UNIVERSIDAD PERUANA UNION

FACULTAD DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA

E.A. INGENIERIA CIVIL

RESUMEN ENCARGADO
RESUMEN DEL CAPTULO I-IV DEL LIBRO:
CPM-PERT MTODO DEL CAMINO CRTICO

PRESENTADO POR:
FRANCO SEVILLANO, Erick

DOCENTE:
ING. ITO PILCO VANESSA

JULIACA, Mayo del 2017

1. CAPTULO I: MTODO DEL CAMINO CRTICO

a. Antecedentes
 Con el proyecto de armamento Polaris en 1958 en Estados Unidos, surgi la
necesidad de una nueva herramienta para programar y control la ejecucin
del proyecto, ya que haba componentes y subcomponentes que eran
fabricados por diversas compaas, se necesita una nueva herramienta para
programar y controlar el proyecto. El mtodo PERT (Evaluacin de
Programa y Tcnico de Revisin) fue desarrollado por los cientficos de la
Oficina Naval de Proyectos Especiales, Booz Allen y Hamilton.
Casi al mismo tiempo la Compaa DuPont, junto con Remington Rand y su
divisin UNIVAC desarrollaron el CPM (Mtodo de la Ruta Critica) para
controlar el mantenimiento de proyectos de plantas qumicas DuPont.
b. Definiciones
CPM: Por sus siglas en ingls Critical Path Method. Es una tcnica de
planeacin y control de proyectos diseada para dirigir proyectos con
muchas actividades, siendo segn Gaithier Frazier, un sistema dinmico ya
que segn pasa el tiempo los gerentes actualizan sus estimaciones de tiempo
originales dndole a la gerencia informacin real sobre la administracin del
proyecto todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto
que debe desarrollarse dentro de un tiempo crtico y al costo ptimo.
PERT: Tcnica de Revisin y Evaluacin de Programas, es un modelo para
la administracin y gestin de proyectos inventado por la Marina de Guerra
de los Estados Unidos para el Proyecto Polaris.
c. Caractersticas de cada mtodo CPM y PERT
Caractersticas principales del CPM:
Determinativo. Ya que considera que los tiempos de las actividades se
conocen y se pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados.
A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para controlar
y monitorear el progreso. Si ocurre algn retardo en el proyecto, se hacen
esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo en programa cambiando
la asignacin de recursos.
Considera que las actividades son continuas e interdependientes, siguen un
orden cronolgico y ofrece parmetros del momento oportuno del inicio de
la actividad.
Considera tiempos normales y acelerados de una determinada actividad,
segn la cantidad de recursos aplicados en la misma.

d. Ciclos del Camino Crtico

El Mtodo del Camino Crtico consta con 2 ciclos:
1er Ciclo: Planeacin y Programacin.
Planeacin y Programacin.
Definicin del proyecto.
Lista de Actividades.
 Matriz de Secuencias
Matriz de Tiempos.
Red de Actividades.
Costos y pendientes
Compresin de la red.
Limitaciones de tiempo y de recursos econmicos.
Matriz de elasticidad.

2do Ciclo: Ejecucin y Control.

Ejecucin y Control.
Aprobacin del Proyecto.
rdenes de Trabajo.
Grficas de Control.
Reportes y Anlisis de los Avances.
Toma de Decisiones y Ajustes.

2. CAPTULO II: PLANEACIN Y PROGRAMACIN

a. Definicin del Proyecto
Para iniciar el proceso de planeacin de un proyecto se debe definir el
objetivo del mismo. La definicin del proyecto se logra cuando se exponen
con claridad el producto final esperado y los mtodos que sern utilizados
para lograr dicho propsito.
b. Listas de actividades
Se considera una actividad a una serie de operaciones realizadas de forma
continua sin interrupciones con tiempos determinables de inicio y
terminacin. Por otro lado, podemos definirla como una pieza de trabajo
definida que consume tiempo, pero no necesariamente recursos.
La lista de actividades no es ms que una tabla donde se especifica todas y
cada una de las actividades que conforman el proyecto.
c. Matriz de Involucrados
Para lograr claridad en las responsabilidades de las tareas existe un mtodo
utilizado por varios autores que consiste en la elaboracin de una Matriz de
Involucrados donde queda delimitada de manera clara y precisa cada
actividad y sus involucrados. Esta da paso a la
Estructura de Descomposicin de Trabajo (EDT), representacin grfica de
las responsabilidades anteriormente planteadas.
La Matriz de Involucrados se muestra en formato de tabla, a las personas
responsables de la realizacin de los elementos de trabajo en la EDT.
d. Matriz de Antecedentes
Es una matriz cuadrada que contiene la representacin tabulada de la lista de
actividades junto con el orden que se debe cumplir para que se inicie una
actividad, esta matriz no es definitiva, ya que por lo regular surgen cambios
posteriores debido a la mano de obra, materiales u otras limitaciones.
e. Matriz de Secuencia
Se puede definir como una representacin tabulada de la sucesin de una
actividad con respecto a otra. Existen restricciones en el ordenamiento de las
actividades al igual que en la Matriz de Antecedentes:
 Fsicas o tcnicas
Seguridad
Recursos
Ambientales
f. Matriz Hbrida (Antecedentes y Secuencia)
Es la representacin tabulada de la secuencia del proyecto representando la
antecedencia y secuencia de las actividades en una sola matriz fcil de
entender.
g. Matriz de Tiempos
En este mtodo, para el estudio del tiempo se necesitan tres tiempos
principales:
El tiempo medio (): es el tiempo normal que se necesita para la
ejecucin de la actividad.
El tiempo ptimo (): es el tiempo mnimo posible sin importar el
costo o cuanta de recursos.
El tiempo psimo (p): es un tiempo excepcionalmente grande que
pudiera presentarse a cause de accidentes, retardos involuntarios,
falta de suministros, etc.
Los tiempos anteriormente presentados servirn para promediarlos utilizando
una formula probabilstica de distribucin Beta, que presentamos a
continuacin:
o 4M p
t
6

h. Matriz de Informacin
Es aquella matriz que contiene un resumen conjunto de lo anterior. Esta
contiene el nmero de la actividad, las actividades, secuencia de las
actividades, los tiempos ptimos, medio, psimo y el tiempo estndar de la
actividad.

3. CAPTULO III: RED DE ACTIVIDADES

a. Definicin
Una red es la representacin grfica de las actividades que muestran sus
eventos, secuencias, interrelaciones y el camino crtico.
La representacin de una red CPM consta con ciertas caractersticas y
limitaciones que exponemos a continuacin.
Cada actividad se representa por medio de una y slo una flecha.
El nombre de la actividad se escribe sobre la flecha.
La longitud de la flecha representa la duracin de la actividad.
Cada una de las actividades se representa por una flecha que
empieza en un evento y termina en otro.
 A los eventos se les conoce tambin con los nombres de nodos.
b. Nodos
Es el momento de inicio o terminacin de una actividad. A la iniciacin se le
llama evento inicial y a la terminacin evento final. Este evento final ser el
evento de inicial de la actividad que le sigue a ese, exceptuando el ltimo
nodo que ser el final.
c. Elaboracin de la Red
Para elaborar la red realizamos los siguientes pasos:
1. Utilizamos la matriz de informacin ya que esta nos suministra la
secuencia y el tiempo de las actividades.
2. Seleccionamos los das como escala de tiempo para la red y lo colocamos
en la parte superior.
3. Graficamos la red siguiendo la secuencia con sus tiempos.
4. Llenamos los nodos numerndolos de izquierda a derecha y de arriba
hacia abajo; y procedemos llenar los tiempos de cada nodo.
5. Resaltamos la ruta crtica.
4. CAPTULO IV: RED DE VENCIMIENTOS SUCESIVOS
a. Definicin
Las redes de vencimientos sucesivos es un mtodo grafico que no utiliza una
escala verdadera sino una representacin de ella, es decir, facilita el trazado
de la red de actividades sin la necesidad de una escala estricta.
Cuando los tiempos de un proyecto son muy desproporcionados entre si pues
la red resulta muy extensa y se dificulta la lectura e interpretacin de la red,
as que se eliminan aquellos tiempos entre los nodos que no tienen un uso
especial y se dejan los tiempos en los cuales estn los nodos.
b. Aplicacin
Las red de vencimientos sucesivos se usa cuando las actividades de un
proyecto son muy desproporcionadas entre si y por ello, la red resulta muy
extensa e impropia para la lectura. Es un mtodo grfico que no utiliza una
escala verdaderamente sino una representacin de ella, es decir, facilita el
trazado de la red sin necesidad de una escala estricta.

c. Pasos para Elaborar la Red de Vencimientos Sucesivos

1. Se selecciona la red a tiempo estndar del proyecto.
2. Se procede a identificar los tiempos que no tienen un uso especial.
3. Luego se eliminan los tiempos seleccionados anteriormente (sin los
nodos).
4. Posterior a esto se dibuja o unen nuevamente la red con esta nueva escala
en sus respectivos nodos.