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Matriz de Stakeholder

Proyecto: Nombre del proyecto.


Cdigo: Cdigo identificador del proyecto.
Fecha de Inicio: Fecha de comienzo del proyecto.
Stakeholder: Nombre con el que se identifica al interesado.
Tipo: Identifica si el interesado desempea un rol interno o externo al proyecto
Acciones Posibles
Objetivo o De impacto positivo
Nivel de Inters Nivel de Influencia
Resultados

Acciones que puede


Objetivos o resultados realizar el stakeholder
del proyecto en los Grado de inters que Grado de influencia que para impactar
que el stakeholder muestra el interesado en puede ejercer el interesado positivamente los
muestra inters o el proyecto. sobre el xito del proyecto. objetivos en los que
puede influir. muestra inters o
puede influir.

Conclusiones: Sntesis sobre puntos clave a considerar en el manejo de las expectativas del interesado.
lder

royecto

Acciones Posibles
De impacto negativo Estrategias

Acciones que puede Lista de acciones que


realizar el stakeholder pueden realizarse para
para impactar obtener mayor apoyo o
negativamente los evitar obstculos por parte
objetivos en los que del interesado durante la
muestra inters o ejecucin y/o cierre del
puede influir. proyecto.

tativas del interesado.


Matriz de Stakeholder
Proyecto:
Cdigo:
Fecha de Inicio:
Stakeholder:
Tipo:
Acciones Posibles
Objetivo o De impacto positivo
Nivel de Inters Nivel de Influencia
Resultados

Conclusiones:
lder

Acciones Posibles
De impacto negativo Estrategias
Matriz de Stakeholder
Proyecto: Apoyo Educativo
Cdigo: -
Fecha de Inicio: 1/3/2011
Stakeholder: Director Tcnico del Ministerio de Economa y Finanzas
Tipo: Interno

Objetivo o Nivel de Inters Nivel de Influencia


Resultados

Proporcionar
infraestructura de Alto Alta
educacin de calidad.

Conclusiones: Es un actor interno clave; si no se toman acciones positivas puede disminuir la eficacia del proyecto,
individuales), y la gestin de pleno cumplimiento de metas y presupuesto de la entidad puede queda
Matriz de Stakeholder

noma y Finanzas

Acciones Posibles
Estrategias
De impacto positivo De impacto negativo
* Comprende y acta para el * No mejora los procesos * Mantener informada al MEF a fin de que
mejoramiento de la gestin de los administrativos de licitaciones, comprenda los procesos existentes y su
procesos administrativos del MEF. contratos y pagos. impacto en el presupuesto del programa y
de la Institucin.

* Asume, estimula a sus funcionarios en * Poco apoyo al mejoramiento * Identificar puntos clave de control para
el concepto de gestin de resultados. administrativo garantizar que los documentos
relacionados a obligaciones de pagos no
presentan errores u omisiones.
* Incrementa recursos humanos clave * Retrasos en la aprobacin de entrega
para atender la demanda de de fondos al proyecto.
quintuplicar metas del MEF.

an acciones positivas puede disminuir la eficacia del proyecto, generar dificultades con otros actores clave (empresas, firmas, contratos
mplimiento de metas y presupuesto de la entidad puede quedar afectada severamente.
Matriz de Stakeholder
Proyecto: Fortalecimiento del Sistema de Justicia
Cdigo: C1723/OC-PR
Fecha de Inicio: 7/1/2010
Stakeholder: Abogados, escribanos y asociaciones afines.
Tipo: Externo

Objetivo o Resultados Nivel de Inters Nivel de Influencia

Obtener fallos y decisiones


judiciales que disminuyan el Alto Alta
tiempo de las respuestas
para sus clientes.

Conclusiones: Es un actor externo clave debido al nivel de influencia que puede ejercer sobre el xito del pro
beneficios del proyecto para evitar de este modo la resistencia al cambio a las nuevas estructur
Matriz de Stakeholder

Acciones Posibles
Estrategias
De impacto positivo De impacto negativo
* Apoyo en cuanto a la adhesin * Descreimiento en la * Organizar eventos de
en el uso de nuevas estructuras implementacin de mejoras y concientizacin, exponiendo
de trabajo existentes. resistencia a los cambios de los beneficios que conlleva la
estructura. modernizacin de los
sistemas de trabajo.

influencia que puede ejercer sobre el xito del proyecto. Es importante llevar a cabo la concientizacin de los
modo la resistencia al cambio a las nuevas estructuras de trabajo.

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