ANALISIS DE PRESUPUESTO 2015 2016

CONCEPTO % %
VENTAS NETAS 22348852,00 100 20411354,00 100
Costo de ventas 22348852,00 -76,83 -15093808,00 -73,95
UTILIDAD BRUTA 5178147,00 23,17 5317546,00 26,05
Gastos de ventas -1975375,00 -8,84 -2185483,00 -10,71
Gastos de administracin 754912,00 3,38 -771346,00 -3,78
UTILIDAD DE OPERACIN 2447860,00 10,95 2360717,00 11,57
Gastos financieros 1894892,00 -8,48 -2056134,00 -10,07
Ingresos financieros 1542452,00 6,9 1887340,00 9,25
Ingresos varios(neto) 17231,00 0,08 90753,00 0,44
Otros gastos 41550,00 -0,19 -137752,00 -0,67
Distribucin legal de la renta 0,00 1,3 0,00
RESULTADO POR EXPOSICION 290369,00 1,3 560389,00 2,75
resultado antes Imp. Renta 2361469,00 10,57 2705313,00 13,25
participacin de utilidades -125670,00 -0,56 -170345,00 -0,83
Impuesto a la renta -573456,00 -2,57 -789456,00 -3,87
UTILIDAD DEL EJERCICIO 1662343,00 7,44 1745512,00 8,55
AUTOPARTES MC
 Estrategias de la empresa MC
1. Destaca entre la competencia
Reconoce a las empresas con el mismo giro e identifica qu acciones no han implementado
ellos.
Disney ampli su visin sobre cules son las acciones que haran sobresalir a la empresa por
encima de las dems por medio de tcticas que no hayan sido implementadas anteriormente.

2. Crea una imagen favorable dentro de la mente de tu pblico

La imagen que el cliente tenga de la compaa es la ms importante que hay, no slo fsica sino
tambin hacia el personal.
Dentro de la compaa cada detalle cuenta por ms pequeo sea, desde la limpieza hasta el
mantenimiento ms minsculo, como la pintura en el mobiliario, la cual es retocada da a da.

3. Predica con el ejemplo

Las misin, visin y valores que se tienen en una empresa deben estar reflejadas en sus
trabajadores.
En Disney la interaccin con el pblico es pro-activa, siempre con la intencin de ayudar, todos
los empleados estn comprometidos con la organizacin, es decir, crean valor cada vez que el
pblico interacta con un empleado.

4. Todo debe predicar con el ejemplo

No slo los empleados deben predicar con lo que la compaa establece sino que las
instalaciones tambin lo deben hacer.
Disney mejora cada detalle que tenga potencial de serlo, desde la apariencia hasta los detalles
que los clientes quieren.

5. Tener en cuenta al cliente

Las necesidades que tenga el consumidor son factores importantes para que la empresa
sobresalga por encima de otras, no slo por encuestas escritas.
No slo por medio de encuestas Disney sabe lo que el cliente quiere, una de las caractersticas
de la empresa es que los empleados, que interactan con el pblico de forma indirecta,
siempre estn al pendiente de lo que los clientes digan, aunque no las plasmen en papel.

6. Reconoce a tus empleados

Incrementa la retroalimentacin con los empleados para generar acciones de mejora y realza
sus actitudes positivas.
Disney menciona a cada uno de sus empleados las acciones que han llevado con xito,
retroalimenta las que no lo hayan sido.

7. Todos constituyen una diferencia

Eliminar la comunicacin entre departamentos limita las posibilidades de mejoraLa compaa
tiene muy marcado el concepto de equipo, razn por la cual ha eliminado los silos
(empleados que solo se enfocan en sus propias funciones) y ha mejorado el concepto de
equipo logrando que verdaderamente sea implementado dando retroalimentacin por parte
del cliente fuera del rea dominada.