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Patrcia Guarnieri
Professora dos cursos de Logstica e C. Contbeis
Universidade Estadual de Ponta Grossa - UEPG
pgguarnieri@yahoo.com.br
Kazuo Hatakeyama
Coordenador e professor do Mestrado em Engenharia de Produo
Universidade Tecnolgica Federal do Paran - UTFPR
khatakeyama@uol.com.br
RESUMO
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ISSN 1676 - 1901 / Vol. IX/ Num.I / 2009
ABSTRACT
The automotive segment is considered one of the most noticeable in the industrial sector in
Brazil, because represents great source of jobs and incomings, beyond be the precursor of the
development and implementation of several managerial concepts and technological
innovations. However, the automotive industries face constant pressures from market as:
costs reduction, quality improvements, short life cycle of products, the new markets
fulfillment and the challenge of manage their supply chains successfully. The main purpose of
this paper is to present the evolution of concepts developed in the automotive industry until
the innovator industrial condominium model, managed under SCM concept. In order to reach
this purpose it was built a theoretical referential and presented one case study about the
practices of the biggest automakers established in Brazil, more specifically Gravata- RS.
This automaker is GMB - General Motors of Brazil, which is considered world model in the
industrial condominium implementation. Thus, through this initiative, is possible to perceive
that the SCM concept is feasible, because in the end of all processes, all members of supply
chain are benefited, with cost reductions and with the joint growth.
1. INTRODUO
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da cadeia. Para Pires (2003), este conceito est baseado no fato de que nenhuma empresa
existe isoladamente no mercado.
Existe ainda certa confuso no contexto acadmico com relao aos termos, logstica e
GCS. De acordo com o conceito do Conselho de Administrao Logstica (CAL), a logstica
um componente da cadeia de suprimentos, ou seja, ela necessria para que ocorra o correto
planejamento, implementao e controle, de modo eficiente e eficaz, do fluxo de produtos,
servios e informaes desde sua origem at a entrega ao consumidor final, atendendo s
necessidades dos clientes.
Um dos maiores desafios para as empresas justamente saber como gerenciar sua
cadeia de suprimentos de forma abrangente e eficaz. O segmento industrial automobilstico
considerado representativo neste sentido e merece ser destacado, pois apresenta iniciativas
considerveis no gerenciamento da cadeia de suprimentos.
O Brasil recebeu durante os ltimos dez anos, de acordo com Pires (2004),
aproximadamente US$ 30 bilhes de investimentos na indstria automobilstica. Uma parte
desse valor foi aplicada na atualizao tecnolgica das unidades j existentes no pas, mas a
maior parte foi direcionada construo de novas e inovadoras unidades sob a perspectiva do
conceito de GCS. Isto possibilitou ao pas tornar-se exemplo mundial por possuir em seu
territrio, instalaes fabris de praticamente todas as grandes montadoras automobilsticas do
mundo, bastante atualizadas, especialmente em termos de processos logsticos e GCS.
De acordo com Wanke (2003), o GCS uma meta que as empresas perseguem h pelo
menos 80 anos. A indstria automobilstica precursora na tentativa de evoluo desse
conceito. De Henry Ford, na poca da Primeira Guerra Mundial, com a integrao total de
suas fontes de suprimento, passando por Alfred Sloan da General Motors Company (GMC),
na dcada de 30 e pela Toyota nas dcadas de 40 a 70, at a recente experincia, pela
introduo do Consrcio Modular na Volkswagen do Brasil em Resende, o conceito de GCS
experimentou uma srie de transformaes.
Uma destas transformaes foi o modelo inovador de Condomnio Industrial (CI),
onde os componentes da cadeia de suprimentos compartilham responsabilidades e custos
envolvidos na montagem dos veculos. O CI uma aplicao um pouco menos radical que o
modelo de Consrcio Modular, os fornecedores abastecem a montadora em uma base Just in
sequence (JIS), no mais com peas e sim com mdulos ou sistemas, porm a montagem final
dos veculos permanece a cargo da montadora.
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Desta forma o presente artigo tem como principal objetivo apresentar a evoluo dos
conceitos da indstria automobilstica at o CI no contexto da GCS e algumas prticas
adotadas por uma das maiores montadoras instaladas no Brasil: A General Motors do Brasil
GMB que instalou um complexo industrial na cidade de Gravata RS, considerado
referncia mundial do segmento, atravs do projeto Arara Azul. Para tanto se realizou a
construo de um breve referencial terico e a apresentao de um caso, com a descrio das
prticas da GMB. Percebe-se com esta iniciativa, do condomnio industrial, que a GMB est
conseguindo gerenciar com sucesso sua cadeia de suprimentos, reduzindo custos, obtendo
vantagens logsticas e agregando maior valor ao produto final de forma a fidelizar seu
mercado consumidor, enfim implementando o conceito de GCS, que atualmente, constitui-se
em um verdadeiro desafio para a maioria das empresas.
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de perceber todos os processos que geram valor para o cliente final de um produto,
independentemente de onde ele esteja sendo executado, se na prpria empresa ou em alguma
outra com a qual h algum tipo de relacionamento. A evoluo do conceito de logstica,
integrando todos os processos da empresa e de seus fornecedores de forma a compartilhar as
atividades chave para o sucesso dos negcios o conceito de GCS.
O gerenciamento da cadeia de suprimentos, segundo Wanke (2003), uma tarefa mais
complexa que a gerncia logstica dos fluxos de produtos, servios e informaes relacionadas
do ponto de origem para o ponto de consumo.
Envolve alm do gerenciamento das atividades de forma integrada, estratgias de
relacionamentos com fornecedores e clientes visando maior durabilidade nos negcios,
atravs de parcerias baseadas na confiana e colaborao que geram vantagens competitivas.
Muitas empresas descobriram que atravs destas parcerias poderiam melhorar o projeto de
produto, estratgias de marketing e servio ao cliente para descobrir as formas mais eficientes
de trabalharem juntas.
Chopra e Meindl (2003), salientam que essencial, em uma cadeia de suprimentos, a
troca de informaes entre fabricantes e fornecedores, principalmente no que tange a
informaes sobre demanda, pois assim possvel para o fabricante no manter ou reduzir
nveis de estoque. Informando seus fornecedores em tempo real sobre a demanda possvel o
rpido atendimento de pedidos de matria prima, sem atraso na produo e sem estoques.
Existe ainda certa confuso nos significados do GCS e logstica. Cooper, Lambert e
Pagh (1997) apud Waters (1999), afirmam que GCS a integrao dos processos de negcios
do usurio final atravs de seus fornecedores originais que providenciam servios e
informaes que adicionam valor aos clientes. Para Waters (1999), se de um lado, a CS tem
sido considerada como uma simples extenso da logstica, ligando clientes s indstrias e aos
fornecedores e no outro extremo, ela identifica um conjunto completo de atividades e
organizaes conectadas por: transportes, telecomunicaes e intercmbio pessoal, ainda com
a incluso do processo de desenvolvimento de produtos.
Na indstria automobilstica, para Pires (2003), tem-se apontado para um modelo onde
os fornecedores assumem cada vez mais funes de agregao de valor, enquanto as
montadoras assumem uma funo de coordenao e gerenciamento desta cadeia. Este modelo
conduz ao condomnio industrial e ao consrcio modular, que so novas formas de gesto na
indstria automobilstica no contexto do GCS.
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Dessa forma todos os elos da cadeia de suprimentos procuram atingir uma situao em
que haja benefcios para ambos e onde h oportunidades de crescimento conjunto, o que
conseqentemente aumenta o nvel de servio logstico, agregando valor ao produto final
perceptvel aos clientes e aumentando a lucratividade de toda a cadeia.
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nmeros altssimos e os custos com mo de obra foram reduzidos. Outra inovao de Henry
Ford foi quando projetou o mesmo chassi para as nove verses do modelo T, fabricando um
produto com custo baixo, acabamento rstico, com grande durabilidade e de fcil manuteno
(WOMACK et al. 1990; MARTINS, 1993; NOORI e HADFORD 1995 apud SOUZA e
BATOCCHIO, 2003).
Aps a dcada de 50, surgiu o Sistema Toyota de Produo (STP), e de acordo com
Souza e Batocchio (2003), devido necessidade das empresas japonesas manterem-se vivas
no mercado de automveis. A idia inicial de Toyoda Kiichiro (presidente da Toyota Motor
Company), conforme Ohno (1997), era superar a indstria americana em trs anos, ou a
indstria japonesa no sobreviveria, pois o trabalhador americano produzia nove vezes mais
que o japons, devido ao mtodo de produo em massa, porm essa filosofia no era
aplicvel no Japo, devido s demandas pequenas e os altos tempos de set up. Assim, Ohno
comeou a pensar no que poderia ser mudado e desenvolveu um sistema baseado na
eliminao absoluta do desperdcio, baseado em dois pilares: just-in-time e autonomation.
Christopher (1997), afirma que os japoneses desenvolveram o assim chamado conceito
kanban como um meio de baixar o nvel de estoques. Teve sua origem nas operaes da linha
de montagem, mas os princpios podem ser estendidos por toda a CS e para todos os tipos de
operaes. O nome kanban significa na lngua japonesa um tipo de carto usado nos sistemas
antigos, para dar sinal a um ponto de fornecimento que deveria liberar certa quantidade de
material. O kanban um sistema de puxar acionado pela demanda, atingindo o ponto mais
inicial da cadeia. Na produo, a finalidade seria produzir somente a quantidade necessria
para a demanda imediata.
Considerada uma evoluo do STP, a Produo Enxuta surge aps a publicao do
livro Japanese Manufacturing Techniques por Schonberger em 1982 e aps a incluso do JIT
na agenda de 1984 APICS Annual Conference, segundo Monden (1983), apud Souza e
Batocchio (2003), atravs da eliminao das atividades que no agregam valor ao produto e
das melhorias contnuas que se busca a perfeio, j a qualidade considerada como pr-
requisito para atingir a alta produtividade nesse sistema.
Para Souza e Batocchio (2003), as indstrias aps a globalizao, devem enfrentar
uma srie de mudanas, que se constituem em requisitos essenciais para a permanncia no
mercado, entre elas: reduo do volume de produo, aumento da variedade de produtos,
ciclos de vida dos produtos mais curtos e reduo de pedidos repetitivos. A manufatura gil
(Agile Manufacturing) surge ento, para dar resposta a estas mudanas e tm obtido a ateno
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NORMA CARACTERSTICAS
QS-9000 Seus principais objetivos so:
- Reduo de custos para os fornecedores, pois muitas empresas forneciam para mais de uma
montadora, tendo que se adequar s normas de cada uma delas;
- Ampliao do escopo para abordar adequadamente alguns elementos especficos do setor
automobilstico;
- Sair do cho de fbrica e ampliar as exigncias de qualidade para outros setores.
VDA 6 - Tem como base a norma ISO 9000:1994;
- Sua 3 edio (1996), apresenta conceitos da EAQF e QS-9000;
- Atualmente se encontra na 4 edio (1998);
- Apresenta 02 questionrios: um enfoca a Direo da empresa e o outro enfatiza os Produtos e
Processos.
EAQF - Seu principal intuito em 1990 quando surgiu, era padronizar os conceitos e terminologias das
indstrias francesas;
- Contempla os elementos da norma ISO 9000:1994;
- Est estruturada em um manual com 140 critrios auditveis;
- Em alguns casos reconhece as certificaes QS-9000, AVSQ e VDA 6.
AVSQ Seus principais objetivos so:
- Melhorar ainda mais o nvel de qualidade dos fornecimentos para a FIAT;
- Fornecer um suporte para a avaliao do Sistema de Qualidade de uma empresa;
- Definir e padronizar os objetivos fundamentais do Sistema da Qualidade;
- Constituir uma referncia para medir as atividades de melhoria;
- Servir de suporte s atividades de certificao.
Fonte: Adaptado de HARO e CATEN (2001, p. 4 -7).
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Desde o final dos anos 90, de acordo com Graziadio (2004), a indstria
automobilstica tem assimilado um novo conceito, a estratgia modular (EM) que provoca
mudanas na organizao da produo e do negcio em si. Na perspectiva das montadoras, a
estratgia um meio de reduzir os custos de produo. tambm um pacote conceitual que
leva criao de novas formas de organizar a produo de veculos atravs da redistribuio
da agregao de valor na CS.
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Para Amato Neto e DAngelo (2005), um novo conceito tem sido utilizado nas novas
unidades da indstria automobilstica: fornecedor sistemista ou fornecedor modular. Um
sistemista uma empresa responsvel pela montagem de um grande e importante sistema do
veculo (motor, suspenso, controle pessoal, controle do veculo, por exemplo) e sua venda
para uma indstria automobilstica. Estas partes que formam o sistema podem ser produzidas
ou compradas pelo sistemista.
A EM responsvel por abastecer a linha de montagem do veculo com mdulos
completos (e no mais com muitas peas avulsas) que so entregues no momento exato da
montagem. Isso pressupe que os mdulos sejam previamente preparados (pr-montados), um
processo que pode ser realizado pela montadora ou por fornecedores instalados perto da
montagem final, o que mais freqente. Na perspectiva desses fornecedores, EM significa
executar atividades da produo at ento feitas pela montadora ou, simplesmente, fornecer
mdulos completos ao invs de componentes avulsos (GRAZIADIO, 2004).
Alm da GM/RS em Gravata, existem diversas unidades modulares no Brasil: VW
Resende/RJ (experincia pioneira), Daimler Chrysler/MG, Renault/PR, VW-Audi/PR e
Ford/BA; por isso o pas considerado um centro de desenvolvimento e teste da estratgia.
O fornecimento modular ainda uma novidade para muitos fornecedores de
componentes automotivos no Brasil, exceto os ligados a fornecedores globais, com
experincia reconhecida pelas montadoras. Para Dias (1998), este conceito uma forma de
compartilhamento de responsabilidades entre fornecedores e indstria automobilstica, pois
um grande montante de trabalho passado para o fornecedor o que gera reduo de custos na
produo do veculo.
Para Graziadio (2004), uma das diferenas entre a organizao modular e
convencional o perfil dos fornecedores do 1 nvel que passam a entregar mdulos
completos e prestar novos servios. Com esta estratgia, o nmero de fornecedores diretos da
montadora pode se reduzir, na medida em que cada sistemista entrega um grande volume de
componentes; na estrutura convencional, a montadora tem muitos fornecedores diretos no
nvel 1.
importante destacar-se tambm que no contexto atual, conforme Graziadio (2004), o
objetivo produzir conforme a demanda e reduzir os estoques ao mnimo. De acordo com os
princpios da produo enxuta, a montadora quer receber os mdulos no ponto da linha onde
sero usados e no momento exato de utilizao (prtica chamada JIT). Quando h
diferenciao na linha final, isto , o contedo do mdulo varia conforme o modelo do carro a
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ser montado, diz-se que a entrega seqenciada, alm de ser exata no ponto e no momento de
uso (just in sequence ou JIS). Tanto na modalidade JIT, quanto na modalidade JIS, a idia
que a montadora no tenha estoques na linha, mas nem todos os produtos seguem esta prtica.
H fornecedores que entregam componentes e conjuntos em janelas de entrega, ou seja, em
horrio e freqncia determinados pela montadora.
A maioria das montadoras utiliza-se de um sistema de coleta de peas dos
fornecedores, denominado Milk Run MR. O modelo MR (rota do leite), surgiu na indstria
de laticnios como uma alternativa para a concentrao ou consolidao de um volume
adequado de materiais, possibilitando a reduo de custos com estoques e transporte que
impacta diretamente no custo do produto final. Este sistema de coleta programada de peas,
no caso da indstria automobilstica, de acordo com Moura (2000), pode ser realizado de trs
formas:
- pela prpria indstria - a montadora gerencia a melhor rota para seu veculo de
coleta, determinando a quantidade de peas necessrias para coleta em cada
fornecedor;
- a coleta realizada por terceiro (transportadora) - o trabalho da roteirizao e a
determinao de quantidades fica a cargo da montadora;
- a contratao de um operador logstico - executa a tarefa de determinar a
melhor roteirizao para a coleta, visando atender o plano de produo da
montadora, sem paradas por desabastecimento.
O funcionamento do Modelo MR na indstria automobilstica ilustrado na Figura 1.
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6. METODOLOGIA
O presente artigo foi elaborado pelo mtodo indutivo, pois de acordo com Lakatos e
Marconi (2001), no raciocnio indutivo a generalizao deriva de observaes de casos da
realidade concreta. As constataes particulares levam elaborao de generalizaes.
Do ponto de vista de sua natureza uma pesquisa aplicada, do ponto de vista de seus
objetivos exploratria e descritiva, pois proporciona um maior conhecimento do assunto,
por meio da construo de um referencial terico e tambm da observao da realidade
concreta, atravs da anlise de exemplos que estimulam a compreenso. Do ponto de vista da
abordagem do problema uma pesquisa qualitativa, onde o processo e seu significado o
foco principal da abordagem (SILVA e MENEZES, 2001).
O procedimento tcnico adotado foi o estudo de caso, para Gil (1999), este
procedimento envolve o estudo de um ou poucos objetos de maneira que se permita o seu
conhecimento detalhado. A coleta de dados deu-se em fontes primrias e secundrias:
materiais impressos e digitais disponibilizados pela GMB (CAPALBO, 2005).
O projeto denomina-se e tem como smbolo a arara azul. A escolha deu-se em funo
de tratar-se de um projeto 100% nacional, desenvolvido por engenheiros e tcnicos no Brasil e
pelo fato de que a arara azul tem uma caracterstica especial, que ilustra o relacionamento que
a GMB pretendia ter com seus fornecedores: quando escolhe seu par, a arara azul casa-se para
sempre com este e no tem o comportamento bgamo como a maioria dos pssaros. De acordo
com Capalbo (2005):
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onde o veculo produzido o Celta, que se baseia na plataforma do modelo Corsa, foram
desenvolvidas 170 idias tendo como base este modelo, ou seja, para produzi-lo seria
necessria a compra de 3000 peas avulsas de 500 fornecedores diferentes.
O projeto inclua a idia da substituio de peas avulsas por mdulos e sistemas. Para
isso, a equipe da GMB desmontou completamente o veculo modelo Corsa, criou os mdulos,
com o qual poderia ser criado em uma forma modular e estabeleceu inclusive os preos alvo
para cada um destes mdulos. Em seguida, foram convidados 70 dos principais fornecedores,
tanto nacionais, como internacionais, para participar de um running display, onde puderam
visualizar todos os mdulos e seus respectivos preos. Foi apresentada a idia do projeto para
os mesmos. Segundo Capalbo (2005), ... sabamos que teramos que construir uma fbrica
nova, queramos que os fornecedores viessem conosco e juntos a construiramos, ento
perguntamos quem estava interessado em engajar-se neste projeto. Assim foi a escolha de
fornecedores, houve resistncia de alguns, pois nenhum possua a experincia da fabricao
de mdulos e para isso tambm teriam que quebrar seus prprios paradigmas.
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incio, ns da GMB pensvamos que iramos ensinar muito aos fornecedores e no final
conclumos que ns que aprendemos muito com eles neste processo.
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7.5. Faturamento
... esta regra bsica muito clara para todos dentro do complexo: Se um veculo est
pronto e podemos vender o mesmo, todos ganham, porm se o veculo no est
pronto e no podemos vend-lo, ningum recebe, e todos compreendem, tanto que j
estamos com 5 anos de complexo e nunca tivemos parada de produo por atraso de
fornecedores.
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Outro avano, como citado anteriormente a evoluo do JIT para JIS, o que ocorre
no processo chamado banco de seletividade, onde as unidades so selecionadas e
seqenciadas de acordo com a demanda para a montagem geral do veculo, neste momento
so disparados os sinais eletrnicos (EDI) para os fornecedores que esto estabelecidos dentro
do site, iniciando sua produo da pea ou componente (mdulo) que far parte do veculo e
que ir encontr-lo em um local determinado para que se efetue o casamento e a montagem
final do veculo. No existe um local para que as peas recebidas fiquem esperando sua
utilizao (estoque), os fornecedores abastecem a linha de montagem no ponto de uso, ento o
operador recebe a pea ou componente e em seguida j providencia sua montagem no veculo.
Existe apenas um pequeno armazm na fbrica, destinado a receber as peas dos fornecedores
que esto fora do site, para posteriormente serem distribudas em seus pontos de uso.
Desta forma, o complexo trabalha totalmente com a demanda puxada, pois
primeiramente, o cliente puxa a demanda da montadora pela compra efetuada atravs da
Internet e por sua vez, a montadora puxa a demanda do fornecedor que s entrega o sistema
ou mdulo quando recebe o sinal eletrnico da montadora.
8. CONSIDERAES FINAIS
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AGRADECIMENTO
Os autores agradecem a CAPES pelo apoio financeiro concedido que possibilitou a realizao
deste trabalho.
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