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Abstract This project's main objective is the analysis of La industria peruana ha desarrollado durante la ltima
the production area in order to establish a continuous dcada, un paulatino crecimiento, en la produccin de
improvement plan to increase productivity HERMOPLAS plsticos, incrementado drsticamente su uso, ya que han
SRLtda Company dedicated to the production of plastic sustituido, en gran parte, a los metales y al vidrio como
products by injection molding directed to the local materiales para recipientes y al papel como material de
market. embalaje. Estos materiales pueden ser empleados en la
fabricacin de una variedad de productos gracias a sus
Through the diagnosis was determined the direct causes excelentes propiedades como son:
that affect the productivity of the company and analyzed
their productivity ratios, besides making ABC costing to 1. Baja densidad, que permite la fabricacin de
analyze the products that generate profit for the company. objetos ligeros y reduccin de costes de
Was established using PHVA also established the 5S transporte.
implementation, with the AMFE tool was able to establish 2. Baja conductividad trmica y elctrica.
the average risk of failure of the machines. We 3. Moldeo fcil, para adquirir formas variadas que
implemented a new distribution plant. sean rgidas o flexibles.
4. Gran resistencia a la corrosin y a la
degradacin.
Productivity was improved by 10% and was determined
according to the financial analysis of the project La oportunidad que nos brinda el crecimiento del sector
implementation is feasible and that even considering a plstico se decidi establecer, previo anlisis, las acciones
pessimistic scenario, the project will improve business correspondientes que permitan mejorar la productividad
productivity and increase profitability. de la empresa HERMOPLAS S.R.Ltda.
Palabras Claves- PHVA, herramientas, mejora continua, En esta empresa se observ que varios procesos se
productos de plstico, Hermoplas, defectuosos, tiempos, presentan muchos tiempos muertos, falta de preparacin
productividad. del personal, excesivo reproceso de productos defectuosos
y tambin de una inadecuada distribucin de planta que
Keybords - PHVA, tools, continuous improvement, plastic adems estaba acompaada de mucho desorden en la
products, Hermoplas, time, productivity misma rea de produccin.
1. INTRODUCCIN
El objetivo principal ser la implementacin de un
proceso de mejora continua basndonos en la metodologa
PHVA, y las herramientas que sean convenientes que
sirvan para la implementacin de nuestro proyecto; ya que
con esta labor permitir mejorar la productividad y dando
como resultado la satisfaccin de la empresa al ver que su
rentabilidad se incrementa.
3. MARCO TEORICO
Mejora continua
El diagrama de la espina se utiliza para recoger de manera Es una herramienta que le permite al usuario modelar la
grfica todas las posibles causas de un problema o planificacin de las tareas necesarias para la realizacin de
identificar los aspectos necesarios para alcanzar un un proyecto.
determinado objetivo (efecto). Tambin se lo denomina
diagrama causa-efecto o diagrama de Ishikawa.
SEITON: Ordenar
Colocar o distribuir las cosas en el lugar que les
corresponde, mantener esa ubicacin con adecuada
disposicin de las cosas, para que estn listas en el
momento que se soliciten.
SEISO: Limpieza
Eliminar del lugar de trabajo todo aquel objeto que no se
use a diario para permitir visibilidad, orden y limpieza.
Mandar a almacenes todo aquel producto que no use
frecuentemente y eliminar de la organizacin todo aquel
producto, insumo, material, etc. que no se use en tiempos
Figura 5. 5W 1H mayores a 1 ao.
Figura 7. Metodologa 5S
4.1 OBJETIVOS
Objetivo general
Objetivos especficos
4.2 PHVA
En esta etapa, debemos ver que si debemos 4.3 Definicin del Proyecto
mantener los procedimientos actuales para que los
resultados puedan ser mantenidos. Por el contrario, si Nuestro objetivo principal del presente proyecto ser
se presenta alguna anomala, se debe actuar incrementar la productividad del rea de produccin de la
rpidamente para poder aplicar las acciones empresa HERMOPLAS S.R.L.
correctivas.
4.4 Descripcin de la Situacin Actual
Paso 7: Hacer operativo la nueva mezcla de
recursos.
Basados en el anlisis previo, se identific los siguientes
Paso 8: Repetir los pasos (ciclo) en la primera niveles promedio de productividad expresada en
oportunidad.
productividades parciales en la empresa HERMOPLAS
S.R.L.
Meses
Indicador Enero Febrero Marzo
Figura 9. Ciclo de Deming Mejora Continua Produc. MP (unid/kg) 28.94 33.54 24.61
Productividad
Consideramos conveniente la aplicacin de la Horas-maquina 130.26 139.4 133.7
metodologa PHVA ya que tiene como esencia la mejora (unid/hora de inyeccion)
Tabla 1: Cuadro de Productividad La evaluacin financiera permiti estimar que el costo
de fabricacin despus de la mejora se mantiene
Tapas ciegas redondas: Indicadores de productividad constante, se obtienen los siguientes indicadores
financieros:
Meses
Indicador Enero Febrero Marzo VAN = S/. 37,214.76
Produc. MP (unid/kg) 65.82 64.2 55 TIR = 75%
Productividad B/C = 8.75
Horas-maquina
133.53 124.71 118.37
(unid/hora de
inyeccin)
VAN > 0 El proyecto SI es rentable
Cuadro 2: Cuadro de Productividad B/C > 1 Se recomienda realizar el proyecto
Marcos de espejo cubierta: Indicadores de Podemos concluir que se obtiene que en ambos
escenarios que el proyecto de mejora sea viable de
productividad acuerdo a los indicadores del anlisis econmico y
financiero.
Meses
Indicador Enero Febrero Marzo
Produc. MP
17.6 17.21 17.4
(unid/kg)
Productividad
Horas-maquina
89.95 89.56 107.5
(unid/hora de
inyeccin)
Documento Electrnico
6. RECOMENDACIONES 1. Superintendencia Nacional Tributaria. (2005). La
Industria del Plstico en el Peru. Recuperado 15 de
Realizar el respectivo seguimiento a la mejora
Enero de 2008.
continua implementada. http://www.biblioteca.udep.edu.pe/bibvirudep/tesis/p
Mantener y mejorar los indicadores de productividad
df/1_63_186_28_557.pdf
logrados con la finalidad de poder seguir 2. Pgina Web Oficial (2009). Pgina Web de
optimizando los procesos productivos de la empresa. HERMOPLAS S.R.L. Recuperado 15 de Marzo 2 de
Respetar el plan de trabajo establecido por los jefes a
2010.
cargos y realizar un continuo seguimiento peridico http://hermoplas.com/index_2.html
a los mismos. 3. Scotiabank. (2007). Reporte Especial. Recuperado
Mantener y renovar cada cierto tiempo los equipos y 30 de Octubre de 2007.
herramientas de cada una las reas de la empresa. http://www.scotiabank.com.pe/i_financiera/pdf/espec
Seguir aplicando las herramientas y tcnicas
ial/20070330_esp_es_plasticos.pdf
modernas que le ayudarn a lograr una mayor
competitividad dentro del mercado
4. Pgina Web Oficial (2005). Pgina Web de ROCEM.
Recuperado 28 de Junio de 2012.
http://www.industriasrocem.com/inyectoras.htm
5. Piedra, Mara. (2005). Especializacin Electrnica y
Automatizacin Industrial. Recuperado 15 de Mayo
2012.
http://www.cib.espol.edu.ec/Digipath/D_Tesis_PDF/
D-39569.pdf