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La juguería La Barra de Jugos Naturales busca ofrecer una variedad de jugos naturales de frutas acompañados de un servicio personalizado para satisfacer a un mercado juvenil y adulto. Su visión es posicionarse en el mercado de jugos a través de calidad, variedad y servicio excelente. Sus valores incluyen pasión, respeto, colaboración y responsabilidad. Sus estrategias son bajar precios, obsequios en días especiales, redes sociales y servicios gratuitos en fechas especiales.
La juguería La Barra de Jugos Naturales busca ofrecer una variedad de jugos naturales de frutas acompañados de un servicio personalizado para satisfacer a un mercado juvenil y adulto. Su visión es posicionarse en el mercado de jugos a través de calidad, variedad y servicio excelente. Sus valores incluyen pasión, respeto, colaboración y responsabilidad. Sus estrategias son bajar precios, obsequios en días especiales, redes sociales y servicios gratuitos en fechas especiales.
La juguería La Barra de Jugos Naturales busca ofrecer una variedad de jugos naturales de frutas acompañados de un servicio personalizado para satisfacer a un mercado juvenil y adulto. Su visión es posicionarse en el mercado de jugos a través de calidad, variedad y servicio excelente. Sus valores incluyen pasión, respeto, colaboración y responsabilidad. Sus estrategias son bajar precios, obsequios en días especiales, redes sociales y servicios gratuitos en fechas especiales.
Atender los deseos de un mercado juvenil y adulto ofreciendo una deliciosa
bebida elaborada a base de variedad de frutas acompaado de una atencin personalizada que sea capaz de satisfacerlos y cumplir sus expectativas.
VISIN
Ser una empresa en continuo crecimiento para lograr posicionarnos en el
mercado de jugos, de esa manera estar presente en la mente de las personas, distinguindonos por proporcionar calidad, variedad y sobre todo un excelente servicio.
VALORES
Pasin Comprometidos a dar lo mejor a nuestros clientes.
Respeto y compaerismo Fomentar un ambiente agradable Colaboracin Trabajo en equipo Responsabilidad Ofrecer y servir con calidad
NUESTRAS ESTRATEGIAS
Bajar los precios
Dar obsequios en das especiales Uso de redes sociales Brindar servicios adicionales gratuitos en dias especiales
1. IDENTIFIQUE LAS TAREAS INDIVIDUALES QUE CONTIENE EL
PRODUCTO La contratacin personal Lluvia de ideas La constitucin de la empresa Investigacin de mercados
2. QUE TAREAS DEBEN CONCLUIRSE ANTES DE QUE OTRAS
PUEDAN INICIARSE? El capital que se va invertir El alquiler del puesto Compra de materias primas Compra de maquinarias Investigar el mercado 3. PARA CUMPLIR CON ESTE TIEMPO QUE TAREAS SON CRITICAS, EN EL SENTIDO DE UN RETRASO La licencia de funcionamiento La falta de materias primas Registro sanitario Los comprobantes de pago Certificado de sanidad La impuntualidad de la empresa
4. QUE ELEMENTOS AFECTAN LOS COSTOS Y/O GANANCIAS
Campaas publicitarias Frutas malogradas Fallo de una maquinaria (licuadora) Cambios de precios por los materiales Aumento del salario minimo
5. QUE ELEMENTOS PUEDE ELGIR Y/O CONTROLAR LIBREMENTE?
La ubicacin del local Los proveedores La contratacin del personal
6. QUE ELEMENTOS INFLUYEN EN SU TOMA DE DECISIONES
Efectos futuros: Tiene que ver con la medida en que los compromisos relacionados con la decisin afectaran el futuro.
Calidad: Este factor se refiere a las relaciones laborales, valores ticos,
consideraciones legales, principios bsicos de conducta, imagen de la compaa, etc. Si muchos de estos factores estn involucrados se requiere tomar la decisin a un nivel alto, si solo algunos factores son relevantes se recomienda tomar la decisin a un nivel bajo.
Periodicidad: Este elemento responde a la pregunta de si una decisin
se toma frecuente o excepcionalmente: Una decisin excepcional es una decisin de alto nivel, mientras que una decisin que se toma frecuentemente es una decisin de nivel bajo.
Estructura: Este determina si la decisin est programada,
generalmente las decisiones programadas estn definidas y requieren poco anlisis, son de corto plazo, muy reversible y su complejidad es menor, mientras que las decisiones no programas n son aleatorias, requieren de mayor anlisis y son de largo plazo, irreversibles y ms complejas