FACULTAD DE INGENIERA, ARQUITECTURA Y

URBANISMO

DOCENTE :

INTEGRANTES:

CURSO :
Ingeniera de Construccin I

30 de abril del 2015

CAPTULO 8
 OPERACIONES DE CONSTRUCCIN Y
ADMINISTRACIN DE OBRA
Las operaciones de construccin es donde est la accin. Aqu es donde las ideas
presentadas en papel por los diseadores se convierten en la realidad de una nueva
instalacin-un nuevo edificio de oficinas o un hospital -o algn magnfico puente o
carretera.

Lo que puede parecer como un caos absoluto a primera vista, con todo tipo de gente
corriendo, camiones de reparto que iban y venan, un montn de ruido, estruendo,
la suciedad y el polvo volando, es en realidad un esfuerzo bien orquestado y est
dirigida por una persona, el superintendente, con el apoyo de un equipo de proyecto
en el lugar.

Despus de la creacin de la oficina de campo temporal, el superintendente se

dispone a organizar el lugar de trabajo en una manera lgica sistemtica de modo
que proporciona la mayor eficiencia para realizar el trabajo lo ms rpida y segura
posible.

El superintendente debe averiguar la mejor manera de administrar, controlar y

coordinar todos los subcontratistas, la mano de obra, materiales, herramientas,
equipos, las entregas, las inspecciones, el ruido, el polvo, la seguridad, la seguridad,
la calidad, la limpieza, incluso los visitantes del sitio, Todo el tiempo tratando de
mantener el proyecto dentro del presupuesto y el calendario previsto.

En este captulo, usted aprender que hay mucho ms para las operaciones de
construccin que la mano de obra y materiales. Cuando hayis terminado de leer
este captulo, usted podra tener una nueva comprensin de la palabra sper que se
aplica a superintendente.

1. LA CONSTRUCCIN DEL PROYECTO

Las operaciones de construccin son el trabajo real que se necesita para

construir el proyecto.
 Esto incluye, por la fundacin, colocar el hormign, por el que se el bloque,
estableciendo el acero, la elaboracin de las paredes, la instalacin del techo,
la instalacin de la elctrica, se ejecuta la instalacin de caeras, y haciendo
cualquier otra actividad de construccin necesario para completar la
instalacin. Es estas actividades que definen ms claramente la construccin
de un punto de vista prctico. Un propietario tiene un centro, y el contratista
elaborar un conjunto de materiales, mano de obra y equipo para la
construccin de esa instalacin.

A medida que la construccin avanza, el objetivo final es mantener el

proyecto a tiempo, dentro del presupuesto, y de alta calidad. Para ello, el
equipo de gestin de la construccin en el lugar debe ocuparse de varias
cuestiones:

-Coordinacin subcontratista

-Las entregas de materiales y equipos

-Productividad

-Coordinacin con agencias externas

-Seguridad en el lugar de trabajo

-Control de calidad

Qu tan bien cada uno de estos temas que se maneja, determina el xito del
equipo? Estar en el control de la programacin y los costes del proyecto?
Voy a explicar cmo cada una de estos elementos puede afectar los objetivos
generales del proyecto.

2. Coordinacin subcontratista

Usted puede haber odo el "aprendiz de todo, maestro de nada" expresin

para describir un artesano individuo que, aunque son capaces de realizar una
serie de habilidades de comercio, no es bastante talento suficiente para ser
considerado un experto en cualquiera de ellos.
Un aprendiz de todo puede funcionar perfectamente bien para una operacin
de manitas, pero las habilidades necesarias para la construccin de
instalaciones complejas de hoy requieren una experiencia que slo puede ser
clasificado como "dominio". Por esta razn, la mayora de las empresas de
construccin subcontratan la mayor parte de los trabajos de construccin en
sus proyectos a varios contratistas de trabajos especiales. En otras palabras,
ellos contratan a expertos para llevar a cabo los fontaneros de trabajo hacen
fontanera, electricistas hacen elctricos, carpinteros hacen encuadre, y
hacen los pintores pintura.

De esta manera, el trabajo se hace mucho ms eficiente y por expertos, el

aumento de la calidad del proyecto, la disminucin de los costos del proyecto,
y la reduccin del riesgo contratista.

Sin embargo, como el encargado de la construccin, debe tener en cuenta que

cada uno de estos subcontratistas es un operador independiente, y todos
ellos suelen tener varios proyectos que tienen que atender, adems de la
suya. Aqu es donde la coordinacin subcontratista presenta complicaciones;
el hecho que el subcontratista requiera una fecha concreta, no significa
necesariamente que estarn disponibles los subcontratados.

Estos es muy importante para desarrollar horarios fiables y realistas en la

planificacin de la obra, sobre todo cuando se trata de la coordinacin
subcontratista. Nada frustra al subcontratista ms que ser llamado a un
puesto de trabajo antes de estar listo para ello.

A menudo hay interdependencia entre las distintas divisiones de trabajo. Con

la mayora de los oficios, ciertos elementos de trabajo deben ser completados
antes de poder seguir adelante con su trabajo.

Por ejemplo, un carpintero de corte puede ser contratado para instalar un

zcalo de madera antes de que todos los azulejos piso se complete. Esto
significa que usted va a tener dos subcontratistas diferentes que tratan de
trabajar en el mismo espacio; ms que probablemente, uno de ellos va a ser
la celebracin de la obra del otro. Esto no hace nada para ayudar a los
avances; En su lugar, frustra totalmente el proceso.
Programacin de proyectos (se trata en profundidad en el captulo 9),

"PLANIFICACIN DEL PROYECTO Y PROGRAMACIN.

Programacin adecuada, preparacin y planificacin son las claves para la

coordinacin subcontratista xito. Y la coordinacin subcontratista xito est en el
centro de gestin de la construccin exitosa. El gerente de construccin debe tiener
un agudo sentido de la secuencia de trabajo y planificacin de proyectos con el fin
de organizar el calendario de tal manera que los subcontratistas puedan realizar su
trabajo de la manera ms eficiente posible. Cuando estaba en subcontratistas de
negocio y programacin sobre una base regular, trat de recordar tres axiomas
fundamentales:

-Resista trayendo subcontratistas en el trabajo hasta que est 100 por ciento listo
para ellos.

-Una vez que los traen en el trabajo, asegrese de que tienen todo lo que necesitan
para continuar.

-Pagar todos los subscontratistas inmediatamente despus de la finalizacin de su

trabajo.

1- REUNIONES DE COORDINACIN

La comunicacin abierta y honesta va un largo camino para ayudar a

coordinar todos los subcontratistas que participan en la construccin de
cualquier tipo de instalacin. Una de las estrategias utilizadas para mejorar
los esfuerzos de coordinacin es la reunin semanal subcontratista. El
objetivo principal de estas reuniones es revisar el progreso del trabajo,
actualizar los cambios en el calendario, discutir conflictos interfaz potencial,
compartir informacin de equipo respecto y las necesidades de personal,
discutir cualquier discrepancia en los planos y especificaciones, y aclarar
cualquier pregunta de procedimiento. Es importante que se aliente a todos
 los subcontratistas adecuados, deben asistir a cada una de estas reuniones
para que todo el mundo escuche la misma informacin.

El superintendente debe dirigir las reuniones y facilitar la interaccin del

grupo para servir mejor el proyecto y cada subcontratista individual.

2. ENTREGA DE MATERIAL Y EQUIPO

Programar y coordinar las entregas de material puede ser tan complicado

como programacin de subcontratistas. Hay literalmente cientos, si no miles,
de los materiales y equipos que consiguen incorporarse a un proyecto de
construccin. Muchos de estos artculos se originan por medio de una orden
de compra emitida por la oficina principal de estimadores para los
administradores de contratos. Sin embargo, una vez realizado el pedido, el
seguimiento y la entrega de los pedidos deben ser manipulados por el
personal de campo en el lugar de trabajo, ya que son las ms cercanas a las
operaciones del da a da. El objetivo es asegurarse de que el material est en
el lugar cuando se necesita y, preferentemente, no antes. Y a pesar de una
orden puede ser programada para el da de entrega o incluso semanas de
antelacin, la orden ser llamada final y la confirmacin de entrega se deben
dejar hasta el superintendente de la obra.

Una vez que el producto o pieza de equipo llega al lugar de trabajo, es muy
importante asegurarse de que alguien est ah para recibir la orden y dirigir
al conductor a colocar el material lo ms cerca posible del lugar de trabajo
como sea posible. El que recibe la mercanca debe inspeccionar a fondo y
asegrese de que es correcta segn lo ordenado y libre de defectos o daos.
Si el material pasa la inspeccin, el representante en el lugar puede firmar y
registrar la entrega. Si la orden no es como debera ser, la entrega debe ser
rechazado y devuelto al proveedor inmediatamente.

Inspeccin adecuada en el momento de la entrega evitar el problema de

discutir con los proveedores ms tarde.
 El peor escenario es cuando las inspecciones adecuadas, no se han hecho y se
descubra el error de producto o defecto como est listo para instalar el
material.

Obviamente, esto es demasiado tarde en el proceso, y una gran cantidad de

tiempo y energa costosa ser en vano debido a la mala gestin de materiales.

3. PRODUCTIVIDAD

La productividad es todo sobre las expectativas. Cuando los estimadores

buscan juntos el precio para el proyecto, que basan sus clculos del trabajo
en una produccin esperada de trabajo por unidad de tiempo. En la mayora
de los casos, las tasas de productividad se calculan a partir pasado
desempeo y bases de datos histricas. Para cumplir con los objetivos de
costo y cronograma para el proyecto, tambin se deben cumplir los objetivos
de productividad. Eso significa que el encargado de la construccin debe
mantener una estrecha vigilancia sobre la productividad y hacer todo lo
posible para optimizar las condiciones que contribuyen a una mayor
productividad.

Cuando un trabajo est tomando ms tiempo de lo esperado, el director de

obra debe intervenir y tomar un vistazo a exactamente lo que est pasando,
que est interfiriendo con la productividad de esa tarea. Muchos factores
pueden influir negativamente en el flujo de trabajo.

stos son slo unos pocos que comnmente causan una menor
productividad, independientemente del comercio involucrado:

-Mala coordinacin de las actividades de trabajo

-Supervisin deficiente o la falta de supervisin

-Mano de obra sin experiencia o mal entrenados

-El no tener las herramientas y los equipos adecuados

-Condiciones climticas adversas

-Planes y especificaciones confusas

 -Los cambios en el plan de trabajo

-Diseo de sitio de trabajo ineficiente

El objetivo del director de obra es velar por que las condiciones de trabajo,
que sean compatibles con la mxima productividad. La capacidad de
organizar el lugar de trabajo y programar la fuerza de trabajo de la manera
ms eficiente posible. Se necesita una planificacin entusiasta, excelentes
habilidades de organizacin, y la comunicacin efectiva de sacar la obra
adelante.

4. COORDINACIN CON LOS AGENTES LOCALES

Tiempo atrs, en el Captulo 1, "La Industria de la Construccin," habla de una

serie de actores secundarios en el juego de construccin que tienen una gran
influencia sobre el proceso. Uno de los principales retos asociados a la gestin
de las operaciones de construccin es la coordinacin de las actividades de
construccin con estos organismos.

Por ejemplo, el departamento de construccin que emite el permiso de

construccin para el proyecto es uno de los organismos que tienen que
trabajar con todo el proceso.

Hay varias inspecciones de edificios que deben ser programados a medida

que avanza la obra.

Por ejemplo, en referencia al ejemplo dado en la seccin anterior, el

contratista no puede verter el concreto a menos que el inspector de edificios
aprueba la excavacin, encofrado y el refuerzo.

Algunas de estas agencias son ms sensibles a las necesidades de

programacin que otros.

Inspectores de la construccin en general, tratan de dar respuesta a los pocos

das de una solicitud de sus servicios. Se dan cuenta de que los contratistas y
subcontratistas dependen de ellos para ser rpido en su respuesta y que el
proyecto pueda seguir adelante. Sin embargo, otras agencias no son tan
predecibles. En mi propia experiencia, he sido retrasado por semanas e
 incluso meses en un proyecto a la espera de un servicio pblico por una
respuesta de inspeccin, autorizacin o aprobacin. Cuando esto sucede, en
realidad no hay mucho que se puede hacer. Estos son algunos de los
organismos que tienen que hacer frente a lo largo del proceso de
construccin:

-Departamentos de construccin y zonificacin

-Comisiones de planificacin

-Agencias de pruebas independientes

-Empresas de servicios pblicos (, telfono, agua, cloacas, gas natural y

electricidad)

-Jefes de bomberos

Aunque estas agencias no tienen un acuerdo contractual con usted, el

arquitecto o el propietario, tienen una gran cantidad de energa. La realidad
es que pueden traer su trabajo a un punto muerto. La coordinacin de las
inspecciones y aprobaciones de los organismos es uno de los componentes
ms crticos de la gestin de las operaciones de construccin. Si alguien no
est en la parte superior de esta tarea desde el principio, las consecuencias
pueden ser desastrosas, y habr muy poco en lo que se puede hacer al
respecto. Usted ha odo la expresin "No se puede luchar contra el
ayuntamiento," no? Bueno, no slo no se puede luchar contra ellos, sino
tambin es muy difcil moverlas ms rpido de lo que estn dispuestos a ir.

5. SEGURIDAD DEL SITIO DE TRABAJO

Si bien la coordinacin subcontratista mal gestionado, la baja productividad,

o entrega de materiales retardados puede dar lugar a sobrecostos y fiascos
de programacin, los graves accidentes en sitios de trabajo pueden resultar
catastrficos en trminos de prdida de vidas y lesiones personales.

Las obras de construccin son lugares ruidosos, sucios y polvorientos para

trabajar, y la probabilidad de ser golpeados, aplastados o heridos de alguna
otra manera por la cada de materiales, equipo en movimiento, o materiales
 peligrosos es bastante alto. Es muy importante que el gerente de
construccin haga todo lo posible para evitar que este tipo de accidente
ocurra y proteger a todos los trabajadores y al pblico de estos peligros
potenciales.

La seguridad en el lugar de empleo debe ser la prioridad nmero uno cuando

se trata de la gestin de las operaciones de construccin.

La Gestin de la seguridad ser abordada como un tema aparte en el captulo

11 ("Gestin de la Calidad y Seguridad").

Por ahora, para darle una idea de los tipos de datos asociados con la
planificacin de la seguridad, he aqu algunas maneras de ayudar a garantizar
un ambiente de trabajo seguro:

Un botiqun de primeros auxilios totalmente equipada debe estar en el lugar

en todo momento.
Carteles de "Prohibido el paso" deben colocarse y mantenerse alrededor del
sitio durante la duracin de la construccin.
Nmeros de telfono de emergencia para ambulancias, bomberos, Haz-mat,
la polica y el hospital se colocarn en cada telfono.
Una lista de los materiales peligrosos utilizados en el proyecto debe estar
fcilmente disponible.
Los cascos, gafas de seguridad, proteccin auditiva, y otra de seguridad
personal el equipo debe ser usado por todos los trabajadores y visitantes.
Basura y los escombros deben ser retirados de la obra de construccin sobre
una base regular.
Todos los equipos pesados y vehculos de trabajo deben tener las seales de
alarma de retroceso para arriba.
Todas las excavaciones abiertas deben estar debidamente protegidos por
barricadas y cinta de seguridad.
Flagman, vistiendo chalecos de seguridad de color naranja, se debe utilizar
para el control de trfico, segn sea necesario.
Extintores y equipos contra incendios requerida deben ser certificadas y
mantenidas.
 Las reuniones de seguridad deben celebrarse de forma regular con todos los
subcontratistas y los trabajadores.
Las herramientas elctricas deben ser inspeccionadas regularmente para
detectar defectos o condiciones inseguras.
Slo el personal calificado debe operar gras, carretillas elevadoras, y otros
equipos que requieren una formacin especial.
Andamios siempre debe ser erigido correctamente e inspeccionada para
asegurar que est en buenas condiciones.
Entibacin debe utilizarse para apoyar las paredes y las caras de
excavaciones superiores a 5 pies.

6. CONTROL DE CALIDAD

De todas las responsabilidades de gestin de construccin asociados a las

operaciones, el control de calidad tiene la mayor influencia en el xito del
proyecto a largo plazo. Pobre rendimiento en el trabajo y la mala calidad no
slo impactan la programacin inmediata y presupuesto, sino tambin
pueden contribuir al dao adicional y responsabilidad por el proyecto, lo que
resulta en prdidas an mayores.

La mejor manera de controlar la calidad durante la construccin es el

desarrollo de un plan integral para evitar defectos, deficiencias y problemas
desde el principio. Sin embargo, conseguir el trabajo bien hecho la primera
vez no es tarea fcil. Con tantas compaas y personas que trabajan en el
proyecto y tantas materias diferentes, productos y equipos para realizar un
seguimiento de este, puede ser un verdadero desafo.

En el captulo 11, entra en muchos ms detalles sobre este aspecto tan

importante de operaciones de construccin. Por ahora, tenga en cuenta que
es fundamental que el superintendente y todo el equipo de gestin en el lugar
persiguen el control de calidad desde el principio del proyecto. Ellos deben,
como mnimo, lo siguiente:

Ser plenamente consciente de las normas de calidad especificadas en el

proyecto.
 Entender la calidad de mano de obra que se espera realizar en el proyecto.
Ser capaz de reconocer y reconciliar el desempeo real con las expectativas
de calidad.
Establecer y aplicar un plan de control de calidad que asegura que se estn
cumpliendo las expectativas.

Si el equipo es capaz de cumplir con estos requisitos, entonces se reducen al

mnimo las probabilidades de un impacto negativo al proyecto como
resultado de mala calidad, las devoluciones de llamada del cliente, o trabajo
defectuoso

7. IMPACTOS DE CONSTRUCCIN

Adems de las tareas de gestin ms obvias, como la coordinacin de los

subcontratistas y el seguimiento de las entregas de material, ciertas
cuestiones de gestin surgen de la propia actividad de la construccin.

Por ejemplo, la construccin puede crear mucho ruido y despertar una gran
cantidad de suciedad y polvo; dependiendo de dnde se encuentra su obra,
el control de estos aspectos puede convertirse en un reto de gestin
importante.

No todos los proyectos se encuentran con los mismos problemas de impacto

de la construccin. Todo depende de la ubicacin del proyecto en particular,
propietario del proyecto, las condiciones meteorolgicas, la proximidad a
otras actividades, y as sucesivamente.

Obviamente, los proyectos que se encuentran en el medio de la nada estn

menos cargados con algunas de estas cuestiones. Pero si su proyecto est
justo en el medio de una zona urbana, es mejor que estar preparado para una
posible avalancha de problemas, crisis y quejas algunas de las cuales pueden
ser bastante polmico, y todos los que usted, como gerente de construccin ,
son responsables de controlar. Vamos a considerar algunas de estas
cuestiones.

8. CONTROL DE RUIDO
 La construccin es inherentemente un negocio ruidoso del sonido de los
instrumentos y equipos en funcionamiento, se espera que el ruido de los
grandes camiones que se desplazan sobre el sitio, y el sonido metlico de
acero no afecte a la comunidad.

Pero el ruido se est convirtiendo en un problema cada vez ms grande,

especialmente en los sitios que estn cerca de las escuelas, vecindarios y
otros ambientes de trabajo, y los contratistas estn siendo desafiados ms
que nunca para encontrar formas de mitigar el ruido.

Los propietarios a menudo comunican sus restricciones en cuanto a ruido en

las condiciones suplementarias en el contrato, y el director del proyecto
puedan planificar en consecuencia desde el principio. Por ejemplo, hoy en da
no es raro encontrar clusulas en el contrato que limitan las horas de trabajo
para comenzar ms tarde en el da o prohibir el uso de radios en el sitio de
trabajo.

Sin embargo, a veces el alcance de los efectos de ruido no se conoce hasta que
el proyecto haya comenzado. Bajo estas circunstancias, el contratista est
generalmente confrontado con una declaracin algo como: "Saba que iba a
ser ruidoso, pero yo no saba que sera tan ruidoso" En estos casos, el
contratista deber estar dispuesto a tomar las medidas razonables para
mitigar las molestias y satisfacer los deseos del cliente o un vecino. Pero a
veces estos pasos pueden agregar un gasto significativo para el trabajo, y un
acuerdo deben alcanzado entre el propietario y el contratista en cuanto a
quin debe soportar el peso de los costos de mitigacin.

9. IMPACTOS DE RUIDO INTOLERABLES

S da un trabajo reciente en el centro de Sacramento, donde el arquitecto y el

contratista tuvo que redisear el sistema de cimentacin en un edificio
debido al factor de ruido. La base original sobre este edificio de gran altura
fue diseado (y la oferta) como la fundacin de pila.

A la fundacin de pila es de hormign de altura, madera o columnas de acero

hincados profundamente en el suelo para soportar la estructura del edificio.
 Estas pilas se conducen en la tierra por un gran martillo llamado un
martinete, y es absolutamente un funcionamiento ruidoso. Sacramento es la
capital de California, y este nuevo complejo de oficinas era el centro en el
corazn del centro gubernamental.

El ruido causado por la instalacin de pilotes era tan preocupante para el

medio ambiente de trabajo circundante que el proyecto se detuvo
temporalmente, mientras que el sistema de cimentacin podra ser
rediseado de una cimentacin por pilotes a una fundacin propagacin, por
lo tanto, eliminando la necesidad de que el conductor de pila.

Aunque el propietario recogi la pestaa en este caso, se retrasa el trabajo,

no obstante, y caus una cantidad significativa de prdida de tiempo y
energa.

10. CONTROL DEL POLVO Y EL BARRO

Todo el mundo sabe que la construccin es un negocio sucio. Una vez que se
empiece la obra y a trazar las bases, que son en la tierra. No hay manera de
evitarlo.

Sin embargo, una vez que la suciedad se agit hacia arriba o hizo llover sobre
este, tiene polvo o barro los cuales pueden convertirse en retos de gestin del
sitio.

Las condiciones adicionales al contrato generalmente abordan el tema de

control de polvo. Los contratistas estn obligados a utilizar cualquier medio
necesario para controlar el polvo en una base diaria. Estoy seguro de que han
visto camiones de agua rociada obras de construccin o polvorientos
caminos de acceso en un proyecto de construccin. Esta es una prctica
comn que se repite varias veces por da y por lo general se anticipa como
una partida de gastos por encima de los estimadores experimentados.

Sin embargo, en el lugar de control de barro no siempre se aborda en los

documentos del contrato, y puede convertirse en un dolor de cabeza para la
gestin. Este puede causar todo tipo de problemas en el sitio de construccin.
En primer lugar, el barro hace que sea muy difcil para mover vehculos
dentro y fuera de la obra, lo que puede ralentizar significativamente las
operaciones.

En un esfuerzo por mantener las cosas en movimiento a lo largo, el

contratista a menudo va a gastar dinero extra para traer la grava y material
de la carretera-base temporal slo para mantener costosos equipos,
camiones y remolques que se queden atascados.

En segundo lugar, el barro hace que las cosas se vean muy sucias. Por
ejemplo, una losa de hormign recin vertido, una pared de ladrillos recin
puesto, o atractivo revestimiento de madera aparecern angustiado y
manchada de barro, una vez llena de orugas o untado en la misma. Y a pesar
de que el contratista tomar las medidas necesarias para proteger estas
superficies cubrindolas con una pelcula de plstico o lonas, es casi
imposible no realizar un seguimiento o manchar el barro. El lodo se debe
retirar y limpiar las superficies, y por desgracia, a menudo no se prev este
trabajo adicional, agregando costo adicional y ralentizar el proyecto abajo.

El hecho de que la construccin es, naturalmente, ruidosa y sucia,

naturalmente, no guarda el pblico de quejarse por el ruido y el polvo. Los
propietarios y contratistas por igual deben ser conscientes de que estas
quejas se pueden presentar riesgos graves para la eficiencia, el progreso y el
costo del proyecto. La industria es muy capaz de aliviar estas molestias, pero
no estoy seguro de que el pblico en general entiende que los costes
asociados a la mitigacin son finalmente pasan al consumidor. Es slo una
razn ms por la gestin de la construccin se ha convertido en una profesin
de la demanda tan alta. Edificio ya no es slo acerca de la elaboracin de un
conjunto de materiales, equipos y mano de obra. Todos los riesgos asociados
a la construccin deben prever y gestionar, manteniendo los objetivos
presupuestarios estrictos, en la ejecucin de proyectos de tiempo, y de alta
calidad.

Pero los problemas asociados con el control de polvo y el barro pueden ir an

ms lejos que eso. A veces pueden tener un impacto mucho ms que las
operaciones en el sitio mismo. Me explico con otro escenario de la vida real.
 MANTENGA MI CALLES LIMPIAS

Hace varios aos, yo estaba manejando un proyecto de desarrollo residencial

en Virginia. Adems de ser el encargado de la construccin, unas 20 casas
nuevas, yo era responsable de la construccin de todas las nuevas calles,
agua, drenaje y servicios pblicos necesarios para la comunidad. Todo iba
muy bien hasta la primavera, cuando las lluvias comenzaron. Aunque haba
aplicado las medidas habituales de control de la erosin en el lugar y todos
mis calles se calificaron con la base de la carretera inicial (grava) hacia abajo,
todava no habamos pavimentado las calles; todava tenamos una serie de
actividades de construccin pasando con la construccin de las casas, y que
no quera arriesgarse a daar cualquier nuevo pavimento. Durante esta
temporada de lluvias, la grava en nuestras carreteras nos permiti continuar
movindose dentro y fuera del sitio. Sin embargo, como los camiones se
movan dentro y fuera del sitio, que estaban recogiendo una cantidad
significativa de barro en sus neumticos. Aun as, siempre que pudieron
mantenerse en movimiento, no estaba interesado hasta que una tarde,
cuando llegu a la visita del encargado de la ciudad.

El encargado de la ciudad me present con una notificacin de paralizacin y

bsicamente me ley la cartilla, amenazando multas severas para conseguir
sus calles sucias. Una vez que los camiones salieron de mi sitio, que al parecer
fueron cayendo y manchas de barro por todas partes los limpios
(pavimentadas) calles de la ciudad, y el gerente no era feliz. Bueno, yo estaba
en un aprieto real. No pude evitar que la lluvia o el barro, y yo no poda muy
bien poner el proyecto en suspenso a la espera de que se seque.
Afortunadamente, el gerente de la ciudad estaba dispuesto a considerar una
propuesta que present que eliminara el seguimiento de barro en sus calles
y me permitir continuar trabajando.

Tuve que empezar por el envo de un equipo de trabajadores para barrer y

limpiar todo el barro de las calles que podran remontarse a mi sitio. Esto
llev varios das. Yo haba argumentado que la prxima lluvia acaba de lavar
el barro de distancia, pero el gerente no comprar mi argumento. Aprend hace
mucho tiempo no discutir con la gente que bsicamente tienen el futuro de
su proyecto en sus manos por su poder para cerrar abajo, bien o mal. Es
mucho mejor reconocer disculpndose sus inquietudes y hacer todo lo
posible para mitigar la situacin.

Entonces constru una estacin temporal-lavado de neumticos (losa de

concreto, piso de drenaje, y las mangueras de agua de alta presin) a la
entrada / salida de mi obra. All nos lave los neumticos de cada camioneta,
camin de reparto y camiones de concreto de abandonar el lugar de trabajo
antes de entrar en la va pblica. Tambin apost dos trabajadores en el
momento de entrada completo sitio para barrer la calle limpia de barro o
escombros que todava se redujo de los neumticos para camiones. Tenga en
cuenta que ninguno de estos remedios se imaginaba en mi estimacin inicial
debido a la gravedad del problema nunca fue anticipado. El desarrollador y
yo nos dividimos el costo de esta leccin aprendida.

Esto se prolong durante casi toda la primavera hasta que pude completar
mi propia pavimentacin de calles, eliminando as los encuentros con el
barro. El encargado de la ciudad y que en realidad se convirtieron en muy
buenos amigos, y en la gran inauguracin del proyecto, reconoci fcilmente
la calidad de la construccin y la profesionalidad del equipo de construccin.

Al parecer, yo no soy el nico contratista que ha tenido que lidiar con este
tipo de problema calle lodosa. Ya que he visitado varios sitios de construccin
que colocar seales de advertencia subcontratistas que sern multados por
el contratista para el seguimiento de cualquier suciedad o barro en las calles
pblicas. Estos contratistas han decidido trasladar el riesgo de la pena
potencial de los subcontratistas que trabajan en el proyecto. Por cierto, en la
mayora de estos casos, me di cuenta de que los subcontratistas optaron por
aparcar fuera de las instalaciones y llevar sus herramientas y equipo en la
mano o sobre plataformas rodantes ineficientes, s, pero probablemente
menos arriesgado.
 Estacin de lavado de hormign.

Un contenedor temporal instalado en un sitio de construccin para recoger

todos los escurrimientos del agua de lavado de camiones, herramientas y
equipos asociados con el hormign. El contenedor puede prefabricado y
entregado o construido en el lugar

11. PROTECCIONES AMBIENTALES

Hoy en da, la necesidad de algn tipo de proteccin del medio ambiente

durante la construccin es un hecho. En muchos casos, el contratista es muy
consciente de la atencin especial que se debe tener con respecto a algunos
de estos problemas ambientales. Por ejemplo, la erosin del suelo es siempre
una preocupacin durante la construccin, as como las medidas necesarias
para controlar la erosin que no debera ser una sorpresa para todos los
contratistas. Sin embargo, a veces un tema ambiental hace aparecer como
una sorpresa, y fue entonces cuando los gerentes de construccin se
preocupan. No anticiparon tomando medidas especiales, y sus presupuestos
y programas de proyectos estarn en riesgo sin alguna concesin por parte
del propietario. He enumerado slo algunos de los posibles problemas
ambientales que puedan surgir durante la construccin.

o Contaminacin de aguas pluviales, La erosin es siempre una

consideracin en una obra recin graduada. Una vez que daemos a
la vegetacin natural de la zona de construccin, usted corre el riesgo
de causar un dao no deseado o fuera del sitio de la escorrenta de
agua excesiva y la transferencia de sedimentacin de
acompaamiento que se produce. Adems, los contaminantes nocivos
en el agua de escorrenta pueden tener un impacto negativo en los ros
cercanos, lagos, humedales y aguas costeras.

Por esta razn, muchos estados requieren que el contratista para

preparar un plan de prevencin de la contaminacin del agua de
tormenta (SWPPP) (Storn Water Pollution Prevention Plan) (Plan de
Prevencin de la contaminacin de agua de tormenta) que se instituy
en el inicio del proyecto y mantenerse durante toda la duracin de la
construccin.

El propsito de la SWPPP (Storn Water Pollution Prevention Plan)

(Plan de Prevencin de la contaminacin de agua de tormenta) es
identificar las posibles fuentes de contaminacin de las aguas
pluviales y para delinear y describir las medidas que el contratista
deber tomar para prevenir la erosin y contener sedimentos en el
sitio.

Todos los tipos de contaminantes se asocian con materiales de

construccin y operaciones, pero uno de los mayores culpables es la
escorrenta asociados con el hormign. En la mayora de las obras de
construccin, ver una estacin de lavado de hormign. Estas
estaciones se pueden construir en el lugar por parte del contratista de
las paredes de fardos de paja y un revestimiento de plstico de
polietileno, o pueden ser prefabricados de metal. Adems de las
estaciones de lavado de concreto, este plan incluye instalaciones
temporales tales como cercas de fango, telas de filtro, y las barbas de
paja destinadas a mantener el suelo en su lugar.

Instalaciones tales como cercas de fango, telas de filtro, y las barbas

de paja destinados a mantener el suelo en su lugar.

SWPPPs suelen ser bastante detallado y deben abordar todos los

requisitos reglamentarios impuestos por el rgano rector. (Los
requisitos pueden variar de un estado a otro.) La mala gestin aqu
por parte del contratista puede resultar en multas importantes e
incluso demandas, las cuales pueden y deben ser evitados. La Agencia
de Proteccin Ambiental (EPA) ofrece la siguiente 10 claves para la
erosin efectiva y control de sedimentos:

Perturbar lo menos posible de la zona.

 Fase las actividades de construccin para gestionar mejor el
sitio.
Control de aguas de tormenta que fluye a travs del proyecto.
Estabilizar los suelos tan pronto como se le moleste.
Proteger todas las laderas con erosin, controles adecuados.
Proteger las entradas drenaje de aguas de tormenta.
Establecer barreras perimetrales que controlen el desage.
Evitar sedimentos de salir del sitio.
Estabilizar y gestionar las salidas de construccin.
Inspeccionar las medidas de proteccin a menudo.

Las especies en peligro Aunque no sucede a menudo, su proyecto puede estar en un

lugar donde usted tiene que lidiar con una especie en peligro de extincin. Tal vez
usted ha escuchado historias sobre alguna pequea rana, pjaro, o un roedor de
retencin el progreso en una obra y el pensamiento en un principio que la historia
fue algo chistoso. Pero si el incidente ocurre en su trabajo, lo hars pronto aprender
que no es cosa de risa.

El descubrimiento de una especie en peligro de extincin en la obra por lo general

se cierra las operaciones de construccin, mientras las autoridades
correspondientes evaluar la situacin y decidir qu hacer. En un incidente reciente,
un escarabajo en peligro de extincin fue descubierto durante la excavacin en un
proyecto dormitorio universidad $ 40, 000,000, y el trabajo de la fundacin fue
completamente detenida durante dos meses. En el fin, la fundacin fue diseada y
configurada para evitar por completo el rea de los escarabajos habitados.

La clave, como lo que se refiere el contratista, es si el dueo era consciente del

problema y si se dan a conocer la informacin por delante de tiempo. La mayora de
estos descubrimientos vienen como una completa sorpresa para todos, y las
consecuencias suelen ser sufragados por el propietario. Sin embargo, eso no
significa que el contratista est descolgado. Inesperado retrasos pueden lanzar una
verdadera llave inglesa en el plan del proyecto, incluso si el constructor no se hace
responsable. Cualquier nmero de problemas pueden surgir a la espera de la
cuestin a resolver. Por ejemplo:

Fundaciones que estaba previsto para el otoo ahora se deben cavar en el

pleno invierno (piense la nieve).

Su subcontratista bajo oferta que estaba disponible para empezar a trabajar

estos meses se ha visto obligado a tomar otro trabajo que le habr atado
por un ao.

Las tasas de inters que eran razonables en el inicio del proyecto son ahora
que aumentar antes de la finalizacin del proyecto.

Como ya he dicho, no es cosa de risa.

Vegetacin Algunos proyectos requieren el contratista para proteger y mantener

cierta vegetacin natural que existe en la obra. Por ejemplo, al calificar el sitio, puede
haber ciertos rboles que necesitan ser protegidos y se guarda, y es el trabajo del
contratista a ver a l que son no perjudicados en todo el proceso de construccin. El
constructor colocar barreras fsicas como vallas alrededor de los rboles u otra
vegetacin y les marca con cinta de seguridad para alertar a todos los trabajadores
del desafo. Y es sin duda un reto. Siempre que se hace una solicitud de este tipo, lo
har invariablemente frenar la produccin y causar cierta consternacin entre los
equipos operadores, sobre todo si eran conscientes de la exigencia cuando pujar por
el trabajo.

La clave, como lo que se refiere el contratista, es si el dueo era consciente del

problema y si se dan a conocer la informacin por delante de tiempo. La mayora de
estos descubrimientos vienen como una completa sorpresa para todos, y las
consecuencias suelen ser sufragados por el propietario.

Proteccin Humedales Los humedales se ha convertido en una importante

preocupacin ambiental en nuestro pas, y la construccin (o desarrollo) es a
menudo en el medio de la controversia. Cada vez que un contratista se prepara para
construir en un zona cercana a los humedales naturales, el contratista debe cumplir
con una serie de mandato federal reglamentos. Incluyo slo algunos aqu (tomado
de la Manual de Procedimiento 77-1 del Servicio de Parques Nacionales: La
proteccin de humedales) a que os hagis una idea del impacto que estas medidas
tendran en la productividad, presupuesto y programacin:

El contratista deber instalar y mantener la erosin y la sedimentacin

adecuada de control durante la construccin.

La actividad de construccin no pueda afectar negativamente el flujo natural

del agua y la circulacin o negativamente afectan las fluctuaciones del nivel
de agua.

La calidad del agua debe mantenerse. El contratista debe evitar o derrames

de control de combustibles, lubricantes u otros contaminantes entren el
curso de agua o humedales.
El contratista debe evitar el uso de maquinaria pesada en los humedales
reas. Si se utiliza maquinaria pesada, se deben tomar medidas para reducir
al mnimo.

Ninguna de estas acciones, distintas de control de la erosin, son procedimientos

operativos estndar en la construccin.
Los artefactos histricos o culturales Otra circunstancia nica que puede apague el
lugar de trabajo en un apuro es cuando se tropieza con histrico o artefactos
culturales mientras se mueve la suciedad o la excavacin en el sitio. Por ejemplo, el
descubrimiento de fragmentos de cermica o puntas de flecha puede indicar un
significativo hallazgo arqueolgico, y el contratista debe detener las operaciones el
tiempo suficiente para notificar al arquitecto y propietario para que puedan
verificar la situacin.

Otra de las sorpresas a lo largo de estas lneas es el descubrimiento de huesos de

cualquier tipo en un sitio de trabajo. Si esto sucede, el contratista debe detener la
construccin y contacto con el propietario de inmediato con respecto al
descubrimiento. El trabajo en el rea del hallazgo por lo general no puede reanudar
hasta que se haga una investigacin para determinar el origen y el significado de los
restos. Estos no son claramente los tipos de apariciones que desea que suceda en su
trabajo, pero si lo hacen, debe mantener las cosas en movimiento lo mejor que pueda
al hacer todo lo posible para trabajar con el propietario y las autoridades
competentes hasta que la situacin se resuelva.

Tenga en cuenta que el trabajador de la construccin tpica est constantemente

anim para completar su trabajo en el menor tiempo necesario, subir y bajar de la
obra tan pronto como sea posible. Cualquier cosa que ralentiza este proceso se
convierte en una frustracin a los trabajadores, por noble que la causa podra ser.
Pero cuando los trabajadores estn realizando estos pasos adicionales necesarios
para la proteccin del medio ambiente, es muy importante que el superintendente
de prestar mucha atencin como se est haciendo este trabajo. Un desliz resultante
en daos a raz de un rbol, una especie en peligro de extincin, o un artefacto
histrico podra terminar costando mucho ms tiempo y dinero que las medidas
reales tomadas para protegerlos en el primer lugar.

o Limpieza y recoleccin de basura

Con todas las operaciones de alto riesgo asociados con la construccin,

la limpieza del sitio y recoleccin de basura podra no parecer como
cuestiones muy importantes, pero lo son. Empezar con, un sitio limpio
es un sitio seguro. La limpieza de la obra tambin se reflexiona sobre
la imagen de la empresa contratista. Muchos observadores creen que
un edificio limpio y ordenado zona es indicativo de cmo se lleva a
cabo el resto de los negocios del contratista.

Sin embargo, no es un trabajo fcil para mantener un ambiente de

trabajo limpio. Uno de los mayores desafos para el contratista est en
intentar conseguir subcontratistas sean responsable de la eliminacin
 de sus propios residuos. Se podra pensar que esto sera un clavada,
pero en realidad es una frustracin universal entre los contratistas
generales tanto es as que la mayora de los subcontratos ahora tienen
una clusula en amenazndolos de nuevo cargos contra todos los
subcontratistas que no pueden limpiar ellos mismos. Incluso con esta
amenazada pena, muchos subcontratistas todava resisten la limpieza
de su rea de trabajo, alegando que sus ofertas ya son demasiado bajos
para obtener un beneficio decente. El tener que gastar dlares para
limpiar el lugar de trabajo slo se suma a la situacin. En Por otro lado,
algunos son slo pereza, as de simple.

Mi modo de gestin de eliminacin de limpieza y los residuos fue

contratar tripulaciones especiales ir sistemticamente a travs del
sitio de trabajo en cuatro ruedas con pequeos volquete al mismo
tiempo cada da y recoger la basura o engatusar a los subcontratistas
en la cosecha su propia basura y tirarla en los remolques.
Normalmente me contrat los jvenes que es necesario el
trabajo a tiempo parcial despus de la escuela y sobre todo disfrutado
conduciendo estos vehculos en todo el sitio. Incluso les dio un apodo
especial-el depsito de chatarra perros! Me pareci que si yo podra
hacer ms fcil para los subcontratistas a arrimar el hombro en la
limpieza por lo que el remolque hasta su rea de trabajo, yo tena una
mejor oportunidad de conseguir que coopere. Aunque tuve que pasar
un poco ms de dinero para hacer que este sistema funcione, me
pareci que era mucho mejor que la emisin de nuevo cargos. En mi
experiencia, de nuevo los cargos eran realmente slo es bueno en
causar resentimientos, por lo menos un subcontratista era
descaradamente irrespetuoso con respecto a mi solicitud de
cooperacin, Yo no aplico. Yo tambin nunca contrat que
subcontratista de nuevo.

o Oportunidades para el Reciclaje

Resultados de la construccin en un montn de basura. Cada ao, miles
de libras de construccin los desechos se deben quitar de la obra de
construccin. De hecho, es posible que asombrado al enterarse de que
aproximadamente el 25 a 45 por ciento de todos los residuos en el norte
Estados Unidos proviene del proceso de construccin y desarrollo, de
acuerdo con la Asociacin de la Construccin Materiales de Reciclaje
(CARM). Usted puede aprender ms acerca de la CARM, visitando su sitio
web en www.cdrecycling.org.

Tratar de estimar y predecir con exactitud la cantidad de residuos que va

a ser generado en cualquier proyecto se ha convertido en un esfuerzo
intil para muchos contratistas. Limpieza y operaciones de eliminacin
de basura funcionan consistentemente por encima del presupuesto y
causan una gran frustracin entre los estimadores, gerentes de
construccin y superintendentes por igual. Sin embargo, a medida que
ms y ms contratistas ven este problema como el grave problema que
es, los nuevos se estn encontrando formas de trabajar con empresas de
reciclaje para reducir caro costos de transporte y los honorarios de la
disposicin. Casi todo lo que sale de la obra de construccin es reciclable
concreto, bloques, paneles de yeso, metal, madera, plsticos y cartn. En
2003, el GT Clark Construction Company reciclado
El 75 por ciento de sus residuos lugar de trabajo en un proyecto de Centro
de Comunicaciones ubicado en Renton, Washington. La compaa
termin salvando aproximadamente el 20 por ciento de su limpieza y
basura eliminacin costo estimado por instigar esta prctica solo Otras
compaas han seguido su ejemplo, y el reciclaje se ha convertido en una
prioridad en muchos sitios de trabajo.

Construccin limpieza, remocin de escombros, y la recoleccin de

basura presenta un muy duro reto de gestin. Sin embargo, los nuevos
incentivos se estn creando cada da, y estn surgiendo nuevas
oportunidades para la industria de la construccin para finalmente
conquistar esta carga.
Hay ms de lo que se ve
Desde la distancia, la construccin slo se parece a un montn de trabajadores y
materiales sobre la obra. Tener que poner tanta atencin al ruido, polvo, barro,
manchado ranas, y, probablemente, la recoleccin de basura no era lo que tenido en
cuenta cuando se considera la primera gestin de la construccin como una carrera.
Pero todo esto es parte del proceso, y el director de la construccin est muy cargada
con crear y mantener un entorno de lugar de trabajo en el que la gente puede
realizar sus funciones en el nivel ms alto y lo ms eficiente posible. No es una tarea
fcil pero sin duda un reto. Ahora que usted tiene una mejor idea de lo que el
contratista es en realidad en contra de al tratar de gestionar las operaciones de
construccin, vamos a echar un vistazo ms de cerca exactamente la forma en que
realmente cumplan con esta tarea. El mejor lugar para comenzar es mediante la
adopcin de un buen vistazo a la persona principal responsable de tirar de este Todo
reto:
El superintendente.

El Superintendente
Como aprendi en el Captulo 5, "Las etapas del proyecto," el superintendente
representa el liderazgo de la compaa en el campo y es responsable de la
supervisin de todas las construcciones operaciones. Ms que cualquier otra
persona en la gestin de la construccin equipo, este individuo es responsable de
que el proyecto se bas en el tiempo y dentro del presupuesto. La persona que se
encarga de organizar el lugar de trabajo y la gestin de la construccin sobre una
base diaria. En primer lugar, el superintendente debe estar muy bien informado
acerca de la construccin. Sin embargo, el superintendente tambin debe ser
organizado y capaz de llevar una diversa fuerza de trabajo. Es el trabajo del
superintendente de trabajar con y hacer las cosas a travs de otras personas,
principalmente subcontratistas. Al mismo tiempo, el superintendente debe ser
capaz de ganar su respeto y ganar su confianza y la cooperacin. El superintendente
y el director del proyecto supervisan continuamente proyecto progreso a travs de
una serie de informes de campo y observaciones. Todos los das en el lugar de
trabajo, los objetivos cronograma y el presupuesto se cumpli o se perdi. Siempre
que parece que el calendario o el presupuesto metas estn en peligro, los dos
trabajan juntos para hacer los ajustes para que el proyecto de nuevo en marcha. (Voy
a hablar de control de proyectos en el Captulo 10, "Performance Monitoring
Project.")

Inicialmente, hay tres cosas que el superintendente debe hacer antes de la

trabajos de construccin puede comenzar. El superintendente debe hacer lo
siguiente:

Configurar la oficina de campo

Organizar el lugar de trabajo
Establecer las horas de trabajo

Una vez que se hacen estas cosas, el resto del equipo en el lugar se une al
superintendente y va a trabajar la gestin de las operaciones de construccin a
travs de un nmero de subcontratista capataz de comercio. Dependiendo del
tamao del proyecto, el equipo consiste tpicamente de un asistente del
superintendente y al menos un ingeniero de campo, como se muestra aqu.

SUPERVISOR INGENIERO DE
SUPERVISOR
ASISTENTE CAMPO

Capataz de Capataz de Capataz de Capataz de

obra obra obra obra

Fuerza De Fuerza De Fuerza De Fuerza De

Trabajo Trabajo Trabajo Trabajo
12. Configuracin de la Oficina de Campo

Piense en la oficina de campo como el centro de mando de las operaciones de

construccin. Desde este espacio, el superintendente dirige todas las
actividades necesarias para que el proyecto construido. La oficina en s es una
instalacin temporal. En la mayora de los casos, la oficina de campo es un
remolque porttil sobre ruedas, similar a un hogar mvil, excepto que el
interior es muy utilitario. En otras palabras, no espere ver una sala de estar y
cocina en el triler trabajo. Sin embargo, slo porque los espacios son
utilitarios, no significa que son necesariamente pequeos. Algunos proyectos
requieren un solo remolque para dar cabida a un pequeo en el sitio equipo
del proyecto por tres a cinco personas. Otros proyectos pueden ser tan
grandes que requerir instalaciones de la oficina en el lugar para un mximo
de 30 o 40 personas. En estos casos, la oficina de campo puede constar de
siete y cincuenta y seis remolques de doble ancho todos conectados juntos.
Estos proyectos pueden tardar varios aos en completarse.

Cada oficina de campo est totalmente equipada con todo tipo de suministro
y equipo de oficina necesaria para ejercer su actividad en el sitio de
construccin. Computadoras, telfonos, mquinas de fax, copiadoras,
cuadros del plan, y plotters estn disponibles para el proyecto equipo de
medida que avanzan sobre la supervisin de la construccin y la gestin del
presupuesto del proyecto y el horario.

13. UTILIDADES TEMPORALES

Nuestro centro de mando temporal no puede funcionar sin agua de servicios

pblicos adecuada, electricidad, calefaccin, aire acondicionado y telfono.
Estas utilidades son requeridos tan pronto como el equipo de proyecto llega
en el sitio y ser necesaria para la duracin del proyecto. El propio trabajo de
construccin, por supuesto, depende de tener estos servicios; todas las
diversas herramientas elctricas y equipos necesarios para cortar, taladrar,
serrar, y soldadura funcionan con electricidad. Una confusin en la
coordinacin de los servicios pblicos de carcter temporal en realidad
puede retrasar el lanzamiento de la construccin y poner un freno a la
 totalidad operacin de inicio. Por ejemplo, al no tener electricidad significa
llevar en un montn de generadores porttiles, que son ruidosas, maloliente
(gasolina o disel), y caro.

Una vez que el sitio est equipado con el poder temporal que se necesita para
operar herramientas y equipos, un acuerdo deben alcanzarse entre el
superintendente y los numerosos subcontratistas trabajando en el lugar de
trabajo. Hay un costo asociado con estas utilidades. A pesar de que el
contratista puede soportar la carga de tener los llevaron al lugar, el
contratista puede esperar que los subcontratistas a pagar su parte justa de
utilizar los servicios pblicos. Por otro lado, a veces el papeleo asociado con
el seguimiento del uso de la electricidad y el agua no es simplemente vale la
pena el esfuerzo, y es ms barato que el contratista slo pagar por todas las
facturas de servicios pblicos.

Una vez que la construccin est en marcha, existe la posibilidad de que la

construccin actividades realmente puede operar usando el poder
permanente fuentes trados para servir a la nueva construccin. El costo de
estos servicios puede ahora ser facturado al propietario en lugar del
contratista, y el superintendente debe asegurarse de que todos partes estn
de acuerdo con respecto a estos cargos.

14. INSTALACIONES PORTTILES

Un nmero de instalaciones porttiles apoyar las operaciones de la oficina y

de la construccin de campo.

El contratista debe proporcionar un almacenamiento seguro de

herramientas, cajas secasi y temporalmente aseadas que estn disponibles
para todos los trabajadores en el lugar de trabajo. La colocacin de cada una
de estas instalaciones es importante para la eficiencia general de las
operaciones. No es raro que algunos subcontratistas para solicitar que se les
permita llevar su remolques de almacenamiento propios en el lugar para dar
cabida a sus herramientas especiales, piezas, productos, y equipo. Estas
instalaciones adicionales tambin deben tenerse en cuenta a la hora
 desarrollo del plan de logstica de la obra en general. (Planificacin de la
logstica del sitio se discute en la siguiente seccin de este captulo).

Adems de estos centros de atencin primaria, el contratista tambin es

responsable de proporcionar lo siguiente:

o Bebida de agua limpia con vasos

o Agua limpia y toallas de papel
o Receptculos y contenedores de basura
15. LA ORGANIZACIN DE LA OBRA

Despus de la creacin de la oficina de campo, el siguiente reto que enfrenta

el superintendente es la organizacin del lugar de trabajo para la mayor
eficacia y seguridad. Algunos sitios de construccin estn lejos en el medio de
la nada; otros pueden estar justo en el medio de una zona urbana importante.
De cualquier manera, el superintendente debe tener una estrategia para
dirigir la organizacin de todos los materiales, mano de obra y equipo que
ser congregarse en el sitio sobre una base diaria y en movimiento dentro y
fuera de la construccin rea para toda la duracin del proyecto. Cada
aspecto de conseguir el trabajo hecho debe ser considerado cuando se trata
de preparar el sitio para las operaciones de construccin.

Las decisiones sobre dnde colocar todo, desde los baos porttiles a la
contenedores pueden hacer una gran diferencia en la suavidad ejecuta el
trabajo.

Logstica de la obra, tambin llamados puesta en escena de proyectos, son

cruciales para la eficiencia global y la coordinacin de los trabajos. Adems
de trazar la colocacin ms eficiente de la oficina de campo e instalaciones
porttiles mencionados anteriormente, la logstica sitio plan tambin debe
tener en cuenta una serie de otros factores, tales como la siguiente:

o Almacenamiento y manipulacin de materiales.

o Seguridad a pie de obra.
o Acceso Sitio
o Estacionamiento para empleados.
 o Control de trfico
o Seguridad de los peatones
o Ubicacin de la gra
o Instalaciones Miscelneos

Aunque pueda parecer una tontera pensar que la ubicacin del contenedor
de basura, el almacenamiento remolque, o el cuarto de herramientas tenga
cualquier relacin alguna con la productividad del proyecto y la rentabilidad,
los estudios han demostrado que el diseo del sitio de trabajo contribuye
sensiblemente a la lnea de fondo. El grfico de la izquierda muestra lo que
un sitio tpico de logstica el plan podra ser similar.

Puesta en escena de proyectos

Un plan de diseo de la identificacin de la colocacin de todas las

instalaciones temporales necesarias durante la etapa de construccin de la
proyecto, tales como el remolque de oficina, almacenamiento, vallas de
seguridad, contenedores de basura, y baos porttiles.

PUERTA DE ENTRADA Puerta de

peatones

RUTA DE ENTREGA
PUERTA DE SALIDA

ESTACIONAMIENTO
PARA EMPLEADOS

AREA
ALMACENA-
EDIFICIO
MIENTO DE
MATERIALES PROPUESTA
 Echemos un vistazo ms de cerca a algunos de los factores que se deben
considerar al planificar el diseo del sitio de trabajo.

A. ALMACENAMIENTO Y MANEJO DE MATERIALES

Anteriormente en este captulo, me refer a la importancia de intentar

programar el material entregas tan cerca de la fecha real de la instalacin de
ese material como sea posible.

Sin embargo, a veces es necesario traer los materiales en el lugar antes de

que estn listos para ser instalado. Cuando esto sucede, usted debe
asegurarse de que estn correctamente almacenado y cuidado.

En la mayora de los grandes puestos de trabajo, el superintendente trae en

varios remolques para su uso como instalaciones de almacenamiento. Estos
remolques se pueden utilizar para almacenar herramientas, equipos,
materiales, o incluso repuestos para generadores, tractores y herramientas
elctricas. A veces los subcontratistas traern en su propio remolque de
almacenamiento. Esto es especialmente cierto de mecnica y subcontratistas
elctricos. En general, tienen grandes piezas de caro equipos, conductos o
tuberas que debe ser protegido de los elementos, el vandalismo, y el robo.

Adems de los remolques, es comn que el superintendente designe a un rea

especfica en el lugar donde los materiales pueden ser almacenados hasta que
se utilizan en la trabajo. Esta zona es a menudo cercada por separado con una
puerta cerrada. No es inusual asignar un ingeniero de campo para recibir las
entregas y gestionar el inventario que viene dentro y fuera de esta rea.
Adems de un rea de almacenamiento vallada, el trabajo puede requerir una
zona de tendido donde pedidos muy grandes, como las vigas de acero
estructural, vigas, columnas, y los ngulos se pueden ordenar para una fcil
identificacin. A veces estas dos reas se combinan en una sola. Al almacenar
los materiales, es importante saber que algunos materiales son ms
susceptibles a daos y deterioro que otros. Por ejemplo, ciertos productos
pueden ser arruinados por el barro o nieve durante el clima extremo. O
 cuando hace calor, madera puede secarse y urdimbre. Se debe tener cuidado
para asegurarse de que estos materiales son adecuadamente atendidos y
siempre almacenados en tarimas o cajas; algunos deberan estar cubiertos en
todo momento.

rea de tendido:

Un rea designada en la obra donde grandes pedidos se pueden almacenar y

ordenados de una manera organizada para que las partes pueden ser
identificados fcilmente para utilizar en el proyecto.

Nota:

Cuando se trata de la manipulacin de materiales y almacenamiento,

pequeas cosas pueden hacer una gran diferencia. Por ejemplo, siempre debe
asegurarse de que entreg materiales se descargan y se apilan con los
materiales a utilizar primero en la parte superior de la pila.

De lo contrario, tendr que pasar un tiempo en movimiento todas las cosas

en la parte superior para llegar al material necesario en la parte inferior. Uno
nunca quiere manejar los tiempos materiales ms de lo necesario. Con un
poco de planificacin, puede minimizar el esfuerzo.

B. SEGURIDAD DEL SITIO DE TRABAJO

Sitios de construccin tienen siempre aparece como curiosidades dignas de

un poco de exploracin.

La mayora de nosotros, al menos en nuestra juventud, han tenido la

tentacin de saltar la valla en la tarde para subir los montones de tierra, el
juego alrededor de los grandes tractores, y correr en y de alguna estructura
parcialmente terminada como si se tratara de un gimnasio de la selva
colocado all slo para nuestro placer. Sin embargo, el sitio de construccin
plantea una serie de riesgos, y es obligacin del contratista asegurar las
instalaciones, para la proteccin del pblico de los peligros inherentes
asociados con las operaciones de construccin.
 Aunque la seguridad pblica es la razn principal para asegurar el lugar de
trabajo, tambin es importante para proteger la instalacin, materiales,
herramientas y equipo, del vandalismo y el robo. Hay varios medios para
hacer esto. Los ms comunes mtodos son los siguientes:

o Permetro cercado
o Perros Guardia
o Patrullas de seguridad privada
o Sistemas de alarmas electrnicas
o Vigilante nocturno

Estas medidas le permiten proteger el proyecto de construccin de la gente

alrededor de ella, y viceversa. Por ejemplo, la esgrima tanto mantiene a la
gente no autorizadas entrar en el rea de trabajo y protege a los trabajadores
autorizados y visitantes de los peligros que tienen lugar dentro del permetro
del sitio. Una excavacin abierta, por ejemplo, es claramente peligroso para
la seguridad de los trabajadores en el trabajo; cabe cercado y marcado con
Los dispositivos de advertencia, tales como barricadas, cinta de seguridad, y
los conos de trfico para alertar a los trabajadores a los riesgos asociados con
un cielo abierto.

Aunque algunas medidas de seguridad pueden ser requeridas por el contrato

(vallado perimetral, por ejemplo), es realmente hasta el superintendente de
decidir qu medidas se deben tomar para proteger mejor al pblico y los
intereses de la contratista y propietario.

NOTA:

Porque la mayora de los robos del sitio de trabajo se producen en momentos

en que hay trabajadores estn en el lugar, que es mejor evitar entregas de
materiales de programacin justo antes de fines de semana o das festivos.

C. ACCESO AL SITIO

En algunos sitios de construccin, el acceso es realmente no mucho de un

gran problema. Usted puede ser en un rea remota con muy poco trfico y
nada a tu alrededor. En otros sitios, acceso puede convertirse en un problema
 importante. Esto es especialmente cierto en las zonas altamente
congestionadas.

Por ejemplo, el trfico diario puede tener una entrada, y el trfico de entrega
puede necesitar para encaminarse a otra entrada. Tambin hay que pensar
en la cantidad de espacio disponible. El radio de giro de los camiones de
entrega largos, algunos con plumas, se convierte en un factor, especialmente
en sitios estrechos. Usted necesita tener un plan para estos vehculos lo
suficientemente cerca de materiales fuera de la carga. Otra consideracin es
la hora de acceso, que pueden restringirse. Por supuesto, esto afecta sus
horas de trabajo, todas los de sus entregas, y su capacidad para mover el
equipo en y fuera del sitio, segn sea necesario.

Todos estos detalles deben ser considerados al desarrollar el plan de logstica

de la obra.

D. ESTACIONAMIENTO PARA EMPLEADOS

Estacionamiento de los empleados es otro de los temas plan de puesta en

escena que debe abordarse. Al igual que con acceso al sitio, el
estacionamiento en algunos sitios no es un gran problema, especialmente
cuando hay es un montn de habitaciones y aparcamiento empleado puede
ser manejado en el lugar. En los sitios ms pequeos, aparcamiento puede
ser un gran problema, y muy costosa, tambin. En algunos proyectos del
centro, por ejemplo, de estacionamiento debe ser arreglado con un
aparcamiento de la zona, y herramientas y equipos pueden mover dentro y
fuera del sitio en carritos de golf o carretillas. En este caso, el superintendente
debe tratar de negociar bloques de plazas de aparcamiento en costos
razonables o sufrir las consecuencias de su fuerza de trabajo al da
dependiendo de suerte al azar para encontrar aparcamiento en la zona. Eso
no es exactamente la mejor manera de crear un buen ambiente de trabajo
para sus tropas. Sin embargo, algunos contratistas cumplen con estos
desafos de maneras muy creativas. Por ejemplo, un superintendente que
conozco alquilado plazas de aparcamiento de una iglesia cercana que no
 necesitan los espacios durante la semana, y la iglesia se benefici por ganar
dinero extra desde el espacio subutilizado.

E. CONTROL DE TRFICO

Control de trfico y corbata seguridad de los peatones a la derecha en el

acceso y aparcamiento cuestiones. El trfico asociado con el proceso de
construccin puede aadir una significativa carga para calles y carreteras
muy transitadas. La publicacin de abanderados para dirigir el trfico en
torno a la obra de construccin es una ocurrencia comn. Este esfuerzo se
suma que el costo del proyecto y en zonas muy congestionadas puede
impactar significativamente la productividad.

Dado que el trfico pesado agrega un riesgo significativo cuando se trata de

sitio de trabajo seguridad, este es un aspecto de la logstica de la obra que no
puede pasarse por alto o descuidados.

F. Seguridad Peatonal

La circulacin de peatones tambin debe tenerse en cuenta a la hora de crear el

sitio plan de logstica. Esto es especialmente cierto cuando el sitio de
construccin se encuentra en un centro rea metropolitana. Usted tiene todas
las aceras cubiertas visto en el borde de ocupados las obras de construccin.
Estas pasarelas protegidas estn diseados y construidos para proteger a los
peatones a partir de la cada de escombros, as como del polvo y el ruido de la
construccin.

Aunque estas estructuras temporales parecen simples en su diseo, que en

realidad aadir miles de dlares para el presupuesto del proyecto. Sin embargo,
la seguridad pblica no es la utilice nicamente para estas estructuras con
marcos de madera. Algunos municipios les permiten ser utilizados como zonas
de exposicin pblica de arte de la calle y otros propsitos de alcance
comunitario.

Cuando este es el caso, el contratista puede llegar a ahorrar un poco de dinero

por no tener que pintar la estructura.
G. GRAS UBICACIN E INSTALACIONES MISCELNEOS

Muchos trabajos de construccin requieren el uso de una gra en el lugar

para levantar y mover muy objetos pesados alrededor del sitio. Estas gras
pueden requerir una ubicacin fija en el sitio o ser mviles. Dnde ubicar la
gra en la obra es una muy importante decisin. Hay varios factores que
deben ser considerados. Por ejemplo, las restricciones de altura, alcance
horizontal necesario, y la mxima influencia cargas que tipo de gra se
necesita. Sin embargo, a menos que la gra es mvil, una vez que est en su
lugar, usted no est va a querer moverlo hasta que haya terminado con l. Es
por lo tanto importante colocarlo correctamente la primera vez. Por
supuesto, no todos los sitios de construccin requieren una gra; algunos
pueden no requerir otros tipos de equipos de elevacin. Si este es el caso, es
Siempre es una buena idea para saber exactamente lo que vas a necesitar
antes de tiempo para usted puede planear adecuadamente para su uso en el
lugar de trabajo, incluso si usted no tiene que decidir en una ubicacin fija.

Hay muchas otras instalaciones diversas, comodidades y necesidades de

equipo que deben ser considerados al desarrollar el plan de logstica de la
obra. Algunos de estos son cobertizos para herramientas, contenedores,
mquinas expendedoras, bocas de agua, y los generadores porttiles.

El establecimiento de Horas de Trabajo

Ajuste de las horas de trabajo es otra responsabilidad asociada con las

operaciones de construccin y administracin de la obra que el
superintendente debe atender. El estndar de ocho a cuatro rutinas no
siempre es la norma en la industria de la construccin.

16. Estableciendo las Horas de Trabajo

El ajuste de horas de trabajo es otra responsabilidad asociada con

operaciones de construccin y administracin de la obra que el
superintendente debe atender. El estndar de ocho a cuatro horas de trabajo
no siempre es la norma en la industria de construccin.
El Ajuste de horas de trabajo con el fin de dar cabida a la tarea que se tiene
entre manos o para acomodar las condiciones especiales ocurre todo el
tiempo. Por ejemplo, trabajar en el medio de la noche es un fenmeno comn
en construccin de carreteras o remodelacin comercial que requiere de
trabajo despus de las horas. La mayora de nosotros hemos encontrado en
la tarde-noche personal construyendo una nueva seccin de una ruta muy
transitada

El superintendente debe considerar las demandas del proyecto as como la

exigencia de la mano de obra en el establecimiento de las horas de trabajo.
Hay veces cuando se necesita programar diferentes tareas en diferentes
turnos para evitar que se crucen, y hay otros momentos en los que todos
deben trabajar los fines de semana para que el proyecto de nuevo se termine
en la fecha prevista.

A los contratistas generalmente les gusta comenzar su da laboral muy

temprano, sobre todo durante el verano cuando las temperaturas pueden
elevarse para triplicar dgitos en algunas partes del pas. No es raro para
algunos equipos de trabajo comenzar el da tan pronto como 5 o 6 de la
maana. Pero a veces el superintendente debe ajustar horas para atender
mejor los objetivos del proyecto. Por ejemplo, como se ha visto en el captulo
anterior, cuando el ruido es un problema, el superintendente podr restringir
las horas de trabajo y comenzar ms tarde para no incomodar a los vecinos
que puedan dormir hasta las 7 de la maana. En estos casos, no se puede
permitir que los equipos comiencen el trabajo despus de las 8 de la maana.

Si se inicia Tarde en el sector de la construccin no es un asunto sencillo. A

veces pueden interferir con ciertas operaciones de construccin, y las
consecuencias pueden ser muy costosos. Por ejemplo, hormign es un
material voluble y reacciona de manera diferente a distintas temperaturas y
condiciones atmosfricas durante todo el da. Bajo condiciones de
temperatura fras, despus de que se coloca, es ms probable que se necesite
de un perodo de tiempo ms largo para que est listo y lamentablemente, no
es como si el personal slo puede alejarse y hacer otra cosa mientras esperan.
Ellos deben permanecer con el hormign y continuamente verlo y probarlo
 todo el tiempo para que quede listo. Durante algunos meses del ao, no es
raro encontrar a personal de hormign trabajando bajo luces a las11:00 de la
noche tratando de terminar el hormign que se vierte a las 9 am. Si alguna
vez has estado involucrados en el acabado de una de estas coladas con
retraso, ya sabes lo agotador y frustrante que puede ser, sobre todo cuando
se sabe que si se hubiera sido capaz de verter a las 5 o 6 de la maana, se
podra haber ido a casa hace horas.

Incluso la semana de trabajo se puede ajustar para servir mejor el proyecto y

al personal. Por ejemplo, cada vez que tena un proyecto que requiere un
tiempo de viaje de una va de ms de una hora y media, me gustara
programar los equipos para trabajar diez horas por da, pero slo cuatro das
por semana. De esta manera las personas pudieron disfrutar de tres das de
fin de semana todas las semanas para compensar las tres horas que tenan
que gastar cada da de viaje hacia y desde el trabajo. Me ayud enormemente
con moral y de hecho dio al personal de la gerencia de un tiempo
relativamente tranquilo todos los viernes para ponerse al da en el papeleo y
los informes.

17. DOCUMENTACIN DE LA ACTIVIDAD DE CONSTRUCCIN

Con toda la accin que ocurre en el sitio de construccin, usted pensara que
el trabajo administrativo sera la menor parte de sus preocupaciones.
Lamentablemente, el trabajo administrativo es un factor crucial cuando se
trata de la gestin del sitio de trabajo y es probable que sea el parte ms difcil
de todo el trabajo. Despus de todo, cuando ests en medio de un vaciado de
hormign, la ltima cosa que quieres hacer es sentarse y registrar las horas
exactas de la llegada de los camiones y lo que la temperatura era ese da. Sin
embargo, esto es exactamente el tipo de informacin que debe ser seguido y
registrado.

Es muy importante que la actividad de la construccin sea documentada

durante toda la duracin del proyecto. Han sido tantas las cosas que han
sucedido y muchas conversaciones que a menos de que alguien mantenga un
seguimiento de todo caen en el olvido.
 Por supuesto, el superintendente debe de estar muy bien informado cuando
se trata de mtodos y tcnicas de construccin. Pero el superintendente
tambin debe ser perfeccionista de detalles cuando se trata de la
documentacin. Un buen mantenimiento de los registros es un deber, y toda
la informacin debe ser:

Precisa
Objetiva
Completa
Legible
Oportuna
Recuperable

Diversos mecanismos se utilizan para rastrear y registrar todas las

actividades que se producen en el lugar de trabajo, Adems de los requisitos
administrativos de la construccin, gran parte de la informacin recopilada y
documentada durante el proceso de construccin se utiliza para analizar
resultados de los proyectos y tomar decisiones de gestin echemos un vistazo
a algunos de estos mecanismos.

18. REUNIONES DE PROYECTO

A lo largo del proceso de construccin, una serie de reuniones tienen lugar

en el sitio de trabajo. A veces, estas reuniones estn programadas a intervalos
regulares, como semanal, quincenal o mensual. En otras ocasiones, se les
llama como reuniones especiales para hacer frente a un tema o problema
especfico.

El propsito de estas reuniones es para discutir el progreso de la

construccin y proporcionar un foro en el que los principales participantes
en el proyecto (arquitectos, ingenieros, contratistas, subcontratistas y
representantes del propietario) pueden discutir sus preocupaciones. Las
reuniones suelen ser un tanto de carcter formal con una agenda escrita.

Las reuniones debern ser registradas en actas. Es una prctica comn de

traer a un ingeniero o el ayudante administrativo para redactar estas actas
Cada discusin y decisin deben estar documentados. Estas actas deben
formar parte de las actas oficiales pertenecientes al proyecto y ser
distribuido a todas las partes pertinentes en el momento oportuno. Cualquier
discrepancia que se encuentran en las actas deben ser comunicadas dentro
de un tiempo limitado de 10 das, por ejemplo, para evitar malos entendidos
posteriores. Las correcciones o aclaraciones de las actas deben estar
debidamente registradas y distribuidas.

Aunque este trmite puede parecer bastante tedioso al superintendente

experimentado cuando hay tantas otras cosas prcticas que pueden necesitar
atencin, estas actas protegen los intereses del contratista durante todo el
proceso de construccin y puede ayudar a evitar algunos conflictos difciles
que se presentan en el camino del proyecto.

Yo siempre hice una prctica de utilizar los nuevos ingenieros de campo para
registrar las actas de progreso de las reuniones. De esta manera fueron
capaces de escuchar de primera mano los tipos de problemas y la
preocupacin de los propietarios, arquitectos, ingenieros y subcontratistas
llevados a la mesa. Result ser uno de los mejores lugares de entrenamiento
que yo podra proporcionar en el lugar de trabajo.

Los registros, diarios y informes diarios de campo

Una de las mejores maneras de mantenerse al da con todas las

actividades del da a da que tienen lugar en el lugar de trabajo es
mediante el seguimiento de ellos en algn tipo de registro estndar o
mediante la grabacin en el cuaderno de obra de los proyectos.

REGISTROS
Los registros se utilizan para realizar un seguimiento de una serie de
actividades regulares que ocurren en el lugar de trabajo.
Algunos de los registros ms comunes son:
Registros telefnicos, tanto entrantes como salientes. Registrar
la fecha y hora de la llamada, los participantes en la llamada, y el
propsito de la llamada.
 Registros de transmisin rastrear las fechas y direcciones de
todas las transmisiones, as como la informacin real que se
transmite, como planos de taller, producto hojas cortadas,
muestras, o alguna otra presentacin.
Registros de entrega ayudar a mantenerse al da con todas las
entregas de materiales y equipos que se realizan en el sitio. El
registro contiene la fecha de la entrega y el material recibido, y
toma nota de cualquier problema con la orden y las medidas
adoptadas.
Registros RFI rastrear todas las solicitudes de informacin
presentadas a los participantes en el proyecto y sus respuestas.
La fecha de la solicitud cuando fue enviado y la fecha en que la
se recibi la respuesta tambin se anotan en el registro.

DIARIOS
Cada miembro del equipo del proyecto, pero sobre todo el
superintendente, deben ser animados a llevar un diario del proyecto.
Esta herramienta de seguimiento puede tomar la forma de un sencillo
cuaderno de espiral o algo ms elaborado, como un planificador diario
o organizador electrnico. El diario es usado para registrar los
acontecimientos de todo el da en una manera resumida y en las propias
palabras del individuo. Los diarios son usados para anotar diariamente
actividades de trabajo, conversaciones, observaciones, y cualquier otra
informacin que merece ser registrada. Es importante que cada
miembro del equipo guarde su propio diario, porque cada persona tiene
interacciones diferentes y conversaciones a lo largo del da. Los diarios
proporcionan un registro histrico confiable y pueden hacerse muy
importantes cuando los desacuerdos o discrepancias surgen en el
trabajo. Los diarios escritos a mano son a menudo permitidos en
tribunales como pruebas de acontecimientos reales y conversaciones.
Entradas electrnicas a veces son vistas como menos creble.

INFORMES DE CAMPO DIARIOS

 Adems de los diarios, la mayora de las empresas de construccin
requieren que se mantendr un registro ms formal. Estos reporteros
de campo estn destinadas a simplificar la captura de informacin
fundamental necesaria para seguir el progreso del trabajo y confirman
que se estn cumpliendo diversos requisitos del proyecto. Por ejemplo,
una notacin que indica que un inspector estaba en el lugar y aprob
una excavacin sera verificar que se llevan a cabo controles de calidad
requeridos. Los informes suelen ser escrito en formularios preimpresos
estndar que contienen informacin consistente. Ellos son
relativamente fciles de llenar y debe ser presentado con la firma del
superintendente y fecha marcndolo como un documento oficial. Los
siguientes son los tipos de informacin registrada:
El nombre de la persona que hace el informe.
La fecha, el nombre del proyecto y localizacin.
Una breve descripcin de las actividades del da.
La temperatura y las condiciones climticas generales.
Personal del contratista en el trabajo
Personal de los subcontratistas en la obra
Materiales o equipos entregados
El equipo utilizado en el trabajo
Los visitantes al sitio de trabajo
Otros acontecimientos notables
Los informes diarios se resumen a menudo en los informes semanales
o mensuales que son distribuidos a la alta direccin de la empresa.
Estos informes constituyen algunos de los datos utilizados para
analizar el desempeo del proyecto y realizar ajustes en el plan general
del proyecto.

REGISTROS LABORALES

Si el dicho popular "El tiempo es dinero" es cierto, entonces la mano de obra

representa el mayor riesgo para el programa de construccin y el
presupuesto.
Mantener registros de trabajo exactas es una de las funciones ms
importantes de los gerentes de la construccin en el campo. Los datos que se
recogen a travs de tarjetas de tiempo es extremadamente valioso para la
empresa constructora. Las tarjetas de tiempo proporcionan el empleado de
la nmina con toda la informacin necesaria para calcular los salarios y
distribuir los cheques de pago - que es bastante importante, especialmente si
usted es uno de los trabajadores que esperan un cheque. Adems, las tarjetas
de tiempo proporcionan la informacin fundamental que necesita el gerente
de construccin para realizar un seguimiento y monitorear la productividad
y gastos laborales.

En proyectos grandes, las tarjetas de tiempo suelen ser ocupados por

personal de supervisin para cada grupo comercial o laboral que trabaja en
la obra. Si se trata de un trabajo pequeo, los trabajadores registran sus horas
en una tarjeta de tiempo semanal. En cualquier caso, una vez que las tarjetas
se han completado, deben ser revisados y verificados por el superintendente
para la exactitud antes de ser enviado al secretario de nmina.

La informacin obtenida de las tarjetas de tiempo se utiliza para crear un

informe de trabajo semanal, por lo general preparado por el superintendente
o el superintendente auxiliar, de seguimiento de las horas de trabajo y los
dlares gastados en diversos aspectos de la obra. El Trabajo se clasifica y
registra por cdigos de costos, lo que voy a explicar en mayor detalle en el
captulo 10. Pero por ahora, es suficiente que usted entienda cmo se utiliza
el informe y por qu es tan importante. El objetivo del informe es resumir los
costos laborales acumulados y compararlos con los costos de mano de obra
presupuestada. Esta informacin ayuda a que el equipo de gestin mantenga
el proyecto en el objetivo del cumplimiento de costo y cronograma.

Registros Visuales

Usted ha odo la expresin "una imagen vale ms que mil palabras." Este es
ciertamente el caso de la construccin. Hay muchas razones para registrar
visualmente el progreso del trabajo en la obra. Ayudando a complementar los
informes escritos.
 Por ejemplo, algunos contratistas estn utilizando cinta de vdeo y fotos fijas
para registrar la localizacin de cables y tuberas en las paredes en lugar de
dibujar ellos en los planos conforme a obra. De esta manera, todo el mundo
tiene un registro de dnde se encuentran. Esto puede ser muy til,
especialmente si usted decide remodelar el espacio en el camino. Con la
fotografa digital, puede tomar cientos de fotos en el sitio del proyecto y
fcilmente archivar electrnicamente los registros y referencia histrica.

Cmaras web

Grabar imgenes webcams o transmisiones de video en vivo desde cmaras

digitales a distancia y suelen ser accesible para su visualizacin en una pgina
web del proyecto. Esta tecnologa se utiliza en una variedad de maneras, pero
se ha vuelto muy popular en la construccin y ahora est fcilmente
disponible en muchos sitios de trabajo. Estas cmaras proporcionan acceso
las 24 horas a la obra por cualquier miembro del equipo del proyecto que
est autorizado para acceder a la pgina web. Existe ahora la oportunidad de
sentarse en una oficina a cientos de kilmetros de distancia y asistir a una
reunin en el lugar donde se est discutiendo un problema de construccin
especfica.

Usted puede ver el trabajo a medida que se realiza en tiempo real. Aunque las
cmaras web nunca debe ser usado como una excusa para no visitar el sitio
de trabajo en persona, que son sin duda tiles para mantener un ojo en las
cosas entre las visitas.

Adems de proporcionar acceso en tiempo real al lugar de trabajo, las

cmaras web se han convertido en una excelente herramienta para la
enseanza de gestin de la construccin en el aula. La transmisin del vdeo
crea la oportunidad de llevar a los estudiantes en un viaje de campo virtual.

Correspondencia

Todos los das, numerosas comunicaciones se generan entre los participantes del
proyecto. Los correos electrnicos, cartas y faxes volar de ida y vuelta entre los
arquitectos, ingenieros, representantes de los propietarios, la construccin de los
funcionarios, subcontratistas, proveedores de materiales, organizaciones de prueba,
agencias gubernamentales y grupos comunitarios. Toda la correspondencia debe
ser presentada y registrada a lo largo de la duracin del proyecto. Los tipos de
documentos que se deben guardar incluyen los siguientes:
Presentaciones

Las solicitudes de pago

Listas del sacador
Las rdenes de cambio
Transmisiones
Las solicitudes de informacin
Cartas
Los correos electrnicos
Faxes
Artculos varios

Hoy en da la mayor parte de estos documentos son creados y almacenados

electrnicamente. No hace falta decir que estos registros deben ser respaldados de
forma regular. Los documentos manuscritos suelen ser archivados en carpetas de
tres anillos. Aunque esto puede parecer como un montn de trabajo, slo se necesita
una reclamacin o demanda importante para justificar el esfuerzo.

Documentacin y mantenimiento de registros no son slo las actividades no

relacionadas con la construccin que el superintendente y el equipo de gestin de la
construccin en el lugar deben lidiar. Tambin deben manejar una serie de
cuestiones de relaciones pblicas.

RELACIONES PBLICAS

Cada proyecto de construccin requiere un cierto nivel de trabajo de relaciones

pblicas que ser gestionado por el superintendente. Debido a que el
superintendente es el representante de primera lnea para la empresa, es
importante que se establezcan y mantengan durante toda la duracin de la
construccin de buenas relaciones. Aunque la mayora de los superintendentes
probablemente dirn que prefieren tratar estrictamente con problemas de
construccin, entienden que a veces tienen que lidiar con las relaciones del dueo,
problemas de los empleados, los conflictos de subcontratistas, imagen de la
empresa, y la publicidad.

Relaciones con Dueo

No puedo hacer suficiente hincapi en lo importante que es mantener relaciones

positivas, de cooperacin con el dueo del proyecto y de sus representantes. Esto
requiere un alto nivel de comunicacin. Hacer el esfuerzo extra para asegurarse de
que el propietario se encuentra en el bucle cuando se trata de proyectar el progreso
es vital.

Aunque la mayora de las comunicaciones formales se deben pasar por el arquitecto,

he encontrado que es muy beneficioso para el director del proyecto para levantar el
telfono y el registro con el propietario (o los representantes del lugar de trabajo de
los propietarios) sobre una base semanal. El superintendente es realmente la
primera lnea de comunicacin en el lugar de trabajo, pero la mayora de los
propietarios de apreciar realmente la consideracin adicional. Usted se sorprender
de cmo a menudo un conflicto potencialmente grave puede difundirse con slo una
simple llamada telefnica. Cualquier accin que se pueden tomar para capturar y
analizar los problemas cuando an son pequeos est siempre en el mejor inters
del contratista.

Una de las formas en que la industria de la construccin se ha incrementado la

participacin general de propietario en el proceso de construccin es a travs de
una variedad de programas de software de colaboracin. Estos programas
establecen sitios de intranet que permiten al propietario para participar en las
numerosas discusiones entre los diseadores y contratistas que trabajan en los
detalles de la construccin. Esto ayuda a eliminar problemas cuando alguien se
queda fuera del circuito de comunicacin. La mayora de los contratistas grandes
ahora utilizan algn tipo de software de colaboracin para integrar todos sus
sistemas de gestin de proyectos. Cmaras web a menudo estn vinculados a estos
sitios de la intranet, que permite al propietario y otras partes autorizadas a ver la
obra, ya que se est realizando.

NOTA: Echa un vistazo a Autodesk Buzzsaw bajo el enlace de productos en el sitio

web de Autodesk (http://usa.autodesk.com). Buzzsaw es un ejemplo de un
programa de software de colaboracin que est en el mercado. Este producto est
diseado para mejorar los procesos de gestin de la construccin y mejorar el
seguimiento y control del proyecto.

RELACIONES LABORALES

Una serie de problemas de los empleados debe ser abordado por el superintendente
en la gestin de las operaciones de construccin. Algunos de ellos justifican las
polticas y procedimientos estrictos, como el acoso sexual y el consumo de drogas y
alcohol, mientras que otros son tratados slo como surgen problemas, como los
conflictos de personalidad entre los miembros del equipo de proyectos individuales.
Echemos un vistazo a algunos de los problemas ms serios.

El acoso racial y sexual

El acoso es un tema serio y no debe ser tolerada en cualquier entorno de trabajo. La

direccin de la compaa debe enviar un mensaje muy fuerte respecto a las polticas
contra el acoso especficos. Todos los gerentes y superintendentes deben estar
capacitados para reconocer y detener todas las formas de acoso racial y sexual y ser
requerido para comunicar una tolerancia cero para la filosofa el acoso a la fuerza
de trabajo en el lugar. El no hacerlo puede llegar a ser muy costoso para el
contratista y destruir moral de la empresa en un apuro.
Incluso las acciones aparentemente inofensivas como el grafiti ya no pueden ser
vistos como expresiones ingenuas. Una empresa ahora puede ser considerada
responsable por no frenar este comportamiento inmaduro cuando contiene
insinuaciones racial o sexual. Por ejemplo, en enero de 2000, se lleg a un acuerdo
de $ 1,3 millones entre la Comisin para la Igualdad de Oportunidades en el Empleo
(EEOC) y una empresa de construccin con sede en Nueva Jersey que realiza
trabajos en los Estados Unidos. La demanda surgi de denuncias recibidas por la
EEOC sobre el acoso racial y sexual en un proyecto de construccin especfico en
Illinois. El acoso incluye pintadas racistas y sexistas en los baos porttiles en el
lugar de trabajo.

El fiscal del caso hizo esta declaracin despus de la notificacin de la concesin:

"Este caso debe servir de leccin a la industria de la construccin en general. El acoso
racial y sexual, incluyendo graffiti racial y sexual, no es ms aceptable en las obras
que en otros lugares de negocios. Es ilegal, y los empleadores de la industria de la
construccin que permitan que puede estar buscando en litigios costosos. "El fiscal
lleg a decir que" el caso fue importante porque desafi un problema persistente en
la industria de la construccin, el acoso en forma de graffiti. "

Obviamente, hay expresiones ms evidentes de acoso de graffiti, pero este ejemplo

muestra qu tan serio es el problema. No importa cules son sus puntos de vista son
con respecto a la credibilidad o imparcialidad de las demandas de acoso y premios,
no hay duda de que las participaciones en que permite un comportamiento
cuestionable estn poniendo muy alto. Una fuerza de trabajo no se controla cuando
se trata de cualquier tipo de irresponsable y comportamiento de acoso es un pasivo.

Poltica de Drogas y Alcohol

La construccin es un negocio peligroso. El uso de las drogas y el alcohol no puede

ser tolerado en el lugar de trabajo. Es fundamental que todas las empresas de la
construccin tiene una poltica por escrito sobre el abuso de sustancias. La poltica
debe ser publicado y claramente visible en el trabajo, y el superintendente debe
respetar los requisitos de la poltica a la carta. El superintendente es responsable de
lo que es claro para cada subcontratista y todos los trabajadores en el lugar
exactamente lo que la poltica es y cules son las consecuencias de la violacin que
son. (Esta cuestin muy importante se abordar con ms detalle en el captulo 11.)

RELACIONES SUBCONTRATISTA
Probablemente sera un milagro si su proyecto de construccin complet sin
experimentar al menos un conflicto entre los subcontratistas, entre un
subcontratista y un vendedor, o incluso entre su propio equipo directivo. Pero parte
del trabajo de un superintendente es para arbitrar conflictos y hacer lo que se puede
hacer para reducir las tensiones y mantener la moral alta entre todos los miembros
del equipo del proyecto. Esto no siempre es una tarea fcil, pero es crucial. El xito
del proyecto depende de ello.

La mayora de los conflictos en el lugar de trabajo surgen de malentendidos y

meteduras de pata de programacin, los cuales se pueden evitar. Las buenas redes
de comunicacin y los esfuerzos de planificacin de conciencia ayudan a prevenir la
mayora de los graves conflictos que pueden surgir entre los compaeros de trabajo.
Conseguir proyectos construidos a tiempo y dentro del presupuesto es bastante
difcil cuando todo el mundo se lleva bien y disfruta de lo que estn haciendo todos
los das. Tratar de realizar esta tarea cuando las personas estn luchando y
quejndose slo hace que sea mucho ms difcil. Los mejores superintendentes
poseen al menos tanto como la capacidad de liderazgo que hacen del conocimiento
de la construccin.

IMAGEN Y PUBLICIDAD DE LA EMPRESA

Aunque no lo parezca como si la publicidad debe ser considerada como parte de las
operaciones de construccin o administracin de la obra, la verdad es que su
proyecto de construccin es una de las herramientas de publicidad ms grandes que
tiene. El problema con esta idea es que la publicidad que podra llegar a ser algo
bueno o algo malo. Por ejemplo, si su proyecto es un alto perfil, instalacin muy
apreciada, visto como contribuir a la mejora general de la comunidad, que es una
buena cosa. Por otro lado, si el proyecto termina en medio de cierta controversia
poltica o social donde piqueteros estn de pie fuera de su puerta de entrada cada
maana, que puede ser una cosa mala. De cualquier manera, el tema debe ser
manejado tanto a nivel de sitio de trabajo y en el mbito corporativo. La clave es no
dejar que la publicidad que interfiere con el trabajo real de conseguir el proyecto
construido en la forma ms oportuna posible.
Para empezar, siempre ayuda a ser percibido como un buen vecino. Mantener el
lugar de trabajo limpio, lo que limita el ruido, el polvo y el control de todo se suma a
la imagen de su empresa como contratista responsable. Hacer el esfuerzo para
mantener a los residentes cercanos y negocios informadas acerca de sus actividades
-especialmente aquellos que causar inconvenientes, como la tarde-noche de
hormign se vierte o trfico temporal desvos-ayudar a mantener la armona y le
ahorrar muchos dolores de cabeza.

Hay muchas maneras en las que hacer una impresin durante la construccin de su
proyecto y hacer su trabajo. Como se dijo anteriormente, nada habla ms fuerte
broncear la calidad de su trabajo y la conducta de su gente. Sin embargo, hay un par
de cosas adicionales simples que usted puede tener en cuenta, cubierta siguiente.

Sealizacin

Sealizacin de empleo es una de las maneras ms fciles de hacer publicidad de su

empresa y llamar la atencin sobre sus habilidades de construccin. La mayora de
los contratos de construccin requieren que el contratista fabricar e instalar un
signo de la construccin grande en un lugar visible en el lugar que anuncia el nombre
del proyecto, el arquitecto del proyecto, ingenieros, contratistas generales, los
principales subcontratistas, y principal financiador.

Otros tipos de sealizacin se muestran habitualmente en obras de construccin.

Hay seales pintadas en vehculos de la empresa y equipo de la compaa y logos
pegados en cascos de la empresa. Muchos contratistas vuelan grandes pancartas en
la parte superior de sus edificios rascacielos en construccin o en la parte superior
de sus gras altas en el aire para hacer publicidad de su nombre de la empresa. Hace
poco visit un lugar prominente desarrollador / constructor en la costa este, y me
sorprendi para presenciar tres superintendentes todos discutiendo sobre cul iba
a llegar a volar la mayor de las banderas de la compaa en el trabajo. Al parecer, los
tres proyectos eran de alta visibilidad, y cada superintendente quera asegurarse de
que la comunidad era consciente de lo que era responsable por traer estas nuevas
instalaciones a la zona.
Tratar con los Medios de Comunicacin

Cuando se trabaja en proyectos de alto perfil, no es raro encontrarse con la prensa.

A veces, incluso pueden aparecer en su lugar de trabajo sin previo aviso. El
superintendente debe asegurarse de que nunca se les permite pasear por el escolta
emplazamiento de la obra. En primer lugar, es peligroso, y en segundo lugar, tiene
que ser plenamente conscientes de lo que estn fotografiando con sus cmaras y con
quin est hablando.

Algunos proyectos realmente justifican una persona de relaciones pblicas de

tiempo completo para manejar todas las solicitudes de los medios. Sin embargo, si
usted tiene la oportunidad de ser entrevistado por la prensa o la televisin,
asegrese de que usted est equipado con informacin precisa y la autoridad para
hablar. Siempre es una buena idea para discutir temas de publicidad con el titular
en la delantera. Usted no quiere hacer nada que pueda daar su relacin, y es muy
fcil de poner y decir algo que no debera haber dicho. La posibilidad de que sus
palabras estn mal interpretado es siempre un riesgo.

Por otro lado, en las condiciones adecuadas, prensa libre puede llegar a ser una gran
ayuda para su plan de marketing. Por ejemplo, tuve un cliente de vuelta a principios
de 1990 que estaba remodelando una casa histrica nica. El peridico local decidi
hacer un artculo sobre el proyecto (por su significado histrico) y me entrevist
largamente en el sitio de trabajo. Una foto de m dentro de la casa y un extenso
artculo terminaron en la primera pgina de la seccin de bienes races en la edicin
dominical del peridico. Esa pequea entrevista termin siendo un valor de $ 15.000
de publicidad gratuita para m. El telfono empez a sonar de todo el estado. Al
parecer, una gran cantidad de personas estaban interesadas en la remodelacin de
sus casas histricas!

Puede que te sorprenda saber que tanto la Asociacin Nacional de Constructores de

Viviendas y los Contratistas Generales Asociados llevan a cabo talleres de enseanza
contratistas cmo tratar con los medios de comunicacin y hacer entrevistas en vivo.
Tom el curso hace aos yo mismo y puedo decir que fue muy profesional y
mejorado mis habilidades de entrevista pblica tremendamente. Una vez ms, se
puede ver claramente que hay mucho ms en este negocio de la construccin de
ladrillos, palos, martillos y clavos!

Tecnologa de Aplicacin

Las tareas asociadas a las operaciones de construccin y direccin de obra son muy
variados y generalmente tienen lugar en tiempo real en el sitio del proyecto. A pesar
de que se ha informado de algunos de que el 75 por ciento del proceso de gestin de
la construccin se lleva a cabo en el campo durante la fase de construccin real,
tecnologas de apoyo a estas actividades han tenido un desarrollo lento. Sin
embargo, estamos empezando a ver ms y ms tecnologas desarrolladas para el
trabajo de campo.

A menudo llamado software de movilidad campo de la construccin, o simplemente

el software de campo de la construccin, estas tecnologas suelen utilizar Tablet PC
basadas en el lpiz cargados con planes digitales y especificaciones para
automatizar los procesos de campo asociadas con todo lo de la productividad, las
rdenes de cambio, y las aprobaciones sometimiento a las entregas, los controles de
calidad, y la gestin de las listas de perforacin. Su ventaja principal es comunicar la
informacin de campo de forma instantnea a la oficina o directamente a los
subcontratistas, proveedores, arquitectos y clientes para que se puedan tomar
decisiones y medidas adoptadas rpidamente. Usted puede imaginar cmo esto
alivia el superintendente, los ingenieros de campo, y otro personal en el lugar de la
tediosa tarea de hacer observaciones de campo y luego volver a la caravana sitio de
trabajo a seguir para arriba con todo tipo de formas de presentacin de informes y
papeleo. En lugar de cargar con los planes de papel y especificaciones de la propia
obra y grabando todo en portapapeles para ser transferido a cuadernos de campo,
redaccin de RFI, y la documentacin de las tareas de pinchado de la lista, el
personal de campo pueden simplemente comunicar sus necesidades y solicitudes en
tiempo real por lo que su notas en sus Tablet PC, que enlazan con otros programas
y tecnologas de software. Esto les libera para concentrarse en las tareas ms
importantes, como la supervisin de la construccin y la toma de decisiones
oportunas para mantener el proyecto en marcha.
Estos dispositivos amigables nuevo campo estn creciendo en popularidad,
especialmente con nuevos superintendentes y directores de proyectos in situ. Como
esta tendencia contina, ellos pueden llegar a ser de serie en la mayora de los sitios
de trabajo. Vela Systems (systems.com/construction-field-software-products/
www.vela) se ha establecido como un desarrollador prominente de estos programas
de software de campo de la construccin. Como tal equipo es cada vez abraz, vamos
a empezar a ver toda una generacin de dispositivos de movilidad de campo y
software utilizados en la obra.

Trminos que debe conocer

cargos anteriores
plan de logstica de la obra
estacin de lavado de hormign
paja zarzos -----barbas de paja.
chozas secos
transmisiones
rea de tendido
voluntad de guardia