PLANIFICACION ESTRATEGICA

La planificacin estratgica tiene dos connotaciones relativamente diferentes;

realizar un "mapa" de las probables decisiones futuras de una organizacin
(Empresa privada, Ong o Institucin pblica) o disear una ruta de accin personal
para el futuro. En ambos casos nos enfrenta a la incertidumbre de qu pasar en el
futuro y cmo actuaremos de manera conveniente para cumplir nuestros propsitos
fundamentales.
Al final las dimensiones personal e organizacional se entretejen en tanto el rumbo
que elegimos para nuestras organizaciones influir en las personas y viceversa.
En general se trata de la interaccin entre entorno y el interno de los entes y la
habilidad de estos para actuar de manera pro activa configurando estrategias
que nos permitan aprovechar nuestras fortalezas internas y las oportunidades
externas.
Si no sabes a donde vas
cualquier camino te conduce
all Proverbio del Corn
Desde tiempos remotos conocer el futuro ha atemorizado e intrigado a la humanidad
y aunque hoy en da resulta imposible despejar esta incgnita, la construccin de
probables escenarios futuros a partir del uso de tecnologas y herramientas que se
han ido incorporado a las metodologas de planificacin estratgica nos permite
predecir rutas alternativas y elegir la que a nuestro criterio resulte la ms probable.
De aqu en adelante con este mapa terico del futuro nos tocar navegar manejando
con flexibilidad las desviaciones que la prctica nos imponga. Un buen plan es aquel
que logra elaborar un excelente anlisis de situacin y en consecuencia
permite que la ruta elegida sea lo suficientemente precisa para evitar serios desvos
-a los cuales nos enfrenta la realidad en la prctica-, por lo que el diseo de planes
de contingencia, sistemas de monitoreo y estructura organizacional descentralizadas
y flexibles complementan un exitoso proceso de planeacin estratgica.
Concluido el proceso de elaboracin del plan estratgico queda por delante la
importante tarea de gestionar la implementacin del plan, aspecto que requiere el
compromiso explcito de la alta gerencia y habilidades de liderazgo para movilizar a
las personas y los recursos de la organizacin en funcin de los propsitos definidos.
Siendo as, el proceso de planeacin estratgica es continuo, la planeacin
estratgica precede y preside las funciones de direccin de la empresa.

Marco terico:
Evolucin Histrica de la Planificacin estratgica:
ESTRATEGIA ( Races etimolgicas )
Griego stategos = Un general => ejercito, acaudillar.
Verbo griego stategos = planificar la destruccin de los enemigos en razn eficaz de
los recursos.
Scrates en la Grecia antigua compar las actividades de un empresario con las de
un general al sealar que en toda tarea quienes la ejecutan debidamente tienen que
hacer planes y mover recursos para alcanzar los objetivos.
Los primeros estudiosos modernos que ligaron el concepto de estrategia a los
negocios fueron Von Neuman y Morgenstern en su obra <la teora del juego>; una
serie de actos que ejecuta una empresa, los cuales son seleccionados de acuerdo con
una situacin concreta
1954 Peter Drucker: la estrategia requiere que los gerentes analicen su situacin
presente y que la cambien en caso necesario, saber que recursos tiene la empresa y
cules debera tener
1962 Alfred Chandler: el elemento que determina las metas bsicas de la empresa,
a largo plazo, as como la adopcin de cursos de accin y asignacin de recursos
para alcanzar las metas (1ra definicin moderna de estrategia >strategy and
structure>)
Henry Mintzberg : el patrn de una serie de acciones que ocurren en el tiempo en
su opinin, los objetivos, planes y base de recursos de la empresa, en un momento
dado, no son ms importantes que todo lo que la empresa ha echo y en la realidad
est haciendo.
Esta concepcin enfatiza la accin; las empresas tienen una estrategia, an cuando
hicieran planes.
Estrategia Global:
Es establecer una estrategia para un negocio a nivel mundial, eligiendo entre varias
dimensiones estratgicas . Para cada dimensin, una estrategia multidomstica
busca maximizar el desempeo mundial mediante la masificacin de la ventaja
competitiva local. Busca maximizar el desempeo mundial a travs de la
participacin y la integracin.
Dcada de los 60: Se comenz a usar el termino; Planeacin a largo plazo
Subsecuentemente se han creado los trminos:
Planeacin corporativa completa, Planeacin directiva completa, Planeacin general
total, Planeacin formal, Planeacin integrada completa, Planeacin corporativa, y
Planeacin Estratgica. Mas reciente aun Gerencia Estratgica.
Su definicin mas completa debe describirse desde varios puntos de vista :
El porvenir de las decisiones actuales
Proceso
Filosofa
Estructura
El porvenir de las decisiones actuales: La PE. Observa las posibles
alternativas de los cursos de accin en el futuro, y al escoger unas alternativas, estas
se convierten en la base para tomar decisiones presentes.
Procesos: se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define
estrategias y polticas para lograr estas metas y desarrollar planes detallados para
asegurar la implantacin exitosa de las estrategias. Es continuo, tomando en cuenta
los cambios en el ambiente .
Filosofa: Es una actitud, una forma de vida; requiere dedicacin para actuar con
base en la observacin del futuro y una determinacin para planear constante y
sistemticamente como parte integral de la direccin.
Estructura: Une tres tipos de planes; estratgicos, programas a mediano plazo,
presupuestos a corto plazo y planes operativos.
El no hacerlo bien no es un
pecado, pero el no hacerlo lo
mejor posible, s lo es. Ackoff
A concept of Corporate Planning.
 Durante los ltimos treinta aos, en los pases industrializados, la planeacin
corporativa ha tenido que ver con hechos determinantes del cambio. Como
resultado desde su generalizada Introduccin en la dcada del 60, el estilo de la P.E.
ha pasado por varias fases.
Fases
Dcada del 60 Dcada 70 Principios 80 Dcada de los 90
Planeacin para un Planeacin para Planeacin para recortes y Planeacin para:
perodo- empresas en racionalizacin 1. Crecimiento
de estabilidad y situacin de rentable
crecimiento ataque. 2. Desnormatizacion y
privatizacin
3. Mercados mundiales
Principales de los estilos de
estratgica por cada dcada
diferencias planificacin
Proyecciones LP Estrategias La alta Gerencia esta a Alta importancia a los
Presupuestos 5 aos explcitas cargo de la estrategia. factores del entorno
Divisiones en Enfoque total del negocio; Uso de tecnologas
P.Operativos unidades elaboracin y puesta en informticas
detallados empresariales marcha de la Estrategia Incremento del calculo
Estrategias para el estratgicas Liderazgo visible ejercido de riesgos
crecimiento y la Proyeccin por la alta Gerencia. Altas velocidades en la
diversificacin explorativa Compromiso de los renovacin del
Planeacin para el funcionarios a todos los conocimiento
cambio niveles Altas velocidades en
sociopolitico Inversiones masivas en adquirir y perder
Simulacin de nuevas Tecnologas ventajas competitivas
estrategias
alternativas
Principales tcnicas
dcada
por
Proyeccin Planeacin de Creacin de escaos Formacin de
tecnolgica escenarios competitivos Liderazgo
Planeacin de Apreciacin del Filosofas y objetivos Benchmarking
fuerza laboral riesgo poltico empresariales explcitos Holistica gerencial
Presupuestacin del Proyeccin social Portafolios de tecnologas y Inteligencia emocional
programa Evaluacin de recursos Mejoras continuas
Anlisis de vacos impacto ambiental Empleados propietarios de Cuadro de indicadores
Matriz de producto Anlisis de acc.
mercado portafolio de Entrenamiento interno de
negocios mercadeo y servicios
Curvas de Programas de mejoramiento
experiencia a la calidad
Anlisis de Bases de datos internas y
sensibilidad externas
y riesgo
Presupuestacin
base cero
Conceptos:
Alfred D. Chandler, en 1962 estudiando las realidades de empresas como
Sears, General Motors, Standard Oil -hoy Chevron- y DuPont, resalta los
aportes a la historia empresarial, especialmente la posterior a la Segunda
Guerra Mundial y defini la estrategia de una empresa como:

La determinacin de metas y objetivos a largo plazo.

La adopcin de cursos de accin para alcanzar las metas y objetivos.

La asignacin de recursos para alcanzar las metas.

Como todas las teoras responden al contexto especfico en que se
desarrollan, reflejan la percepcin de los diferentes autores sobre la
transformacin de la realidad, as el pensamiento estratgico ha
evolucionado a la par del desarrollo del macroentorno y de las
organizaciones empresariales; en 1978, Dan E. Schandel y Charles W.
Hofer, en su libro "Strategy Formulatin: Analytical Concepts",
describieron el proceso de la administracin estratgica compuesto de dos
etapas claramente diferenciadas:

la de anlisis o planeacin estratgica y

la de implementacin del plan estratgico.

El anlisis comprende segn ellos, bsicamente el establecimiento de
metas y estrategias, mientras que la implementacin es la ejecucin y el
control.
Una interpretacin conceptual ms reciente tiene como contexto el
turbulento ambiente competitivo y altas velocidades en los cambios, por lo
que la Planificacin Estratgica hoy da se considera uno de los
instrumentos ms importantes para que las organizaciones puedan
proyectar en el tiempo el cumplimiento de sus objetivos de largo plazo
mediante el aprovechamiento de sus capacidades para influenciar el
entorno y asimilar - hasta crear- las oportunidades del ambiente en
beneficio de stas.
Sin embargo la P.E. no es un fin en s misma, al contrario es el medio para
concertar esfuerzos bajo un marco referencial concensado, que motive y
movilice a todos los integrantes de la organizacin.
Una conceptualizacin a mi criterio bastante precisa es la siguiente,
elaborada por Banco Interamericano de Desarrollo BID, EIAP, FGV :
"Planificar significa anticipar el curso de accin que ha de tomarse
con la finalidad de alcanzar una situacin deseada. Tanto la
definicin de la situacin deseada como la seleccin y el curso de
accin forman parte de una secuencia de decisiones y actos que
realizados de manera sistemtica y ordenada constituyen lo que se
 denomina el proceso de planificacin"

Qu es Planeacin Estratgica ?
Planificacin Estratgica. Incluye la aplicacin de la intuicin y el anlisis para
determinar las posiciones futuras que la organizacin o empresa debe alcanzar.

Proceso dinmico lo suficientemente flexible para permitir -y hasta forzar-

modificaciones en los planes a fin de responder a las cambiantes circunstancias .

Es el componente intermedio del proceso de planeacin, situado entre el

pensamiento estratgico y la planeacin tctica.

Trata con el porvenir de las decisiones actuales, observa la cadena de

consecuencias de las causas y efectos durante un tiempo, relacionadas con una
decisin real o intencionada que tomara la direccin.

Es identificar y llevar a la practica los objetivos a Largo Plazo de la empresa.

Lo que NO es Planificacin Estratgica:

No trata de tomar decisiones futuras, ya que estas solo, pueden tomarse en el
momento.
Exige que se haga la eleccin entre posibles eventos
futuros, pero las decisiones en si, las cuales se toman
en base en estos sucesos, solo pueden hacerse en el
momento.
No pronostica las ventas de un producto para despus determinar que medidas
tomar con el fin de asegurar la realizacin de tal pronostico en relacin a
factores ( compras de insumos, instalaciones, mano de obra etc....)
PE. Va mas all de pronosticar actuales productos y
mercados presentes, formula sobre asuntos mas
fundamentales; negocio adecuado, objetivos bsicos,
tiempo de obsolescencia de productos actuales, aumento
o disminucin de mercados, etc. ...
No representa una programacin del futuro, ni tampoco el desarrollo de una
serie de planes que sirvan de molde para usarse diariamente sin cambiarlos en el
futuro lejano.
Una empresa de xito revisa sus PE. En forma peridica,
(en general una vez al ao) . Debe ser flexible para
aprovechar el conocimiento del medio cambiante.
No representa un esfuerzo por sustituir la intuicin y criterio de los directores

No es nada mas un conjunto de planes funcionales o una extrapolacin de los

presupuestos actuales.
Es un enfoque de sistemas para guiar una empresa
durante un tiempo a travs de su medio ambiente, para
lograr las metas dictadas.
 Necesidades y beneficios de la Planificacin Estratgica:

Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y en el presente.

Refuerza los principios adquiridos en la misin, visin y estrategia.

Fomenta la planeacin y la comunicacin interdisciplinarias.

Asigna prioridades en el destino de los recursos.

Constituye el puente con el proceso de planeacin tctica a corto plazo

Obliga a los ejecutivos a ver la planeacin desde la macro perspectiva, sealando

los objetivos centrales a modo que pueden contribuir a lograrlos.

La planeacin estratgica es un proceso que mantiene

unido al equipo directivo para traducir la misin, visin y
estrategia en resultados tangibles, reduce los conflictos,
fomenta la participacin y el compromiso a todos los
niveles de la organizacin con los esfuerzos requeridos
para hacer realidad el futuro que se desea.