Ing.

De Mtodos

Anlisis de Secuencia de Buffa

Ing. Javier Romero Meneses

Jimenez Casimiro Cconi

Flores Xochipa Erika
Quijada Meza Andrea
Sedano Torres Almir

2017
 ANLISIS DE SECUENCIA DE BUFFA

Introduccin Diseo de Planta

Algunos Objetivos:
Integrar todos los factores que afecten la distribucin
Reducir desplazamientos innecesarios de personal y material
Mejorar el flujo o secuencia del trabajo dentro de la empresa
Utilizar efectivamente todo el espacio
Minimizar el esfuerzo y seguridad en los trabajadores
Facilitar reajustes o ampliaciones

Desarrollo del anlisis de Secuencia de Buffa

El mtodo desarrollado por Buffa (1955) puede considerarse un precursor del
SLP, pudiendo establecerse con ste muchas similitudes. El procedimiento, tal y
como se describe en Santamarina (1995); Gonzlez Cruz (2001) y Gonzlez
Garca (2005) es el siguiente. Este se divide en 6 etapas
Etapa 1: Estudio del proceso, recopilacin de datos referente a actividades,
piezas y recorridos de stas. Organizacin de estos datos en forma de Hojas de
Ruta y anlisis de los requerimientos del sistema productivo.
Etapa 2: Determinacin de la secuencia de operaciones de cada pieza y
Elaboracin de una tabla con dicha informacin ("Sequence summary").

Etapa 3: Determinacin de las cargas de transporte mensuales entre los

diferentes departamentos que conforman el proceso. Esta informacin se recoge
en una tabla denominada "Tabla de cargas de transporte" ("Load summary").
Etapa 4: Bsqueda de la posicin relativa ideal de los diferentes centros
de trabajo. Para ello se emplea el "Diagrama Esquemtico Ideal".
Etapa 5: Desarrollo del Diagrama esquemtico ideal en un Diagrama de
bloques en el que los diferentes departamentos ocupan sus reas
correspondientes y en el que se muestran las relaciones interdepartamentales.

Etapa 6: Desarrollo del layout de detalle, en el que se especifican

los sistemas de manutencin, sistemas de almacenaje, sistemas auxiliares de
produccin y en definitiva, se establece la distribucin que finalmente se
implementar.
Conclusin:
Se puede decir que los pronsticos son el primer paso dentro del proceso
de planificacin de la produccin y estos sirven como punto de partida no
solo para la elaboracin de planes estratgicos, sino adems para el
diseo de planes a mediano y corto plazo, lo cual permite a las
organizaciones visualizar de manera aproximada los futuros eventos y
eliminar en gran parte la incertidumbre reaccionando con rapidez a las
condiciones con algn grado de precisin.
Los pronsticos suelen ser del tipo cualitativo, en aquellos casos no se
requiere de una abierta manipulacin de datos, y solo se utiliza el inicio o
la intuicin de quien pronostica.