Semana 11

Unidad 6

EL PROCESO EMPRENDEDOR
6.1 El emprendedor y el emprendedurismo
6.2 Caracterstica de la personalidad del emprendedor
6.3 El proceso emprendedor
6.4 Concepto de empresario
6.5 La Empresa Familiar:
6.5.1 Evolucin de las empresas familiares
6.5.2 Ejemplos de empresas familiares peruanas
6.5.3 Problemtica de la empresa familiar
6.5.4 Plan de sucesin
 6.1 El emprendedor y el emprendedurismo

Quin es un emprendedor?
Es una persona que tiene una idea
(puede ser de negocio), la percibe
como una oportunidad que le ofrece el
mercado y ha tenido la motivacin, el
impulso y la habilidad de movilizar
recursos, a fin de ir a su encuentro.
 6.1.1 Ejemplos de emprendimiento

CONSEJO DE UNA MUJER EMPRENDEDORA

Idea de negocio: fabricar comida

ecolgica para bebs y nios.

Claire dice que si quieres perseguir un sueo,

alcanzar una meta, hazlo.

"Pero preprate y acepta el reto, ya que hay

que trabajar muy duro y hay que estar
preparado para asumir muchos retos y trabas,
aunque cada vez eres ms fuerte y ests mejor
preparado para asumirlo. Al final compensa el
esfuerzo. Pero sobre todo, divirtete mientras lo
haces."

http://www.negocios1000.com/2013/05/idea-de-negocio-desde-casa-convertida-en-gran-empresa-big-dipper.html
 Frases de Dionisio Romero para los
jvenes emprendedores
Ser empresario es un gran
reto, es una forma de vida con
grandes satisfacciones, pero
tambin te puede dar muchas Como reza el dicho, el
desilusiones. xito es 10%
inspiracin y 90%
transpiracin, hay que
sudarla.

En el pas se necesitan ms El atributo ms importante de un

emprendimientos, porque son esas
empresas las generadoras de puestos
de trabajo, y solo as se reducir la
pobreza. El crculo virtuoso comienza
con la inversin que genera trabajo,
desarrollo y riqueza.
empresario es la tenacidad de
seguir adelante, cuando las cosas
estn difciles. Pero tambin la
flexibilidad para ver oportunidades
y modificar la idea para adaptarse al
mercado.
 6.1 El emprendedor y el emprendedurismo
6.1.2 El emprendimiento en el Per (2)

JULIO IKEDA
 6.1 El emprendedor y el emprendedurismo
6.1.3 Qu es el emprendedurismo? (Entrepreneurship)
Emprendedurismo.-
Es el proceso de iniciar un nuevo
negocio en respuesta a la
deteccin de alguna
oportunidad. Equivalente al
conocido espritu empresarial.

Espritu empresarial.- Proceso por el que

un individuo o grupo de individuos,
mediante esfuerzos organizados, arriesgan
tiempo y dinero en la bsqueda de
oportunidades para crear valor y crecer
mediante la innovacin, cualesquiera que
sean los recursos que controle.

Fuente: Administracin. Robbins y Coulter (2005) Pg. 128

6.1 El emprendedor y el emprendedurismo
6.1.3 Qu es el emprendedurismo? (Entrepreneurship)

Los elementos del emprendedurismo son:

1 La bsqueda de oportunidades

2 Innovacin

3 Crecimiento
 6.1 El emprendedor y el emprendedurismo
6.1.3 Qu podramos evaluar para analizar la importancia del
emprendedurismo?

El emprendedurismo tiene impacto directo en 3 reas

Innovacin: Las empresas pequeas son responsables de

ms de 95% de la creacin de productos nuevos y
revolucionarios.

Nmero de nuevas empresas: La cantidad de nuevas

empresas que surgen en un periodo en particular.

Creacin de empleos: En los ltimos 15 aos, han dado

lugar a aproximadamente el 65% de los empleos.

Fuente: Administracin. Robbins y Coulter (2014) Pg. 565

 6.1 El emprendedor y el emprendedurismo
6.1.3 Qu impacto tiene la actividad empresarial en el mundo?

El proyecto GEM, Global Entrepreneurship Monitor (1997) iniciativa de London Business

School y Babson College para crear una red internacional de investigacin en el entorno de
la Creacin de Empresas. Se inici con 10 pases y actualmente participan 43.

GEM realiza un informe anual relativo a la actividad emprendedora en estos pases.

Cmo mide la actividad emprendedora?
(GEM) la define como el nmero de emprendimientos entre la poblacin econmicamente
activa. A este ndice le denomina Tasa de Actividad Emprendedora (TAE).
6.1 El emprendedor y el emprendedurismo
6.1.4 Denominacin de emprendedores segn el proyecto GEM
 6.1 El emprendedor y el emprendedurismo
6.1.4 Emprendimiento (Evolucin del TEA Per)

Tasa de Actividad Emprendedora

35% 32.60%
28.80%
30% 27.40% 26.60%
Poblacin entre 18 y 64 aos

25%

20%

15%

10%

5%

0%
Per Bolivia Chile Ecuador

El Per presenta una Tasa de Actividad Emprendedora de 28,8% superando a Bolivia

(27,4%) y Chile (26,6%), En tanto Ecuador (32,6%) es lder en la regin y cuarto a nivel
mundial, segn el reporte de Global Entrepreneurship Monitor (GEM) 2014.
6.1 El emprendedor y el emprendedurismo
6.1.5 Dos motivaciones para emprender

Emprendedor por necesidad:

Modalidad tpica en pases en
desarrollo o que enfrentan serias
dificultades de empleo.

Emprendedor por oportunidad:

Modalidad tpica en pases
desarrollados
6.1 El emprendedor y el emprendedurismo
6.1.5 Dos motivaciones para emprender

Tipo de motivacin para emprender en el PERU

(GEM Per 2014)

El Emprendimiento en el Per se origina ms por oportunidad de

negocio que por desempleo.

El Per es la quinta economa con mayor nivel de emprendimiento a

nivel mundial y el segundo en importancia en la regin, segn el
ltimo reporte de Global Entrepreneurship Monitor (GEM) 2014.

Fuente:
http://gestion.pe/economia/emprendimiento-peru-necesidad-oportunidad-2141346?href=portada
6.2 Caractersticas de la personalidad del emprendedor
Persistencia
en la
resolucin de
Gran problemas Elevado
confianza en nivel de
uno mismo Motivacin

Capacidad
para
Alto nivel de Personalidad del
Emprendedor
involucrarse
energa en el largo
plazo

Moderacin
Mucha en la toma
iniciativa de riesgos
Capacidad
para
establecer
objetivos

Fuente: Administracin. Robbins y Coulter (2014) Pg. 580

 6.3 El Proceso Emprendedor
El proceso emprendedor involucra todas las funciones, actividades y
acciones asociadas a la percepcin de oportunidades y creacin de
Valor, creacin de empresas, que permitan aprovechar tal condicin
favorable en el mercado.

CASO LEGO: https://youtu.be/S3KuA1bAzgk

 6.3 El Proceso Emprendedor

El concretar una
actividad empresarial
depender de:
Impulsores, del
Intervinientes
necesarios para potencial del
iniciar una empresario y de su
actividad capacidad de acceso
empresarial a recursos.
 6.3 El Proceso Emprendedor
Variables Sociolgicas: Medio familiar, educacin. Medio
laboral, ambiente local.

Variables situacionales: Prdida de empleo, prdida familiar,

deseo propio.

Grupo de poder: persuasin y creacin de redes de apoyo y Intereses

autoconfianza. personales

Grupos de Planificacin: Buscar informacin, establecimiento

de metas, planificacin y monitoreo sistemtico.

Grupo de xito: Necesidad de logro, buscar oportunidades, Condiciones

persistencia, compromiso, calidad y eficiencia, propensin a econmicas o
del mercado
tomar riesgos.

Tcnica: Acceso a mano de obra calificada, tecnologa, materia

prima

Sociales: Fomento por las empresas locales; inversionistas

locales capaces, Modelos exitosos, Diversidad Cultural, Nuevas
necesidades sociales.

Financieras: Entidades financieras, Incentivos de mercado,

acumulacin de capital

Estado: Descentralizacin, Estabilidad Poltica, Rol del Estado,

Fomento, regulacin y proteccin de las iniciativas
empresariales
 6.3 El Proceso Emprendedor

a. Impulsores

Variables Sociolgicas:
Medio familiar,
educacin. Medio
laboral, ambiente local.

Variables situacionales:
Prdida de empleo,
prdida familiar,
deseo propio.
 6.3 El Proceso Emprendedor
b. Empresario Potencial
Grupo de poder:
persuasin y creacin de
redes de apoyo y
autoconfianza.

Intereses
personales
Grupos de Planificacin:
Buscar informacin,
establecimiento de metas,
planificacin y monitoreo
sistemtico.
Condiciones
econmicas o
Grupo de xito: Necesidad del mercado
de logro, buscar
oportunidades,
persistencia, compromiso,
calidad y eficiencia,
propensin a tomar riesgos.
 6.3 El Proceso Emprendedor
b. Empresario Potencial.- Generacin de Ideas

Invenciones o descubrimientos.
Habilidades personales.
Preferencias personales (hobbies, gustos, etc.).
Intereses
Informacin personal.
personales La profesin.
Pensamiento lateral.

Condiciones Estudio de empresas existentes.

econmicas o Necesidades de la industria.
del mercado Tendencias de la poblacin.
Recursos naturales.
Habilidades de mano de obra.
Mejora de calidad, precio y servicio.
Analizar el mercado de importacin.
 6.3 El Proceso Emprendedor

c. Capacidad de acceso a Recursos

Tcnica: Acceso a mano de obra calificada,
tecnologa, materia prima

Sociales: Fomento por las empresas locales;

inversionistas locales capaces, Modelos
exitosos, Diversidad Cultural, Nuevas
necesidades sociales.

Financieras: Entidades financieras, Incentivos

de mercado, acumulacin de capital

Estado: Descentralizacin, Estabilidad Poltica,

Rol del Estado, Fomento, regulacin y
proteccin de las iniciativas empresariales
 6.3 El Proceso Emprendedor

c. Capacidad de acceso a Recursos

ACCESO A RECURSOS DETALLE

ESTADO Polticas Medida en la que las polticas pblicas proveen apoyo a los
gubernamentales emprendedores. Tiene dos categoras de estudio:
a. Emprendimiento como tema prioritario en las polticas
pblicas.
b. Impuesto y tasas que favorecen la puesta en marcha y
crecimiento de nuevas empresas.
ESTADO Programas Se refiere a la presencia de programas de ayuda directa y
gubernamentales educacin emprendedora para empresas nuevas y en
crecimiento en todos los niveles de gobierno (nacional,
regional y municipal)

ESTADO Infraestructuras fsicas y de Facilidad de acceso a los recursos fsicos disponibles de

servicios bsicos comunicacin, servicios pblicos o transporte, a un precio que
no discrimina a las nuevas empresas, pequeas o en
crecimiento.
 6.3 El Proceso Emprendedor
c. Capacidad de acceso a Recursos

ACCESO A RECURSOS DETALLE

FINANCIERA Financiamiento para La disponibilidad de recursos financieros, recursos propios y
emprendedores deuda para las empresas nuevas y en crecimiento, incluye
otro tipo de ayuda y subvenciones

SOCIALES Normas sociales y culturales Es la medida en que las normas sociales y culturales
(apoyo social al existentes fomentan las acciones individuales que pueden
emprendedor) llevar a nuevas formas de hacer negocios o actividades
econmicas y, a su vez, conducen a una mayor dispersin de
la riqueza personal y los ingresos.

SOCIALES Apertura de mercado La medida en que los acuerdos comerciales son sometidos a
constantes cambios y la presencia de empresas nuevas y en
crecimiento acrecienta la competencia y sustituyen a los
proveedores, subcontratistas y consultores existentes. Tiene
dos categoras de estudio:
a. Dinmica o dinamismo del mercado interno
b. Barreras de entrada al mercado interno
 6.3 El Proceso Emprendedor (Resumen)
Variables Sociolgicas: Medio familiar, educacin. Medio
laboral, ambiente local.

Variables situacionales: Prdida de empleo, prdida familiar,

deseo propio.

Grupo de poder: persuasin y creacin de redes de apoyo y Intereses

autoconfianza. personales

Grupos de Planificacin: Buscar informacin, establecimiento

de metas, planificacin y monitoreo sistemtico.

Grupo de xito: Necesidad de logro, buscar oportunidades, Condiciones

persistencia, compromiso, calidad y eficiencia, propensin a econmicas o
del mercado
tomar riesgos.

Tcnica: Acceso a mano de obra calificada, tecnologa, materia

prima

Sociales: Fomento por las empresas locales; inversionistas

locales capaces, Modelos exitosos, Diversidad Cultural, Nuevas
necesidades sociales.

Financieras: Entidades financieras, Incentivos de mercado,

acumulacin de capital

Estado: Descentralizacin, Estabilidad Poltica, Rol del Estado,

Fomento, regulacin y proteccin de las iniciativas
empresariales
 6.3 El Proceso Emprendedor
6.3.1 Etapas del proceso Emprendedor

Explorar el Identificacin de Fundar empresa Administrar

contexto oportunidades (Poner en accin la empresa
iniciativa)
1 2 3 4

MICRO ENTORNO y INICIO DE

MACROENTORNO Manejo de
AMBIENTE OPERACIONES
Rene procesos.
INTERNO Investigacin de
informacin. Direccin de
Posibles viabilidad de
Realidad actual: personas.
oportunidades y empresa.
Administracin
Econmico, ventajas Organizacin e del crecimiento
poltico-legal, competitivas. inicio de empresa.
social y laboral
6.3 El Proceso Emprendedor

https://youtu.be/QJARBW0XZ3U
6.3 El Proceso Emprendedor

https://youtu.be/WDVVD7mYLx4
6.3 El Proceso Emprendedor
6.3.2 Barreras del proceso Emprendedor

Proteccionismo

Limitaciones Falta de un
legales concepto
viable

Falta de
Estigma
social Barreras Familiaridad
con el
negocio

Falta de Falta de
Motivacin y Capacidades
conocimientos Tcnicas
Falta de
Capital
 6.3 El Proceso Emprendedor
6.3.3 Programas de Emprendimiento en el Per

Programas del Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo.

Programas de emprendimiento:
Jvenes a la Obra (Jvenes productivos)
Per Responsable
Trabaja Per
Impulsa Per (Vamos Per)

Actividades para fomentar el emprendimiento

Conferencias Gestionando Mi Empresa
Innvate Per
Red CITEs
Premio a la MYPE
 6.3 El Proceso Emprendedor
6.3.3 Programas de Emprendimiento en el Per
Asistencia
Programas de Capacidades /
tcnica a
emprendimiento en el Dirigido a: Competencias
iniciativas de
Otros
Per laborales
emprendimiento

Capacitacin en Elaboracin de Intermediacin

Jvenes de 15 a laboral
oficios que demanda planes de
29 aos de edad el mercado laboral negocios

Jvenes, Alianzas
Desarrollo de Promueve el
personas con capacidades autoempleo
pblicas -
discapacidad privadas

Personas con Financia

Fortalecimiento de Promueve el proyectos de
escasos recursos capacidades autoempleo infraestructura
econmicos bsica

Ex Trabajadores
Fortalecimiento de Reinsercin
dependientes del ---
capacidades laboral
sector privado
 6.4 Concepto de Empresario

Definicin:
Una persona o grupo de personas que
independientemente o asociadas, por
voluntad propia y motivaciones individuales
(dichas motivaciones pueden ir desde la
satisfaccin de hacer las cosas por si
mismas, hasta alcanzar cierto tipo de poder
o distincin social), decide asumir un
riesgo en la realizacin de una actividad
econmica determinada y en la cual
aspiran a tener xito"

Fuente: Hacer Empresa: Un Reto, de Pallares Zoilo, Romero Diego y Herrera Manuel, Cuarta Edicin, Fondo Editorial Nueva
Empresa, 2005, Pg. 42. [1].
 Actividad N 6.1
Tema: Proceso emprendedor

Objetivo de aprendizaje:
Identificar las etapas del proceso emprendedor y las caractersticas de la personalidad
del emprendedor.
AVESTRUCES PER

1. Despus de la crisis del 95, Ricardo decidi investigar a qu se dedicaban los

ganaderos y agricultores de los pases desarrollados. Encontr artculos sobre
canguros, venado ruso y avestruces. Por Internet rastre estas crianzas y contact
con empresarios de Estados Unidos, Mxico, Zimbawe y Kenia.

2. Se inclin por el avestruz porque da carne y cuero, adems siempre est

encerrado, a diferencia del venado que requera el pastoreo.

3. El siguiente paso fue elaborar el proyecto para traer al Per las avestruces bebs
y aprender la tcnica de crianza. Llegado el momento de traer las avestruces
bebs al pas, encontr que la obtencin del permiso para importar animales vivos
para crianza era todo un gran obstculo, pues no exista un protocolo zoosanitario,
porque el producto nunca se haba visto en el Per.
 Actividad N 6.1
Tema: Proceso emprendedor

4. Present en el Ministerio de Agricultura una carta de la embajada estadounidense

informando que esta era una crianza comn y corriente en Estados Unidos. Finalmente
recibi autorizacin. Luego, con una carta de invitacin de una agricultora de EE.UU. para
realizar una pasanta en su rancho y ensearle la crianza de avestruces, le dieron visa por 10
aos. Luego de toda esta travesa pudo decirle a su esposa hemos triunfado.

5. En 1997 regres a Lima con 11 avestruces bebs, empezando la reproduccin dos aos
despus. Avestruces Per vende la carne de los machos a restaurantes de Trujillo y Chiclayo,
comercializa las plumas, est juntando el cuero, porque busca un socio que pueda fabricar
prendas con este material, vende los huevos infrtiles y enva a Lima 30 cscaras para su uso
en artesanas. Tambin obtiene ingresos a travs del agroturismo, pues a travs de los
operadores tursticos del norte, su criadero es parte de tours, adems de recibir a la visita de
promociones de colegios y universidades.

6. Por el premio obtenido le han ofrecido un prstamo de US$ 20,000. Con este dinero
quiere hacer bungalows para la estada de turistas. Adems el gobierno regional le ha dado
en concesin un terreno de 20 hectreas para la crianza de aves. Proyecta tener un museo
vivo de aves gigantes
6.5 La Empresa Familiar: Concepto
6.5.1 Evolucin de las empresas familiares
6.5.2 Ejemplos de empresas familiares peruanas
6.5.3 Problemtica de la empresa familiar
6.5.4 Plan de sucesin

Fuente: Casillas, J.C. Y Diaz, C. & Vasques, A. , Gestin de la empresa familiar, 2005 y otros
 6.5 La empresa familiar

No existe una definicin de empresa familiar

universalmente aceptada

Concepto:
Aquella que en la prctica, est
controlada por una nica familia.
(Barry, 1989)
Una empresa en la que una sola familia
posee la mayora del capital y tiene un
control total. Los miembros de la
familia toman parte de la direccin y
toman las decisiones ms importantes. Familia Aaos, duea de Grupo
(Gallo y Sveen, 1991) AJE (Foto: Somos Empresa).
 6.5 La empresa familiar

Dimensiones:

Existen 3 dimensiones que permiten determinar si una empresa es

familiar o no: (Gallo, 1995)
a) La propiedad o el control sobre la empresa
b) El poder que la familia ejerce sobre la empresa, normalmente por el
trabajo desempeado en la empresa por algunos de los miembros
de la familia
c) La intencin de transferir la empresa a generaciones venideras y el
deseo de incorporar miembros de esta nueva generacin en la
empresa.
 6.5 La Empresa Familiar - Internacional

Las empresas familiares Familia

representan:

Pas % Empresas
Portugal 70% Gestin Propiedad

Reino Unido 75%

Espaa 85%
Suiza 80% Algunas empresas
familiares:
Suecia > 90% FORD, BENETTON,
Italia > 95% MICHELIN, TOYOTA,
SAMSUNG, LEGO
 6.5 La Empresa Familiar - Per
Indicadores EF
Existen mas de 500 mil empresas Generan empleo 65%
familiares (EF)
Produccin interna 40%
Baja tasa de supervivencia en el Alcanzan la segunda generacin 30%
sector
Alcanzan la tercera generacin 15%
Fuente: Cmara de Comercio de Lima -CCL

Causas de la baja tasa de supervivencia de las

Empresas Familiares:

No cuentan con un sistema de gobierno y gestin

corporativa
Carecen de planes de sucesin
Crecen de manera desorganizada, sin definir un plan
de desarrollo a mediano y largo plazo que consolide
la visin empresarial y familiar.
 6.5.1 Evolucin de las empresas familiares

Tres crculos de la empresa familiar

Hacen referencia a la familia propietaria que posee
la propiedad y adems ocupan puestos de direccin
en la empresa.
2

1. Familia: Est formado por los miembros de la Propiedad

familia.
2. Propiedad: Hacen referencia a las personas que 4 5
participan en la propiedad de la empresa.
1 7 3
3. Gestin: Comprende a los directivos y los
trabajadores de la empresa. Familia 6 Gestin
4. Familia y Propiedad: Representan a los
familiares propietarios que no trabajan en la
empresa.
 6.5.1 Evolucin de las empresas familiares

Tres crculos de la empresa familiar

5. Propiedad y Gestin: Est compuesto por los

trabajadores o directivos no familiares con 2
participacin en la sociedad. Propiedad
6. Familia y Empresa: Se refiere a los familiares
que trabajan en la empresa pero no son 4 5
propietarios. 1 7 3
7. Interseccin familia, propiedad y gestin: Familia 6 Gestin
Hace referencia a los trabajadores o directivos
familiares con participacin en la propiedad.
6.5.1 Evolucin de las empresas familiares

Modelo tridimensional de la evolucin de la empresa familiar

Fuente: Gersick y otros, 1997 41
 6.5.1 Evolucin de las empresas familiares

Evolucin de la
Evolucin de la familia Etapa de la Empresa propiedad

Etapa de la familia joven de Etapa de fundacin (estructura

Etapa del propietario controlador
negocios (matrimonio joven con informal, orientada al crecimiento,
monoproducto, monomercado). (primera generacin).
hijos menores de edad).

Etapa de la entrada en el negocio Etapa de expansin (estructura

Etapa de asociacin de hermanos
(Matrimonio adulto e hijos en formal, expansin de mercados,
proceso de diversificacin). (segunda generacin).
adolescencia).

Etapa de familia que trabaja en Etapa de madurez (organizacin

Etapa de consorcio de primos
forma conjunta (matrimonio en compleja y estable, relanzamiento
permanente en el mercado). (Tercera generacin o ms).
madurez e hijos profesionales).

Etapa de la cesin de mando (1ra.

generacin cede el mando a la
2da.).
 6.5.2 Ejemplos de empresas familiares peruanas

Grupo AJE - Corporacin Aaos

En segunda generacin
Son propietarios de las marcas de
bebidas Kola Real, Sporade, Big Cola, Sabor
de Oro, Agua Cielo y ahora cerveza Franca.
Empezaron en 1988 con 15 empleados y hoy
la compaa tiene 22 fbricas, 20.000
colaboradores y 120 centros de distribucin
propios.

ANYPSA - Grupo TORVISCO

En primera generacin

Sin ms capital que el olfato y la

tenacidad, edific junto a sus hermanos
una de las principales compaas del pas.
Nemecio Torvisco, la imagen del nuevo
perfil del empresario peruano. La
confirmacin que se pueden hacer
fortunas sin tener que cruzar la frontera.
 6.5.3 Problemtica de la empresa familiar
Rol Familiar versus rol empresarial
(El matrimonio, la incorporacin de la siguiente generacin,
consanguinidad)

Prima Familia sobre empresa

(Nepotismo familiar, Rivalidad familiar, la profesionalizacin)

Solapamiento o confusin entre la familia y empresa

(Pertenencia, permanencia, flexibilidad y evolucin en los roles, relaciones
entre personas, lazos y cohesin, distribucin de recursos y comunicacin)

Dimensin y recursos
(Recursos fsicos, tecnolgicos, organizativos, reputacin recursos
financieros)

El cambio generacional y la evolucin de la entidad

(Primera, segunda, tercera y siguientes generaciones)
 6.5.4. Plan de sucesin

La sucesin es el proceso deliberado y formal que

facilita la transferencia del control gerencial a la
siguiente generacin.
(Sharma y otros, 2005)

Planificacin Traspaso del

Preparacin Retirada del
de la sucedido al
del sucesor sucesor
sucesin sucesor
 6.5.4. Plan de sucesin

PASE GENERACIONAL

Cambio Gerencial en la empresa familiar

1 2 3 4
Generacin Generacin Generacin Generacin

Hermanos Primos
Padre slo Primos
solos segundos

Padre + Hermanos
hijos + primos
 Actividad N 6.2
Tema: Empresas familiares
Objetivo de aprendizaje:
Identificar la evolucin de las empresas familiares y la problemtica familiar
A partir del siguiente video Qu significa "Para Quitarse el Sombrero" para el Grupo
Romero? responda las siguientes preguntas:

https://youtu.be/XFx-fgRG6QY