Denominacin del Curso:

Habilidades Directivas y Nueva economa

Fundamentacin

En la actualidad las organizaciones se encuentran en un contexto heterogneo empresarial, caracterizado por fenmenos
como la globalizacin, la competitividad, las nuevas tecnologas y la proliferacin de entornos complejos e
impredecibles. Un contexto de cambio continuo, que obliga a las organizaciones a adaptarse para competir, tanto en el
mercado internacional, como en los mercados internos.

Para que las empresas puedan ingresar y posicionarse en un mercado global, se requiere que stas posean mltiples
habilidades y capacidades que les permitan enfrentar la incertidumbre que se vive en el proceso de globalizacin. Se
requiere adems, que los gerentes establezcan estrategias empresariales que permitan ofrecer respuesta a los desafos del
entorno interno y externo en el mediano y largo plazo

Objetivos

Este curso est dirigido a todas aquellas personas que deseen conocer los fundamentos de liderazgo, para as
aplicarlos y obtener una visin global de los conflictos internos y externos de una organizacin.

Conocer las fases por las que puedan pasar los nuevos negocios, conocer los nuevos abanicos que ofrece la nueva
economa.

Incumbencias: El alumno podr aplicar los conocimientos para alcanzar el xito profesional los objetivos
organizacionales mediante una serie de habilidades entre las que se encuentra la planificacin del tiempo, resolucin
de conflictos, la negociacin o gestin de reuniones entendiendo el entorno econmico.

Perfil del Alumno:

El egresado de este Curso de Formacio n Profesional estara capacitado para:

Conocer las diferentes los estilos de direccin que pueden existir en una organizacin

Que estrategias pueden desarrollar en los diferentes tipos de conflictos

Como se consigue xito en la organizacin

Cules son los conceptos bsicos que definen a la nueva economa

Cules son los nuevos factores bsicos que fundamentan el desarrollo de nuevas tecnologas

Requisitos de ingreso:
Para inscribirse en el curso de Oratoria Efectiva sera necesario ser mayor de 18 an os y presentar:

Fotocopia del certificado de estudios secundarios completos.

Fotocopia DNI.
Completar formulario de inscripcio n.
Carpeta colgante
Objetivos: Desarrollar las habilidades directivas de equipos ejecutivos de tal forma que le permitan liderar desafos
estratgicos de ndole pblico o Privado.

Desarrollar habilidades de liderazgo efectivo y prcticas de direccin a nivel de las personas, los equipos y la
organizacin.
Desarrollar habilidades de comunicacin efectiva para el desempeo del rol directivo, la interaccin con otras
personas y la coordinacin de acciones en las unidades de trabajo.
Desarrollar prcticas de trabajo en equipo y facilitar la integracin del Equipo Ejecutivo para fortalecer su rol de
direccin de la organizacin.
Fortalecer las prcticas de trabajo colaborativo
Desarrollar habilidades para gestionar procesos de cambio a nivel personal y organizacional.
Introducir prcticas para mejorar la calidad de vida laboral en la organizacin y en el desempeo del rol de los
directivos.

Modulo I Liderazgo y estilo de Direccin

Liderazgo y Equipo.Activiades del lder. Gestor vs Lder. Teora sobre liderazgo. Equipo vs Grupo. Barreras de Trabajo.
Conceptos y Estilos de Direccin.Mediatizadores del Estilo de Direccin. Los seis Estilos de Direccin. Compatibilidad
de los Estilos de Direccin. Trabajando con los Estilos de Direccin.

Modulo II Gestin del Cambio

El mbito Organizativo.Nesecidad y Fuerza Para el Cambio. Etapa de Cambios en las Organizaciones. Tipos y Modelos
de Cambios. Resistencia Individual al Cambio. Resistencia Organizativa al cambio. Tratamiento de la Resistencia ala
Cambio. Detalles de la Planificacin.

Modulo III Gestin de Conflictos

Tipos y Antecedentes de Conflictos. Conflictos Funcionales. Estrategias Fomentar para fomentar el conflicto Funcional.
Conflictos Disfuncionales. Relacin Entre Tipologas y Estilos de resolucin de Conflictos. Cuestiones Finales entre
conflicto y Gestin.

Modulo IV Gestin de Reuniones y Tcnicas de Negociacin

Definicin y Funciones. Elementos de Una Reunin. Tipos de Reunin. Fases de una Reunin. Negociacin Conceptos
bsicos. Preparacin de la Negociacin. Fases de Anlisis. Etapas de Plan de Negociacin. Tcticas de Negociacin.
Contingencias de la Negociacion.Cierre del Acuerdo.
Modulo V Nueva economa y su Entorno

Introduccin. El Estado y su Rol. Entorno Econmico. Influencia de la nueva Economa en la Economa Real. Aspectos
del Entorno. Aspectos Institucionales. Entorno Tecnolgico. Fundamentos de la Nueva tecnologa. RRHH y la Nueva
Economa.Glovalizacion y la Nueva Economa. Desarrollo de lo Intangible.

Modulo VI Modelos Comerciales: xitos y Fracasos

Factores Basicos.Caracteristicas de los Nuevos Modelos de Negocios. Fases para la implementacin del modelo de
Negocio en internet. Fronteras, ventajas de los nuevos medios. Revisin de los Modelos de Negocios. Principales
factores que caracterizan a la nueva economa. Declogo del xito.

Contenidos Actitudinales: el curso se desarrolla con un modelo de educacin activa, en el que los participantes
construyen su aprendizaje a partir de su experiencia y la participacin en el curso.

Contenidos Procedimentales: en el marco terico se desarrollaran los contenidos del programa para que los asistentes
interioricen y asimilen profundamente las habilidades directivas necesarias para el correcto desarrollo de puestos de
responsabilidad y su importancia en la organizacin. Se realizaran actividades de forma individual y en grupos para que
los asistentes integren su aprendizaje a partir de su participacin en el curso.

Criterios de Evaluacin

Fomentar la escucha activa mediante anlisis de las clases dictadas

Evaluacin de conocimientos adquiridos

Criterios de Acreditacin:

Aprobacio n de 2 trabajos pra cticos (grupales e individuales) en calidad de primer parcial, segundo y
evaluacio n final.
Realizacio n y aprobacio n de trabajos pra cticos que se realicen durante las clases.
1 evaluacio n final del curso la aprobacio n del mismo es de 6 puntos
80% de asistencia a clases.

Bibliografa:
Estructura de las revoluciones cientficas.-Tomas Khun
Cambio Organizacional.-Kurt Lewin
Comportamiento Organizacional.-Stephen Robbins

DOCENTE: Mgter en Direccin y Administracion de Empresas

DURACIN: El dictado del Curso tiene una extensio n de 4 (cuatro) meses, totalizando 48 (cuarenta y ocho) horas
reloj de capacitacio n.
CERTIFICACIN: Se adjunta modelo de Certificado

Cronograma: Lunes 17 a 19hs Mie rcoles 17 a 19hs