CARTAS BALANCE

La productividad de la mano de obra es un tema bien importante ya que de esta

dependen tanto el avance y costos en la construccin.
No obstante, en el Per, a pesar de tener un incremento notorio en la industria de la
construccin, no muchas empresas aplican tcnicas que permitan medir y evaluar los
rendimientos de obreros y cuadrillas de trabajo.
Para solucionar esta problemtica, vamos a implementar la herramienta conocida
como cartas de balance. Con esta, podremos medir la productividad de los
trabajadores y aplicar mejoras para incrementar esta. En pocas palabras, es una
herramienta estadstica que nos deja poder describir, en forma detallada, la cual es el
proceso de cualquier operacin y buscar su optimizacin.

Se centra en una actividad especfica.

Se trata de determinar cmo se divide el tiempo que se le dedica a cada una
de las tareas dentro de una operacin.
Entender la secuencia constructiva real que se est utilizando, optimizar el
proceso, posibilidad de introducir un cambio tecnolgico, determinar los
porcentajes de ocupacin del tiempo.
Hallar el nmero ptimo de obreros en cada cuadrilla.
Se realiza desde un punto fijo donde se visualice la actividad entera.
El tipo de trabajo dentro de cada actividad se define previo al inicio de la
medicin.
Cada medicin tiene una duracin de un minuto.
Se asigna el tipo de trabajo que se encuentre realizando cada obrero en el
momento de la medicin.
El mtodo es recomendable para una cuadrilla de mximo 8-10 obreros.
FORMATOS:

CASO:
PERFIL DE
MUROS
 La actividad consiste en el perfilado del terreno para evitar las regularidades
del mismo, y permitir colocar la armadura de acero.

La carta de balance permite determinar si la cuadrilla que se ha asignado para

realizar una actividad especfica se encuentra correctamente balanceada, o si
es necesario agregar o reubicar algn trabajador.

Se tom como muestra una cuadrilla al azar y se observ la actividad durante

100 minutos, tomando muestras cada minuto.
 Los datos a nivel de cuadrilla en general, han dado como resultado un
trabajo productivo de 64%, esto indicara que se est trabajando
eficientemente.
El trabajo No Contributorio se encuentra en un rango de 32%,
indicando que solo las dos terceras partes del tiempo se utilizan para
realizar el perfilado del terreno. Este Standard se encuentra dentro de
los rangos del sector de construccin, sin embargo, lo ptimo sera
reducir este porcentaje.
Se ha observado que la gran mayora del personal posee un porcentaje
alrededor del 30% de trabajo No Contributorio, esto indicara que sera
posible reducir la cuadrilla en una persona.
Sin embargo, para realizar este cambio es necesario tener una mayor
cantidad de datos puesto que al realizar la presente carta de balance
existieron trabajadores que rotaban en la actividad y por lo que no se
podra tener una confiabilidad alta en sus porcentajes de trabajo.
BENEFICIOS:

Mejor comprensin de la ejecucin de la operacin por parte del personal que

participa en ella.

Apoyo a la gestin de las atareas de cada obrero.

Mejoras en la supervisin.

Disminucin de accidentes.

Mejora en el ingreso perca pita de los obreros si se mantiene el trato de las

cuadrillas, y disminuciones en los costos de la obra al reducirse o evitarse
atrasos de avance dada la mejor interaccin de sus recursos.

CONCLUSIN:

El anlisis de operaciones mediante Cartas Balance junto a cartas de proceso

y diagramas de flujos de los principales recursos, forma un paquete de estudio
de real efectividad para el aumento de la productividad de las faenas y en
particular de operaciones especficas.