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EL CONTROL
PRESENTADO POR
ALFONZO, JOHANNA
EPIEYU, KENDRY
GONZLEZ, ELIMAR
MENDOZA, GNESIS
PREZ, DARIANNYS
YPEZ, MAIDELIS
POSICIN Y NIVEL
CARGO Y DESCENTRALIZACIN
CULTURA ORGANIZACIONAL
CONTROL DE PRODUCCIN
Bucea el incremento de la eficiencia, la reduccin d costo y mejorar la
calidad del producto o servicio. Se controlan los diferentes inventarios, los
procesos de produccin los niveles de desperdicios y unidades defectuosas,
de mantenimiento o de equipos, de calidad del producto.
CONTROL DE MERCADOTCNICA
Es importante para todas las empresas comprende reas como:
o Ventas
o Canales de distribucin
o Promocin
o Publicidad
Mediante el estudio de informes y estadsticas en orden se analizan si las
metas de mercadotecnia se han almacenado o no.
CONTROL DE VENTAS
Para establecer este control se necesita los pronsticos y presupuestos
de ventas, ya que sin esto no pueden evaluarlas ventas y fijar las cuotas de
ventas al cubrir; la funcin de este sistema sirve para medir el desempeo
del cuerpo de vendedores en relacin con las ventas planificadas. Puede
aplicarse sobre el volumen total y por tipo de producto, por territorio o cliente,
por unidades o costos de produccin, entre otros.
CONTROL FINANCIERO
Suministran informacin acerca de la situacin financiera de la empresa y
del pendiente en trminos monetarios de los recursos, departamentos y
actividades que la integran. Los auditorios son una forma de control sobre
las operaciones contables; igualmente los presupuestos y los arqueos a caja
chica; se controlan las operaciones, inversiones, utilidades, obligaciones,
entre otros aspectos.
CONTROL DE RECURSOS HUMANOS
Cumple la funcin de que se llevan a cabo todos los problemas que estn
dirigidos al personal de la empresa y del cumplimiento de los objetivos del
departamento de recursos humanos, se realiza principalmente por medio de
los auditores del personal. Est referido a las polticas y procedimientos de
recursos humanos dirigidos a todos los empleados que laboran en una
organizacin en cuanto a:
o Procedimientos de seleccin
o Programas de capacidad.
o Mtodos de evaluacin y premiaciones.
o Relacin a normas de seguridad e higiene.
o Planes de carreras.
Asegurarse de que estos se lleven a cabo y se cumplan de torno eficiente es
importante en dicho control.
5. OBSTACULOS QUE SE PUEDEN PRESENTAR EN EL
PROCESO DE CONTROL
EXCESO DE CONFIANZA
Es un factor determinado en la eficiencia como se desempee el trabajo,
sin embrago, el mismo individuo puede cometer errores evidentes con
consecuencias graves cuando se confa, por la capacidad y experiencia
laboral que tiene, descuidando los detalles; en caso del control, la
organizacin puede sentir que el hecho de contar con un sistema que se
considere efectivo los exime de fallas, sobre todo si se mantiene en
programa de capacitacin de personal y de mantenimiento de equipos; en
este sentido, El control es uno de los tantos medios para garantizar los
errores, y con un mnimo costo.
DISTORSIN DE LA INTERPRETACIN DE LOS ESTNDARES
En este caso la terminologa empresarial puede tener un significado
segn la perspectiva que tiene el empleado de acuerdo al puesto de
desempeo, de este modo se puede estar trabajando sobre el resultado que
no es el esperado, y el esfuerzo invertido mediante el control puede ser
infructuoso, si se ha comprobado de forma herrada los estndares de
medicin.
CENTRALIZACIN EN LA TEORA DE DEDICIONES
Es la oportunidad, referido a la prontica con que se puede corregir una
falla detectada; es obvio que si la organizacin no comparte en sus criterios
generales la aplicacin de la delegacin, puede ocurrir que aun cuando el
sistema implicado sea adecuado en su estructura, la manera de dirigir y
recibir limite su efectividad, puesto que as como es importante la deteccin
en forma oportuna; de esta manera si el proceso decisorio esta
burocratizado, si dificulta un control ptimo.
CONCLUSIN