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Induccin

El libro en s, es una gua para podernos desarrollar de manera adecuada dentro de

nuestra empresa, sobre todo a las personas que tienen cargos jerrquicos y son lderes. Debido

a que ellos son los llamados a tratar con las personas y ayudarles a resolver conflictos personales

y laborales.

Leerlo es una manera de aprender la manera adecuada en la cual nos debemos manejar

en varios mbitos. Es una gua completa, en la cual nos cuentan experiencias de otros ejecutivos

con los cuales en varios casos me eh logrado identificar.

Deduccin

El valor del Coaching CAPITULO II

Me gust mucho este captulo debido a que ayuda a reconocer las falencias que
presentamos y la manera como el coaching podr cambiar nuestras actitudes, tambin como
podremos hacer que las personas o nuestro entorno nos mire y traten de otra manera. Nos gua
en los pasos que debemos seguir para alcanzar el xito a mi criterio personal y laboral.
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Ideas principales

Captulo I

1. Es provocar un cambio social en el comportamiento y desempeo de los

ejecutivos

2. Conocer como nos mira el entorno

Captulo II

1. Hay que estar conscientes que la sugerencia de varias estrategias ayudar a

alcanzar el xito lo cual nos brindar un cambio de conducta en los trabajadores.

2. Si logramos ver los beneficios que nos ofrece el coaching lograremos superar

las barreras que se nos presenta en el desarrollo.

Captulo III

1. El coaching no puede cambiar el carcter arraigado de la persona

2. Es una oportunidad para influir de mejor manera sobre la organizacin y de esta

manera ser lderes efectivos.

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Captulo IV

1. No es suficiente que el coach ayude a cambiar la conducta del jefe de la empresa,

es importante tambin que los trabajadores logren ver el cambio para que de esta

manera las relaciones mejoren

2. Es necesario que el coach cree contribuciones estructurales las mismas que

formaran parte de la empresa de manera definitiva

Captulo V

1. El proceso de coaching debe incluir a todas las personas que tengan influencia

para que sea la empresa exitosa y efectiva

2. El coach debe balancear los intereses del dueo de la empresa y del jefe de la

empresa para que entre los dos elijan la manera de mejorar las capacidades, as

como el desempeo. Creando confianza y apoyo para su desarrollo

Captulo VI

1. Se debe tener muy claro las metas que deseamos alcanzar mientras se desarrolla

el proceso

2. La ayuda de varias herramientas psicolgicas le permitir conocer los patrones

de conducta que debe cambiar frente a sus trabajadores

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Captulo VII

1. Es importante reunirse con sus colaboradores para dar a conocer los cambios que

tendrn, compartir los puntos de vista y crear nuevas metas para un mejor

desarrollo

2. El coach guiara el proceso para poder aprovechar las situaciones en las cuales

nos permita desarrollar nuevos hbitos, discutir todas las propuestas que se nos

presenten, as como poder tener una buena interaccin con las personas

Captulo VIII

1. Evaluar el cambio es una de las maneras de comprobar nuestro inters por la

empresa, los indicadores nos ayudan a reconocer este cambio tener conciencia y

habilidad para manejar nuestro nuevo estilo. Nos ayudara de mucho en nuestra

nueva etapa

2. Al compartir nuestro plan con nuestro entorno, estamos permitiendo que nos

ayuden a evaluar nuestro progreso lo que nos permitir permanecer siempre

comprometidos con el cambio

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Ideas Secundarias

Captulo I

1. Mejora las relaciones de los ejecutivos con los trabajadores

2. El lder necesita su propia visin de las cosas

Captulo II

1. Mientras ms autoridad tenga, ms probabilidad de obtener una investigacin

real

2. Los cursos de capacitacin nos ayudan a mejorar nuestras destrezas

Captulo III

1. Para que el coaching sea efectivo hay que poner de parte en la participacin, no

debe ser obligatoria

2. Si las personas han acumulado ideas errneas en contra de nosotros el proceso

de coaching deber ser compartido, tanto para el empleador, como para el

trabajador.
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Captulo IV

1. El coach debe ser ms que un animador, debido a que es el encargado de mejorar

la situacin de la empresa

2. Debe mantener relaciones basadas en la confianza, de esto depender que se

mejore todo en la empresa y que los trabajadores puedan decir libremente los

problemas

Captulo V

1. Deber destinar tiempos especficos para recibir la ayuda del coach, de esta

manera le resultar ms fcil adoptar pronto las medidas sugeridas

2. Para participar de este proceso es importante que estemos conscientes del mismo

y que tengamos toda la disposicin para participar

Captulo VI

1. La informacin que obtenemos de las entrevistas no es algo muy real debido a

que son varios criterios que las personas pueden tener, as como prejuicios que

tengan sobre el jefe sin ser necesario que lo conozcan

2. Todas las herramientas psicolgicas que puedan usarse en el proceso ayudaran

a delinear el comportamiento, resolver problemas mejorar la comunicacin y

saber cul es la manera ms adecuada de resolver conflictos

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Captulo VII

1. Nuestro propio punto de vista de cmo estamos mejorando en el proceso no es

muy confiable, debido a que no se puede evaluar de esta manera. Siempre hay

que esperar una retroalimentacin del entorno

2. Es normal que se regrese a las actitudes anteriores debido a que es difcil lograr

un cambio de una manera tan rpida, deber darse cuenta de las malas actitudes

y cambiarlas de manera inmediata.

Captulo VIII

1. No ser necesario revisar nuestros progresos con el dueo de la empresa, debido

a que nuestro entorno son los trabajadores que nos rodean ellos sern quienes

juzguen nuestro trabajo

2. Lograr ser cauteloso ser una reaccin normal en la cual deberemos trabajar para

podernos enfrentar a las situaciones ms difciles y dolorosas

BIBLIOGRAFIA

Kofodimos Johan, El coaching puede cambiar tu vida.