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Conclusiones: Sntesis sobre puntos clave a considerar en el manejo de las expectativas del interesado.
lder
royecto
Acciones Posibles
De impacto negativo Estrategias
Conclusiones:
lder
Acciones Posibles
De impacto negativo Estrategias
Matriz de Stakeholder
Proyecto: Apoyo Educativo
Cdigo: -
Fecha de Inicio: 1/3/2011
Stakeholder: Director Tcnico del Ministerio de Economa y Finanzas
Tipo: Interno
Proporcionar
infraestructura de Alto Alta
educacin de calidad.
Conclusiones: Es un actor interno clave; si no se toman acciones positivas puede disminuir la eficacia del proyecto,
individuales), y la gestin de pleno cumplimiento de metas y presupuesto de la entidad puede queda
Matriz de Stakeholder
noma y Finanzas
Acciones Posibles
Estrategias
De impacto positivo De impacto negativo
* Comprende y acta para el * No mejora los procesos * Mantener informada al MEF a fin de que
mejoramiento de la gestin de los administrativos de licitaciones, comprenda los procesos existentes y su
procesos administrativos del MEF. contratos y pagos. impacto en el presupuesto del programa y
de la Institucin.
* Asume, estimula a sus funcionarios en * Poco apoyo al mejoramiento * Identificar puntos clave de control para
el concepto de gestin de resultados. administrativo garantizar que los documentos
relacionados a obligaciones de pagos no
presentan errores u omisiones.
* Incrementa recursos humanos clave * Retrasos en la aprobacin de entrega
para atender la demanda de de fondos al proyecto.
quintuplicar metas del MEF.
an acciones positivas puede disminuir la eficacia del proyecto, generar dificultades con otros actores clave (empresas, firmas, contratos
mplimiento de metas y presupuesto de la entidad puede quedar afectada severamente.
Matriz de Stakeholder
Proyecto: Fortalecimiento del Sistema de Justicia
Cdigo: C1723/OC-PR
Fecha de Inicio: 7/1/2010
Stakeholder: Abogados, escribanos y asociaciones afines.
Tipo: Externo
Conclusiones: Es un actor externo clave debido al nivel de influencia que puede ejercer sobre el xito del pro
beneficios del proyecto para evitar de este modo la resistencia al cambio a las nuevas estructur
Matriz de Stakeholder
Acciones Posibles
Estrategias
De impacto positivo De impacto negativo
* Apoyo en cuanto a la adhesin * Descreimiento en la * Organizar eventos de
en el uso de nuevas estructuras implementacin de mejoras y concientizacin, exponiendo
de trabajo existentes. resistencia a los cambios de los beneficios que conlleva la
estructura. modernizacin de los
sistemas de trabajo.
influencia que puede ejercer sobre el xito del proyecto. Es importante llevar a cabo la concientizacin de los
modo la resistencia al cambio a las nuevas estructuras de trabajo.