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R E V : N O V E M B R 2 9 , 2 0 12
V. KASTURI
RANGRANB
OOKE BART
ON
EZEQUILE REFICACO
Este documento est autorizado para uso solamente en la ESR - MBA MSM PT XIV - Ciclo III por Gregory Scott en la
Pontificia Universidad Catlica del Per - Centrum desde octubre de 2014 hasta diciembre de 2014.
506-023 y de Responsabilidad Corporativa El compromiso de la Comunidad
en la mina de cobre Tintaya (A)
El contexto peruano
En 2005, el Per fue uno de los principales exportadores de minerales y ha experimentado
un repunte en el crecimiento econmico, con un crecimiento real del PIB aument de 0,2%
en 2001 al 5,1% en 2004. 3 a pesar de ser considerada uno de los pases de Amrica Latina
mejor desempeo econmico de Per, el ingreso promedio per cpita oscil en torno a
$2.000, el 4 y el 54% de los peruanos estn clasificados como "pobres" (definidos como
apenas encuentro calrica bsica y las necesidades de vivienda). 5 La poblacin rural del
pas era peor , con 78% clasificados como "pobres"
51% clasificados como "muy pobres" (definidas como las que no cumplan los requisitos
bsicos de la ingesta calrica diaria). 6.
La pobreza tambin tena dimensiones geogrficas en el Per, con la mayor incidencia de la
pobreza y la extrema pobreza se encuentra en las zonas ridas del pas cordillera andina , una
regin tambin el hogar de la mayora de habla quechua del Per los pueblos indgenas 7.
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La responsabilidad corporativa y el compromiso de la Comunidad en la mina de cobre Tintaya (A)
506-023
Se produjeron y cobre de 80 a 90 kilos de cido sulfrico fueron utilizados. La mina proces
aproximadamente
7.000 toneladas de mineral de xido de cobre cada da. En el caso del mineral de sulfuro de
cobre, fue aplastado ,
Pero, en lugar de cido se mezcla con agua y emulsionantes para producir una papilla de
cobre. La espuma, que era aproximadamente un 33% de cobre puro, fue luego removidas ,
seca y se vende como un polvo. En ambos casos los residuos o relaves, fueron tratadas para
eliminar la acidez y luego se vuelca en las grandes presas de relaves.
La produccin de la mina variaba con el tiempo, impulsado por los precios mundiales de
los productos bsicos (vase el anexo 4 para datos histricos de produccin y los precios
del cobre en los mercados mundiales.) entre 1996 y 2003, la mina no obtener una
ganancia, y entre enero de 2002 y agosto 2003 los precios del cobre eran tan bajos que la
mina cerrada temporalmente (vase el anexo 5 para la ganancia y la prdida de datos). Los
explotadores de minas estima que la mina podra llegar al final de su vida til por alrededor
de 2015.
Una de las provincias ms pobres del pas, Espinar tena 70.000 habitantes y una
economa que depende en gran medida de la mina y las actividades conexas. En 2004, la
mina proporcion empleo a
615 empleados directos y 236 contratistas. Aproximadamente el 65% de los
empleados de la mina y
Contratistas provenan de la provincia de Espinar, mientras que el resto (con la excepcin de
tres extranjeros) fueron desde otras partes del Per. La mina tambin dedica
aproximadamente el 9% de su presupuesto de 139 millones de dlares de compra a
proveedores locales (provinciales), con el 72% va a los proveedores nacionales e
internacionales de 19%. Adems de pagar un impuesto federal sobre la renta de 42
millones de dlares en el 2004, la compaa voluntariamente contribuyeron con $1,9
millones a un fondo de desarrollo provincial conocido como el Acuerdo Marco de
Espinar.
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506-023 y de Responsabilidad Corporativa El compromiso de la Comunidad
en la mina de cobre Tintaya (A)
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La responsabilidad corporativa y el compromiso de la Comunidad en la mina de cobre Tintaya (A)
506-023
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506-023 y de Responsabilidad Corporativa El compromiso de la Comunidad
en la mina de cobre Tintaya (A)
Adems, una fundamental desconexin entre BHP Billiton tiene su sede y su filial
peruana haba tratado. Antes de la participacin del defensor del pueblo minero, Oxfam
Australia cree que el personal de la oficina de Melbourne haba sido estratgicamente "
ignorantes" de los conflictos entre las comunidades y la mina Tintaya . Segn Ingrid
Macdonald, el Defensor del Pueblo : "En muchos de los casos que me ocupo el brazo
operacional de la compaa no indican necesariamente la sede lo que est sucediendo
localmente. En BHP Billiton, pueden existir normas y polticas diciendo que deben ser
informados, pero al final, la sede no quera saber lo que estaba sucediendo sobre el terreno".
La Mesa de Dilogo
En los meses que siguieron a la reunin de diciembre de 2001, BHP Billiton y la coalicin
de ONG de la comunidad (vase el anexo 8 para la lista de participantes) preparada
cuidadosamente sus respectivas posiciones, mientras que trabajan conjuntamente para
identificar un facilitador externo para la primera reunin de mesa de dilogo. El facilitador
que eventualmente contratados-Antonio Bernales, un profesional independiente con
sede en Lima, conocido y respetado por ambas partes tendra que desempear un papel
clave en el establecimiento de las bases para el xito de un proceso de dilogo.
Con la ayuda de Antonio Bernales, mesa de dilogo, los participantes identificaron varios
principios fundamentales y normas bsicas: la plena y libre participacin,
bsqueda de consenso, la determinacin conjunta de los hechos, y la confidencialidad
para guiar sus interacciones (vase el anexo 7 para una explicacin ms detallada).
En la mesa de dilogo la reunin inaugural el 6 de febrero de 2002, Bernales
condujo a los miembros de la comunidad, representantes de ONG, funcionarios del
gobierno local y BHP Billiton iterativa al personal a travs de un proceso de identificacin de
"problemas". Al final del proceso, se lleg a un consenso sobre la necesidad de
abordar cuatro cuestiones clave que preocupan a las comunidades: 1) la prdida de la
tierra, 2) los impactos ambientales,
3) las violaciones de los derechos humanos, y 4) el desarrollo sostenible (ver tabla ).
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La responsabilidad corporativa y el compromiso de la Comunidad en la mina de cobre Tintaya (A)
506-023
Primavera 2003:
estancamiento
En la primavera de 2003, muchas de las denuncias de la degradacin ambiental, la
compra de tierras, inadecuado y las violaciones de los derechos humanos haban sido
investigados conjuntamente y revisado por la Mesa de Dilogo, las comisiones de trabajo
(vase el anexo 9 para ms detalles). Aunque algunas acusaciones no podan ser
probadas, las comisiones encontr que un nmero significativo de casos eran vlidas y
merecen una reparacin. No obstante, pocos avances en trminos de indemnizacin a
las vctimas o a cambios concretos en BHP Billiton polticas haban sido hechas. particular
se expres descontento por el hecho de que las cinco comunidades haba sido incapaz de
negociar los trminos de la propuesta de un fondo de desarrollo sostenible. Muchos
aldeanos expres su frustracin con el proceso de dilogo, y algunos consideraron que
la gestin local fue deliberadamente arrastrando los pies debido a los bajos precios del cobre
y el cierre de las operaciones de sulfuro de cobre que haba comenzado en enero de 2002
(vase el anexo 4 para detalles de produccin).
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en la mina de cobre Tintaya (A)
Llegar a un acuerdo
En los ltimos seis meses de 2004, la empresa y las comunidades hecho considerables
progresos en la identificacin y la adquisicin de nuevas tierras, y que finalmente lleg a
un acuerdo sobre los montos que se destinaran al Fondo de Desarrollo de la comunidad.
En este punto, la idea de redactar un acuerdo formal fue retomado nuevamente , esta vez
con xito.
El 21 de diciembre de 2004, un acuerdo entre BHP Billiton y la mesa de
dilogo a cinco comunidades fue firmado el acuerdo, que ha sido aprobado y
ratificado por la asamblea general de cada comunidad , represent ms de una
consolidacin de la conclusin de la Mesa de Dilogo's Tres aos de negociacin. El
propio acuerdo afirma la mesa de dilogo como un espacio permanente para la
discusin y la resolucin de conflictos, y un vehculo compartido para promover el
desarrollo sostenible en El Espinar.
Los aspectos centrales del acuerdo relativo a la adquisicin de nuevas tierras para
los miembros de la comunidad, la gestin y el desarrollo de esta tierra, la creacin de
un fondo de desarrollo comunitario en 990.000 dlares, y la labor de las Comisiones de
Derechos Humanos y Ambiente. Tambin afirm que todas las futuras actividades de
exploracin y desarrollo por BHP Billiton requerira el consentimiento informado previo de
los propietarios , ya sean comunitarios o individuales. Por ltimo, la Mesa de Dilogo, los
miembros acordaron aceptar la continua mediacin del Defensor del Pueblo , quien seguira
vigilando el cumplimiento por las partes del acuerdo.
En la primavera de 2005, la empresa haba adquirido el 80% de las tierras que se
haban prometido a los miembros de la comunidad como compensacin. Adems , el
Fondo de Desarrollo Sostenible, el cual fue administrado conjuntamente por la Fundacin
Tintaya de la empresa y las comunidades, han comenzado a financiar diversas
iniciativas comunitarias, incluyendo el riego, capacitacin tcnica , y otros proyectos
de mejoramiento agrcola (vase el Cuadro B para ms detalles sobre la aplicacin del
acuerdo).
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Tierra
aproximadamente 6.000 hectreas de tierras compradas para la indemnizacin de los aldeanos
desplazados
apoyo proporcionado para la reubicacin en forma de vivienda, carreteras, servicios pblicos,
etc.
Derechos humanos
4 de los 32 casos de violaciones de los derechos humanos
presentados fueron encontrados vlidos y merecen reparacin
compensados financieramente o en especie
Desarrollo sostenible
$990.000 Fondo establecido para ser desembolsados por las cinco comunidades en tres aos
11 proyectos de desarrollo comunitarios priorizados y en ejecucin
Medio ambiente
estudios de salud humana y animal en 2002 no encontr ninguna evidencia de efectos
relacionados con la minera
ambiental basadas en equipos de vigilancia
a llevarse a cabo sobre una base regular
Creacin de "bio-indicadores ambientales" o zonas de demostracin que utiliza
el agua desde el tranque de relaves de la mina para cultivar hortalizas y criar
ganado y peces
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506-023 y de Responsabilidad Corporativa El compromiso de la Comunidad
en la mina de cobre Tintaya (A)
La apertura entre la remocin de funcionarios y miembros de la comunidad haban
reducido las tensiones e hizo co- existencia ms fcil. La compaa tambin senta que
estaba haciendo una importante contribucin econmica a toda la provincia, tanto por su
impacto econmico directo y sus esfuerzos filantrpicos (vase el recuadro 10 para una lista
completa de las contribuciones voluntarias).
Sin embargo, la mina las relaciones con ciertos grupos provinciales fueron menos que
ideal. El ao pasado el Espinar acuerdo marco del comit de coordinacin ha luchado
para identificar buenos proyectos para financiar una variedad de complicaciones
jurdicas y un lento proceso de aprobacin vinculadas a extensa burocracia
gubernamental significaba que la Comisin ha de desembolsar los $1,9 millones de BHP
Billiton se haban comprometido a la provincia para el ao 2004. Algunos partidos polticos
locales vinculados al ex alcalde eran crticos de la aplicacin del acuerdo y afirm que
ascendan a demasiado poco, demasiado tarde. Estas mismas partes estaban funcionando
en las prximas elecciones regionales y, segn algunos observadores, haba tomado
para aprovechar un creciente descontento nacional con la industria de la minera
como una plataforma para sus propias ambiciones polticas.
El 23 de mayo de 2005, 500 miembros de los partidos polticos de izquierda y los
grupos de estudiantes de la capital provincial se reunieron fuera de las puertas de la
mina para protestar por los trminos del Acuerdo Marco. Sus dirigentes exigieron ver
el gerente general de la mina , pero fueron rechazados porque estaba fuera de la ciudad. En
respuesta, comenzaron a arrojar piedras a la polica, que respondi con disparos de gases
lacrimgenos. Esa noche, las estaciones de radio locales recogido la historia y inform
incorrectamente que los manifestantes haban disparado, llamando al incidente una
"masacre".
Al da siguiente, despus de escuchar las transmisiones de radio, la muchedumbre
de manifestantes aument. armados con hondas y bombas incendiarias caseras, que
efectivamente paraliz las operaciones de la mina e intimidaron a los policas que haban
sido llamados para mantener la paz. Lucio Ros record que la atmsfera alrededor de la
mina estaba altamente cargada:
Los manifestantes estaban enojados y algunos estaban borrachos , afirmaron
que la cantidad [BHP Billiton] haba accedido a donar era insuficiente y exigieron
que aumentamos el compromiso anual de 20 millones de dlares. Tambin nos
quera allanar una autopista regional, que tendra un costo de 100 millones de
dlares, y a la construccin de un hospital. Ambos proyectos fueron aquellos que estos
grupos han estado exigiendo a los gobiernos central y regional por un largo tiempo. Me
dijo que si no podamos hacerlo , tendran que invadir y el cierre de la mina.
Ms tarde, ese mismo da, ms de 2.000 manifestantes atacaron y penetraron en la
mina la valla, saqueos y vandalismo varios de los edificios administrativos de la
mina. Al parecer, Luis lvarez, el alcalde provincial, lleg a la mina ese da con la
esperanza de sofocar la protesta. Los manifestantes le salud con acusaciones de
que haba sido comprado por la remocin de funcionarios. A pesar de sus protestas en
sentido contrario, la turba comenz pummeling l con piedras. De acuerdo con la
remocin de los funcionarios, el alcalde intent retirarse a su coche, pero la multitud
seguida Y se intent establecer el coche sobre el fuego con l dentro. Sin embargo, su
conductor fue capaz de conducir con l de forma segura.
Posteriormente, la polica local se borr los manifestantes. Temiendo nuevos
disturbios y posibles enfrentamientos entre manifestantes y trabajadores mineros, se
tom la decisin de cerrar y evacuar a todo el personal, con la excepcin del personal de
emergencia. El 25 de mayo, BHP Billiton bused 700 de sus trabajadores de Espinar. Ros y el
ltimo de los altos directivos de la mina se escap en helicptero slo como un nuevo grupo
de manifestantes comenzaron a congregarse fuera de la mina.
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506-023
Clav
e:
Mesa de Dilogo
comunidades:
Tintaya Marquiri, Bajo Huancan, Alto
Huancan, Huano Huano y Alto Huarca
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2004
Declaracin de la renta US$M
2003
US$M
2004
Balance US$M
2003
US$M
Los ingresos activos 15,608 22,887
El costo de los bienes vendidos 12.150 9,094 activos actuales
Beneficio bruto efectivo 6,514 10,737 1.818 1.552
Los gastos SG&A 4.502 2.098 2.177 2.778 crditos netos
La depreciacin y amortizacin inventarios 1.793 1.689 1.715 1.328
Los ingresos operativos 4.010 2.260 Otros activos corrientes
343 272 Los ingresos no operacionales 849 943 el total de
activos corrientes 6,654 5.329
Los gastos no operacionales 922 978 Los activos fijos netos 20,945 19.780
Los ingresos antes de impuestos 4.369 2.619 Otros activos no corrientes
3.580 3.768 los impuestos sobre la Renta 870 883
activos totales 31,179 28,877
Ingreso neto despus de impuestos 3.499 1.736
Los pasivos y los
accionistas'
La
equid
ad
Operaciones continuas 3,403 1,900 Pasivos corrientes
Las operaciones discontinuadas 0 0 cuentas por pagar 2,786 2362
Total de las operaciones de deuda a corto plazo 3,403 1.900 1.134 0
El ingreso neto total 3,403 1,900 Otros pasivos corrientes 1.107 2.967
El margen de beneficio neto de 14.90%, 12.20% del total de pasivos corrientes 5.027
5.329
Deuda a largo plazo 5.453 195
EPS diluido del total de operaciones ($) 1.09 0.62 Otros Pasivos no corrientes
4.221 9,158 EPS diluido del ingreso neto total ($) los pasivos totales
16,101 16,116
Dividendos por accin de 0,48 0,27
El patrimonio de
los accionistas
Acciones preferentes la equidad 0 0
15,078 de capital accionario comn a 12.761
El patrimonio total 15,078 a 12.761
Recuadro 4 la produccin de cobre en la mina Tintaya y mundo histrico en los precios del cobre
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BHP Billiton , 1 de junio de 2001 respuesta a la carta del Defensor del Pueblo minero
impugnado muchas de las denuncias de las comunidades de Espinar. Con respecto a la
compra de terrenos de la empresa y polticas de desalojo, la carta seala que:
"Desde la mina de su privatizacin en 1995, todas las compras de terrenos han sido
negociados libremente con los individuos y las comunidades donde corresponda. Los
valores acordados mutuamente pagado ha sido significativamente superior al valor
de mercado. . . . en ningn momento durante las negociaciones hizo el CV del
equipo de compras de tierras u otros, aplicar la presin de proceso y los terratenientes
estaban bien conscientes de los precios de mercado en la regin. . . .
En el caso de la comunidad de Tintaya Marquiri, BHP est de acuerdo con esta
comunidad contiene una clusula que permite el uso de pastoreo temporal de una
parte de las tierras adquiridas previamente en la medida en que no se interrumpen
las operaciones mineras de Tintaya. Cuando recientemente se hizo necesario para
BHP para entrar en su propiedad para la expansin de la operacin, se ha hecho
con la mnima perturbacin y con considerable apoyo de la empresa hacia las
familias afectadas, sin perturbar o perjudicar a sus animales o pertenencias en
cualquier manera.
La supuesta expulsin de 10 y 13 de febrero de 2001 fue en realidad la
reubicacin de personas asentadas en BHP tierra. Esto fue hecho para iniciar
proyecto de xido de BHP. Tienen una importante advertencia avanzada como
parte de un programa permanente de comunicacin con la comunidad. De nuevo,
esto se ha logrado con un mnimo de perturbacin y llev a cabo para la seguridad de
las familias en cuestin. Sin embargo, la resistencia por parte de los terratenientes se
debi a una mezcla de desinformacin y recomendaciones por otros a resistir las
acciones".
La compaa tambin impugn los resultados de la evaluacin ambiental encargado por
CooperAccin:
"El citado informe . . . es completamente diferente de la CV y el Ministerio de
Energa y Minas [de] los resultados. El problema fundamental es que la sonda/basal
EQUAS muestra fue tomada lejos ro arriba, arriba de la ciudad de Palpaco que los
vertidos de aguas residuales en el ro. La segunda muestra fue tomada por debajo de
BHP, invalidando los resultados del efecto de la ciudad. Los programas de
monitoreo de BHP y auditoras confirman que los vertidos procedentes de las
operaciones de BHP reflejan niveles muy por debajo de las permitidas por las leyes
peruanas. CV agradecera EQUAS o cualquier otro tercero para llevar a cabo un
programa de muestreo comparativo".
Fuente: Oxfam ayuda al exterior de la comunidad minera del Informe Anual 2001 del Defensor del Pueblo .
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Comisin de Tierras
La mesa de dilogo a la Comisin de Tierras de la comunidad se encarga de investigar
las reclamaciones relacionadas con el gobierno y el pasado de la empresa la compra de
tierras y aportando soluciones para indemnizar a los antiguos propietarios de tierras. En el
proceso de identificar y evaluar los posibles paquetes de tierra Los miembros de la
comunidad de desplazados, un grupo de Tintaya Marquiri residentes, encabezada por el
presidente de la comunidad, pidi re-ubicacin de pampas de Majes, una regin fuera de
Espinar donde los agricultores se bas en la intensificacin de los mtodos de riego. La
sugerencia de vino como una sorpresa para los dems miembros de la Comisin, quienes
consideraron que el traslado a esa lejana regin agrcola y fundamentalmente diferentes
como una empresa arriesgada. Tras la puesta en marcha de una evaluacin de la viabilidad
de la tierra, la mayora de los miembros de la Comisin llegaron a la conclusin de que tal
medida no era viable y plantea graves riesgos econmicos para la comunidad. En el debate
que sigui, retrasa el progreso de la Comisin de Tierras durante ocho meses.
A mediados de 2003, un nuevo presidente fue elegido en Tintaya Marquiri y, como
resultado , la opcin de Majes finalmente fue descartado y se evaluaron los paquetes de
la tierra alternativos . Finalmente se lleg al acuerdo de que la empresa iba a
indemnizar a todas las familias desplazadas proporcionndoles una cantidad de tierra
equivalente a la que se haba perdido, ms un 25%-50%, dependiendo de la calidad de la
propia tierra. La compaa tambin acord ayudar a los miembros de la comunidad
trasladarse y desarrollar las nuevas tierras y proporcionar infraestructura bsica (agua,
saneamiento y carreteras).
El proceso de compra de tierras continu lentamente, sin embargo, debido a dificultades
para encontrar suficientes tierras en la provincia de Espinar y un aumento en los precios de
la tierra debido a la especulacin. Por el momento la ltima mesa de dilogo acuerdo fue
firmado en diciembre de 2004, aproximadamente el 75% de los terrenos necesarios para
compensar a los miembros de la comunidad haban sido comprados.
Desarrollo sostenible
La Mesa de Dilogo, la Comisin de Desarrollo Sostenible fue cargada con la
formulacin e implementacin de una visin compartida del desarrollo sostenible
entre las comunidades y la empresa. Pronto qued claro que el concepto de
"sostenibilidad" estaba sujeta a interpretaciones divergentes por parte de los
miembros de la comunidad y La remocin de funcionarios. Por ejemplo, hubo un
marcado desacuerdo entre BHP Billiton y miembros de la comunidad acerca de la
conveniencia o no de que la Comisin se ocupara de la cuestin de la remocin
del empleo. La remocin de los funcionarios sostuvieron que la comisin debe ser la
planificacin para un futuro que quizs No incluir la mina como empleador .
Como resultado de este desacuerdo, cambi el enfoque de la Comisin para
cuestiones de desarrollo econmico a largo plazo en Espinar. Con este fin, la Comisin
organiz varios talleres en las comunidades para ayudarlas a expresar sus propias
necesidades de desarrollo a largo plazo y metas. CooperAccin trabaj con los lderes de la
comunidad para elaborar planes de desarrollo integrados y esbozar iniciativas concretas de
desarrollo. Una vez terminado, los planes fueron presentados en asambleas
comunitarias para el debate y la votacin.
Los avances de la Comisin sobre el Desarrollo Sostenible, el trabajo se detuvo por
dos factores clave: Primero, porque la mayora de los posibles proyectos de desarrollo eran
de naturaleza agrcola e inevitablemente giraba en torno a la cuestin de la tierra, es difcil
planear con antelacin a la Comisin de Tierras sus decisiones finales sobre paquetes de
compensacin de tierras. Adems, el nuevo acuerdo de la empresa con el municipio a travs
de un fondo de desarrollo comunitario independiente tambin se desaceler el
progreso. Muchos de los participantes en la mesa de dilogo interpretan este movimiento
como un menoscabo de la Comisin para el Desarrollo Sostenible
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Teniendo poder de decisin acerca de las prioridades del desarrollo sostenible fuera de
las manos de los miembros de la comunidad.
A pesar del pesimismo de la comunidad acerca de la buena voluntad de BHP Billiton, la
compaa aprob la creacin de un fondo de desarrollo comunitario en el acuerdo
alcanzado por la Mesa de Dilogo en diciembre de 2004. Durante los prximos tres
aos, el fondo sera dedicar un total de US$990.000 para el desarrollo de proyectos
elegidos por cada una de las cinco comunidades de Espinar.
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2007
2006
(Proyectada) (proyectada) 2005 2004
2003
Fundacin Tintaya $500,000 $600,000 $765,855 $570,900 $419,600
Marco de Espinar
Acuerdo
Mesa de Dilogo - sostenible
1.500.000 dlares (mnimo)
$1.500.000
(Mnimo) $6,789,000 $1,934,000 --
Fondo de Desarrollo de $330.000 $330.000 $330.000 -- --
Mesa de Dilogo - tierra
Compra y reasentamiento $350,000 $714,154 $232,389 $612,027 $346,770
Totaliza $1,180,000 $1,644,154 $8,117,244
$3,116,927 $766,370
Este documento est autorizado para uso solamente en la ESR - MBA MSM PT XIV - Ciclo III por Gregory Scott en la
Pontificia Universidad Catlica del Per - Centrum desde octubre de 2014 hasta diciembre de 2014.
La responsabilidad corporativa y el compromiso de la Comunidad en la mina de cobre Tintaya (A)
506-023
Fuente: Casewriter.
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Pontificia Universidad Catlica del Per - Centrum desde octubre de 2014 hasta diciembre de 2014.
506-023 y de Responsabilidad Corporativa El compromiso de la Comunidad
en la mina de cobre Tintaya (A)
Notas
1 Juan Aste, Jos de Echave, y Manuel Glave, "Procesos Multi-Actores para la cogestin de
impactos
Mineros en Per: Informe Final" (Lima, Per: La Iniciativa de Investigacin Sobre Polticas Mineras,
Agosto
2003): 63. Disponible desde http://www.iipm-
mpri.org/biblioteca/docs/procesos_multiactores_informe_
Final.pdf.
2 Oxfam Amrica, "mina de cobre Tintaya ." disponible desde
http://www.oxfamamerica.org/whatwedo/
Donde_WE_work/south_AMERICA/news_publicaciones/tintaya/art6243.html.
3 The Economist Intelligence Unit.
7 Ibd.
9 Ibd.
10 Ibid., 13.
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