Katerin Mercado Cod 1045683393

Anlisis e interpretacin

1. Presupuesto de capital:
Inversin inicial, flujos de caja del proyecto, flujo terminal.
INVERSION INICIAL PARA LA COMPRA DE LA
MAQUINA NUEVA

$
Costo instalado del activo nuevo Valor de la mquina nueva 5.150.000
(=)Costo del activo nuevo $ 5.000.000
Vida Valor Valor en
No
(+) Costo de instalacin $ 150.000 til depreciacin libros
$ $
Total costo real 5.150.000 1 5 $ 1.030.000 4.120.000
(-) Beneficios despus de impuestos $
de la venta del activo existente = 2 5 $ 1.030.000 3.090.000
Beneficios de la venta $
del activo existente $ 1.800.000 3 5 $ 1.030.000 2.060.000
(+/-) Impuesto sobre la $
venta del activo existente $ 594.000 4 5 $ 1.030.000 1.030.000
Total benficios de impuestos - Maq $
Actual 1.206.000 5 5 $ 1.030.000 $0
(+/- ) Cambio en el capital de trabajo $ 350.000
$
Inversin inicial 4.294.000

El Flujo de Caja o Flujo de Efectivo no es ms que el efectivo neto y real, en oposicin al

ingreso contable neto, que fluye hacia dentro o hacia afuera de una empresa durante un
perodo determinado

Financieramente, recomendara realizar la compra de la maquinaria nueva y reemplazar

la maquinaria vieja.
Basado en los datos que arrojo el ejercicio, en comparacin a la compra de la maquina antigua
que fue por un valor de $3.500.000 comparado con la actual se incrementaran los gastos
financieros por la compra de la mquina, y como vinos en el ejercicio anterior la empresa
presenta un endeudamiento un poco alto, yo pensara que por costos financieros no es
recomendable, pero ya si lo vemos de otro punto de vista que es la parte de la produccin se est
atrasando por que la maquina presenta inconvenientes y por decir tienen que repararla
constantemente eso tambin genera otro gasto, entonces la inversin para la ,maquina nueva se
puede ver de las dos caras
 Perodo de recuperacin del proyecto.
Perodo de recuperacin del proyecto
Flujos de
Flujos de Entrada
Ao Efectivo por
Acumulados
ao

0 (19.294.000)
1 $ 4.966.400 $ 4.966.400
2 $ 5.234.400 $ 10.200.800
3 $ 6.540.900 $ 16.741.700
4 $ 8.172.200 $ 24.913.900
5 $ 25.825.400 $ 50.739.300

Periodo de
recuperacin ao 4
costo no recuperacin al final del ao 3 -2552300
divisin costo no recuperado ao 3 entre
flujo ao 4 0,31231492
Periodo de
recuperacin 3,31231492 aos
3 aos
3 meses
23 das

Como se puede apreciar para la empresa Soles S.A, el proyecto se recupera en un periodo
de tres aos, de lo anterior se puede decir que entre ms corto ser el periodo de
recuperacin mejor ser para los inversionistas.

TASA DE OPORTUNIDAD
PARA EL INVERSIONISTA 15%
VPN = 10.795.585
 TIR = 30,85%

VPN
Desde el punto de vista financiero nuestro proyecto es rentable ya que nuestro VPN=
10.795.585 dado en un valor positivo, y por tal razn podemos ver que nuestro proyecto es
capaz de generar suficiente dinero para recuperar lo invertido y nos queda un margen de
ganancias.

TIR

La tasa de retorno mnima para este proyecto es del 15% y cuando se realiza la evaluacin
obtuvimos un resultado de una tasa interna de retorno del 30,85%, lo que beneficia mucho a la
empresa, esto nos indica que le empresa tendr ms liquidez.

2. Anlisis de los resultados obtenidos en el punto de equilibrio, tanto en cantidades como

en dinero, y que le significa a la empresa estos resultados obtenidos respecto de su
gestin

Punto de equilibrio

$
Precio de Venta Unitario: PVu = 55.000
$
Costo Variable Unitario: CVu = 36.150
Costos Fijos $
Totales: CF 28.675.00
= 0 ESTADO DE RESULTADOS
Unidades en Punto
de Equilibrio 1.521

Ventas
($25.300 X 83.667.1
+ 1.685 und) 09
Costos
Variables
($17.800 54.992.1
- *1.685 und) 09
Margen de 28.675.0
= Contribucin 00
 unidade Costos Fijos 28.675.0
Punto de Equilibrio en Unidades = 1.521 s - Totales 00
UAII o
Utilidad
= Operacional 0

Punto de $
Equilibrio en 83.667.10
dinero = 9

El punto de equilibrio es la herramienta financiera que permite determinar el momento en el

cual las ventas cubrirn exactamente los costos.

Para que la empresa est en un punto en donde no existan perdidas ni ganancias, se

debern vender 1.521 unidades mensuales para que los ingresos sean iguales a los costos,
por lo tanto, a partir de la venta 1522, se estara generando utilidades, y se observa que la
empresa se encuentra en un nivel ptimo donde no tiene ni utilidades ni perdidas.

3. Anlisis de los resultados obtenidos en el apalancamiento operativo, financiero y total,

para los tres escenarios propuestos: Escenario esperado, optimista y pesimista
Adems, deben responder los siguientes interrogantes:

La empresa cuenta con apalancamiento operativo y qu le significa?

El apalancamiento operativo, es el impacto que tienen los costos fijos sobre la estructura
general de costos de una compaa.

El apalancamiento obtenido es de 177%, significa que por cada punto, en porcentaje,

que se aumenten (o disminuyan) las ventas a partir de referencia de 10000 unidades.
en caso de incrementarse las ventas en un 30%, las UAII se incrementarn en un a
$57.092.500 En caso de un descenso en las ventas en un 30%, las UAII se reduciran en
un 17.507.500 Lo anterior nos lleva a concluir que el GAO se da en ambos sentidos
(incrementos y decrementos) a partir de un mismo nivel de ventas