Question 1 (1 point)

No se considera una etapa de planeacin

Selected:a. Rotar el inventario segn la capacidad de produccin

b. Crear un plan maestro de produccin
c. Planificacin detallada de los requerimientos de materiales y capacidad
d. Ejecutar estos planes en la fbrica y en las adquisiciones
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Question 2 (1 point)
Es informacin que fluye de Comercializacin a PCP, EXCEPTO:

a. Requerimientos de clientes
Selected:b. Fechas de entrega de productos elaborados
c. Pronsticos de demanda
d. Opinin de los consumidores
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Question 3 (1 point)
Informacin que fluye de Finanzas a PCP, EXCEPTO:

a. Limitaciones financieras generales de la organizacin

b. Resultados de evaluaciones de proyectos
Selected:c. Gastos de mantenimiento
d. Dificultades de adquirir materiales
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Question 4 (1 point)
El plan maestro de produccin est en funcin de, EXCEPTO:

a. De los pronosticos de venta

Selected:b. De la calidad del producto
c. De los planes de entrega
d. De las rdenes de compra de los clientes
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Question 5 (1 point)
Actividad que permite coordinar y conducir todas las operaciones de un proceso productivo, con el
objetivo de cumplir con los compromisos asumidos, con los clientes de la empresa

a. Tarea a realizar
Selected:b. Planeacin y control de produccin
c. Pronstico
d. Control de produccin
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Question 6 (1 point)
Son slo una afirmacin acerca del futuro

Selected:a. Pronstico
b. Planeacin y control de produccin
c. Control de produccin
d. Tarea a realizar
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Question 7 (1 point)
Algunos autores coinciden en que es la estructura organizativa estndar para ubicar a la Planificacin y
Control de la Produccin es...

a. Mixta
 b. Inexistente
c. Vertical
Selected:d. Horizontal
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Question 8 (1 point)
No es una funcin de planeacin y control de produccin

a. Calcular el costo de fabricacin

Selected:b. Investigacin y desarrollo de nuevos productos
c. Pronosticar las ventas
d. Definir las caractersticas del producto y el proceso de fabricacin
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Question 9 (1 point)
Informacin que fluye de compras a PCP, EXCEPTO:

a. normas de calidad imperantes en el mercado

Selected:b. Solicitud de cotizaciones para adquirir bienes
c. Fechas de ingreso a planta de materiales adquiridos
d. Existencia de insumos materiales sustitutos
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Question 10 (1 point)
Proceso para asegurar que las actividades reales se ajustan a las planificadas, estableciendo estndares,
midiendo resultados actuales, comparando resultados con estndares y corrigiendo las desviaciones

Selected:a. Control de produccin

b. Planeacin y control de produccin
c. Tarea a realizar
d. Pronstico
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Lab Question 1

Dentro de la planeacin de la produccin forma parte de los datos de entrada, EXCEPTO:

a. Capacidad de produccin
b. Horizonte temporal de planificacin (normalmente 1 ao)
c. Previsin de ventas durante el horizonte de planificacin
Selected: d. Cantidad de inventario en el almacn This answer is correct.

1/1
Question 2
Abarca un lapso de seis meses a tres aos
a. Corto plazo
Selected: b. Mediano plazo This answer is correct.
c. Pronstico
d. Largo plazo
1/1
Question 3
Es un inconveniente de variar el inventario
a. Evita el coste de otras opciones
 b. Los costes de contratacin, despido y formacin pueden ser importantes
Selected: c. Mayores costos de almacenamiento This answer is correct.
d. Los cambios en RRHH son graduales o nulos
1/1
Question 4
Es una ventaja de variar el volumen de personal contratando o despidiendo
Selected: a. Evita el coste de otras opciones This answer is correct.
b. Mayores costos de almacenamiento
c. Los costes de contratacin, despido y formacin pueden ser importantes
d. Los cambios en RRHH son graduales o nulos
1/1
Question 5
Es un inconveniente de variar el volumen de personal contratando o despidiendo
a. Evita el coste de otras opciones
b. No hay cambios bruscos de produccin
Selected: c. Los costes de contratacin, despido y formacin pueden ser
importantes This answer is correct.
d. Se puede producir rotura o ruptura de stocks
1/1
Question 6
Se efecta cada mes o menos, y su tiempo de planeacin tiene vigencia de un ao
Selected: a. Corto plazo This answer is correct.
b. Mediano plazo
c. Largo plazo
d. Pronstico
1/1
Question 7
Proceso crtico y continuo que se necesita para obtener buenos resultados durante la planificacin

a. Corto plazo
b. Largo plazo
Selected: c. Pronstico This answer is correct.
d. Mediano plazo
1/1
Question 8
Las fechas de fabricacin forman parte de:
a. Planificacin de produccin
b. Plan maestro de produccin
Selected: c. Plan agregado de produccin This answer is correct.
d. Control de produccin
1/1
Question 9
Se utiliza en la planificacin de nuevas inversiones, lanzamiento de nuevos productos y tendencias
tecnolgicas de materiales, procesos y productos
a. Corto plazo
b. Mediano plazo
c. Pronstico
Selected: d. Largo plazo This answer is correct.

1/1
Question 10
Es una ventaja de variar el inventario
 Selected: a. No hay cambios bruscos de produccin This answer is correct.
b. Evita el coste de otras opciones
c. Se pueden producir rotura o ruptura de stocks
d. Los costes de contratacin, despido y formacin pueden ser importantes

Question 1
Es el objetivo que se define como: "Se busca tener el material necesario, en la cantidad necesaria, para
producir slo los artculos necesarios"
Selected: a. Eliminar despilfarros This answer is correct.
b. Sisteas para identificar problemas
c. Atacar los problemas fundamentales
d. Buscar la simplicidad
1/1
Question 2
Dentro del proceso de pronstico, es el paso para determinar la naturaleza de los datos nos da referencia
de los mtodos a usar, as como las caractersticas que las definen
a. Especificar objetivos
Selected: b. Qu pronosticar? This answer is correct.
c. Consideraciones con respecto a la base de datos
d. Dimensiones del tiempo
0/1
Question 3
No es un factor general que influye en los pronsticos
a. Nmero de elementos
Selected: b. Periodicidad This answer is incorrect.
c. Inelasticidad de la demandaThis is the correct answer.
d. Competencia
1/1
Question 4
Dentro del proceso de pronstico, es el paso menciona que es importante determinarlos con la mayor
claridad posible
a. Consideraciones con respecto a la base de datos
Selected: b. Especificar objetivos This answer is correct.
c. Dimensiones del tiempo
d. Qu pronosticar?
1/1
Question 5
Dentro del proceso de pronstico, es el paso menciona que cualquier desviacin de lo pronosticado debe
observarse con todo cuidado mediante la medicin de error, as como estudiando las variables o
situaciones que influyen
a. Seleccin de un modelo de pronstico
b. Preparacin del pronstico
c. Qu pronosticar?
Selected: d. Seguimiento de los resultados This answer is correct.

1/1
Question 6
Dentro del proceso de pronstico, es el paso menciona que depende de los patrones que presente los
datos observados
a. Qu pronosticar?
b. Seguimiento de los resultados
 Selected: c. Seleccin de un modelo de pronstico This answer is correct.
d. Preparacin del pronstico
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Question 7
Dentro del proceso de pronstico, es el paso menciona que la administracin puede adoptar uno o dos
modelos al mismo tiempo, los cuales deben conciliarse, en la medida de los posible
a. Seleccin de un modelo de pronstico
b. Seguimiento de los resultados
c. Qu pronosticar?
Selected: d. Preparacin del pronstico This answer is correct.

1/1
Question 8
Lo que busca el sistema es entregar las materias primas a la lnea de produccin en medida de que se
vayan necesitando
a. TPM
b. SMED
Selected: c. JIT This answer is correct.
d. Kanban
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Question 9
Dentro del proceso de pronstico, es el paso menciona que los pronsticos suelen clasificarse conforme
periodos y a su utilizacin

a. Especificar objetivos
Selected: b. Dimensiones del tiempo This answer is correct.
c. Consideraciones con respecto a la base de datos
d. Qu pronosticar?
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Question 10
Dentro del proceso de pronstico, es el paso menciona que deben ser consistentes en el tiempo, y las
variaciones tienen que registrarse con la misma unidad de tiempo e identificarse claramente
a. Qu pronosticar?
b. Especificar objetivos
Selected: c. Consideraciones con respecto a la base de datos This answer is correct.
d. Dimensiones del tiempo