CARACTERSTICAS QUE DEBE TENER UN DIRECTOR DE PROYECTO

PARA LIDERAR UN GRUPO DE TRABAJO

PRESENTADO POR:
SANDRA MILENA REYES VARGAS

UNIVERSIDAD PEDAGOGICA Y TECNOLOGICA DE COLOMBIA

FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA
TECNOLOGIA EN OBRFAS CIVILES
TUNJA
2017
CARACTERSTICAS QUE DEBE TENER UN DIRECTOR DE PROYECTO
PARA LIDERAR UN GRUPO DE TRABAJO

PRESENTADO POR:
SANDRA MILENA REYES VARGAS
201512056

PRESENTADO A:
ING. C
CAMILO CUERVO
MATERIA:
DIRECCION Y CONTROL
GRUPO:
1

UNIVERSIDAD PEDAGOGICA Y TECNOLOGICA DE COLOMBIA

FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA
TECNOLOGIA EN OBRFAS CIVILES
TUNJA
2017
 INTRODUCCION

El liderazgo y el trabajo en equipo son trminos que van asociados entre s,

ya que si en nuestro lugar de trabajo tenemos un jefe o director de obra que
maneje su personal, distribuya perfectamente el trabajo designado,
organice, resuelva problemas, etc. logra liderar con eficiencia, haciendo
notable su trabajo en la terminacin de su da de trabajo o en la terminacin
de obra, pues su trabajo ser excelente gracias a todo su personal, aqu hay
factores que son motivantes para todo el gremio de trabajadores, logrando
que se coordine un buen trabajo en equipo.

Mediante este trabajo les dar a conocer como es un verdadero lder de

proyecto, puesto que gracias a l, la motivacin y sobre todo el liderazgo
hace que sus objetivos sean culminados a satisfaccin entregando trabajos
de calidad, siendo agradecido con el mismo y su trabajo en equipo.

Capacidad de liderazgo

Habilidades interpersonales

Habilidades para resolver problemas

Habilidades para organizar: la planificacin, la fijacin de

objetivos y anlisis

Habilidades de confrontacin: flexibilidad, creatividad, paciencia,

persistencia

Habilidades de trabajo en equipo: empata, motivacin y espritu

de cuerpo

Medir del clima laboral, el progreso y el rendimiento

Comunicarse con eficacia, oralmente y por escrito

Delegar con eficacia

Gestionar el cambio
CARACTERSTICAS QUE DEBE TENER UN DIRECTOR DE PROYECTO
PARA LIDERAR UN GRUPO DE TRABAJO

Para iniciar tenemos que evaluar qu tipo de director de proyecto deseamos

para que nuestra obra culmine con xito y no con fracaso, el tipo de director
de proyecto que posiblemente se desea es aquel que sea capaz de:
1. Mantener una autoridad constante y tener responsabilidad
2. Al manejar su personal, tiene que tener claro que todos ellos
dependen atraves de una organizacin.
4. Importante dirige el
3. proyecto
Entonces es as como podemos decir que nuestro director de proyecto esta
elegido para el manejo de nuestra obra civil, se puede decir que esta
nuestro mano derecha o nuestra unidad de mando dentro de nuestro
proyecto, aclarando una relacin se dice o se ve reflejado en una obra que
cada director de proyecto depende de dos interesantes relaciones
Del tamao y complejidad del proyecto
Estructura de la organizacin que lo desarrolla y su tamao

Puesto que si encontramos obras grandes pues es obvio que el director

debe ser un director autoritario, ya que la obra tendr mayor necesidad de
culminacin con xito y calidad, en cambio si se tiene obras pequeas o
grandes que aunque son prioritarias, no se tendr la necesidad de un
director autoritario, se podra contar con directores tcnicos o un director
general.

En nuestra obra civil el director de proyecto coordina y controla, adems

organiza, planifica y dirige, el director de obra no est solo en su labor, l
puede contar con un director de obra que ser su mano derecha mientras
que l no pueda asistir en su proyecto, adems encontramos ingenieros
residentes y dems que son su equipo de trabajo interno, a los cuales les
delega distintas funciones dependiendo el rea o actividad a la que estn
contratadas; pero aun as el director de proyecto sigue manteniendo su
autoridad, coordinacin y direccin dentro de este.
gestin a medida que el volumen o la complejidad del proyecto van en y
manteniendo el Director de Proyecto la coordinacin y direccin global.

Tambin es frecuente que en el momento de las obras el Director de

Proyecto se auxilie de un Director de Obra, responsable ante l de toda la
fase de construccin y montaje.

Finalmente, podemos ver grficamente Fig 6 como se reparten las tareas

tcnicas y de aumento.
5.- Caractersticas y seleccin del Director de Proyecto

Las caractersticas que debe reunir un buen Director de Proyecto, tanto en el

plano profesional como en el humano, son:

Liderazgo (Motivacin)

La experiencia derivada de la investigacin de los principales factores que

contribuyen al xito de un proyecto, demuestra que la capacidad de motivar,
el liderazgo, es el factor ms importante del xito.

Capacidad tcnica

Debe ser ms un integrador, un generalista, que no un especialista en

alguna disciplina concreta.

Capacidad para planificar

No solo debe ser capaz de planificar, sino que debe interesarse

especialmente por esta problemtica.

Capacidad para controlar

Debe ser capaz de controlar personas, actuaciones y fondos.

Capacidad de juicio

Debe ser capaz de compaginar las soluciones tcnicas con los plazos, los
costes y los factores humanos.
Organizacin del proyecto

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Capacidad de adaptacin

Debe de ser muy flexible, capaz de adaptarse a muchas y cambiantes

circunstancias.

Identificacin de problemas

Debe prever la existencia de problemas y tratarlos en la justa medida de su

importancia.

La seleccin de un Director de Proyecto es habitualmente difcil, ya que las

caractersticas anteriores no son fciles de encontrar reunidas en personas
que, adems, estn disponibles.

Las principales fuentes para su reclutamiento son:

Directores de otros proyectos

Directores de operaciones y de unidades funcionales

Especialistas de unidades funcionales, que a ser posible hayan pasado por
varias especialidades

La mejor es, indudablemente, la primera y tambin la ms cmoda.

Entre los directores de operaciones y de unidades funcionales pueden

seleccionarse buenos candidatos, sobre todo si se consigue que olviden la
rutina propia de toda operacin continuada.

Los especialistas pueden llegar a ser buenos Directores de Proyecto, si se

consigue que acepten y ejerzan todas las funciones de planificacin y
control, necesarias en la direccin de Proyectos.

El acceso a la Direccin de Proyectos conlleva una serie de dificultades

tpicas, que hay que superar:
Dejar que otros hagan las cosas, aunque el Director de Proyecto se sienta
ms capacitado para hacerlas.

No favorecer a los que hacen las cosas en la misma forma que l las hara.

Hacer compatible las relaciones personales con antiguos compaeros y la

nueva situacin.

Controlar demasiado.

Dirigir a personas mayores y con ms experiencia especifica en campos

concretos.
Todas estas dificultades, sealan una funcin adicional e importante de cualquier
Director de Proyecto: formar otros Directores de Proyecto

CONCLUSIONES

La direccin de proyectos es un aspecto fundamental de los mismos y

existen herramientas que nos ayudan a llevarla a cabo. Hay que evitar una
mala planificacin, gestin y liderazgo de proyectos que desemboquen en
excesos de costes y en retrasos en la entrega de los proyectos, para que
esto no suceda se debe tener un director de obra o proyecto competente.

La gestin eficaz de la comunicacin es uno de los principales factores que determinan la calidad
del entorno organizativo. Al tener que crear el jefe de proyecto equipos a varios niveles de la
empresa, es importante que las decisiones clave del proyecto, como los objetivos o las tareas de
cada uno, sean comunicadas de forma apropiada a todo el personal relacionado con el proyecto.
Las reuniones de revisin pueden ser un buen medio. Siempre, deben mantener y desarrollar sus
conocimientos tcnicos en el campo de trabajo, ya que sin entender la tecnologa que estn
manejando no se ganarn la confianza de los miembros del equipo, ni crearn credibilidad en los
clientes.

El jefe de proyecto debe buscar un estilo de liderazgo que le permita adaptarse a las enfrentadas
demandas de clientes, miembros del equipo y organizacin, sin tener miedo de variarlo si es
preciso para estar en consonancia con lo que se exige en cada momento. Sus propias
acciones influyen decisivamente en el clima de trabajo del equipo. Su preocupacin por los
miembros del equipo, su habilidad de integrar los objetivos y necesidades personales de los
componentes con los objetivos de ste y su capacidad para crear entusiasmo por el trabajo
estimulan un ambiente de gran motivacin, involucracin en el trabajo, comunicacin abierta y un
mejor resultado final del proyecto.

En cuanto a su habilidad para manejar los conflictos, deben conocer las principales causas que los
determinan en su entorno y los momentos ms probables en que ocurren en la vida de los
proyectos, deben considerar la efectividad de los modos de resolucin de conflictos que han
utilizado en el pasado y experimentar con modos alternativos si sienten que se precisa una
actuacin mejor. Los jefes de proyecto deberan tratar de acomodar los intereses y deseos
profesionales de los integrantes del proyecto, cuando se les asigna sus tareas. El resultado del
mismo tambin depende de lo bien que se les proporcionen trabajos desafiantes para motivarles y
de lo bien que se encajen sus objetivos personales en los del proyecto..