Evoluii ale pieei muncii din Romnia.

Cele mai multe organizaii iau contact cu piaa extern a muncii la intervale regulate, pentru a
urmri fluctuaiile acesteia. Ce este piaa muncii? n forma simpl, nseamn un grup de
potenial angajai locali, regionali sau naionali, care i ofer cunotinele i abilitile unei
organizaii la un moment dat. Mrimea i natura acestei piee la un moment dat depinde de o
varietate de factori economici i sociali. De exemplu, dac exist o prbuire a activitii
economice asociat cu un nivel ridicat al omajului, atunci din punct de vedere a patronilor
piaa muncii este simpl. Invers, dac 19 economia este n dezvoltare, vor lipsi multe categorii
de resurse umane iar patronii vor aprecia piaa ca fiind complex. Factorii sociali au un
impact gradual asupra pieei de munc. Din acest motiv, coala ar putea oferi variante pentru
cariera de mai trziu prin legtura puternic cu firmele. Oare este o problem care nu
intereseaz firma? Factorii politici joac de asemenea un rol special n stabilirea taxelor,
beneficiilor i legislaiei. Piaa muncii cunoate modificri fr precedent. Tehnologiile impun
abiliti deosebite i de multe ori exist lips de indivizi calificai pentru multe posturi. Piaa
muncii este astzi dominat de cumprtor spre deosebire de anii 70 cnd dominant era
vnztorul . Chiar dac nivelul omajului este ridicat, exist o lips temporar de angajai cu
anumite abiliti. Astfel sunt firmele de nalt tehnologie care gsesc greu ingineri de
calculatoare i creatori de programe. Pentru aceste categorii nu ai timp s-i pregteti oamenii
n firm, pentru c ai nevoie de civa ani buni. De aceea ei trebuie cumprai gata pregtii.
O provocare a pieii muncii din Romnia este deprofesionalizarea accentuat a unor posturi i
incapacitatea de cretere a productivitii muncii. De exemplu, utilizarea n vnzri a
absolvenilor de facultate pregtii pentru administraie public sau angajarea pe posturi de
ageni bancari a absolvenilor de filologie demonstreaz o subutilizare a capitalului uman i
risip la nivel de competene i resurse. Studiul recent realizat pe absolvenii din ultimele trei
promoii, arat c doar 51% dintre acetia lucreaz pe posturi pentru care s-au pregtit. O alt
constrngere de care se va ine seama n planificare este mobilitatea accentuat a resurselor
umane. Migraia poate produce deficit de resurse umane/competene n anumite domenii (ex,
domeniul medical). Cnd piaa este competitiv firmele sunt foarte pretenioase cu recrutarea
i selecia, i refac politicile de salarizare i se concentreaz pe metodele de meninere a
resurselor umane calificate. Ca de obicei, cnd exist ceva n ofert redus, valoarea de
utilizare este n cretere. Un alt factor care determin utilizarea resurselor externe este
tehnologia. Folosirea pe scar larg a computerului n industrie i n serviciile comerciale
duce la scderea cererii pentru anumite categorii de resurse umane. Investiia n tehnologie
produce deasemenea modificri n natura cererii de munc pentru c sunt cerute anumite
abiliti. n cele mai multe situaii o nou investiie nu conduce la reducerea posturilor ci la
creterea productivitii. Modificrile care apar n evoluia populaiei, tendinele ocupaionale
date de coal i facultate, noile oportuniti n instruire sunt factori care trebuie considerai.
Este un motiv pentru care activitile de recrutare ale concurenei pot fi inute sub observaie.
n Europa, un alt factor care va fi considerat este atitudinea sindicatelor. ntr-o industrie n
declin sindicatele au o poziie nefast la negocieri n timp ce patronii sunt gata s nlocuiasc
resursele umane dac treaba nu merge. n concluzie, organizaiile care adopt o abordare
raional a planificrii vor fi mai bine pregtite fa de competitori s menin i s nnoiasc
resursele umane capabile s asigure succesul firmei. Beneficiile aduse de planificare sunt:
abiliti potrivite i resurse umane adaptabile schimbrilor, stabilitatea resurselor umane de
baz, reducerea nevoii de recrutare extern, mbuntirea moralului i relaiilor dintre
angajai, mbuntirea calitii produselor/serviciilor, productivitate nalt.