Ce vor angajatorii si tinerii

ASE, Management
Managementul Resurselor Umane
2017

Managementul Resurselor Umane 1

 Cat ne costa greselile in
alegerea talentelor?

Erorile legate de selectia candidatilor reprezinta o chestiune prezenta

in peste 50% din organizatii

Recrutarile eronate costa companiile in medie de 3 X salariul anual al

angajatului

Managementul Resurselor Umane 2

Ce cauta angajatorii

Managementul Resurselor Umane 3

 3 competente ce prezic angajabilitatea
Studiu Hogan la nivel global
Ce isi doresc angajatorii de la tineri?
Hogan Assessments R&D: ce isi
doresc angajatorii de la tineri
Au analizat literatura de specialitate
cu privire la competentele care
prezic performanta pe entry level
jobs.
Au administrat JET (metodologie de
analiza muncii)
Au culese date despre performanta
longitudinala pentru un numar de
1000 de tineri.
US
Seriozitate
Capacitatea unei persoane de a
urma regulile si procedurile, de a
efectua corect sarcinile , de a
accepta supervizarea si de a duce
la bun sfarsit sarcinile
Autocontrol
emotional
Capacitatea de a rezista la stres si
presiune, fara a fi afectat si fara a
manifesta emotii in mod ineficient.
Orientare catre client
Capacitatea unei persoane de a
relationa eficient cu clientul intern/
extern intr-o maniera prietenoasa si
pozitiva.
Managementul Resurselor Umane 4
 Ce asteapta angajatorii de la tineri - RO

Comportamente asteptate de la
Hart Consulting tineri:
Quick Survey (2015)
Respectul pentru
35 de companii mari ceilalti
multinationale din Romania
Comunicare
(Top Employers) Energie sustinuta
sectoare de activitate: IT, BPO Optimismul
Increderea in
& shared services,
sine
Agribusiness, Energy, Big 4,
Pharma, Production & Logistics, Dorinta de invatare
Retail.
Disciplina
Respondenti: HR manageri, OD
Manageri, Recruitment Atentie la detalii Initativa
Manageri Constiinciozitate

Managementul Resurselor Umane 5

Cum sunt si ce vor angajatii

Managementul Resurselor Umane 6

 Hogan Assessments

> MVPI: Valori, motivatii,

preferinte, interese
ocupationale

Masurarea reputatiei:
> HPI: Comportamente uzuale,
caracteristici personale

> HDS: comportamente

contraproductive ce pot bloca
performanta

Managementul Resurselor Umane 7

 Valori - Gen. Y

Motivati de vizibilitate, recunoastere publica

Motivati de a primi feedback constant si
pozitiv
Motivati de work-life balance, de medii de STATUT
lucru placute, ergonomice, de confort si flex
time
Motivati de a fi parte din retele sociale
variate, de a lucra in echipe, dornici de
contact social frecvent si divers
Motivati de a lucra in medii non-conformiste
Au repere diferite in legatura cu ceea ce este SOCIALE
corect sau incorect (principiile traditionale)
Nu respecta per se ierarhiile si nu cred in
angajare pe viata

Managementul Resurselor Umane 8

 Comportamente uzuale - Gen. Y
- Auto-control emotional mai slab (toleranta redusa la presiune)
- Mai putina perseverenta in atingerea rezultatelor, mai ales cand apar
obstacole
- Nerabdare in sarcini mai putin atractive sau care presupun efort
- Nerabdare in trasee de cariera cu ritm mai lent sau efort sustinut; mai
nestatornici
- Mai slaba atentie la detalii si calitatea muncii

Socializeaza usor
Lucreaza usor cu persoane diverse
Se prezinta bine, fac o buna prima impresie
Sunt curiosi, creativi
Invata repede lucruri noi
Sunt mai flexibili

Managementul Resurselor Umane 9

 Reactii la stres si presiune - Gen. Y
Usor iritabili si emotionali sub presiune
Sceptici, negativisti, sensibili la critica; pot gasi Evitare
contra-argumente usor
Evitanti in a isi asuma responsabilitatea sau deciziile
transante in situatii ambigue sau care pot conduce la
critica/esec
Aroganti
Intimidare
Manipulativi atunci cand se confrunta cu esecul
Plini de idei neobisnuite, carismatici
Derapaj in detalii, ceea ce poate afecta negativ
abilitatile de prioritizare si de concentrare pe esential Control si
si pe viziunea de ansamblu aprobare
Dependenti de autoritate, in acelasi timp narcisici

Managementul Resurselor Umane 10

 Reactii la stres si presiune - Gen. Y
Usor iritabili si emotionali sub presiune
Sceptici, negativisti, sensibili la critica; pot gasi Evitare
contra-argumente usor
Evitanti in a isi asuma responsabilitatea sau deciziile
transante in situatii ambigue sau care pot conduce la
critica/esec
Aroganti
Intimidare
Manipulativi atunci cand se confrunta cu esecul
Plini de idei neobisnuite, carismatici
Derapaj in detalii, ceea ce poate afecta negativ
abilitatile de prioritizare si de concentrare pe esential Control si
si pe viziunea de ansamblu aprobare
Dependenti de autoritate, in acelasi timp narcisici

Managementul Resurselor Umane 11

 Concluzii

> Apartenenta la o generatie anume nu este automat un indicator al diferentelor

individuale

> Rolul evaluarilor stiintifice, robuste, predictive ramane crucial in selectie, on

boarding, devoltare, promovare

> Digitalizarea isi pune amprenta pe anumite competente soft cheie

> Dezvoltare din timpul studiilor a competentelor soft (de angajabilitate) in acord
cu piata muncii este esentiala

Managementul Resurselor Umane 12

 Intrebari

Managementul Resurselor Umane 13