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NADIE TRATA DE ECHARLE LA CULPA A NADIE

Tratamos de hacer un trabajo completo al investigar las causas de todos los incidentes. Tratamos de hacer una buena
labor al efectuarlas y seguimos las recomendaciones que resultan de ellas. No hacemos estas cosas para poner a nadie en
evidencia o cargarle el muerto a nadie. Lo hacemos por una sola razn PREVENIR LOS INCIDENTES.

Algunos de nosotros pensamos: que ninguna investigacin detuvo el accidente que se est investigando Y si alguno de
ustedes piensan as, estn tremendamente equivocados. Las buenas investigaciones ayudan mucho en evitar el prximo
incidente. Como se ha mencionado anteriormente y reitero en hacer hincapi, que todos los incidentes son causados,
ningn incidente es casual.

Si conocemos las causas de los incidentes podemos hacer algo para quitar esta causa y prevenir otro incidente. Pero si
simplemente nos encogemos de hombros; si decimos: Mal, pero son de esas cosas que no podemos prever, entonces
podemos estar seguros de que habrn ms incidentes de la misma ndole. La mayora de los incidentes se ocasionan por
varios motivos. No hemos aprendido mucho si detenemos una investigacin cuando sabemos que un hombre perdi el
equilibrio y se cay de una escalera. O si escribimos en el informe: El trabajador estaba descuidado o La guarda de la
mquina no estaba en su puesto.

Tomemos el caso simple del hombre que perdi el equilibrio y se cay de la escalera. Primero que todo queremos saber
qu le hizo perder el equilibrio. Est defectuosa la escalera?, o si lo estaba Por qu estaba en uso? Se da
repentinamente o estaba en mala forma durante algn tiempo? Estaba mal hecha o simplemente desgastada por el uso?
Saba el trabajador que la escalera estaba mala y si lo haba informado? Si no saba que estaba mala, se le haba
instruido apropiadamente para conocer los defectos de la escalera? O estaba la escalera en buen estado, y se us
inapropiadamente? Estaba colocada en un pasillo donde poda fcilmente ser tropezada por algn transente? Tena
las patas apropiadas para la situacin en que se encontraba? Estaba colocada segn el ngulo correcto? O hizo el
trabajador algo inseguro? Llevaba alguna cosa pesada en sus manos, que deba ser izada despus? Trat de bajar la
escalera con la cara hacia adelante? Trat de agarrar algo que se le cay y perdi el equilibrio? Quit ambas manos
para hacer algo?. Estas son, aunque ustedes no lo crean, algunas de las preguntas que podemos hacer acerca de un simple
incidente.

Si todo lo que sabemos es que el hombre se cay, entonces no sabemos nada. Pero si podemos llegar a la causa raiz (o a
las muchas causas) entonces podemos aprender algo para prevenir otros incidentes iguales. Si un trabajador trata de salir
con un informe que diga Trabajador descuidado seguro que el Coordinador lo llamar para preguntarle: Descuidado en
qu forma? y es este el primer ejemplo de descuido de este tipo, y si no, qu ha hecho usted para corregirlo? Y sobre todo
qu desear saber si realmente fue por completo una cuestin de simple descuido o hubo otras condiciones que ayudaron
a la causa del incidente.
La investigacin de los incidentes, real, slida, profunda, investiga todas las
circunstancias que contribuyeron al incidente y es una de las mejores
maneras de que ustedes, yo, el superintendente y toda la empresa conozcan
por qu necesitamos trabajar con seguridad. Todo el mundo en la operacin
se beneficia con la investigacin de los incidentes que se hagan en todas las
reas de la compaa. Las recomendaciones se han hecho para localizar y
deshacernos de cada una de las condiciones peligrosas, todo mal hbito de
trabajo, toda pieza defectuosa del equipo antes de que alguien se lesione.
Recuerden esto muy bien: No andamos detrs de la cabeza de nadie, no
tratamos de poner a nadie en evidencia. Solo queremos parar los incidentes
antes de que alguien se lesione. En Mvil, el que viene a trabajar, trabaja
con seguridad y regresa sano a su hogar.
INSPECCIONES DE SEGURIDAD

El propsito de una inspeccin de seguridad es, claro est, encontrar las cosas que causan o ayudan a causar accidentes.
Usted sabe o tiene conocimiento de cunta inspeccin se hace en esta planta. Yo no lo saba hasta que lo pregunt. (Seor
Supervisor: Usted puede presentar una lista, inspecciones oficiales, inspecciones de calderas y ascensores, inspecciones de
seguros e incendios, etc.) Esto parece que es mucho inspeccionar. Y lo es adems que cuesta dinero. Pero es necesario,
pues de otra manera no lo haran. Los aseguradores no son tontos, no gastan su dinero en cosas que no son necesarias.
Tampoco lo hace la empresa.

Podemos estar seguros que las inspecciones pagan. Pero yo quiero llegar a convencerlos de que tambin pagaran por
nosotros si cada uno hiciramos un poco de inspeccin. Yo hago ya bastante de ella en una forma u otra, pero no tengo el
tiempo suficiente de inspeccionar las cosas tan a menudo como lo requieren. Por lo tanto, solo les pido ayuda en ste
aspecto. Tal vez ustedes no se dan cuenta, pero muchas de las cosas equivocadas que tenemos aqu pueden prevenirse por
medio de una inspeccin apropiada. Y esto es cierto para toda la planta y particularmente para los accidentes. No
solamente aquellos causados por una guarda defectuosa, una escalera en mal estado o la cabeza suelta de un martillo.
Una avera de cualquier clase aumenta la probabilidad de accidentes por que causa confusin y ordinariamente crea
riesgos.

Como lo saben, aqu se investigan los accidentes cuidadosamente. Sobresale un hecho. En la mayora de los casos, si la
persona que sufri el accidente hubiera hecho un buen trabajo de inspeccin hubiera podido evitar la lesin, esto es,
que si hubiera detectado el defecto y si no lo pudiera haber solucionado l mismo, o; hubiera avisado a su capataz no
habra ocurrido el accidente. Esto es lo que deseo que ustedes hagan siempre. Vamos al fondo. Cuando ustedes lleguen al
trabajo en cada turno, deben mirar las cosas. Mirar bien a su alrededor. Hay algo que estorbe? Ustedes quieren
suficiente campo para lo que tienen que hacer. Quieren dnde pararse bien. Esto quiere decir, un piso limpio, parejo, no
deslizante, sin grasa ni manchas de aceite. Quiere decir, tambin, que no haya bajo sus pies nada que pueda hacerlos caer,
como tubos, tornillos o bloques de madera.

Uno puede torcerse un tobillo o una rodilla. Puede romperse un dedo o dos, o lastimarse una mueca. En recintos cerrados
puede golpearse la cara contra algo. Controle su banco de trabajo para que est ordenado y aseado. No debe tener all o
en los cajones nada que no vaya a usarse. Las cosas tales como herramientas deben estar en su sitio. La persona que pudo
usarlo anteriormente tal vez lo dej limpio y ordenado, si no usted debe arreglarlo antes de empezar a trabajar.
Inspeccione cada herramienta o pieza de equipo que vaya a utilizar y esto se aplica aun cuando la saque del almacn. Su
doble control aade seguridad y si encuentra algn defecto no le eche la culpa a los dems, pues, siempre se puede
cometer un error. Lo razonable y lo corts nunca sobran. Si va a usar un equipo que pueda daarse fcilmente
inspeccinelo completamente antes. (Seor Supervisor: Se puede mejorar esto haciendo que sus hombres sugieran cosas
que se deben inspeccionar a menudo. Tambin puede hacer que algunos le digan cules son las cosas que ellos piensan
que debe inspeccionarse y que miraran en esas inspecciones)
TODO EL MUNDO EST EN CONTRA MA

Hay muchas cosas que pueden amargarnos la vida y considerarnos desdichados. Puede ser un simple dolor de muelas o
que la mujer no es tan atenta como antes o que la novia prefiere a otro. Nuestro descontento puede provenir de ver
perder a nuestro equipo favorito de balompi o por haber perdido dinero en una apuesta. Pero, la peor amargura es la que
proviene de un remordimiento de conciencia, de saber que hemos hecho algo mal y que otro tuvo que pagar las
consecuencias. En la mayora de estas charlas, he tratado de apartarme de la clase de accidentes en que la persona
comete un acto inseguro y se lesiona.

Esta clase de accidentes caen dentro de una categora especial, yo hice mal, sufr una lesin y ahora no tengo porqu
quejarme. En la culpa llev la penitencia. Sin embargo, existe otro grupo de accidentes en que la accin de una persona
resulta en una lesin o en la muerte de otra. Este grupo de accidentes causa ms pena todava, no solamente lo que sufre
la persona lesionada, sino la amargura y remordimiento del culpable. Por eso, en su inters y conciencia de seguridad,
piense en los que estn a su alrededor tambin y protjalos para no tener que pasar por esta triste experiencia de que le
remuerda la conciencia. Est al tanto de los compaeros que trabajan a su alrededor. No tire las cosas y materiales en
forma violenta para que salten y lesionen a cualquiera. Los que manejan montacargas, deben prestar atencin por donde
van y tener mucho cuidado al doblar por las esquinas, sonando una bocina si la visibilidad es deficiente en ese punto.

A todos les recomiendo mantener limpio y ordenado el lugar donde trabajan, con la pilas bien arregladas para que no
sean un peligro. A ustedes, los expertos, que saben cmo protegerse conocen los riesgos y usan la proteccin adecuada.
No pierdan de vista a sus compaeros de menos experiencia. Ustedes saben que cierto trabajo tiene ciertos riesgos y tal
vez piensen que los dems trabajadores lo saben tambin. Tal vez ustedes no se dan cuenta de que no se aprende en un
da. Recuerden cuando ustedes empezaron. Tengo la seguridad que se dieron su susto de cuando en cuando. Y si se
protegan contra un riesgo lo hacan por instinto ms bien que por saber. Por eso, cuando trabajen con un trabajador
nuevo, o estn cerca de l, aconsjelo, advirtanle cules son los riesgos y cercirese de que usan la proteccin adecuada.
Si lo ven haciendo algo incorrectamente, en forma amistosa, llmenle la atencin por su propio bien. Si ven que se est
habituando a hacer cosas incorrectamente, con paciencia y buena voluntad pueden hacerle ver el peligro de no hacer las
cosas como debe ser.En el trabajo, la cooperacin y ayuda mutua determinan el xito de todos.

Las interrupciones, los paros, los accidentes, se evitan cuando todos ponen de su parte y contribuyen al conjunto lo que
saben, el fruto de su experiencia. El error de uno puede redundar en contra de todos. Por eso, ahrrense sufrimientos y
amarguras no siendo la causa indirecta de que otros sufran un accidente. Su espritu de cooperacin har que se sientan
mejor sin tener nada que lamentar posteriormente: tendrn la conciencia tranquila sin reproches de nada.

COOPERACION
AYUDA ECONMICA

Hay muchos trabajos que pueden ser hechos por un hombre solo. Pero tambin hay muchos para los cuales se necesitarn
dos o tres. El trabajador responsable sabr cual es la diferencia entre los que necesitan uno y los que necesitan dos o ms.
A nadie le gusta el "avivado" que espera que los dems hagan el trabajo por l. Pero tampoco creo que demuestra ser
muy inteligente aqul que trata de hacer solo un trabajo que est ms all de sus posibilidades fsicas, cuando puede
conseguir que alguien le ayude. Alguien me estaba contando los otros das que en su compaa tienen algunos
generadores muy grandes que pesan, quien sabe cuantas toneladas cada uno. En la sala donde estn los generadores hay
dos gras elevadas muy grandes. Para hacer la mayora de los trabajos una sola gra es suficiente. Pero muy de vez en
cuando hay que hacer reparaciones mayores y es entonces cuando uno de los generadores tiene que ser levantado. Este es
el momento en que la segunda gra es de utilidad. Para hacer el trabajo se coloca una viga muy grande entre las dos
gras y los cables se atan a ellas. En esta forma el peso del generador se encuentra dividido entre las dos gras y se logra
un manejo de seguridad bastante grande al mover esta unidad tan pesada.

En muchas oportunidades ustedes debern levantar algo que es bastante pesado - una plancha de acero, una viga, una
mquina, etc. Es posible que al ver el objeto que tienen que mover se den cuenta que les va a resultar bastante difcil el
poder hacerlo solos y sobretodo hacerlo con seguridad. Este es el momento en que si con toda honestidad pueden
responderse a s mismos que no es seguro que lo hagan slo debern pedir ayuda. Ser mejor usar esta pequea ayuda
adicional que romperse los msculos de la espalda o dejar caer el peso sobre los tiernos dedos de los pies. En otras
oportunidades necesitamos ayuda para transportar un objeto, no porque este sea pesado, sino porque su forma o tamao
lo hacen difcil de manejar y el espacio en que debemos moverlo tampoco facilita su traslado. Este es uno de los objetivos
por los cuales existen remolcadores en todos los puertos que acercan a los grandes transatlnticos a su destino. El seor
del mar tiene mucho poder pero su gran volumen lo pone fuera de lugar en un espacio pequeo. Es por eso que el
remolcador, que a simple vista tiene menos fuerza y es pequeo puede llevarlo a donde corresponde. Los objetos largos se
encuentran tambin en esta categora. Es probable que puedan manejarse si consideramos solamente su peso pero si lo
queremos hacer por nosotros mismos, podemos golpear lmparas de luz, o los ojos o cabeza de algn compaero que se
encuentra por las inmediaciones.

Es posible que an para mover una caja, o cartn muy grande se necesiten dos hombres, no porque sea pesada para uno,
sino porque su volumen puede hacerle perder el equilibrio. Y lo que es aun ms peligroso, una carga llevada por un solo
hombre puede impedirle ver hacia adelante y hacerle correr peligros muy grandes. En consecuencia, ya sea la carga
pesada, o simplemente voluminosa, no trate de hacerse fuerte y moverla por s mismo. Pida ayuda y ver que no costar
conseguirla. Muchos trabajadores se resisten a pedir ayuda en estas circunstancias porque consideran que su hombra
puede verse disminuida. Pero es aconsejable dejar de lado estos perjuicios que no tienen razn de ser antes de que la
capacidad fsica sea disminuida temporaria o permanentemente. Si dejamos de lado nuestro orgullo y hacemos algo tan
simple como pedir ayuda, cuando realmente la necesitamos, eliminaremos las posibilidades de accidentes.
LA SEGURIDAD ES COSA PERSONAL

Con tanto hablar de seguridad a veces olvidamos que cuando nos concierne, la seguridad es cosa muy personal. La
mquina es que trabajamos puede tener guardas, pero no si las usamos no nos beneficiamos mucho. Se nos pueden dar
cascos de seguridad pero si no los usamos no nos protegern. Yo puedo llamarlos aqu todas las semanas y recordarles la
manera segura de usar llaves o de verificar su trabajo, pero si ustedes piensan que estoy hablando solamente por el gusto
de orme a m mismo, mejor sera que no viniera. Ustedes y yo somos quienes nos lesionamos si metemos las manos en
una sierra cuando esta en operacin. Y somos nosotros quienes pagamos el pato cuando recibimos alguna lesin. An con
el salario y las indemnizaciones de nada nos sirve estar en el hospital.

Puede haber programas de seguridad por aos. Podemos cubrir todas las paredes con carteles de seguridad; poner
guardas en las mquinas peligrosas; se nos puede indicar continuamente cmo efectuar nuestro oficio con seguridad. Pero
ninguna de estas cosas pueden librarnos de los accidentes si nosotros no queremos accidentarnos. Eso nos toca a
nosotros. Debemos aceptar la responsabilidad de nuestra propia seguridad y no depender de guardas mecnicas o de
otras personas. Cuando se conduce un carro, se acepta tal responsabilidad. Se sabe que el carro tiene frenos, pero no
debemos confiar en ellos totalmente. Se maneja ms despacio si el trfico es denso o si la carretera es mala.

No se debe depender de otra persona. Uno puede tener el derecho a la va en un cruce, pero se sabe que la otra persona
puede no concedrselo y, entonces se maneja con esa posibilidad en la mente. Lo mismo es en el trabajo. Sus mquinas
tienen guardas, pero an as uno tiene que ser cuidadoso, pese a que usted tiene que usar las guardas, lo mismo que usa
los frenos en el carro. Si usted ve aceite derramado, no se debe ignorarlo porque no fue usted quien lo derram. Usted lo
limpia o informa para que ni usted ni otro cualquiera pueda resbalar y sufrir una cada. Lo que cuenta a la larga es la firme
creencia de parte de cada uno de nosotros de que tenemos que hacer todo lo posible por trabajar en seguridad. Tenemos
que usar las guardas, usar los cascos, los anteojos, etc., cumplir los reglamentos de seguridad y poner atencin a los
carteles. Nadie ms puede hacer la labor de seguridad para nosotros.

La seguridad es una cosa personal. Los accidentes nos ocurren a nosotros individualmente. Usted se accidenta (seale a un
hombre) o usted (seale a otro) o usted (seale a otro) o yo me lesiono (selese a s mismo) porque no hemos hecho de la
seguridad una cosa personal. O usted y usted (seale los mismos hombres) o yo no sufrimos lesiones porque usamos las
guardas, cumplimos las reglas de seguridad y ponemos atencin a los avisos de seguridad.