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*Gestin de RR.HH.
Principal tarea del Anlisis de Patentes: Extraer informacin de valor estratgico de los datos de
patentes
Las empresas deben aprender a ver las patentes como un activo estratgico en lugar de asociarlas
slo con aspectos legales. El anlisis de patentes permite saber:
* Tienen una estructura uniforme (y cmoda de uso) en todos los pases, lo que facilita (para
cualquiera familiarizado con ella) la bsqueda eficaz de la informacin deseada a escala
internacional.
* Contienen informacin que no se difunde por otros procedimientos (un estudio realizado en
EE.UU revel que el 84% de las patentes americanas contiene tecnologa no divulgada mediante
otra clase de publicacin)
*Ofrecen, en general, amplia informacin de la invencin de modo que sta pueda reproducirse a
partir de la descripcin.
*Facilitan un rpido acceso al contenido de una invencin sin necesidad de la lectura del
documento completo gracias al " resumen " que normalmente contienen.
* Presentan una descripcin histrica del estado de la tcnica, facilitando el receptor una visin
ms amplia de la tecnologa que la estrictamente referida a la invencin descrita.
*Permiten una fcil recuperacin de los documentos que pertenezcan a un rea tecnolgica dada
al estar ordenados segn un sistema de clasificacin nico (Clasificacin Internacional de Patentes:
CIP).
El uso de los documentos de patentes para la vigilancia tecnolgica tiene sus limitaciones:
* A menudo las empresas prefieren no patentar invenciones y las mantienen bajo secreto para
evitar la copia de los competidores.td>
*La concesin de una patente no es garanta suficiente de la novedad de la misma
*Los documentos pueden estar en idiomas que no resulten familiares, aunque esto puede
solventarse a menudo cuando hay una "familia de documentos".
*Los documentos de patentes a veces son excesivamente extensos, con ms de 100 pginas de
informacin tcnica escrita en un lenguaje poco familiar.