ACTIVIDAD: CATEGORIA PROGRAMATICA CUYA PRODUCCION ES INTERMEDIA Y POR TANTO ES CONVICCION DE UNO O

VARIOS PRODUCTOS TERMINADOS. SON PROCESOS O GRUPO DE PROCESOS QUE TIENE BIEN DEFINIDO EL COMO,
DONDE Y CUANDO HACERLO Y CON QUE RECURSOS CUENTA PARA REALIZARLO, ASI COMO, LOS RESULTADOS
ESPERADOS.
rea Crtica: Actividades que inciden de manera determinante y directa en los procesos sustantivos de la organizacin,
actividad, sector o unidad, los cuales deben ser controlados para asegurar el logro de los objetivos y metas planteadas.

Calidad: adecuacin de un producto o servicio a especificaciones o estndares establecidos por autoridades

competentes o de aceptacin general, con actitud, para establecer las necesidades del cliente o usuario,

Capacidad Productiva: la capacidad que tiene una organizacin para trasformar adecuadamente los recursos en los
bienes y servicios que necesita el cliente o usuario (lo que se tiene para producir) (adecuar a lo que se tiene).

Capacidad instalada: infraestructura, sistemas y personal fijo o con que cuenta una organizacin, para la ejecucin de
sus diferentes procesos. (La capacidad que tengo de producir).

Cliente: son sujetos internos o externos a la organizacin destinatario de los bienes o servicios producidos.
Control: actividad dirigida a verificar el cumplimiento de los planes, proyectos, normas y procedimientos, detectar
desviaciones e identificar posibles acciones correctivas.

Control interno: conjunto de mtodos y medidas adoptadas para salvaguardar los recursos. Verificar la exactitud y
veracidad de la informacin financiera y administrativa, promover la eficiencia y la calidad en la operacin estimular la
observacin de las polticas prescritas y logar el cumplimiento de las metas y objetivos programados.

Economa: utilizacin ptima y oportuna de los recursos para generar los productos al menor costo en la cantidad y
calidad requera.

Eficacia: cumplimiento de proyectos objetivos y metas en cantidad y calidad requera. Expresa la relacin entre los
resultados alcanzados y los objetivos y metas planificadas.

Eficiencia: aprovechamiento mximo de los recursos y de la capacidad instalada con un mnimo de desperdicio para
generar los productos con la calidad requerida.

Entorno: ambiente o comunidad a la que va dirigida el bien generado o el servicio prestado por la organizacin.

Escenarios: descripcin general de fututas situaciones basadas en factores externos determinantes previamente
identificados y convenidos. Los escenarios permiten determinar las estrategias ms ventajosas, tomando en
consideracin las oportunidades, riesgos y la incertidumbre implcita.

Gestin: Actividades, tareas de acciones expresadas o consolidados en proyectos u operaciones a cargo de una
organizacin o agrupacin sectorial de esta, dirigida a la produccin de bienes o servicios para satisfacer propsitos,
metas u objetivos, previamente determinados.

Impacto: nivel de repercusin mediano o largo plazo en el entorno social, econmico o ambiental de los productos o
servicios prestados.

Indicador: referencia numrica generada a partir de un a variable que muestra el desempeo de la unidad u objeto de
anlisis de la cual por comparacin peridica con un valor de referencia (interno o externo de la organizacin) podr
indicar posibles desviaciones, acerca de la cuales la administracin deber tomar acciones.

Insumos: conjunto de recursos humanos, econmicos, tecnolgicos materiales y de informacin que debe disponer o
requerir la organizacin para realizar el proceso productivo.

Metas: resumen cuantitativo, especfico y cronolgico de las acciones y actividades a realizar para el cumplimiento de
los objetivos planteado por la organizacin. Las metas siempre son cuantitativas (son valores numricos absolutos o
proporcionales).
Misin: razn de ser de la organizacin el para qu fue creada.

Objetivo: planteamientos conceptuales y formales de lo que se espera alcanzar que permiten guiar y evaluar la
ejecucin de los planes, proyectos o actividades de la organizacin.

Organizacin: definicin adecuada de las lneas de mando y responsabilidad de cada miembro del personal comprende
adems la coordinacin de los esfuerzos y actividades, para que trabajen en forma sincronizada en funcin del logro de
las metas y objetivos.

Segn la Contralora:

Planificacin: establecimiento de las actividades o de las diferentes etapas considerando tiempo y recursos necesarios,
orientados hacia el alcance de las metas y objetivos de la organizacin.

Polticas: decisiones de alto nivel que buscan unificar conductas y orientar proceso hacia el logro de un estndar
objetivo.

Procedimiento: mtodos estandarizados para realizar tareas especficas o repetitivas de conformidad con las polticas
prescritas que buscan unificar los procesos.

Procedimientos de control: elementos adicionales establecidos por la administracin para asegurase de que los
objetivos especficos de la organizacin sern alcanzados.

Procesos: serie de pasos o tareas secuenciales y lgicas en combinacin con el personal, infraestructura y la tecnologa,
permite a la organizacin agregar valor a los insumos y transformarlos en el producto deseado.

Procesos sustantivos: proceso principales, primordiales y de envergadura dentro de la organizacin para la consecucin
de las metas y objetivos.

Producto: servicio prestado o bien generado a travs de la transformacin de los insumos para agregarle valor mediante
un proceso.

Proveedor: sujetos externos o internos a la organizacin unidad o dependencia que suministra los insumos requeridos
para ejecutar un proceso. (Materiales, documentos/ internos) (Ejemplo RRHH/ Servicios generales)

Proyecto: actividades especficas o conjunto de actividades complementarias que la organizacin realiza y que tiene u
propsito comn, se planifica como un todo y cuenta con un centro nico de gestin productiva.

Resultado: logros en trminos cuantitativos y o cualitativos de los objetivos establecidos durante un periodo
determinado.

Usuario: sujeto o persona a quien va dirigido el bien o servicio producido de la organizacin.

Valor agregado: sumatoria de la contribucin total de cada actividad del proceso al producto.

Variable: representacin cualitativa o cuantitativa de una caracterstica, la cual asumir distintos valores que
dependern del momento de su observacin, expresado con la unidad de medida apropiada a la respectiva
caracterstica.

Examen:

Planificacin: es un mtodo que permite ejecutar planes de forma directa, los cuales sern realizados y supervisados en
funcin del planeamiento. Etapas de la Planificacin: consta de seis etapas que incluyen las siguientes acciones:

1) Evaluar las condiciones actuales, Esta evaluacin incluye los recursos de la empresa, las tendencias del
mercado, los indicadores econmicos y los factores competitivos.
2) determinar objetivos y metas, Los objetivos son fines especficos, medibles, planteados a corto plazo y su
consecucin previa es precisa para poder alcanzar las metas de la organizacin. Los objetivos deben ser
 desafiantes, relevantes y bien enfocados. Las metas hacen referencia a los que es importante para una
organizacin y dan al personal de plantilla un sentido de propsito.
3) establecer un plan de accin, Para el logro de los objetivos se necesita un plan de accin, en el cual se
especifiquen las acciones que han de llevarse a cabo.
4) asignar recursos, est relacionada con la presupuestacion y posterior entrega de recursos.
5) Ejecucin, tiene que ver con la delegacin de tareas, con la accin impulsada por los objetivos y con la
obtencin de datos para la retroalimentacin
6) Control, Se debe controlar la decisin de planificacin.

Tipos de planificacin:

Estratgica : Es el proceso mediante el cual los ejecutivos trazan la direccin a largo plazo de una entidad estableciendo
objetivos especficos en el desempeo, tomando en cuenta circunstancias internas y externas para levar a cabo los
planes de accin seleccionados. Tctica: es un proceso continuo y permanente, orientado al futuro cercano,
racionalizando la toma de decisiones, determinando las acciones. Operativa: Se da en los empleados, en el nivel ms
bajo de la organizacin. Realiza un micro planeamiento de las organizaciones de carcter inmediato, que detalla cmo
debern alcanzarse las metas.

Modo de produccin El modo de produccin seala la forma y caractersticas de la produccin de los bienes materiales
necesarios para la existencia del hombre. Es el elemento bsico que permite explicar y comprender la naturaleza de la
sociedad. Tipos: El modo de produccin primitivo Tambin llamado comunidad primitiva presenta las siguientes
caractersticas: Los bienes producidos pertenecen a la comunidad El modo de produccin asitico Denominado
tambin tributario es, un sistema social clasista que se present en frica, Asia y Amrica Latina cuyas caractersticas
ms importantes son: El individuo recibe la tierra porque es miembro de la comunidad. La comunidad tiene un fuerte
control sobre el individuo. El modo de produccin asitico es: Ausencia de propiedad privada Unin permanente de
la agricultura y las artesanas Autosuficiencia en la produccin y el consumo, dentro del marco de la aldea. El modo de
produccin esclavista Su caracterstica fundamental radica en el tipo de propiedad privada, ya que las personas
aparecen son instrumentos de trabajo, mediante su capacidad productiva. Surge la divisin de clases sociales, la clase
explotada y la clase explotadora. El modo de produccin feudal Este modo de produccin surge en Europa durante la
Edad Media sus caractersticas fundamentales son: La existencia de un seor feudal (dueo de la tierra). La existencia
de los siervos (trabajador de los feudos). El modo de produccin feudal La existencia de tres tipos de relaciones de
produccin: Relacin trabajo: cuando el siervo paga al dueo de la tierra con su trabajo. Relacin especie: Cuando el
pago lo haca el siervo, con una cantidad determinada de la especie producida con su trabajo. Relacin dinero: Cuando
el pago se haca mediante una parte proporcional del dinero obtenido en la venta de los productos llevados por el
siervo, al reciente centro de intercambio. El modo de produccin feudal Los feudos eran autosuficientes econmica y
polticamente. En este sistema de produccin se da la combinacin de la agricultura y la artesana. El modo de
produccin capitalista, Los antecedentes que conforman esta estructura tienen su origen, en la acumulacin originaria
del Capital, generado por un sistema mercantil que toma los bienes de consumo como mercancas. El capitalismo surge
cuando se renen los siguientes factores: Existencia de fuerza de trabajo libre. Existencia para la contratacin de esa
fuerza de trabajo y para la colocacin de los productos del trabajo (mercancas). El modo de produccin capitalista El
mercado funciona como consecuencia del elevado desarrollo tcnico y de una profunda divisin del trabajo. Existencia
de una previa acumulacin de la riqueza. El modo de produccin socialista, Este modo de produccin se bas en la
teora marxista, el socialismo cientfico pugna por una sociedad sin clases en donde ya no exista la explotacin del
hombre por el hombre, siendo la expresin terica del movimiento proletario.

Lgica General de la Planificacin; Equilibrar la racionalidad conceptual y la racionalidad prctica. Articular de manera
eficaz el anlisis, la formulacin y la implementacin de la estrategia. Dotar de mayor flexibilidad interna (menos
burocracia) al sistema de planificacin. Dar una mayor valorizacin al rol estratgico respecto al budgeting y al control.
El proceso debe implementar instrumentos y tcnicas "easy to see and to use". El proceso debe integrar flujos "bottom
down" y "top down" donde incluir cada nivel del management y consentir un continuo flujo a dos vias en toda la lnea
jerrquica de la organizacin. Los objetivos del sistema de planificacin deben estar conectados con el sistema de
incentivos, sobretodo en la gestin pblica. Estas lneas directrices generales deben inspirar el re-diseo de las lgicas
especficas de planificacin territorial, empresarial, econmico-financiera, marketing, operaciones, recursos humanos,
etc.