelantado en
los proyectos, si es mayor la eficiencia y la calidad se van a entregar.
Normalizacin
61. Tambin hay mucho margen para la estandarizacin de los procesos. Esto puede
proporcionar previsibilidad mucho mayor de lo que se lleva a cabo, por quin, cmo y
cundo. La estandarizacin de los procesos y componentes no necesariamente resulta en
una pobre esttica o edificios montonos. Hemos visto que, tanto en este pas y en el
extranjero, los mejores arquitectos son totalmente capaces de disear atractivos edificios
que utilizan un alto grado de estandarizacin.
El alcance de Normalizacin
63. Los miembros del Grupo de Trabajo han visto la efectividad de este enfoque por s
mismos en los sitios europeos de la vivienda que estn utilizando formas innovadoras de
construccin, junto con un alto grado de prefabricacin, montaje previo y la normalizacin.
Lo que nos sorprendi fue que, cuando se le pregunt por la fuente de los ahorros por
eficiencia en el lugar, los constructores y desarrolladores tienden a no atribuirlos a la
tecnologa de la construccin, sino a la planificacin previa con los proveedores y
fabricantes de componentes para minimizar el tiempo efectivamente dedicado al sitio.
64. Un rea en la que sabemos que las nuevas tecnologas para ser una herramienta
muy til es en el diseo de los edificios y sus componentes, y en el intercambio de
informacin sobre el diseo en todo el equipo de construccin. Hay enormes beneficios que
se obtienen, en trminos de eliminacin de desechos y retrabajo por ejemplo, el uso de
moderna tecnologa CAD a los edificios prototipo y por el rpido intercambio de informacin
sobre los cambios de diseo. Rediseo debe llevarse a cabo en el ordenador, no en el sitio
de la construccin.
Mejora de la legislacin
66. Invitamos a Gobierno central y local a prestar atencin a la manera de conseguir una
mejor reglamentacin. En particular, creemos que hay margen para que los regmenes
reguladores, tales como el control de edificios para ser ms impulsado la produccin, por lo
que los constructores y sus clientes son capaces de ofrecer a los estndares de desempeo
en lugar de las prescripciones detalladas. Tambin somos de la opinin de que lo que los
procesos del sistema de planificacin del uso de la tierra ms predecible ayudara a mejorar
la eficiencia de la construccin, en particular la construccin de viviendas. Esperamos que la
fuerza de tareas Seor Rogers en la regeneracin urbana para examinar esta cuestin.
Relaciones a largo plazo
Los nuevos criterios para la seleccin de los socios. No se trata de precio ms bajo, pero el
valor en ltima instancia, sobre la mejor por el precio. La asociacin implica una seleccin
sobre la base de la actitud hacia el trabajo en equipo, capacidad de innovar y ofrecer
soluciones eficientes. Creemos que ofrece un papel mucho ms satisfactorio para la mayora
de las personas que participan en la construccin.
Todos los jugadores en la puesta en comn del equipo en el xito en lnea con el valor que
agregan para el cliente. Los clientes no deberan tener todas las ventajas: queremos ver los
arreglos necesarios incentivos que permitan ahorros en los costos sean compartidos y todos
los miembros del equipo de toma de beneficios justos y razonables;
Nissan Reino Unido y Tallent Engineering Ltd. no tienen un contrato formal ms all de una
negociacin anual de los costos y la calidad de los ejes traseros que producen Tallent para los
coches de Nissan, y los objetivos rigurosos para mejorar el rendimiento. Cada Tallent la maana
recibe un pedido de Nissan se detalla la mezcla precisa de los ejes exigidos por Nissan y cinco
veces al da Tallent entregar a la planta de Nissan en Sunderland. Si un problema que iba a
ocurrir con la calidad Tallent enviara a los ingenieros de Nissan para fijarlo en la lnea de
produccin de automviles. Si un problema result en una prdida significativa de la produccin,
Nissan podra esperar para compensar la prdida de negocios de Tallent, o viceversa, pero esto
nunca ha sucedido y ambas partes trabajan duro para asegurarse de que no se puede. Tanto
Nissan y Tallent similares a los utilizados no los contratos de las relaciones con las empresas
prestadoras de sus proyectos de construccin.
La oferta de Nissan QCDDM sistema de gestin de la cadena es reconocido como uno de los
ms eficaces en el mundo. Mide todos los proveedores sobre la calidad, costo, entrega, Diseo
y Gestin de los objetivos negociados en contra de mejora continua. Para cada elemento del
proveedor est marcado en una gama de artculos de productos y procesos que se agregan en
una base ponderada para dar un porcentaje de rendimiento para ese elemento. La competencia
se crea a travs de la cadena de suministro mediante la recopilacin de la informacin de
rendimiento cada mes e informar a cada proveedor de su desempeo en relacin con los
dems.
70. Dichas relaciones requieren, inevitablemente, la interdependencia mutua, cierta
continuidad en el flujo de trabajo y, si no la estabilidad, por lo menos mayor previsibilidad. El
Grupo de Trabajo reconoce que esto puede ser difcil para la industria de la construccin.
Tambin es potencialmente difcil para muchos clientes. Sin embargo, la experiencia indica
que a largo plazo se adopten disposiciones satisfactorias asociadas a s mismos generan
una mayor continuidad en la carga de trabajo, y esto puede ser especialmente cierto en un
sector de la construccin en la que est siendo una prima creciente que se da por los
clientes en la calidad.
CAPTULO 5
Mejorar la Vivienda
73. Como parte de sus trminos de referencia del Grupo de Trabajo se le pidi a una
especial atencin a la mejora de la eficiencia y la calidad de la construccin de viviendas.
Mientras que el Grupo de Trabajo considera que el mbito para mejorar el desempeo es
tan grande en el desarrollo de la vivienda como en otras formas de construccin, creemos
que debe haber iniciativas concretas para fomentar los avances en este sector. En nuestro
punto de vista la construccin de viviendas se ve afectado por algunos factores importantes
que lo distinguen de otros sectores de la industria de la construccin:
Los precios de la tierra tienen un impacto importante en los costos resultan, lo que
representa hasta un 50% de los costos totales en algunas zonas. Estos son una funcin de
la demanda en lugar de la eficiencia;
en la demanda del mercado inmobiliario privado por la base de clientes desagregados un
"one-off 'est dictada tanto por el precio y la ubicacin como por la calidad del producto de
vivienda o la eficiencia de su desempeo;
Desarrollos prometedores.
74. Hay avances prometedores en materia de vivienda tanto del sector pblico y privado
en el Reino Unido,
aunque la mayora de la construccin de viviendas innovadoras que se estn llevando a
cabo en el extranjero. Buena vivienda pblica de calidad, indistinguible de la vivienda para la
venta que cada vez est ms situado al lado, se est convirtiendo en algo comn. En el
sector de la vivienda social, los principales clientes corporativos son cada vez ms la
investigacin de enfoques innovadores para la construccin de viviendas que ofrecen
mejoras significativas en la velocidad y el costo de la construccin, conservando la alta
calidad.
75. En las asociaciones de vivienda social de vivienda del sector son los proveedores
dominantes de la vivienda nueva. En 1998/99 que esperan para iniciar esquemas de {tanto
de obra nueva y rehabilitacin) por valor de alrededor de 2 mil millones para
aproximadamente 30.000 hogares. 60 asociaciones de vivienda representan el 50% de
estos esquemas. El sector, incluidas las asociaciones de vivienda tanto de las autoridades
locales, tambin se enfrenta a una creciente demanda de reparaciones y mantenimiento.
76. El Grupo de Trabajo considera que las principales oportunidades iniciales para
mejoras en el desempeo construccin de viviendas existen en el sector de la vivienda
social, por la sencilla razn de que la vivienda ms social ha sido encargado por un cliente
ms grandes. Sin embargo, esperamos que las prcticas mejoradas en el desarrollo de
vivienda de inters social para afectar a las expectativas y la actividad en el mercado de la
vivienda en general.
En consecuencia, vemos mucho margen para la fertilizacin cruzada de la innovacin entre
los sectores pblico y privado.
Casas New York estn trabajando activamente en un enfoque de innovacin a la vivienda. Se estn
desarrollando nuevos enfoques centrados en el cliente para desarrollar productos que les permitan
expandirse a nuevos mercados. Ellos estn detrs de los nuevos sistemas de componentes y
procesos de produccin en proyectos de demostracin y estn desarrollando acuerdos de
cooperacin con sus proveedores. Tanto Casas Wimpey y Westbury han trado experiencia a nivel
de placa de la industria manufacturera con el fin de poner en prctica nuevas tcnicas de la cadena
de suministro de gestin.
En los ltimos tres aos Bovis Homes, como constructores de viviendas de volumen muchos, ha
estandarizado su producto mediante el uso de formularios normalizados del plan de construccin de
las piezas a granel adquiridos. Los tipos de vivienda estndar son regularmente re-diseado por el
equipo de desarrollo de productos en respuesta a la retroalimentacin de los equipos de ventas y de
marketing y clientes. La investigacin sobre lo que quiere el cliente est continuamente lleva a cabo
mediante cuestionarios, y el valor para los diferentes tipos de cliente se define en trminos de precio,
localidad, nmero de habitaciones, el aspecto y la calidad de la construccin. Un servicio de atencin
al cliente completa tambin se proporciona.
Las asociaciones de vivienda, tales como el sur de Vivienda del Grupo, Peabody, Hyde Asociacin
de Vivienda y confianza Guiness estn poniendo en prctica las lecciones desde el extranjero para
mejorar la adquisicin de bajo costo y alta calidad de las viviendas adaptables. Por ejemplo, el
enfoque holands Edificacin se est demostrando, que ofrece a los inquilinos una gama ms
amplia de opciones de equipamiento de los internos, tanto de nueva construccin y los planes de
rehabilitacin. Modular sistemas de alojamiento industrializados tales como los utilizados en Japn
por Sekisui y Toyota estn siendo arrastrado a reducir el coste y el tiempo de construccin y
proporcionar un control de calidad apretado. Esto puede ofrecer una vivienda con cero defectos en el
lugar, eliminando la necesidad de costosos y requerir mucho tiempo 'enganche' y 'hacer bien'.
Los proveedores lderes en el mercado de la vivienda social, tales como Willmott Dixon, han puesto
en marcha sus propias estrategias de innovacin dirigidos a la entrega de productos y servicios
mucho mejores a las asociaciones de vivienda. Los fabricantes de componentes como Redland y
Hepworth tambin estn invirtiendo fuertemente en I + D para desarrollar mejores sistemas de
componentes para acelerar la construccin
Potencial para el cambio
77. En apoyo del programa de trabajo del Grupo de Tareas, y como parte de un
programa ms amplio de reuniones para poner a prueba nuestra forma de pensar, los
seminarios organizados Corporacin de la Vivienda a que los representantes de algunas de
las principales asociaciones de vivienda y las empresas de construccin de viviendas fueron
invitados.
Ofrecieron una buena oportunidad para evaluar el potencial de un cambio radical. Estos
eventos destacan:
un entusiasmo entre las dos asociaciones de vivienda, como clientes, y los contratistas
para la bsqueda de una mayor eficiencia y calidad;
la influencia vital de los clientes sobre el desempeo de la industria de la construccin de
viviendas. Bien informado, clientes exigentes que saben lo que quieren y cunto estn
dispuestos a pagar por l, y son capaces de especificar sus requisitos de claridad, es un
requisito previo esencial para el logro de una moderna industria eficiente, la construccin de
viviendas de clase mundial
la creencia de que una mejora sostenida en la industria slo puede lograrse si los objetivos
se establecen rigurosos y el rendimiento medido sobre una base consistente;
Un Foro de la Vivienda
Apoyo gubernamental
79. A pesar de que sera para los miembros del Foro para acordar un camino a seguir,
el soporte proactivo de s y el aliento de Gobierno tambin ser esencial. El Grupo de
Trabajo ve esto como tomar tres formas:
contribuciones de la bomba de cebado de apoyo a una secretara para el foro. Creemos
que DETR y la Corporacin de la Vivienda, en parte debe apoyar los costos de la secretara
del Foro, junto con las cuotas de afiliacin de clientes y empresas de la construccin;
El capital de los fondos para proyectos de demostracin. El gobierno debe establecer el
marco del Programa de la Corporacin de la Vivienda de Desarrollo aprob una asignacin
para proyectos de demostracin. Le sugerimos 10 millones. Esto, cuando se combina con
la financiacin privada apoyar un programa de desarrollo innovador por un total de unos
20 millones al ao
dar prioridad a aquellos proyectos de inversin que ofrecen un mejor valor por su dinero. A
ms largo plazo si el foro tiene xito, debera dar lugar a una amplia gama de menor costo,
ms innovador, mejores casas de valores. Estos habitualmente deben recibir alta prioridad
en la asignacin futura de la inversin pblica, lo que refuerza el impulso para la mejora
continua.
CAPTULO 6
El camino a seguir
81. El Grupo de Trabajo cree que el camino a seguir para lograr la ambicin de una
moderna industria de la construccin radica en el compromiso. Hacemos un llamado a:
Proyectos de Demostracin
83. Proponemos que este ncleo de los proyectos de construccin de viviendas y el foro
debe convertirse en la base de un movimiento para el cambio y la innovacin en la
construccin, estableci un intercambio de experiencias entre los principales clientes y
empresas de construccin, desarrollo de ideas y la mejora de la unidad en la calidad y la
eficiencia. Vemos un movimiento como la principal forma en la que la industria de la
construccin pueden obtener beneficios de la iniciativa est dada por los principales clientes
y aprovechar la iniciativa en s.
85. Hay una necesidad urgente de que la industria de la construccin para desarrollar un
centro de conocimiento a travs del cual toda la industria y de todos sus clientes pueden
acceder a conocimientos sobre buenas prcticas, innovaciones y el desempeo de las
empresas y proyectos, en particular, el conocimiento adquirido en proyectos de
demostracin. Es importante que el centro de conocimiento es objetivo, imparcial y eficiente.
El DETR ya est desarrollando un Programa de Prcticas de mejor construccin e invitamos
a la Direccin de utilizar esto para crear un centro nacional de conocimientos para la
construccin.
88. Este informe se presenta en gran medida desde el punto de vista de los clientes que
conocen el proceso de construccin. Eso es apropiado, ya que es a estos clientes que
pueden dar el liderazgo a la mejora en la construccin. Somos conscientes de la
construccin, nueva sin embargo, que tanto y trabajos de reparacin y mantenimiento se
realiza para los clientes ocasionales y sin experiencia, muchos de los cuales los principales
proyectos de la Comisin. Este tipo de clientes no estn familiarizados con el proceso de
construccin y es incapaz de proporcionar el entorno en el que la industria pueda satisfacer
sus necesidades de manera eficiente. Esto es de gran preocupacin para el Grupo de
Trabajo, ya que queremos ver mejoras significativas en el rendimiento a travs de toda la
industria.
Productos de marca
Resumen
91.
En resumen, el Grupo de Trabajo desea subrayar que no estamos invitando a la
construccin del Reino Unido para ver lo que lo hace ya, y lo hacen mejor: estamos pidiendo
a la industria y de Gobierno para unirse con los principales clientes de hacerlo por completo
diferente. Lo que estamos proponiendo es un cambio radical en la forma en que
construimos. Queremos ver, dentro de los cinco aos, la industria de la construccin
entregar sus productos a sus clientes de la misma manera como el mejor de los
consumidores de plomo en las industrias manufactureras y de servicios. Para lograr los
aumentos dramticos en la eficiencia y calidad que sean a la vez posible y necesario que
todos debemos repensar la construccin.