Sunteți pe pagina 1din 3

Recrutarea resurselor umane reprezint procesul de cutare, de localizare, de identificare i de

atragere a candidailor poteniali, din care urmeaz s fie alei candidai capabili care, n cele
din urm, prezint caracteristicile profesionale necesare sau care corespund cel mai bine
posturilor vacante actuale i viitoare. Constituie principala metod de asigurare a forei de
munc a unei organizaii.
1 Cerere de recrutare

2 Decizie de recrutare

3 Definirea postului

4 Definirea profilului

5 Prospectare intern

6 Cutare de candidaturi
externe

7 Preselecia candidaturilor

8 Chestionar

9 Interviu

10 Teste

11 Decizie

12 Negociere condiii de
angajare

13 Semnarea contractului
individual de munca

Anunuri n presa local Legturi din sistemul de nvmnt


Reviste de specialitate i presa comercial Consultan
Website al organizaiei Evenimentele promoionale, trguri de joburi
Agenii de recrutare Ucenicie/plasamente de munc
Anunuri n ziare de larg circulaie Candidaturi spontane
Reea intern Realocare
Informaie aflat prin viu grai Site-uri comerciale pe Internet cu posturi de
munc
Instituii de for de munc/servicii de Radio/TV
angajare

Selecia personalului este acea activitate a managementului resurselor umane care const n
alegerea, potrivit anumitor criterii, a celui mai competitiv sau mai potrivit candidat pentru
ocuparea unui anumit post. Principalul obiectiv al seleciei personalului este acela de a-i obine
pe acei angajai care se afl cel mai aproape de standardele de performan dorite i care au cele
mai bune anse de a realiza obiectivele individuale i organizaionale.

Caracteristicile principale ale procesului de selecie sunt: elementele cererii de angajare


(formulare, CV-uri, scrisori, chestionare), interviul i testele de selecie, dup caz, precum i alte
elemente auxiliare (recomandrile sau referinele, de exemplu).

Procesul de selecie parcurge mai multe etape, dup cum urmeaz:


a) trierea formularelor de cerere sau a CV-urilor;
b) ntocmirea unei liste finale (restrnse) cu candidai;
c) invitarea acestor candidai la interviu;
d) desfurarea interviurilor (i a testrilor auxiliare, dup caz);
e) luarea unei decizii cu privire la candidaii selectai;
f) elaborarea i confirmarea unei oferte atractive;
g) anunarea n scris a candidailor respini;
h) informarea managerilor n legtur cu deciziile luate.

Fiecare organizaie are nevoie de noi angajai, din diferite motive: se dezvolt i numrul
activitilor crete, unii angajai sunt avansai i apar posturi vacante, ali angajai i dau demisia,
sunt concediai, se pensioneaz sau intr n concedii prelungite etc. Indiferent de motivul pentru
care organizaia are nevoie de resurs uman nou, aceasta trebuie, mai nti s declaneze un
proces de recrutare, apoi s realizeze selecia. Recrutarea reprezint procesul prin care
organizaiile caut aplicani pentru posturile vacante. Selecia se refer la procesul prin care
organizaia alege cea mai potrivit persoan pentru postul disponibil. Prin intermediul metodelor
de selecie utilizate, organizaiile ncearc s identifice abilitile, competenele i cunotinele
persoanelor recrutate, astfel nct persoana selectat s corespund ca profil profesional
cerinelor postului vacantat. Recrutarea i selecia se pot face din interiorul organizaiei (situaie
n care vorbim despre un transfer) sau din exteriorul organizaiei.

Analiza postului presupune obinerea de informaii relevante cu privire la un post. Proiectarea


postului presupune identificarea modului n care munca va fi realizat i a sarcinilor necesare
pe un anumit post (Steen i ceilali, 2009).
Nr. Rolul managerului de resurse
Coninutul rolului
crt. umane
1 Reprezentare reprezint compania n relaiile cu furnizorii de
servicii de resurse umane;
reprezint interesele personalului n relaia cu
managementul organizaiei;
reprezint interesele organizaiei n relaiile cu
personalul angajat.
2 Lider stabilete rolurile personalului din compartimentul de
resurse umane;
coordoneaz activitile la nivelul compartimentului
de resurse umane.
3 Contactare de persoane se ocup de adaptarea i integrarea noilor angajai la
locul de munc;
contacteaz i dezvolt relaii cu furnizorii de servicii
de resurse umane.
4 Monitorizare monitorizeaz activitatea personalului din
compartimentul de resurse umane;
monitorizarea sistemului de relaii de munc.
5 Diseminare de informaii ofer informaii de specialitate tuturor celorlali
manageri ai companiei;
pregtete echipa managerial a companiei n
probleme de resurse umane;
informeaz echipa managerial cu privire la stadiul de
desfurare a activitilor de resurse umane.
6 Purttor de cuvnt n relaiile cu managementul companiei formuleaz i
exprim opinii n numele tuturor angajailor
compartimentului de resurse umane.
7 ntreprinztor stabilete obiectivele n domeniul resurselor umane;
stabilete modalitile de atingere a obiectivelor;
elaboreaz planul strategic de dezvoltare a resurselor
umane.
8 Identific disfuncionaliti identific principalele disfuncionaliti aprute n
activitatea compartimentului de resurse umane i
propune soluii n vederea remedierii acestora.
9 Alocare de resurse elaboreaz proiectul de buget de resurse umane;
analizeaz execuia bugetului de resurse umane.
10 Negociator negociaz structura i coninutul drepturilor i
obligaiilor angajailor i patronatului;
identific i soluioneaz eventualele situaii
conflictuale.