Inteligencia Emocional y Liderazgo

Liderazgo y Trabajo en Equipo

Instituto IACC

2017
INSTRUCCIONES:
Explique de qu manera los factores emocionales y prcticos permiten hacer ms eficiente y
efectiva la labor de un lder.

Cuando se piensa en las Emociones se debe considerar que estas le entregan al trabajo un valor
agregado, estableciendo principalmente por el xito o el fracaso de los objetivos que nos
planteamos como empresa.

La inteligencia emocional es la manifestacin de las habilidades de liderazgo de trabajadores que

guan un equipo (lder) los que se controlan a si mismos, se motivan de forma permanente,
practican la empata y son socialmente hbiles para desempearse entre ellos.

Se dice que un gran lder es aquel que tiene una gran inteligencia emocional. Mencionando que
la inteligencia emocional forma parte de las destrezas que un lder debe poseer, ellos infunden
confianza y guan a sus colaboradores. Un gran lder debe poder reconocer en cada desafo una
oportunidad de mejora en su grupo de trabajadores.

El significado de inteligencia emocional no pretende reemplazar los conceptos que se tienen de

la funcin de los lderes, si no que viene a explicarlo de forma complementaria.

Hoy en da se entiende que un lder debe poder manejar sus emociones y que estas son necesarias
para poder realizar reflexiones correctas a determinadas situaciones en donde debe tomar
decisiones importantes.

Un lder no puede anteponer sus emociones o estados de nimo para la toma de decisiones, para
esto aplicar el autocontrol ser fundamental. Los lderes que aplican el autocontrol controlan sus
emociones y piensan, despus actan.

Los lderes manejan sus estados emocionales tanto en el ambiente laboral como fuera de l.
Planifican sus proyectos con antelacin

Se ha probado que en una compaa siempre influye la dependencia que hay entre el lder y los
colaboradores, es decir si un colaborador mantiene un trato cordial con su lder, este se siente
preciado y valorado, apoyando las decisiones que el lder haya tomado.
Podemos determinar que los lderes con gran inteligencia emocional manifiestan las siguientes
particularidades:

Practican la Empata; pueden ponerse en el lugar el otro, ver sus descontentos o determinar
desde esa mirada que es lo que le molesta al trabajador, as poder mejorar lo que al colaborador
le incomoda o impide desarrollar sus funciones de forma ptima

Son capaces de practicar la Autorregulacin; un lder debe ser capaz de detectar y controlar sus
emociones, ms cuando se ve enfrentado a situaciones de conflicto o una emergencia, en donde
deba tomar decisiones importantes que pueden poner en riesgo la integridad de su equipo de
trabajo.

Practican la Comunicacin Efectiva; Un lder debe saber hacerse entender con un lenguaje claro
para todas las lneas de mando, pero a su vez tener la capacidad de escucha y no mal interpretar
la comunicacin. Importante es no evadir ni desviar la comunicacin, la mala interpretacin de
una instruccin puede causar daos, prdidas materiales y humanas.

Se mantiene Inspirados; cuando un lder desempea sus labores de forma optimista, esta es
transmitida hacia sus trabajadores, de esta forma les entrega a ellos la oportunidad de retro-
alimentar sus ideas o propuestas de mejoras.

Un lder con Objetivos Claros: cuando el equipo ve que el lder sabe lo que debe llevarse a cabo
y no duda de los mtodos que esta utilizando para llevar a cabo los objetivos de la compaa sus
colaboradores se sienten protegidos , a su vez no existe prdida de tiempo por cuestionamientos
u objeciones a los procedimientos

Un lder independientemente el rea de trabajo propaga una habilidad personal de aprendizaje,

esta le permite conocer a su equipo de trabajo, busca enfrentar situaciones adversas en donde
pueda obtener experiencias que le permitan afrontar condiciones crticas en otras ocasiones
 Bibliografa

Material de apoyo IACC semana 6. 2017