DESARROLLO:

1) Se tomaron en consideracin todos los factores que determinan

los Salarios?

Si se tomaron en cuenta los factores determinan los salarios pues en general los
miembros de recursos humanos tienen que tener en cuenta una serie de factores
internos y externos de influencia que deben tenerse en cuenta en la formulacin o
revisin de la poltica salarial establecida, y de esta manera poder decidir sobre el nivel
general de salarios ms conveniente para la empresa.

2) Determina salario real y salario nominal de cada trabajador.

DETERMINACIN DEL SALARIO REAL

Miembros Cantidad Sueldo
Gerente General 1 7.000,00
Meseros 6 1.100,00
Cajera 1 1.300,00
Personal de Limpieza 3 900,00

Para determinar el salario Real no hay informacin referente a la inflacin ni le poder

adquisitivo de los bienes o servicios que se pueda generar en nuestro pas.

DETERMINACIN DEL SALARIO NOMINAL

Miembros Cantidad Sueldo/Unit. Sueldo
Gerente General 1 7.000,00 7.000,00
Meseros 6 1.100,00 6.600,00
Cajera 1 1.300,00 1.300,00
Personal de Limpieza 3 900,00 2.700,00

3) Qu estrategias sugiere a la Empresa C, S.A. para su Estructura

Salarial y Programa de Incentivos Econmicos y no Econmicos?

La estrategia que se sugiere a la Empresa C, S.A. para su Estructura

Salarial
Para tener una slida estructura salarial se debe tomar cuenta los factores
mencionados anteriormente, es decir, eficiencia, rango, puesto, antigedad, eficacia,
as como capacidades y habilidades del trabajador, para esto la empresa debe de
contar con mayor control y evaluacin del desempeo de los trabajadores, buscando
cumplir siempre con los objetivos y metas de la empresa. La estrategia salarial debe
ser parte fundamental de la organizacin, dada su capacidad para obtener de los
empleados individualmente o como miembros de equipo su mayor contribucin en la
realizacin de la visin empresarial.

Algunas de las estrategias que pueda manejar la empresa C, S.A. seria:

El sistema de remuneracin se debe disear para alcanzar varios objetivos:

Los objetivos tienen que estar bien definidos para poder alcanzar la
rentabilidad.
Motivacin y compromiso del personal: La motivacin es importante ya que un
personal motivado va generar mayor productividad.
Aumento de la productividad
Gestin de Talento Humano
Control de costos
Tratamiento justo de los empleados
Cumplimiento de la legislacin

Adems la empresa deber de aplicar algunas estrategias de organizacin

Cultura del proceso.

Al organizar el trabajo de manera diferente, se redefinieron los valores y las relaciones

con los empleados, vino la necesidad de priorizar los esfuerzos de los equipos y de los
procesos ms que la especializacin y el rendimiento individual.

Organizaciones orientadas al proceso.

Enfatizan la equidad interna, pero comparando los equipos ms que los individuos.

Una vez que el personal est en las organizaciones, sus recompensas salariales son
proporcionales a su rendimiento y a la adquisicin de nuevas habilidades y
competencias.
Programa de Incentivos Econmicos y no Econmicos

Con respecto al Programa de Incentivos Econmicos y no Econmicos debe establecer

una serie de lineamientos que se basen en recompensas y bonos econmicos a la
puntualidad, asistencia y productividad. As como reconocimientos, felicitaciones, y
ascensos que hagan sentir motivado al trabajador para tener un mayor desempeo en
sus labores.

Reducir la rotacin de personal

Elevar la moral de la fuerza laboral
Reforzar la seguridad laboral

Algunos datos fundamentales

Adquisicin de personal calificado: Las compensaciones deben ser

suficientemente altas para atraer solicitantes.

Retener empleados actuales: Cuando los niveles de compensacin no son

competitivos, la tasa de rotacin aumenta.

Garantizar la igualdad: La igualdad interna se refiere a que el pago guarde

relacin con el valor relativo de los puestos; la igualdad externa significa
compensaciones anlogas a las de otras organizaciones.

Alentar el desempeo adecuado: El pago debe reforzar el cumplimiento

adecuado de las responsabilidades.
BIBLIOGRAFA

Chiavenato, I. (2007). Administracin de Recursos Humanos. El capital humano en las

organizaciones. 8 a edicin, Editorial McGraw Hill Interamericana

Cuesta Santos, A. (2010). Gestin de Talento Humano y Conocimiento, Primera Ed.

Ecoe Ediciones Bogot

Tovalino Castro, F. Manual de Gestin de Recursos Humanos. Primera edicin.

Ediciones Caballero Bustamante S.A.C. Lima.