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com/conceptos-de-economia/que-es-la-planificacion-
estrategica
En estas pginas hemos hablado de herramientas que facilitan este trabajo. Un ejemplo
de anlisis estratgico que ha hecho mucho ruido a lo largo de los aos es el cuadro
estratgico de Michael E. Porter, profesor de la universidad de Harvard. Vemos el cuadro
en la foto, que analiza la empresa, incluyendo los trabajadores, los suministradores, los
clientes, los nuevos entrantes al sector y los productos subsitutos. Este anlisis da una
buena foto de donde est la empresa estrategicamente y ayuda a entender donde est
la empresa en su entorno estratgico y el anlisis de los planes pueden ser a corto,
mediano y largo plazo.
Tambin existen herramientas analticas para el anlisis de los distintos negocios de las
empresas. Una de estas, comentada en estas pginas, es la matriz de la consultora Boston
Consulting Group (BCG) que ayuda en el anlisis de los distintos negocios dentro de la
empresa y de su necesidad de recursos.
Est claro que la planificacin estrategia es slo una parte del trabajo, la segunda parte es
la implementacin correcta y exitosa. Aunque no siempre es fcil verlo, la planificacin
estratgica es una parte muy importante de asegurar el xito de una empresa, ahora y en
el futuro.
Definicin de Planificacin Estratgica.
Desde esta perspectiva la planificacin estratgica es una herramienta clave para la toma
de decisiones de las instituciones. A partir de un diagnstico de la situacin actual, a
travs del anlisis de brechas institucionales, la Planificacin Estratgica establece cuales
son las acciones que se tomarn para llegar a un futuro deseado el cual puede estar
referido al mediano o largo plazo.
La definicin de los Objetivos Estratgicos, los indicadores y las metas, permiten
establecer el marco para la elaboracin de la Programacin Anual Operativa que es la
base para la formulacin del proyecto de presupuesto.
Segn (Muchnick 1999), hay dos aspectos claves a considerar para desarrollar un proceso
de planificacin estratgica: enfocar la planificacin en los factores crticos que
determinan el xito o fracaso de una organizacin y disear un proceso de planificacin
que sea realista.
Los elementos fundamentales que se consideran en un proceso de planificacin
estratgica son la misin, la visin, los objetivos, los elementos de diagnstico (FODA)
y el plan de accin (Muchnick, 2000).
La misin de la organizacin. Quines somos, Qu hacemos, para quines? La misin
es una descripcin de la razn de ser de la organizacin, establece su quehacer
institucional, los bienes y servicios que entrega, las funciones principales que la
distinguen y la hacen diferente de otras instituciones y justifican su existencia.
La Misin puede ser un ejercicio tanto de identificacin o definicin de la misma, como
de revisin y a veces actualizacin. El ejercicio de trabajar con la Misin est circunscrito
al mbito de decisiones directivas, en los ms altos niveles de responsabilidad
organizacional, dado que enmarca los productos y los resultados por los cuales la
organizacin debe responder a sus usuarios y a la ciudadana.
De esta manera, antes de comenzar cualquier ejercicio alrededor de la misin institucional
es clave que sus mximas autoridades estn involucradas, liderando el proceso y
validando los compromisos que surjan. Si no es posible contar con este liderazgo, la
experiencia indica que es mejor no seguir, dado que los recursos de tiempo son valiosos
y la misin requiere validacin, asimismo el comenzar con un ejercicio alrededor de la
Misin, genera expectativas.
La visin de la organizacin. Cmo queremos ser reconocidos? La visin corresponde
al futuro deseado de la organizacin. Se refiere a cmo quiere ser reconocida la entidad,
representa los valores con los cuales se fundamentar su accionar pblico. (Armijo, 2011)
Esta apunta a establecer los grandes desafos que la organizacin se plantea para el
cumplimiento de su misin. A partir de la visin se deben estructurar las estrategias y
proyectos asociados que permitan el logro de la misin establecida (Muchnick, 2000).
La visin es una expresin del tipo de organizacin que aspiran crear sus socios y que
pretende: comunicar la naturaleza de la existencia de la organizacin en trminos de
propsito corporativo, mbito de negocios y liderazgo competitivo; explicitar el marco
conceptual que regula las relaciones entre la organizacin y su entorno; y especificar los
grandes objetivos de desempeo de la organizacin (Lerdon, 1999).
Los objetivos de la organizacin. Dnde queremos ir? Qu resultados esperamos
lograr? Los objetivos estratgicos son los logros que la entidad pblica, ministerio u
rgano, espera concretar en un plazo determinado (mayor de un ao), para el
cumplimiento de su misin de forma eficiente y eficaz (Armijo, 2011).
Los objetivos estratgicos son la expresin de los logros que la organizacin quiere
alcanzar en un plazo determinado, y deben guardar coherencia con la misin y con el
anlisis interno y externo (Muchnick, 1999). Ellos surgen como respuesta a una pregunta
esencial: Qu debemos lograr en el corto, mediano y largo plazo, para que la
organizacin tenga un accionar coherente con su misin? (Lerdon, 1999).
Los objetivos tienen que ser relevantes con la misin del servicio, ya que su impacto hacia
el interior o exterior de la organizacin, debe ser posteriormente expresado en resultados,
productos o metas, cuyo logro sea constatable. Dichos resultados deben a su vez ser
traducidos en tareas asignables a personas o equipos y factibles de realizar en plazos
determinados, con los recursos disponibles (Lerdon, 1999).
Por otra parte, si se ha logrado un buen listado de las debilidades y fortalezas de la
institucin, junto con las oportunidades y amenazas que presenta el entorno, su anlisis
combinado puede entregar un adecuado panorama dentro del cual determinar los
objetivos estratgicos, utilizando la llamada Matriz de Anlisis FODA.
CUADRO 1 Matriz de Anlisis FODA.
Oportunidades Amenazas
Fortalezas Potencialidades Riesgos
Debilidades Desafos Limitaciones
El tipo de restricciones pueden provenir tanto desde la propia organizacin (que en este
caso convencionalmente se han denominado debilidades), o bien desde el ambiente
externo, que tambin se conocen mejor como amenazas. Desde el punto de vista de las
condiciones favorables, stas tambin pueden provenir desde el mbito interno que en
general se las ha denominado como fortalezas, o del ambiente externo o entorno a la
organizacin u oportunidades (Armijo, 2011).
MATERIALES Y MTODOS
3.1.- Materiales
Parte del material utilizado en esta investigacin, corresponde a variables consignadas
en una base de datos aportada principalmente por el Centro de Gestin de Paillaco, a partir
de la cual, se determinaron y analizaron una serie de indicadores econmicos y
financieros, luego, estos se compararon entre las organizaciones y con estndares
referenciales.
La otra parte corresponde a antecedentes recopilados directamente en terreno durante
visitas efectuadas a las organizaciones en estudio, a sus socios y a sus dirigentes, a travs
de entrevistas y reuniones
3.1.1.- Zona de estudio.
La investigacin se llev a cabo en tres organizaciones ubicadas en la comuna de
Paillaco, XIV Regin de Los Ros, a 48 kilmetros al sur de la Ciudad de Valdivia. El
rea geogrfica donde estn las instalaciones de los Centros de Acopio limita al Norte
con la comuna de Valdivia y Los Lagos, al Sur con la comuna de La Unin, al Oriente
con la comuna de Futrono y al Poniente con la comuna de Corral.
El anlisis por provincia de los CAL y sus fechas de creacin, demuestra que Valdivia ha
sido la provincia que inici a nivel regional la creacin de Centros de Acopio, lo que
persisti prcticamente sin alteracin durante ocho aos, hasta 1992, cuando comenzaron
a crearse otros CAL en el resto de la regin (Vidal et al., 1997)
Indicadores de Solvencia
Tasa de solvencia
Tasa de autonoma financiera
Grado de endeudamiento
Indicadores de Liquidez
Capital de operacin
Necesidad en capital de operacin
Situacin de liquidez
Liquidez reducida o ndice cido
Para esto, se realiz, en primera instancia, una reunin con la directiva, en que se present
y explic el trabajo a desarrollar, adems de fijar la fecha de los talleres correspondientes;
posteriormente se efectuaron los tres talleres planificados y la presentacin de resultados
finales.
Relevancia
Ponderacin
5 Muy alta relevancia
4 Relevante
3 Relevancia intermedia
2 Poco relevante
1 Muy poco relevante
http://www.eumed.net/libros-gratis/2013b/1348/planificacion-
estrategica.html
Qu es la planificacin estratgica
corporativa
- Visin: delinea lo que la organizacin quiere ser, a largo plazo. Suele ser emocional
e inspirador.
- Misin: define el propsito fundamental de la organizacin, describiendo por qu
existe y qu hace para lograr su visin.
http://www.degerencia.com/tema/planificacion_estrategica
Dado que los planes estratgicos contarn con un presupuesto establecido y disponible,
ser imprescindible para que los recursos sean bien aplicados y rendidores, que haya
previamente una correcta y precisa determinacin de los objetivos que se proponen
cumplir. Porque, lamentablemente, como es fcil de suponer e inferir, en el caso que la
planeacin no haya sido correcta puede suceder que el dinero no sea suficiente para llevar
a cabo los objetivos y metas propuestas.
Adems del tema del presupuesto, resultar imprescindible que la empresa trace con
cuidado y exactitud la misin que la regir, porque esta representar las funciones
operativas que ejecutar en el mercado en cuestin y ser la que le suministrar a sus
consumidores.
Por esto es que las personas que se desempeen en el rea de gerencia de una empresa
debern ante todo comprender y entender las necesidades de la empresa en la que se
desempean para de este modo acertar en lo que a planeacin estratgica respecta.
Vea tambin:
Objetivo
Objetivos estratgicos
Vea tambin:
Estrategia
Tctica
Ejecucin
En referencia a lo anterior, existen diversos problemas en una empresa sin una adecuada
planeacin estratgica, como por ejemplo: la falta de posicionamiento, polticas de
precios adecuadas, fallas o falta de comunicacin, canales de distribucin pocos
eficientes, entre otros.
La planeacin estratgica
Por CreceNegocios Gestin de negocios 253 comentarios
Veamos a continuacin cules son las etapas que conforman el proceso de la planeacin
estratgica:
La visin indica hacia dnde se dirige una empresa o qu es aquello en lo que pretende
convertirse en el largo plazo. La visin responde a la pregunta: qu queremos llegar a
ser?. Un ejemplo sencillo de una declaracin de visin es: Ser la marca lder de autos
en el mundo.
La misin indica el objeto, propsito o razn de ser una empresa. La misin responde a
la pregunta: cul es nuestra razn de ser?. Un ejemplo sencillo de una declaracin de
misin es: Deleitar a nuestros clientes.
Mientras que los valores son cualidades, principios o creencias que posee una empresa.
Algunos ejemplos de valores que las empresas suelen declarar como propios son:
innovacin, honestidad, desarrollo de los trabajadores, responsabilidad social, y trabajo
en equipo.
Desarrollar las declaraciones de la visin, la misin y los valores permite establecer una
base sobre la cual establecer los objetivos y formular las estrategias, ya que por ejemplo
permite establecer objetivos y formular estrategias que ayuden a alcanzar la visin, que
sean congruentes con la misin, y que no vayan en contra de los valores.
2. Anlisis externo
Un anlisis externo consiste en analizar las diferentes fuerzas o factores que puedan existir
en el entorno de una empresa, con el fin de conocer los acontecimientos, cambios y
tendencias que suceden en ste.
Realizar un anlisis externo tiene como objetivo ulterior detectar oportunidades que
podran beneficiar a la empresa, y amenazas que podran perjudicarla, y as poder
establecer objetivos, y posteriormente formular estrategias, que permitan aprovechar
dichas oportunidades o hacer frente a dichas amenazas.
3. Anlisis interno
Un anlisis interno consiste en analizar los diferentes elementos o factores que puedan
existir dentro de una empresa, con el fin de conocer los recursos y capacidades con los
que sta cuenta.
Realizar un anlisis interno tiene como objetivo ulterior identificar las fortalezas y
debilidades de la empresa, y as poder establecer objetivos, y posteriormente formular
estrategias, que permitan capitalizar dichas fortalezas o superar dichas debilidades, pero
que a la vez tengan en cuenta los recursos y capacidades de la empresa.
Los objetivos a largo plazo son objetivos formulados para un periodo de 3 a 5 aos, que
suelen estar basados en expresiones genricas, y que una vez alcanzados suelen definir el
rumbo de la empresa.
Se deben establecer objetivos a largo plazo que permitan aprovechar las oportunidades o
hacer frente a las amenazas, y capitalizar las fortalezas o superar las debilidades, pero que
a la vez ayuden a alcanzar la visin de la empresa, y tengan en cuenta la misin y los
valores de la misma, as como la situacin del entorno y los recursos y capacidades con
los que cuenta.
Una vez que se han establecido los objetivos a largo plazo, la siguiente etapa en el proceso
de la planeacin estratgica consiste en formular, evaluar y seleccionar las estrategias que
permitan alcanzar dichos objetivos.
El proceso de formular, evaluar y seleccionar estrategias suele ser el siguiente:
se evalan los resultados del anlisis externo (situacin del entorno) y del anlisis
interno (recursos y capacidades), el enunciado de la visin, la misin y los valores,
los objetivos a largo plazo, y las estrategias utilizadas anteriormente, hayan tenido
o no buenos resultados.
se formula un conjunto manejable de estrategias factibles, teniendo en cuenta la
informacin analizada en el punto anterior, especialmente en lo que respecta a los
recursos y capacidades con los que cuenta la empresa.
se evalan las estrategias propuestas, determinando las ventajas, desventajas,
costos y beneficios de cada una.
se seleccionan las estrategias a implementar o ejecutar, y se clasifican de acuerdo
a su prioridad o atractivo.
Algunos de los aspectos que se suelen especificar en los planes estratgicos son:
objetivos a corto y mediano plazo: cules sern los objetivos a corto y mediano
plazo (los cuales son objetivos formulados para un periodo de hasta 3 aos, y que
suelen ser ms especficos que los de largo plazo) que permitirn alcanzar los
objetivos a largo plazo.
estrategias especficas o cursos de accin: cules sern las estrategias especficas
o cursos de accin que se van a realizar con el fin de alcanzar los objetivos a corto
y mediano plazo.
asignacin de recursos: qu recursos financieros, humanos, fsicos y tecnolgicos
se van a utilizar, y cmo se van a distribuir.
responsables y encargados: quines sern los responsables y encargados de la
implementacin o ejecucin de las estrategias.
plazos de implementacin o ejecucin: cundo se implementarn o ejecutarn las
estrategias, y en cunto tiempo se obtendrn los resultados.
inversin o presupuesto: a cunto ascender la inversin o presupuesto destinado
a la implementacin o ejecucin de las estrategias.
7. Implementacin de estrategias
El proceso de la planeacin estratgica suele culminar con la etapa del diseo de los
planes estratgicos; sin embargo, en ocasiones tambin se considera a la etapa de
implementacin de las estrategias como parte de sta, ya que de nada sirve formular
estrategias si stas no se ponen en prctica.
Tanto el control como la evaluacin implican tambin tomar las medidas o acciones
correctivas que sean necesarias cuando se detectan errores en la implementacin o
desviaciones con respecto a lo planificado (en el caso del control), o cuando los resultados
obtenidos no concuerdan con los resultados esperados (en el caso de la evaluacin).
http://www.crecenegocios.com/la-planeacion-estrategica/