UNIDAD 2

FASE 4 - COMPROBACIN

INTEGRANTES

MALKA MARTINLEYES
COD: 55312807

GRUPO: 102058A_361

TUTOR

CARMEN SOFIA GOMEZ SILVA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

DISEO DE PROYECTOS
JUNIO 2017
 CRONOGRAMA DE TRABAJO

ACTIVIDAD Mayo Junio

Revisar los puntos a ser desarrollados para esta actividad y plantear
un cronograma de trabajo
Realizar el estudio social y ambiental del proyecto en donde se
analicen los siguientes puntos
En que afecta o beneficia a la poblacin, para ello deben
tener en cuenta elementos como econmico cultura,
costumbres, tradiciones, composicin demogrfica, hbitos,
entre otros.
En que afecta o beneficia el ecosistema, para ello deben tener
en cuenta elementos de juicio como; residuos, emisiones,
vertimiento y uso tecnolgico. Realizar un pronstico de
impacto y los efectos ambientales del proyecto.
. Elaborar el presupuesto del proyecto (utilizar simulador), en donde
se cuantifiquen los siguientes elementos: A. Ingresos. B. Gastos de
produccin o servicio, de marketing y ventas, generales de
administracin, otros gastos. C. Gastos de personal.
Determinarn la factibilidad del proyecto, teniendo en cuenta los
resultados del estudio de mercado, tcnico, financiero, ambiental y
social.

Realizar el estudio social y ambiental del proyecto en donde se analicen los siguientes puntos:

En que afecta o beneficia a la poblacin, para ello deben tener en cuenta elementos
como econmico cultura, costumbres, tradiciones, composicin demogrfica, hbitos,
entre otros.
En que afecta o beneficia el ecosistema, para ello deben tener en cuenta elementos de
juicio como; residuos, emisiones, vertimiento y uso tecnolgico.

Realizar un pronstico de impacto y los efectos ambientales del proyecto.

Cules son las principales fortalezas y debilidades que presentan la organizacin en

materia presupuestal?

Se podra manejar un flujo de caja acorde a las necesidades y requerimientos para cubrir
gastos y costos y como debilidades que no existen un departamento establecido para
asuntos financieros.
Como se garantiza la financiacin de las operaciones?

Preferiblemente los servicios se cobran por anticipado lo cual da margen de

maniobrabilidad siempre se prev un flujo que respalde la operacin adems es requisito
exigido para la creacin de este tipo de empresas.

Cul es la estructura capital de la compaa?

Qu tipo de actividad tiene la empresa?

Artesanas cordobesas como empresa cultural, se presenta con nuevas alternativas

artesanales, precios competitivos de acuerdo a la calidad del servicio, personal

especializado en el diseo y organizacin de actividades, mejoramiento de las relaciones

laborales y familiares del usuario, progreso en la calidad de vida de los usuarios,

aprovechamiento positivo del ocio y el tiempo libre(a travs de programas q ayuden a la

estimulacin cultural -artesanal), mejoramiento de los procesos internos de las

organizaciones usuarias, No genera vinculacin laboral en los usuarios; prestando as un

buen servicio a su comunidad. Artesanas cordobesas hace un nfasis en el

mejoramiento de la calidad de vida; (econmica, desempleo y sociedad); Fortaleciendo

las diferentes razas colombianas.

Caractersticas del entorno

Cerca de un milln de colombianos viven de forma directa e indirecta del sector de
las
artesanas, particularmente dinmico en el pas; contando con ms de 350.000
artesanos.
Las artesanas producidas por los grupos tnicos son igualmente ricas y bastante
apreciadas, tanto por los locales como por los turistas; siendo consideras como un
smbolo del trabajo colombiano el cual se esmera por un mejor pas. Actualmente
con el
desarrollo social que se ha venido presentando en los ltimos aos en donde la
productividad es ms importante que la cultura, las tcnicas y la produccin de
artesanas ha disminuido substancialmente.
No tenemos una estructura organizacional definida si no estable, lo que permite atender las
posibles exigencias del entorno, lo cual implica gran dedicacin.

Existen suficiente capacidad administrativa?

Se busca la mnima composicin tratando que los gastos administrativos sean solo los
necesarios y no se sobrepasen.

Cules son las principales oportunidades y amenazas que podra enfrentar la

organizacin?

Fortalezas: La creatividad que tenemos para la fabricacin de productos artesanales,

variedad de diseos

Debilidad: No contamos con recursos econmicos.

Oportunidad: Generacin de empleo, diseo de nuestra cultura

Amenaza: Conservacin de la singularidad, desconocimiento de las diferentes culturas

Recursos controlados a cada nivel?

Todos los recursos son controlados.

Cules son los tipos de comunicacin ms importantes?

Gracias al avance tecnolgico, contamos con diversos medios de comunicacin, los

cuales han facilitado la produccin y el comercio de muchas empresas como tal;

inicialmente nuestra empresa se encuentra favorecida al momento de dar a conocer los

diferentes productos. Muchos de estos como el internet, la radio, la televisin y prensa,

le ensean a la comunidad diversas formas de cmo lucir prendas artesanales, dndoles

un toque de elegancia y lo ms importante la decoracin del hogar, demostrndonos el

inters de estos hacia el arte, incentivando a los dems a la compra de las artesanas. Por

lo tanto son estrategias eficaces, al alcance econmico y digno de un buen

reconocimiento de nuestra empresa, promoviendo una postura de cambio de

pensamiento y actitud de los administrativos, personal tcnico, usuarios y pblico

relevante hacia lo que es la explotacin de nuestra cultura. Emplendolo de tal forma

para determinar nuestros objetivos de comunicacin, dndonos a conocer al cliente por

la eficacia de nuestros productos y llegar a conocerlos por el conocimiento, agrado,

preferencia conviccin y compra al momento de adquirir los diferentes artculos

artesanales producidos en nuestra empresa.

Principales fortalezas y debilidades en materia organizacional

Como fortaleza por ser una compaa constituida se cuenta con todos los procesos de
direccin y operacin y como debilidad que se cuenta con un departamento administrativo
muy pequeo.

Que factores culturales se involucran?

Los Tejidos Wayuu en la actualidad y desde hace ya considerable tiempo, no emplean

recursos naturales como materias primas en la elaboracin de sus productos artesanales.
Antiguamente, empleaban el algodn silvestre, el magey en mecha y otras fibras naturales
propias de la regin, las cuales hilaban y destinaban para la realizacin de sus objetos
tradicionales artesanales, mas dado que los cultivos de algodn fueron desapareciendo, y
con ello fueron entrando ms rpidamente los hilos de fabricacin industrial, los artesanos
comenzaron a emplear stos hilos, que a la vez, facilitaban la labor en el tejido. Es as que
actualmente, los hilos acrlicos son los ms empleados por los artesanos, teniendo que cerca
del 95% de la produccin artesanal se realiza con este tipo de hilos

Como se manejara la parte financiera al momento de su creacin?

En el momento de dar inicio a sus operaciones, la parte financiera la manejara bsicamente

el socio inversionista tenido en cuenta que an no existe una planeacin escrita como plan
de negocios.

.
 ESTUDIO AMBIENTAL

SIGNO INTENSIDAD EXTENCIN RECUPERACIN MTODO

Un recurso importante para la

artesana, y para el diario
vivir de los tejedores, es el
agua. El tener agua limpia y Generacin de
sin impurezas para lavar los alta Puntual Mitigable empleo a
tejidos y que estos queden ciudadanos de la
limpios no es siempre posible poblacion wayuu
para las y los artesanos; sobre
todo, porque el agua potable
es cuidada celosamente.

La materia prima es Implementacin

comprada a comerciales que de sistemas de
llegan a la zona. Esta materia alta Puntual Mitigable ahorro a travs de
prima son hilos de produccin la materia captada
industrial en fibras acrlicas de la naturaleza
(hilos o lanas) o naturales
(hilos o hilazas en algodn).
Por lo cual, no se tiene dentro -
del proceso su transformacin
y su consumo. La compra de
la materia prima y de las
herramientas es la principal
forma de abastecimiento de
los tejedores wayuu.

ESTUDIO SOCIAL