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Se trata de la organizacin
de personas y tareas a
ejecutar las decisiones y
para medir los logros y el
rendimiento.
FLUJO DEL PROCESO DE PLANIFICACION
PLANIFICACION RESULTADOS
COMO? IMPLEMENTACION EVALUACION
DE BASE REQUERIDOS
PLANIFICACION RESULTADOS
COMO? IMPLEMENTACION EVALUACION
DE BASE REQUERIDOS
EVALUACION
INTERNA
VISION / MISION DELEGACION
EVALUACION DE OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
EXTERNA
EVALUACIONES
PARTICULARES
PRESUPUSICIONES DELEGACION
OBJETIVOS PROGRAMAS DE
PROGRAMAS
AUNTOS
PRIORITARIOS
Dimensiones de la
organizacin.
(Cultura organizacional, estructura interna, practicas
administrativas, perfil de los integrantes, etc.).
Elementos socio-
demograficos, competencia,
tecnologa, polticas de
gobierno regional/nacional,
economa, etc.
PLANIFICACION DE BASE:
Donde estamos ahora?
PRESUPOSICIONES
(Lo que nosotros creemos de nosotros mismos)
OBJETIVOS
(Las metas a largo y corto plazo que la
organizacin espera alcanzar)
COMO:
Como llegaremos all?
ESTRATEGIAS
(Son los instrumentos, formas o
mtodos detallados por medio de los
cuales las organizaciones cumplen sus
objetivos)
PROGRAMAS
(Son los planes que dan vida a las
estrategias. Incluyen los recursos
financieros y humanos)
IMPLEMENTACION:
Quien lo debe hacer?
DELEGACION DE OBJETIVOS
(Los objetivos generales son
convertidos en objetivos de las
unidades menores)
DELEGACION DE PROGRAMAS
(Cada objetivo general y etapa en el
plan estratgico es convertido en un
objetivo personal de alguna unidad
menor)
EVALUACION:
Como lo estanos haciendo?
EVALUACIONES PARTICULARES
(Se cumple lo que tu revisas, no lo que
tu esperas)
Las evaluaciones se pueden
realizar a travs de entrevistas
formales o informales,
formularios, sondeos, etc.
La evaluacin, al ser constantes
y con un fin de mejora, se alejan
de la idea punitiva del despido o
la disciplina.
BIBLIOGRAFIA
Anthony, M. (2008). Administracin Bsica para
iglesias y ministerios cristianos. Editorial Mundo
Hispano, El Paso, TX. USA.
Fogg, D. (2010). Team-Based Strategic Planning: A
Complete Guide to Structuring, Facilitating and
Implementing the Process. Lexington, KY.
Allison, M. & Kaye, J. (2005). Strategic Planning for
Nonprofit Organizations: A Practical Guide and
Workbook (2nd. Ed.). Wiley & Sons, Inc. San
Francisco, CA