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DOCENTE:
TEMA:
UNIDAD DIDCTICA:
Tcnica Presupuestal
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Introduccin
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MICHAEL PORTER
Naci en 1947.
Es un acadmico estadounidense que se centra en los
temas de economa y administracin de la empresa.
Introdujo el anlisis de la cadena de valor, para crear y
sostener la ventaja competitiva de una empresa.
Segn Porter el negocio de una empresa es aquel que
resulta de su cadena de valor.
Las cadenas de valor son muy diferentes entre
empresas del mismo sector; las diferencias entre las
cadenas de valor de los competidores son una fuente
clave de la ventaja competitiva.
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ORIGEN DEL CONCEPTO
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QUE ES VALOR?
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QUE ES LA CADENA DE VALOR
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para extraer minerales a gran escala. Y as una infinidad de
empresas y rubros trabajan da a da para generar el tan
apreciado margen.
VENTAJA COMPETITIVA
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LA DIFERENCIACIN DEL PRODUCTO: o sea la
capacidad de ofrecer un producto distinto y ms
atractivo para los consumidores frente a los productos
ofrecidos por nuestros competidores.
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ACTIVIDADES PRIMARIAS: Las actividades
primarias en la cadena de valor son las actividades
implicadas en la creacin fsica del producto, su
venta y transferencia al comprador as como la
asistencia posterior a la venta. Se dividen a su vez
en las cinco categoras genricas que se observan
en la imagen.
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e) Servicios: La actividad final de la cadena de valor es
el servicio. Los servicios cubren muchas reas, que
van desde la administracin de cualquier instalacin
hasta el servicio al cliente despus de la venta del
producto. Tener una fuerte componente de servicio
en la cadena de suministro proporciona a los clientes
el apoyo y confianza necesaria, lo que aumenta el
valor del producto.
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VALOR AGREGADO
1. Es una adicin a lo bsico a lo elemental, se puede dar
en :
a. Personas: es el conocimiento.
b. Producto: adicionas por ejemplo al reloj la caja y
la cinta.
c. Servicio: hasta la culminacin del servicio.
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4. cadena de valor interviene:
necesidad del producto.
estudio del mercado.
lanzamiento del producto al mercado.
Ventas.
6. la planificacin encontramos:
Visin: es la proyeccin.
Misin: lo que se va desarrollando.
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c) Administracin de servicios legales: bajo el control
del marco normativo de la ley.
a) Suministros: servicios.
b) Materia prima: productos.
9. Desarrollo y mantenimiento del sistema: tecnologa
y avance de los sistemas que se utilizan para el
desarrollo del producto.
Sistemas contables.
Software contable.
Software del producto.
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LA CADENA DE VALOR
Directas:
Indirectas:
Seguros de Calidad:
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LOS ESLABONES EN LA CADENA DE VALOR
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Las funciones del seguro de calidad pueden ser
desempeadas en diferentes maneras
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Integracin Horizontal: hace referencia al desarrollo de
actividades con las que se compite o que son directamente
complementarias con las actividades que realiza la empresa
Ejemplo: empresa de reparacin de automviles que ampla
sus actividades al servicios de gras en caso de averas
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CREACIN DE VALOR
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Que le otorga el consumidor, para hablar de valor creado se
suele acudir a otro concepto ms operativo llamado
disposicin a pagar del consumidor. Este concepto hace
referencia:
CAPTURA DE VALOR
Sera errneo pensar que todo el valor creado con nuestra
propuesta empresarial ir a parar a nuestros bolsillos.
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Productos de uso menos frecuente cunto estara
dispuesto a pagar usted por unos rieles De cortina para su
casa?
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Ubiquemos nuestro precio con relacin a la disposicin a
pagar del consumidor. La
Diferencia entre el precio pagado por el consumidor y el valor
que otorga a ese producto, Se llama excedente del
consumidor, y refleja la cantidad de valor creado que ste
captura.
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CONCLUSIONES
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Entrada de nuevos competidores.
Amenaza de productos sustitutos
Poder de negociacin de los compradores
Poder de negociacin de los proveedores
Rivalidad entre los competidores existentes
Para que un sector genere utilidad, es necesario que las necesidades por parte de los
compradores se encuentren cubiertas; por lo que la empresa debe establecer elementos
que generen un mayor diferenciamiento que la competencia. Existen tres estrategias
genricas para lograrlo:
Liderazgo en costos: Lograr poseer el producto con el precio ms bajo dentro del sector.
Diferenciacin: El producto ofrece un valor agregado por encima del resto.
Enfoque: Seleccin del mercado meta y nfasis en satisfacer al sector.
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BIBLIOGRAFA
https://prezi.com/j0vidpzijbjv/importancia-de-la-cadena-de-
valor/
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lcp/zamac
ona_s_r/capitulo3.pdf
https://es.m.wikipedia.org/wiki/Cadena_de_valor#Actividade
s_de_apoyo
http://www.ingcomercial.ucv.cl/sitio/assets/publicaciones/Ap
untes-
Docentes/ApunteDocenteVentajaCompettivayCadenadeVal
orRD.pdf
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