PLANEAMIENTO Y CONTROL TCTICO DE OPERACIONES

Practica 1
CICLO 2013.2

Plan Agregado

1. Una fbrica de motores va a elaborar su Plan Agregado de Diciembre 2013 a mayo 2014,
actualmente la empresa cuenta con 900 trabajadores y 6000 motores en almacn, los cuales se
deben mantener, sin embargo quiere terminar el mes de mayo 2014 con no menos de 6500
motores.
La produccin mensual por turno normal es de 1200 motores trabajando con 100 trabajadores en
turnos de 8 horas diarias (240 horas al mes), cada trabajador recibe un pago de S/. 5 la hora, si un
trabajador no produce se genera un costo igual al pago normal. Se puede trabajar en sobre tiempo
con un sobre costo del 40% del pago en horas normales y como mximo cada operario puede
trabajar 84 horas al mes de sobre tiempo.
Contratar 1 trabajador cuesta S/. 200 y despedirlo cuesta S/: 320, el costo de mantener cada
motor en inventario al mes es de S/. 5. Si hubiera faltante se asumir un costo S/. 20 por cada
unidad no atendida.
Los estimados de ventas son: Dic: 8200, Ene: 10100, Feb: 12250, Mar: 12850, Abr: 9400, May:
7480.
La empresa puede tener como mximo 1000 trabajadores en planta

Elaborar el plan agregado mediante adaptacin a la demanda

Elaborar el plan agregado mediante capacidad nivelada

2. La empresa "RICOCAN", se dedica a la produccin de huesos de cuero que sirven como

entretenimiento para mascotas.
Los gerentes de produccin y Marketing se reunieron para determinar el rumbo a seguir por la
compaa en materia de cumplimiento con las demandas dadas para el segundo semestre del
ao 2013:
Julio Agosto Septiembr Octubre Noviembr Diciembr
e e e
150.00 120.00 420.000 150.00 100.000 200.000
0 0 0

Por el nivel de ventas estipulado, la empresa necesita estimar cules sern los recursos que
tendrn que poseer con sus respectivos costos para poder cumplir a la perfeccin con esta
nueva ola de requerimientos de huesitos.
La empresa es informada justo antes de comenzar con este anlisis que los operarios de la
fbrica no pueden trabajar ms de un mximo del 20% de horas extras y que estas mismas
deben abonarse el doble que las horas normales trabajadas, sabiendo tambin que cada
operario trabaja 8 horas durante 20 das al mes.
La compaa no puede contar en planta con ms de 500 operarios para la produccin del
producto terminado.
Los datos con los que la empresa cuenta para decidir la produccin del siguiente semestre son
los siguientes:
Costo de la hora normal: $30.
Las horas no laboradas tendrn un costo $ 30 hora.
 Una unidad faltante se penaliza con $5.
Contratar cada empleado cuesta del doble de un sueldo mensual en horas normales.
Despedir un empleado es equivalente a abonar tres sueldos mensuales al operario
(tambin en horas normales).
Los costos de almacenaje son de $10 por cada 100 huesitos de producto al mes.
La empresa a inicios de Julio 2013 contar en almacn con 50.000 huesos, cantidad que
se desea mantener al inicio de cada mes durante el prximo semestre. Considerar el
inventario final de diciembre igual a cero.
La empresa contar con una dotacin de 240 empleados al 30 de Junio del 2013.
Tiempo de fabricacin por empleado: 5 huesos por cada hora trabajada.

1. Elaborar el Plan Agregado por Adaptacin a la Demanda

2. Elaborar el Plan Agregado por Capacidad Nivelada