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Lograr que tanto las relaciones establecidas entre la direccin y el personal, como la
satisfaccin en el trabajo y las oportunidades de progreso del trabajador, sean
desarrolladas y mantenidas, conciliando los intereses de ambas partes.
Motivacin del personal.- Desarrollar formas de mejorar las actividades del personal,
las condiciones de trabajo, las relaciones obrero-patronales y la calidad de personal.
Cuando el empleado ha tenido tiempo para instalarse, Hamilton hace que asista a varias
reuniones con miembros del equipo. En el curso de los tres das siguientes cada
empleado del departamento o sector explica sus funciones y su relacin con las
responsabilidades del recin incorporado.
Las comidas de trabajo tambin son una parte importante del proceso de incorporacin
en CarrotNew York. En los primeros das el recin llegado asiste a una comida con el
presidente y un miembro senior del equipo, un supervisor y varios miembros de igual
categora. De vez en cuando tambin podemos tener un almuerzo informal y comernos
unas pizzas con la gente del equipo. aade Janice.
A partir de aqu, Hamilton perfila una lista de reuniones a realizar durante los prximos
tres meses. Hamilton dice que su proceso de integracin es una parte fundamental del
xito de su compaa porque ayuda a retener a los miembros del equipo y mejora su
productividad.
Los empleados se integran en el equipo mucho ms rpido que si usted le dejase solos
durante su periodo de incorporacin, dice Janice. No se puede tomar a alguien y hacer
plaf con ellos en un trabajo y esperar que funcionen al mejor nivel. Por eso el
onboarding es tan importante.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
CLIMA ORGANIZACIONAL
Est constituido por las condiciones, las situaciones y la dinmica que se genera al
interior de una organizacin que ya sea para bien o para mal inciden en el crecimiento,
desempeo y desarrollo de la persona o la institucin.
El clima de una organizacin debe facilitar la realizacin de la persona (empleados)
como individuo irrepetible, sujeto original, causa dinmica de s, capaz de afirmarse con
autonoma, con derechos y con responsabilidades individuales y sociales. Propender
por un escenario donde la realizacin personal haga posible la realizacin de la
empresa. Donde los empleados vean la organizacin como parte de ellos, su mundo,
su historia. Que sus vivencias estn ligadas a esa institucin, hablamos de un clima que
si bien es cierto debe propender por el crecimiento y desarrollo de la organizacin,
tambin privilegia el crecimiento de la persona objeto y fin ltimo de las instituciones.
Un buen clima organizaciones va ms all de las buenas condiciones fsicas en el sitio
de trabajo; pues este abarca aspectos emocionales, espirituales, morales.
CULTURA ORGANIZACIONAL
Definicin de DO
Esfuerzo Planeado que cubre a la organizacin administrada desde la alta direccin que
incrementa la efectividad y la salud de la organizacin apoyado en el conocimiento de
las ciencias de la conducta.
Desarrollo Organizacional
Ciclo del DO
Identificacin
del problema
Integracin
Consultora
de resultados
Ejecucin Diagnstico
Plan de
Trabajo
Una vez identificado el problema, las diferencias del estado actual vs el estado futuro,
as como realizado el diagnstico, es el momento ideal para desarrollar el plan de trabajo
que debe considerar:
Recursos humanos.
Recursos financieros.
Objetivos a alcanzar.
Estructura.
Mtodos a seguir.
Fechas compromiso.
1. Desarrollar la necesidad
2. Establecer la relacin
3. Diagnosticar el problema
6. Estabilizar el cambio
7. Cerrar la relacin
INFORMACION
ADMINISTRACION DE PROGRAMAS
Una Clnica de Cambridge se encontr con dificultades por sus relaciones de trabajo
internas. El director mdico, preocupado por el efecto que estos problemas podran
tener en la atencin al paciente, contact con un consultor de organizacin en una
universidad local y le pidi ayuda. Una discusin preliminar entre el director, el
administrador de la clnica, y el consultor pareca apuntar a los problemas de liderazgo,
resolucin de conflictos y procesos de decisin. El consultor sugiri que los datos se
reunieran de manera que un diagnstico de trabajo podra ser hecho. Los funcionarios
de la clnica estuvieron de acuerdo.
El consultor realiz una serie de entrevistas en las que participaron todos los miembros
del personal de la clnica, el director mdico, y el administrador. Luego, el consultor
resumi los datos de entrevistas para identificar reas problemticas especficas. Al
comienzo de un taller de una semana ms tarde, el consultor expuso al personal de la
clnica de los datos que haba recogido.
El personal organiz los problemas en las prioridades siguientes: