Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
TAREA:
PLAN ESTRATGICO EMPRESARIAL
ALUMNA:
Erika Mirtha Guerrero Altamirano
SIHUAS - PER
2016
ndice
1. INTRODUCCIN.............................................................................................
2. OBJETIVOS. ....................................................................................................
4. CONCLUSIONES. ............................................................................................
BIBLIOGRAFA.
Introduccin
Valores:
Visin:
Objetivos:
o Definir el Proyecto de futuro de la empresa AESL.
o Realizar anlisis internos y externos que puedan verter una gran
cantidad de informacin sobre nuestra posicin actual.
o Disponer de una herramienta de toma de decisiones que consiga
ser capaz de anticiparse a los cambios del sector.
o Planificar el funcionamiento y los objetivos de la empresa,
eliminando incertidumbre sobre qu hacer en cada momento.
o Asegurar la competitividad de la empresa y proponer ventajas
competitivas sostenibles en el tiempo.
II. ANLISIS DE LA SITUACIN/ANLISIS DEL MEDIO AMBIENTE
2.1 Anlisis de Ambiente Externo/ Macro Ambiente
2.1.1 Factores/Contexto Poltico, Tecnolgico, Socio Cultural,
Econmico.
En este punto del anlisis de la situacin abordar todos aquellos factores que de
alguna u otra manera afectan a la empresa en su relacin con el entorno, el
mercado, su sector y aquellos ms especficos atendiendo tambin a clientes,
proveedores y competencia intentando fijar datos concretos actuales y posibles
escenarios futuros.
Entendemos como entorno de la empresa aquellos factores que estn fuera del
control de la empresa y situamos a AESL en el entorno industrial espaol con objeto
de presentar los siguientes resultados.
Factores econmicos.
PIB
Los datos del Producto Interior Bruto del pas ofrecidos por el INE se realizaron en el
ltimo trimestre de 2011. Este estudio refleja un crecimiento interanual del PIB
respecto del mismo perodo de 2010 de un +0,3%. Asimismo, el crecimiento
intertrimestral se sita en un -0,3%.
Estos resultados tienen fundamentalmente su causa en los efectos de una
contraccin de la demanda nacional (-2,9%) pese a la aportacin de la demanda
exterior (+3,2%) que ha provocado una desaceleracin del crecimiento interanual
situado en un +0,8% en el trimestre anterior (3 trimestre de 2011).
Factores Tecnolgicos.
El entorno que rodea a AESL puede verse altamente modificado por la accin de los
factores tecnolgicos que afectan a la industria/sector en concreto. La aparicin de
las nuevas tecnologas y de los nuevos productos y servicios basados en las mismas es
algo prcticamente continuo en el tiempo haciendo muy importante la labor de la
observacin y la vigilancia tecnolgica.
Robtica
La robtica, aunque en continuo crecimiento y evolucin constituye una lnea de
negocio que se considera de alta complejidad y actualmente no consideramos
necesario tenerla en cuenta debido en gran parte a la gran presin en las barreras de
entrada ejercida por las grandes marcas (Fanuc, Mitsubishi, ABB) que comercializan e
integran sus propios robots al cliente final.
Factores sociales.
Es importante fijar dos UNE operativas y estudiarlas por distintas vas debido a un
gran diferencia existente en la forma en la que son afectadas por estas fuerzas
competitivas y que estudiar por separado puede darnos un anlisis ms
pormenorizado de las posibilidades competitivas de la empresa: AUTOMATIZACIN
DE PROCESOS INDUSTRIALES E INSTALACIONES ELCTRICAS INDUSTRIALES EN B.T. Y
A.T.
Slo conviene considerar las economas de escala como autntica barrera de entrada
debido a la capacidad de reduccin de costes que tienen las grandes compaas de
este sector (p.e. Cobra, Elecnor) en el aspecto de las compras de material para
acometer nuevos Proyectos. Los descuentos y condiciones acumuladas por estas
empresas en la compra masiva de material a proveedores resultan en una
complejidad muy alta en la entrada de nuevas empresas que deseen ingresar en
condiciones de unos mnimos rendimientos.
Por ltimo, y como punto comn a la totalidad del sector y por lo tanto de las dos
UNE estudiadas, cabe destacar el trmino de precio disuasor de la entrada, a tener
en cuenta para el establecimiento de las rentabilidades recomendadas para la
industria.
2.2 Anlisis del Ambiente Interno/Micro Ambiente.
2.2.1 Reguladores, Competidores, Proveedores, Clientes.
Anlisis de proveedor.
Para los grupos de clientes claves para la empresa, las dificultades de cambio de
proveedor pueden suponer elevados costes fijos que alteren numerosos factores de
desarrollo en sus productos y servicios.
o Costes de modificar los productos para adaptarlos a otro nuevo del proveedor.
Garantizar la sustituibilidad de un nuevo servicio, si que exige unos altos costes fijos
iniciales. Luego de la realizar la decisin de cambio de proveedor por parte de un
cliente, nada le garantiza el funcionamiento del servicio del nuevo proveedor salvo
las referencias reales y objetivas que pueda tener. Por eso garantizar el nuevo
servicio puede resultar en altos costes, en lo que se refiere a mal funcionamiento del
proceso y mayores tiempos de implementacin, y costes de imagen en relacin con
sus respectivos clientes.
Por esto, debemos ser conscientes de que el primero de los pasos antes
de comenzar a aplicar el contenido de este Plan, ser la de crear y
mantener esa perspectiva de cambio y ese espritu de mejora en el equipo
humano de AESL. Deberemos pues trabajar y mucho sobre el factor
emocional de las personas para conseguir crear sentimientos facilitadores
que sean capaces de potenciar el cambio.