JUIZZY MUSIC. S.A. DE C.V.

PROPUESTA EMPRENDEDORA

Aragn Corts Gerson Usiel

Cruz Aragn Dulce Cristel
Morales Castillos Jos Juan
Nolasco Morales Selmy Yoatzin.
Ramrez Gallegos Nancy
CONTENIDO
DIAGNSTICO DEL DESTINO: BAHAS DE HUATULCO (ANLISIS FODA) ......................................... 2
GENERACIN DE LA IDEA DEL PROYECTO EMPRENDEDOR ........................................................... 3
ESTADO FINANCIERO................................................................................................................. 5
EGRESOS ANUALES ................................................................................................................ 5
INGRESOS ANUALES............................................................................................................... 6
INVERSIN Y CAPITAL DE TRABAJO ......................................................................................... 6
FLUJO PROYECTADO .............................................................................................................. 7
RENTABILIDAD FINANCIERA (ANLISIS COSTO-BENEFICIO) ....................................................... 8
ESTRATEGIA DE COMERCIALIZACIN .......................................................................................... 8
PLAN DE MERCADOTECNIA .................................................................................................... 9
FIJACIN DEL PRECIO DE VENTA DEL BOLETO Y PUNTO DE EQUILIBRIO OPERATIVO .................10
ANLISIS DE LA COMPETENCIA ..............................................................................................10
POLTICA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL.....................................................................................11
CUADRO DE MANDO INTEGRAL.................................................................................................13
Perspectiva ........................................................................................................................13
Financiera ..........................................................................................................................13
Perspectiva del Cliente ......................................................................................................13
Procesos y capacidades ....................................................................................................14
Aprendizaje y Crecimiento .................................................................................................14
MODELO DE NEGOCIOS ............................................................................................................15
CANVAS ...............................................................................................................................15
MISIN ................................................................................................................................15
VISIN .................................................................................................................................15
VALORES..............................................................................................................................15
ORGANIGRAMA ....................................................................................................................16
1
DIAGNSTICO DEL DESTINO: BAHAS DE HUATULCO (ANLISIS
FODA)
El siguiente anlisis FODA es un diagnstico del destino turstico Bahas de
Huatulco, el objetivo es identificar los aspectos locales y externos que pueden
afectar o favorezcan la creacin de una empresa orientada a la organizacin de
festivales musicales en el destino.

FORTALEZAS
Festivales musicales como uno de
los recursos y atractivos culturales
con amplio valor y potencial
turstico para ser gestionados y
aprovechados como tal en Bahas
de Huatulco. Recurso cuyo valor
turstico rebasa la media con una
puntuacin de 3.9
Aumento de la accesibilidad al
destino: apertura de la ruta area
Guadalajara-Huatulco.
Clima clido durante casi todo el
ao, propicio para la realizacin de
eventos al aire libre.
Destino de sol y playa que atrae a
mercados nacionales.
DEBILIDADES
- Oferta hotelera limitada (3851
cuartos).
- Espacios pblicos con poca
capacidad de carga.
- Polticas de proteccin
medioambiental.
- Escasez de oferta complementaria.
- Temporalidad muy marcada.
- Falta de infraestructura turstica.
OPORTUNIDADES
Proyecto de construccin de la
autopista Oaxaca-Huatulco y el
Corredor Turstico Lagunas de
Chacahua Huatulco.
Nuevos proyectos de atractivos
tursticos en el destino: Delfinario y
parque acutico Nikelodeon.
Incremento del 35% en el mercado
de reuniones en Mxico.
Aumento del gusto musical en la
audiencia nacional por bandas
mexicanas.
Promocin turstica del destino.
AMENAZAS
- Conflictos sociales en el estado de
Oaxaca.
- Zona ssmica y huracanes.
- La competencia: festival de Jazz
gratuito en Mazunte, Oaxaca.
- Festivales internacionales de
msica en la Ciudad de Mxico.
-

DATATUR (2017), seala que la oferta de hospedaje de Bahas de Huatulco en el

2017 se cifr en 3,851 habitaciones.
2
GENERACIN DE LA IDEA DEL PROYECTO EMPRENDEDOR
Juizzy Music S.A DE C.V es una empresa enfocada en la realizacin de festivales
musicales en Bahas de Huatulco y brinda asistencia en la organizacin de eventos
musicales y festivales.
El principal producto a ofertar es: Huatulco Fest, festival de msica en vivo con
performances de bandas y solistas posicionados en el gusto del segmento meta,
as mismo, clnicas musicales y talleres impartidos por msicos profesionales.

Definicin del concepto y atributos del producto

Concepto Atributos

La experiencia de vivir tus emociones a 1. El festival ofrece diversos

travs de la msica.
Establecer vnculos afectivos con
personas que disfruten de gustos
semejantes.
Compartir conocimiento
profesionales de la msica.
gneros musicales.
2. Los festivales se celebran en dos
das, con actividades durante
todo el da.
3. Apertura de talleres y clnicas
con musicales para los asistentes.

Justificacin del proyecto

La Agenda de Competitividad del destino Bahas de Huatulco (2013), considera a
los festivales musicales como uno de los recursos y atractivos culturales con amplio
valor y potencial turstico para ser gestionados y aprovechados como tal. Recurso
cuyo valor turstico rebasa la media con una puntuacin de 3.9. El mismo estudio
sugiere que los recursos culturales sean mejor aprovechados, esto es, buscar una
manera de ofrecerlos al turista, ya que dentro de los paquetes tursticos no se
incluyen, a excepcin de unos cuantos, si bien no pueden formar parte de un
atractivo principal como el turismo de sol y playa, al menos que sean actividades
complementarias, que seguramente contribuirn en trminos econmicos y de
conservacin de los mismos.
As mismo, el estudio de competitividad propone la creacin de ms actividades de
entretenimiento que ayuden a luchar contra la estacionalidad, siendo los festivales
musicales una estrategia idnea para alcanzar anhelados objetivos. Por otra parte,
enfatiza la necesidad de idear nuevas actividades a realizar en las playas, para que
con esto se desarrollen nuevos negocios que contribuyan al desarrollo local.
Crear y consolidar la realizacin de festivales y expresiones culturales que
diversifiquen las capacidades tursticas de Huatulco a fin de producir experiencias
3
de viaje sublimes en el turista y ampliar los beneficios socioeconmicos en la
localidad.
Adicional al impacto de venta que se pueda producir, los eventos musicales tienen
una influencia en el desarrollo urbano de los territorios y rompen con la rutina de los
mismos. As mismo, aceleran el turismo, fortalecen la conciencia sobre el territorio
o lugar, moldean la imagen de la ciudad, promueven su prestigio, constituyen un
producto turstico, en pocas palabras, Huatulco Fest ser un impulsor entre la
industria, la inversin y la imagen de Bahas de Huatulco.
Los objetivos de este proyecto son:
1.- Contribuir a erradicar la estacionalidad fuertemente marca en el destino mediante
una oferta complementaria que atraiga a la corriente turstica en distintas pocas
del ao. Huatulco Fest se llevar a cabo en los siguientes meses con temticas
distintas para atraer mercados diversos.
Mes Temtica
Febrero Con motivo del amor y la amistad
Mayo Una escapada por el da del trabajo y la fiesta local de la Santa
Cruz.
Septiembre Fiesta mexicana.
Noviembre Fiesta a los fieles difuntos porque la muerte en Mxico se festeja
2.- Generar una derrama econmica incluyente. Hacer partcipes a los productores
locales mediante la creacin de empleos directos e indirectos. Hacer uso de las
instalaciones existentes y poco exploradas en Bahas de Huatulco.
3.- Proyectar a Huatulco como un sitio ideal para la realizacin de eventos. Medida
complementaria que busca posicionar al destino en el mercado de eventos y
convenciones, tendencia en Mxico desde el ao 2010 hasta la fecha, segn
estudios realizador por la SECTUR (2016).
Lugar para la celebracin de los festivales musicales: explanada de la Agencia
Municipal de Santa Cruz, Boulevard Guelaguetza sector L, Bahas de Huatulco
Oaxaca. ste sitio ha sido cede de diversos eventos como la celebracin de fiestas
patrias y algunos jaripeos bailes del destino. El ao pasado en la celebracin de las
fiestas patrias se presentaron aproximadamente 6,500 personas, por lo que se ha
considerado es un lugar idneo para realizar el festival de msica Huatulco Fest.
Nmero aproximado de asistentes al festival: 4550 entradas.
Ubicacin de la oficina central de operaciones: Plaza comercial El Madero,
Avenida Guamchil, 70987 Santa Cruz Huatulco, Oaxaca.
4
 ESTADO FINANCIERO
EGRESOS ANUALES
La siguiente tabla refleja todos los egresos realizados por la empresa Juizzy Music
durante el primer ao, esto considerando la realizacin de cuatro eventos musicales
nombrados Huatulco Fest.
EGRESOS ANUALES
1-Costos
1.1 Costos Fijos
Mano de obra directa $6,556,000.00
Luz $ 18,000.00
Agua $ 2,400.00
Renta $ 54,000.00
Pago del permiso CFE $ 20,000.00
Audio, Video, Iluminacin, efectos especiales y escenario. $ 1,803,120.00
Combustible $ 30,000.00
Servicios (internet y telfono) $ 9,600.00
Promocin y publicidad (4% de los ingresos brutos) $ 465,156.36

Suministros de limpieza e higiene $ 14,400.00

Total de costos fijos $8,972,676.36

1.2 Costos Variables

Renta de espacios comerciales $ 9,000.00
Costo de ticket $ 218,400.00
Total de costos variables $ 227,400.00
Total de costos= $9,200,076.36

2-Gastos
Gastos de Administracin y Ventas
Mano de obra indirecta $684,000.00
Responsabilidad social (1% de los ingresos brutos) $ 97,428.00
Total gastos= $ 781,428.00

TOTAL DE COSTOS: $9,200,076.36

Fuente: Elaboracin propia.

5
INGRESOS ANUALES
Los ingresos de la empresa Juizzy Music estn conformados principalmente por tres
elementos: En primer trmino es la venta de entradas con un total de 16,000 tickets
para el primer ao (4000 entradas por evento), considerando un aumento continuo
del 3% en ventas para aos consecuentes, con un costo del boleto es de $703.00,
La renta de espacios comerciales (stands) a los locales para que venda alimentos,
bebidas y suvenires (respecto al evento), los cules sern un nmero de 15 stands
en total con un costo de $2,000.00 por la renta de cada uno (por evento). Por ltimo,
las ganancias en ventas de bebidas provedas por Grupo FEMSA Coca-Cola y
Grupo Corona. Como lo muestra la siguiente tabla.
INGRESOS ANUALES
3-Ingresos
Renta de stands $ 120,000.00
Ventas por entradas $ 11,248,000.00
Ventas de bebidas (Corona y Coca-Cola) $ 1,080,000.00
Total Ingresos= $ 12,448,000.00
Fuente: Elaboracin propia.

INVERSIN Y CAPITAL DE TRABAJO

Para cubrir las necesidades iniciales de inversin cada uno de los 5 socios que
conforman la empresa Juizzy Music aportar un total de $217,712.80, constituyendo
el capital de trabajo con el objetivo de poner en pie el negocio.
INVERSION Y CAPITAL DE TRABAJO
4-Inversin
Activos Fijos
Equipamiento $ 786,464.00
Camioneta NISSAN $ 300,000.00
Activos Nominales
Inscripcin al padrn municipal y refrendo de $ 2,100.00
funcionamiento de servicios
Suma de las necesidades de inversin $ 1,088,564.00
CAPITAL DE TRABAJO
Capital social $ 1,088,564.00
Aportacin individual $217,712.80
Total inversin= $1,088,564.00

Fuente: Elaboracin propia.

Para ver el desglose de la inversin en equipamiento ver anexo financiero
6
FLUJO PROYECTADO
La siguiente tabla refleja la proyeccin del flujo de efectivo realizado por la empresa Juizzy Music durante los primeros 5
aos, considerando un aumento total del 3% de las ventas cada ao.
ITEM AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5
INGRESOS $ 12,448,000.00 $ 12,575,948.16 $ 14,480,977.50 $ 15,600,390.42 $ 16,784,571.94
EGRESOS $ 10,386,068.36 $ 9,297,504.36 $ 9,297,504.36 $ 9,305,393.36 $ 9,297,504.36
DEPRECIACIN $ 50,111.13 $ 50,111.13 $ 50,111.13 $ 50,111.13 $ 50,111.13
UTILIDAD O PRDIDA ANTES
$ 2,011,820.51 $ 3,228,332.66 $ 5,133,362.01 $ 6,244,885.93 $ 7,436,956.45
DE IMPUESTOS
IMPUESTOS
IVA (16%) $321,891.28 $516,533.23 $821,337.92 $999,181.75 $1,189,913.03
ISR (30%) $603,546.15 $968,499.80 $1,540,008.60 $1,873,465.78 $2,231,086.93
PTU (10%) $201,182.05 $322,833.27 $513,336.20 $624,488.59 $743,695.64

UTILIDAD O PRDIDA
$ 885,201.02 $ 1,420,466.37 $ 2,258,679.29 $ 2,747,749.81 $ 3,272,260.84
DESPUS DE IMPUESTOS

DEPRECIACIN $ 50,111.13 $ 50,111.13 $ 50,111.13 $ 50,111.13 $ 50,111.13

INVERSIN $1,088,564.00 0 0 $7,889.00 $0.00

FLUJO $ (153,251.84) $ 1,470,577.50 $ 2,308,790.42 $ 2,789,971.94 $ 3,322,371.97

Fuente: Elaboracin propia

(Periodo ltimo con flujo acumulado

Con base en la informacin proporcionada por el Estado Financiero se
negativo) + (Valor absoluto del ltimo calcul el periodo de retorno de inversin con la formula reflejada en la
flujo acumulado negativo / Valor del
flujo de caja en el siguiente periodo)
siguiente tabla, estableciendo un tiempo estimado de 1.01 aos necesarios
FRMULA PERIODO DE PAYBACK
para el retorno total de la inversin inicial.
PERIODO DE PAYBACK
(AOS) 1.01
Fuente: Elaboracin propia.

7
 RENTABILIDAD FINANCIERA (ANLISIS COSTO-BENEFICIO)
Considerando los ingresos y los costos totales a pagar por la empresa Juizzy Music
durante los primeros aos se estima nuestra rentabilidad financiera. Los resultados
sealan que el 100% (1) de nuestros costes totales sern cubiertos por nuestros ingresos,
con un margen de utilidad bruta del 44% (0.44) dinero. La empresa se proyecta como una
entidad rentable.
Ao INVERSIN INGRESOS COSTOS FNE
0 $ 1,088,564.00 $ - $ - $ -
1 $ - $ 12,448,000.00 $ 10,386,068.36 $ 2,061,931.64
2 $ - $ 12,575,948.16 $ 9,297,504.36 $ 3,278,443.80
3 $ - $ 14,480,977.50 $ 9,297,504.36 $ 5,183,473.14
4 $ 7,889.00 $ 15,600,390.42 $ 9,305,393.36 $ 6,294,997.06
5 $ - $ 16,784,571.94 $ 9,297,504.36 $ 7,487,067.58
SUMATORIA Ingresos $53,666,657.13
SUMATORIA Costos $36,239,848.45

SUMATORIA Gastos totales (Costos + Inversin) $37,336,301.45

Indicador de rentabilidad=Ingresos/ Gastos
totales 1.44
Fuente: Elaboracin propia.

*Nota: Para tener informacin ms detallada referente al anlisis financiero, dar clic aqu.

ESTRATEGIA DE COMERCIALIZACIN
El segmento meta al que est orientado el festival Huatulco Fest, se explica en la
siguiente tabla:
CLIENTE OBJETIVO
Caractersticas Edad: 25 a 35 aos
individuales
Sexo: hombres y mujeres

Estado civil: solteros

Caractersticas Pas o regin de procedencia: Nacionales (CDMX, Oaxaca, Puebla y
geogrficas Chiapas).
Provenientes de zonas urbanas.
Caractersticas Estilo de vida: Modernos, liberales, cosmopolitas.
polticas
Gustos e intereses: Personas que estn especialmente interesadas en la
msica; buscan calidad, novedad, autenticidad y experiencias significativas.
Son extrovertidos, agradables, mediante redes sociales comparten eventos
8

y siempre estn conectados con dispositivos mviles.

 Mentalidad abierta al cambio.
Caractersticas Nivel de ingresos: Ingresos medio y medio-alto.
socioeconmicas
Nivel educativo: educacin universitaria, posgrado o universidad trunca.
Ocupacin: Profesional, tcnico y estudiantes.

De acuerdo con la Agenda de Competitividad Turstica de Huatulco (2013), la demanda

de Huatulco es principalmente nacional, siendo la Ciudad de Mxico el principal emisor
(48%), mientras que el estado de Oaxaca gener slo un 16.1%. El rango de edad de los
visitantes vara entre los 25 y 35 aos (29%). La mayora tiene un grado de escolaridad
a nivel profesional (63.5%). Los turistas viajan en grupos que van de 2 a 4 personas con
una estancia promedio de 4 das (30%).

PLAN DE MERCADOTECNIA
Se lanzar una campaa publicitaria bajo el lema la msica como lenguaje universal.
Las estrategias de publicidad y promocin, as como el presupuesto asignado es el
siguiente:

Comisin Actividad/Gasto Monto Estimado

Semestral
Publicidad Publicacin prensa (peridico Reforma de plana, $14,274.68
seccin comercial)
Espectaculares publicitarios (4 lonas gran formato $15,360.00
4x6m)
Espacios en radio (30 cpsulas previas de 20 + $7,460.00
entrevista al aire + transmisin en vivo del evento)

Carteles y folletos $2,100.00

Pginas web y redes sociales (Facebook, Twitter, $2,800.00
Instagram, Youtube)
Promocin Diseo grfico personalizado $7,127.50

Alianza con hoteles (AM Resorts; grupo Barcel) $183,456

y agencias de viajes (Despegar.com; Mundo Joven)
(Margen de ganancia 10% por boleto)
Costos de publicidad y promocin anual $465,156.36
(4% asignado del
total de ingresos
brutos

En cuanto a las promociones se pretende hacer alianzas con empresas como la

Coca-Cola y Grupo Modelo, SECTUR y el Municipio del estado de Oaxaca para
9

que anuncien el evento en puerta.

 Se crearan cupones de descuento y el 2x1.
Se usa de la marca comercial de los artistas musicales para atraer a los turistas
potenciales al Festival.

FIJACIN DEL PRECIO DE VENTA DEL BOLETO Y PUNTO DE EQUILIBRIO OPERATIVO

La siguiente tabla se muestra de forma detallada como se determin el precio a partir de

la cantidad de boletos que se pretende vender y el costo total del Festival

Cantidad de boletos vendibles al ao 18200

Costos operativos anuales totales $ 9,200,076.36
Margen de ganancia (39%) $ 12,788,106.14
Precio de venta unitario por boleto $ 702.6
Precio de venta del boleto redondeado $ 703
Fuente. Elaboracin propia

En la siguiente tabla se muestra el punto de equilibrio que se necesitar para determinar

el volumen mnimo de ventas de boletos que la empresa debe realizar para no incurrir en
prdidas y ganancias.
Punto de equilibrio en unidades
Costos Fijos $ 9,200,076.36
Costos Variables $ 227,400.00
Precio de Venta unitario $ 703.00
Costo Variable unitario $ 12.49
Punto de equilibrio anual 13323.68 boletos
Punto de equilibrio por evento 3331 boletos
Fuente. Elaboracin propia

ANLISIS DE LA COMPETENCIA

El siguiente anlisis de la competencia permite comparar los rangos de precios y

calcular la participacin de la cuota de mercado para la empresa Juizzy Music.
ANLISIS DE LA COMPETENCIA / CUOTA DEL MERCADO
Nombre Cede Fechas Antiged Precio Asistente Ventas
del ad s anuales
Festival
EDC Autdromo 25 y 26 4 aos $1,500.00 $96,000.0 $144,000,000.0
Hermanos de 0 0
Rodrguez febrero
(Ciudad de
10

Mxico)
Vive Ciudad de 18 y 19 18 aos $1,135.00 a $300,000. $480,750,000.0
Latino Mxico de marzo $2,077.00 00 0

Festival Monterrey 31 de 5 aos $1,090.00 a $134,000. $146,060,000.0

Pal Marzo y $2,090.00 00 0
Norte 1 de abril
Corona Autnomo 18 y 19 7 aos $3,350.00- $147,600. $413,280,000.0
Capital Hermanos de $2,200.00- 00 0
Rodrguez Noviemb $2,550.00-
(Ciudad de re $2,800.00-
Mxico) $2,900.00-
$3,000.00
Cumbre Zona 3 y 4 17 aos $300.00 $510,000. $153,000,000.0
Tajn Arqueolgi semana 00 0
ca de de Marzo
Tajn,
Veracruz
Festival Mazunte, 16,17 y 12 aos $1,050.00 $10,000.0 $7,350,000.00
de Jazz Oaxaca 18 de 0
Noviemb
re

Mercado $1,344,440,000
total .00
Ventas al $12,794,600.00
ao
Huatulco
Fest
Cuota de 0.95%
mercado

POLTICA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

Para contribuir al desarrollo de la comunidad receptora y al bien comn trabajaremos en
las siguientes lneas de accin:
1. Responsabilidad ambiental:
- Cumplimiento de la legislacin medioambiental local.
- Uso racional de los recursos que la empresa emplea: mediante el ahorro
energtico y uso racional del agua.
- Gestin adecuada de los aspectos e impactos ambientales: mediante la
consideracin de la capacidad de carga turstica en espacios pblicos y playas
para evitar daar el patrimonio natural y material. Se colocarn suficientes
contenedores de basura para evitar la generacin de residuos en reas pblicas
en donde tengan lugar los festivales. Se contribuir a reducir el aglutinamiento de
11

turistas en espacios especficos haciendo una distribucin de la corriente turstica

en pocas del ao poco frecuentadas por los vacacionistas.
 - Fortalecimiento de la cultura ambiental en el marco del mejoramiento.
2. Relaciones transparentes y de mutuo beneficio con la sociedad:
- De manera proactiva se mantendrn y fortalecern vnculos positivos,
transparentes y relevantes con los grupos de inters, que favorezcan una relacin
de mutuo beneficio entre nuestra empresa y la sociedad; y contribuyan al
fortalecimiento institucional: reparto de la riqueza econmica generada por los
eventos organizados. Esto se lograr mediante la creacin de empleos directos e
indirectos temporales en el destino por motivo del desplazamiento de visitantes en
temporadas de poca afluencia turstica. Se brindarn oportunidades de negocio a
personas locales, a travs de la renta de stands en los cuales vendedores locales
podrn ofertar sus productos, tales como alimentos y bebidas, souvenirs, obras
artesanales, entre otros.
- Los festivales musicales fungirn como una alternativa a las actividades
recreativas culturales presentes en el destino, ideal para jvenes y adultos
interesados en la msica. Se le brinda la oportunidad a bandas musicales locales
para que se den a conocer a travs del festival musical e impulsarlos en su carrera
profesional.
3. Importancia de los grupos de inters internos
- Bonos mensuales al empleado que cumpla ejemplarmente la poltica de
responsabilidad social empresarial.
- Las relaciones con la fuerza laboral debern promover una vida digna: pago de
salarios justos a los empleados de la empresa; los empleados debern estar
afiliados al Seguro Social para asegurar su integridad fsica y procurar el desarrollo
personal.
- Pago de impuestos.
PRESUPUESTACIN: RESPONSABILIDAD SOCIAL

Concepto Costo unitario Cantidad/Empleados Cuota anual Subtotal

PAGOS DE SEGURO SOCIAL (SS
30-39 aos) 8 $ 3,400.00 $ 27,200.00
Costos administrativos por
gestion SS $ 200.00 8 $ 1,600.00 $ 1,600.00
Cotenedores de basura con
compartimentos para reciclaje $ 1,200.00 20 $ 24,000.00 $ 24,000.00
Bolsas de basura $ 5.00 60 $ 1,200.00 $ 1,200.00
Limpieza de playas (personal) $ 250.00 20 $ 20,000.00 $ 20,000.00
Bonos mensuales al empleado
del mes/cumplimento de la
poltica de RRSS $ 1,200.00 1 $ 14,400.00 $ 14,400.00
Campaas de concientizacin
ambiental $ 2,000.00 4 $ 8,000.00
Cumplimiento con la legislacin
medioambiental 1 $ 1,028.00 $ 1,028.00
Total a invertir
anualmente en
12

1% asignado de los Responsabilidad

Social $ 97,428.00
ingresos brutos
 CUADRO DE MANDO INTEGRAL
OBJETIVOS INDICADORES SEGUIMIENTO INICIATIVAS
ESTRATGICOS (OBJETIVO 1 AO) ESTRATGICAS
Perspectiva 1. Independencia y ndice de rentabilidad Introduccin a
rentabilidad financiera: Incrementar las nuevos mercados
Financiera
ingresos 53,666,657.13 ventas en un 3% y
gastos totales 37,336,301.45 mantener la
=1.44 rentabilidad financiera.
Generar ms flujos
ndice de Payback: de rentabilidad
2. Recuperar a 153,251.84
corto plazo 1+
12,575,948.16
nuestra =1.01 ao.
inversin

Cuota de mercado:
3. Incrementar la
cuota de Ventas al ao 12,794,600
mercado Mercado total 1,344,440,000
= 0.95%

Perspectiva 1. Captacin de Aumento de la cuota de Lograr una mayor Investigacin del

del Cliente clientes mercado. captacin de clientes mercado
2. Fidelizacin y Tasa de retorno atreves de nuestras Excelencia en el
satisfaccin de
Rentabilidad de las estrategias de servicio de nuestros
los clientes
estrategias de Marketing marketing. clientes potenciales
3. Incremento de
nuevos Buen manejo del
clientes por marketing
medio de
estrategias de
marketing

13
 Procesos y 1. Eficiencia en los Ejecucin del manual de Estandarizar los Optimizacin de
capacidades resultados de procedimientos procesos de procesos
operacin Estado financiero operacin comerciales
2. Reducir costos
Evaluacin de los costos Gestin eficiente de
operacionales
3. Uso efectivo de los procesos
los recursos. operativos
Aprendizaje y 1. Integracin de Satisfaccin del personal Alcanzar una ptima Adecuar la
Crecimiento los trabajadores Crecimiento laboral integracin de los estructura
2. Desarrollo de
Poltica de colaboradores organizativa
competencias
responsabilidad social Promover el espritu
3. Integridad de
los empleados. emprendedor
Incluirlos en el
Seguro Social.

14
 MODELO DE NEGOCIOS
CANVAS
A continuacin se presenta el CANVAS como modelo de negocios de Juizzy Music:

MISIN
Juizzy Music S.A DE C.V es una empresa con responsabilidad social enfocada en la
realizacin de festivales de msica con el fin de atraer nuevos nichos de mercado al
destino ofreciendo una experiencia innovadora.

VISIN
Posicionarse de manera nacional e internacional como uno de los festivales
revolucionarios dentro de la industria de conciertos dedicado a los jvenes que buscan
diversin, buena msica y socializar con personas que compartan los mismos gustos
musicales.

VALORES
Responsabilidad ambiental.
Responsabilidad social.
Respeto.
Pasin.
Honestidad.

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Particularidad.
ORGANIGRAMA

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