ESCUELA DE INGENIERA EN ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

PROGRAMA DE ASIGNATURA
DIRECCION DE PERSONAS

I IDENTIFICACIN

CDIGO IAE 4315

CRDITOS CINCO

DURACIN SEMESTRAL

UBICACIN TERCER SEMESTRE

REQUISITOS FUNCIONES GERENCIALES

SESIONES CTEDRA SEMANALES DOS

II DESCRIPCIN DE LA ASIGNATURA

IAE1201: Direccin de personas.

Esta asignatura entrega a los alumnos una comprensin sistmica de la relacin que
existe entre la estrategia empresarial, su efectividad y la contribucin de la direccin
de personas a la misma. De esta manera, y comprendiendo elementos de sociologa
laboral, es capaz de traducir la estrategia de la empresa en un plan de gestin de
personas alineado con sus propsitos de largo plazo, desarrollando las actividades
de obtencin, mantencin y desarrollo de personas desde esta perspectiva. Para ello
domina los conceptos de estrategia y los enfoques ms actualizados en materia de
seleccin, motivaciones, gestin de recompensas, gestin del talento y desarrollo de
carrera. Asimismo, puede evaluar la efectividad de la funcin Personas mediante el
diseo y aplicacin de un conjunto de indicadores de gestin en esta rea.
III OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
Al trmino de la asignatura los alumnos estarn en condiciones de:

1. Comprender y analizar la importancia de la Direccin de Personas, en la

contribucin al logro de la misin y objetivos de la empresa, as como de los
vnculos entre las exigencias del entorno, la estrategia corporativa y la estrategia
de Recursos Humanos.
2. Identificar el campo de accin de la Direccin de Personas y los aspectos claves y
variables que determinan el accionar de los administradores, como una de las
competencias crticas del rol de las unidades funcionales y de recursos humanos
de la empresa.
3. Identificar y evaluar las variables que impactan en el proceso de planificacin
estratgica de la unidad de direccin de personas, desarrollando competencias
para diagnosticar, pronosticar y definir las estrategias y tcticas aplicadas para
dar cumplimiento a los objetivos de la unidad.
4. Conocer el proceso y las metodologas para abordar el diseo y rediseo de
perfiles de cargos y de competencias.
5. Conocer las variables y aspectos crticos en el proceso de obtencin de personas,
de manera que el estudiante desarrolle competencias para disear estrategias de
persuasin, seleccin, contratacin e induccin adecuadas a las necesidades de
la empresa garantizando la cantidad, calidad y oportunidad.
6. Comprender la importancia de la estimulacin de las competencias de las
personas en la organizacin en pos del logro de la optimizacin conjunta de la
productividad y satisfaccin laboral, evaluar las opciones y disear planes de
accin ajustados a la realidad de la empresa y del mercado laboral.
7. Evaluar y analizar las opciones de planes de compensacin, beneficios e
incentivos que se ajusten a las necesidades y prioridades estratgicas de la
empresa.
8. Conocer la importancia y los enfoques modernos del desarrollo de competencias
de las personas como una inversin ajustada al logro de la misin, as como de la
responsabilidad de los ejecutivos de lnea en esta materia.
9. Desarrollar habilidades para diagnosticar, planificar y evaluar el impacto de los
programas de capacitacin en los resultados y desempeo de las personas.
10. Conocer los aspectos claves de los procesos de evaluacin del desempeo y
cmo stos aportan a la toma de decisiones de las personas que tienen
colaboradores a cargo, as como desarrollar habilidades para retroalimentar y
orientar a stos en el mejoramiento del desempeo personal y de la unidad.
IV CONTENIDOS

La Estrategia de Direccin Personas y su vnculo con la empresa y entorno.

La globalizacin y su impacto en la direccin de personas
Anlisis de la Gestin de Recursos Humanos en Chile. Visin, Procesos y Prcticas. La
Gestin de Recursos Humanos. Su evolucin, desafos y nuevos paradigmas
Modelos de Gestin de Recursos Humanos. Indicadores de la contribucin de la unidad
a la estrategia empresarial.
El Rol de la Gerencia de Recursos Humanos y su relacin con las unidades funcionales
de la empresa.
Diseo del Plan de Accin para la Direccin de personas: Diagnstico, Pronstico y
Diseo.

Diseo de Perfiles de Cargos y de Competencias

Anlisis y Diseo de los Perfiles de cargos y Perfiles de Competencias.

El Proceso de Obtencin de Personas.

Anlisis del Mercado laboral, entorno al reclutamiento y Diseo del plan de accin del
proceso de reclutamiento.
Diseo y Administracin del Proceso de Seleccin. Objetivos, responsabilidades en la
seleccin de recursos humanos
El proceso de contratacin de personal.
El proceso de Induccin y orientacin de los recursos humanos.

El Proceso de Estimulacin de Personas

La relacin entre Estimulacin de competencias y Satisfaccin Laboral, Objetivos y
aspectos claves de las compensaciones econmicas y no econmicas.
Compensaciones Indirectas y su relacin con los Indicadores de Desempeo
Diseo y Administracin de los Sistemas de Remuneraciones.
Diseo y Administracin de los Sistemas de Compensaciones e Incentivos.

El Proceso de Desarrollo de los Recursos Humanos.

Mitos y Paradigmas acerca de la Capacitacin en los empleadores y empleados.
El Proceso de la Capacitacin. Diagnstico de Necesidades de Capacitacin y
Planificacin de los programas de capacitacin y desarrollo
Evaluacin del Impacto de la Capacitacin en los objetivos de la empresa
La contribucin de la Evaluacin del desempeo a la direccin de personas. Rol de la
lnea y de las unidades tcnicas.
Diseo de los Sistemas de Evaluacin del Desempeo Objetivos, seleccin y tcnicas de
evaluacin y retroalimentacin.

Sistema de informacin de recursos humanos.

Los procesos e indicadores de gestin de recursos humanos y su vnculo con la toma de
decisiones en la empresa
V METODOLOGA

1. Clases Expositivo-Participativas, a cargo del profesor de la asignatura quin

expondr las bases tericas y conceptuales de los temas a tratar, incentivando a los
participantes a emitir opiniones que permitan enfocar el anlisis desde un punto de
vista sistmico y multidisciplinario.
2. Trabajos Grupales de ejercicios prcticos en aula. Breve descripcin de situaciones
empresariales que incentiven a los participantes a presentar y fundamentar
soluciones, con respecto al marco terico previamente comentado.
3. Lecturas Bibliogrficas. Seleccin de temas vigente con enfoques de diferentes
autores, los que sern controlados mediante pruebas o como referencias para el
desarrollo de casos y/o investigaciones en terreno.
4. Exhibicin y anlisis de videos. Los temas tendrn directa relacin con el rea de
Recursos Humanos.
5. Trabajos de aplicacin en anlisis de empresas. Los alumnos, organizados en
grupos, debern presentar estos informes de investigacin apoyados en material
bibliogrfico y el anlisis de la aplicacin de conceptos, teoras y tcnicas en una
empresa chilena real en funcionamiento en la actualidad.

VI EVALUACIN

Solemnes (02) 60%

Trabajos (01) 20% 70%
Controles de Lectura (05) 20%

Examen (01) 30%

VII BIBLIOGRAFA

Obligatoria:
a) Gomez Meja Luis; Direccin y Gestin de Recursos Humanos, Prentice
Hall Hispanoamericano S.A. 3. Edicin, 2001.
b) Chiavenato, Idalberto. Gestin del Talento Humano. McGraw Hill 2002

Referencial:
a) Werther y Davis; Administracin de personal y Recursos Humanos. 3
Edicin, 1995. McGraw Hill
b) Valle Cabrera, Ramon La gestin estratgica de Recursos Humanos. 1
Edicin, 1995. Addison Wesley Iberoamericana.