Componentes:

1. Objetivos: Lo que se quiere lograr.

2. Estrategias metodolgicas: Conjunto de acciones, para alcanzar un fin.
3. Los medios adecuados: Los medios incluyen los recursos financieros, materiales y tcnicos,
rganos del Estado y otras organizaciones e instituciones, ordenamiento jurdico, la
administracin y el personal necesario.
4. Evaluacin: Valoracin del proceso.
Racionalidad: es necesario elegir racionalmente, qu alternativas son mejores, para la
realizacin de los valores finales, que sustenten dichos hombres, gobiernos, empresas o
familias.Viabilidad: Hay que pensar en relacin a la existencia, de los obstculos que
desfavorecen, la ejecucin del plan y cmo vencerlos para imprimir viabilidad al mismo.
Factibilidad: Significa ser realista, en cuanto al contexto donde se planifica, los medios de
produccin, la manera como se reparten los beneficios y los costos.
Integralidad: Requiere que no exista contradiccin, entre los constituyentes del proceso, en
vista de que todos los aspectos, deben estar debidamente articulados, de forma tal que se
complementen unos con otros.
Flexibilidad: sealan que a medida que un plan se ejecuta, se debe realizar un control, revisin
y actualizacin con los nuevos datos y las circunstancias que se presenten.
Caractersticas de la planificacin:
1. Objetividad: Se refiere, al anlisis de las causas determinantes, de la realidad considerada
2. Realismo: Se refiere a la realizacin de propuestas factibles, desde el punto de vista social,
poltico o administrativo, tambin se refiere al entorno donde se planifica.
3. Participativita: Este aspecto se relaciona, con el carcter pluralista de la planificacin, se 4.
Continuidad y Flexibilidad: Implica ajustarse permanentemente, a la realidad cambiante,
porque existen variables, que deben evaluarse peridicamente, ya que todo plan est sujeto a
revisin y enmienda a medida, que se aparecen nuevos hechos.
FODA es el anlisis de las caractersticas propias de la organizacin, es decir, observar
cules son sus fortalezas y oportunidades en el mercado, por ejemplo: disponibilidad de
recursos econmicos, personal, calidad del producto, entre otros y, su situacin externa a
travs del estudio de las amenazas y oportunidades en referencia a la situacin actual de
la competencia y del mbito poltico, econmico y social por el cual atraviesa el pas en
donde se desenvuelve, por ejemplo: el pago de los impuestos, la legislacin laboral, el
desempleo o empleo

l estudio de la situacin de una empresa u organizacin a travs de sus fola matriz FODA
permite observar soluciones, identificar los problemas que permitan cumplir los
objetivos y, visualizar los puntos dbiles de la empresa y transformarlos en fortalezas y
oportunidades, as como, potenciar los puntos fuertes de la empresa u
organizacin.rtalezas, oportunidades, debilidades y amenazas

FODA personal es una herramienta que permite al ser humano evaluar las fortalezas y
oportunidades propias del individuo, as como, las debilidades y amenazas que giran en el
entorno del ser humano que no permiten el logro de sus objetivos o metas planteadas. No
obstante, existen aspectos positivos y negativos en el ser humano, debido a que los aspectos
negativos son ms difciles de observar y aceptarlos lo ms recomendable es que el referido
estudio se realice con una persona de confianza con el fin de obtener un mejor resultado.

Fortaleza. - Son todos aquellos elementos positivos que me diferencian de la competencia

Debilidades. - Son los problemas presentes que una vez identificado y desarrollando una adecuada
estrategia, pueden y deben eliminarse.
 Oportunidades. - Son situaciones positivas que se generan en el medio y que estn disponibles para
todas las empresas, que se convertirn en oportunidades de mercado para la empresa cuando sta las
identifique y las aproveche en funcin de sus fortalezas.

Amenazas. - Son situaciones o hechos externos a la empresa o institucin y que pueden llegar a ser
negativos para la misma.

Positivos Negativos
Internos Fortalezas Debilidades
Externos Oportunidades Amenazas