FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, ADMINISTRATIVAS Y

FINANCIERAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

INFORME:

Actividad N 08 Criterios de evaluacin de la unidad

DOCENTES : Mg. Lic.Adm. Artemiza Garcia Arismendiz

CURSO : PLANEAMIENTO OPERATIVO.

INTEGRANTES : RIVERA MIJA, GERVACIO.

SANDOVAL YOVERA, NILSN FABIN.
TEJADA LALUP, ROSA ISABEL.
TERN PALACIOS, MARIELA.

CICLO : VIII.

PIURA PER

2017-01
 ACTIVIDAD N 08: CRITERIOS DE EVALUACIN DE LA UNIDAD

1. El docente proporciona informacin sobre el tema. Explican el proceso de

planeacin operativa y su relacin con el Diagnstico Empresarial.

Para poder realizar el Proceso de Planeacin Operativa, antes se debe realizar un

Diagnstico Empresarial1, a travs de esquemas ya conocidas como la MATRIZ
FODA, analizando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, ya que este
diagnstico influye en los fines de la empresa, las polticas empresariales, los objetivos
y metas a lograr, inclusive se programan las actividades y el presupuesto y las
estrategias que debe implementar la empresa.

Este diagnstico empresarial, tambin se realiza a travs de una investigacin cientfica,

utilizando mtodos y tcnicas de estudio, para poder obtener informacin de cmo ha
sido la empresa en el pasado (antecedentes), como ha cambiado en el presente (la
empresa actual) y lo que se va a esperar en el futuro (visin empresarial).

1
TRIGUEROS ESTRADA, Pedro (2014) en su tesis "DIAGNSTICO EMPRESARIAL DE LAS MIPYMES DE
AGRO-SERVICIOS UBICADOS EN ASUNCIN MITA Y EL PROGRESO, JUTIAPA.", en su marco terico cita a
Oriol (2008), establece que el diagnstico de la empresa es la consecuencia del anlisis de todos los datos relevantes de
la misma e informa de sus puntos fuertes y dbiles.
Obtenida esta informacin, se aplica el mtodo cientfico a travs de un proyecto de
investigacin:

ESQUEMA BASICO DE PROYECTO DE INVESTIGACIN

Titulacin de la investigacin
A. El problema:
A.1. Formulacin y definicin del problema Qu buscamos y qu vamos a
investigar? Cul es el problema a estudiar?
A.2. Fundamentacin del problema.
A.3. Objetivos de la investigacin Para qu?
A.4. Justificacin del estudio
Por qu hemos seleccionado el tema y no otro?
A.5. Limitaciones de la investigacin
B. Marco Terico:
B.1. Antecedentes del problema.
B.2. Bases tericas
B.3. Definicin de trminos
C. Hiptesis:
C.1. Hiptesis (general y especficos).
C.2. Variables (dependiente e independiente).
D. Contrastacin de las Hiptesis:
(Metodologa)
D.1.Poblacin muestra
D.2.Tcnicas de recoleccin de datos
D.3. Procesamiento de datos
D.4. Tratamiento estadstico de los datos.
E. Propuesta de la investigacin:
E.1. Contenido temtico del informe
E.2. Cronograma de ejecucin del plan.
F. Anexos del Plan:
F.1. Bibliografa revisada
 F.2. Otras fuentes de informacin.
F.3. Instrumentos para la recoleccin de datos.

Y se resume la investigacin cientfica en un matriz

2. Trabajando en equipo, analizan las lecturas relacionadas con el Diagnostico

empresarial y a travs del mtodo de casos lo presenta en una exposicin.

Analizando el caso de la empresa Jane, qu observan respecto a los recursos y

capacidades de dicha empresa?

Al inicio (pocas antiguas) su actividad principal de Jan era el transporte de

bebs, ya que esas pocas, el promedio de una familia con hijos era de 10 hijos por
familia, luego la natalidad baj, y las familias tenan pocos hijos; al observar este
problema social y que el negocio iba disminuyendo, pero vean que los padres les
compraban de todo a los pocos hijos que tenan, se las ingeniaron y cambiaron de
giro de negocio, produciendo productos para bebes como biberones, triciclos, entre
otros y al ver que si les iba bien, empezaron producir cosmticos, logrando crecer
el negocio convirtindose en una empresa de prestigio.

En este caso, se puede observar, que la empresa desde sus inicios ha tomado en
cuenta como recurso el diagnstico empresarial, para tomar en cuenta el proceso de
planeacin operativa de la empresa.
 Vieron que el promedio de familia era 10 hijos por familia, entonces se dedicaron a
transportar bebes. Luego vieron que la natalidad empez a bajar y los padres
invertan en sus pocos hijos, entonces tomaron en cuenta como recurso, productos
para bebs, biberones, triciclos, colonias; lo importante es innovar de acuerdo a las
necesidades del mercado.

Como capacidades: observando los cambios en el entorno de la empresa, tomaron

como estrategias, disear nuevos productos, tomando en cuenta las capacidades de
los trabajadores en cuanto a diseo y produccin ganados por la experiencia.

En lo que respecta al caso Grupo Avils Qu recursos y capacidades pueden

ustedes observar en dicha empresa?

En 1984, Manuel Fernndez-Avils, decide crear su propia empresa dedicada al

envasado del vinagre de vino. Para ello, realiz una inversin de 500.000 pesetas
en una nave de 90 metros cuadrados y una furgoneta que le serva para distribuir
su producto a sus posibles clientes (bares, restaurantes, etc.). Su inters por
prosperar le llev a incluir una serie de innovaciones en su negocio, entre las que
podemos destacar las siguientes: utilizar almacenes de distribucin para ampliar su
mercado y envasar sus productos en brick. A partir de este momento, comienza un
proceso de expansin que se traslada a la generacin de otros productos (zumos y
quesos) y a la atencin de nuevos mercados (Italia y Argentina).

Para conseguir la innovacin, el Grupo Avils posee un departamento denominado

I+I+D, denominado 'Departamento de Imaginacin, Investigacin y Desarrollo'.
De esta forma, se quiere dejar clara constancia a todo el personal de la empresa de
la importancia de crear para satisfacer a los clientes.

En este caso, se puede observar que la empresa cuenta como recurso el envasado de
vinagre de vino, al por mayor, pero el Director desea innova con la creacin de un
almacn de distribucin, ya que su visin empresarial lo lleva a ampliarse a
 mercados internacionales (Italia y Argentina); innovando con nuevos zumos y
quesos,

Como capacidad, es la visin, organizacin empresarial, que lleva al personal a

comprometerse y le den importancia a crear para tener satisfechos a los clientes.

La alta direccin en su criterio de innovacin, ha tenido que tomar como estrategias,

plantear una buena visin y misin empresarial, tomar en cuenta los valores y
polticas empresariales, una buena organizacin empresarial que les permiti
innovar con nuevos productos y sobre todo ser una empresa lder capaz de expandir
sus mercados internacionalmente.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

LLENQUE TUME, Felipe. Texto Compilado de Planeamiento Operativo. (2015).

Universidad Catlica Los ngeles de Chimbote. Chimbote Per.

TRIGUEROS ESTRADA, Pedro (2014), Tesis de Grado "Diagnstico Empresarial de las

Mipymes de Agro-Servicios ubicados en Asuncin Mita y el Progreso, Jutiapa."
Universidad Rafael Landvar Jutiapa Guatemala. Enlace:
http://biblio3.url.edu.gt/Tesario/2014/01/01/Trigueros-Pedro.pdf