INFORMACION QUE MANEJA EL GESTOR ADMINISTRATIVOS.

En Gestin Administrativa, est en la capacidad de trabajar en equipo, tomar

decisiones, procesando la informacin en las diferentes reas que se manejan en
una organizacin, influyendo de manera positiva, mediante la generacin de
estrategias y motivacin de un colectivo de personas.

El gestor utiliza las habilidades para solucionar los problemas de informacin que
se presente en los diferentes procesos; optando por mantener el clima
organizacional mediante una buena comunicacin.

Cualidades del Gestor Administrativo: Atencin, tacto, buena presentacin,

compaerismo, iniciativa, madurez de juicio, discrecin, sigiloso, profesional,
lealtad, confiabilidad, actitud positiva, confiabilidad y sentido del humor.

MEDIOS Y RESULTADOS DEL TRABAJOS DE PROFESIONAL.

La gestin por resultados es un modelo de administracin de los recursos pblicos
centrado en el cumplimiento de las acciones estratgicas definidas en el plan de
gobierno para un determinado perodo de tiempo y con determinados recursos.
Esto permite gestionar y evaluar el desempeo de las organizaciones del Estado
en relacin con polticas pblicas definidas para atender las demandas de la
sociedad

EXTRUCTURAS DE COMUNICACIN Y ARCHIVO DE LA

INFORMACION OPERADOS DE TECLADOS
Lejos que est constituido por un gran nmero de partes, o subsistemas, que
interaccionan unos con otros en grado diferente y cuya estructuracin tiene
simultneamente una dimensin vertical y horizontal. ESTRUCTURA VERTICAL
En su dimensin vertical el S.I. tiene distintos niveles jerrquicos: - Nivel
operacional: donde se manejan procedimientos de rutina relacionados con las
distintas actividades de la organizacin. En este nivel tiene lugar el grueso del
tratamiento de datos y el sistema mantiene vnculos estrechos con los procesos
fsicos realizados por la organizacin. - Nivel tctico: donde se adoptan decisiones
concretas, a corto plazo basadas en informacin elaborada a partir de datos
transaccionales o procedentes de fuentes externas formalizadas. Las decisiones
tomadas a nivel tctico se implementan generalmente a travs de la parte
operacional del S.I. mediante un procedimiento automatizado en un S.I. integrado
o a travs de medios ms informales en otros casos. - Nivel estratgico: se
implementan decisiones ms amplias, a mayor plazo, apoyadas menos en
informacin formal procedente de datos transaccionales y que dependen en gran
medida de fuentes de informacin externa. ESTRUCTURA HORIZONTAL En su
estructura horizontal, y dentro de cada uno de los niveles anteriores, las funciones
se subdividen en aplicaciones o procedimientos (subsistemas). Por
ejemplo, el nivel operativo de una empresa de fabricacin incluira
subsistemas de pedidos, control de inventario, ... Estos subsistemas
pueden estar directamente conectados unos con otros aportando un
alto grado de integracin o por el contrario pueden estar concebidos bajo un
enfoque separado o autnomo que contempla cada aplicacin o procedimiento de
manera separada e independiente de los restantes procedimientos de la
organizacin. En cualquier caso, el grado de integracin entre subsistemas es una
cuestin principal en el diseo de un S.I. Organizacin y Gestin de la Informacin
y la Comunicacin 31 Un sistema integrado M.I.S. (Management Informacin
Sistema) es aquel que tiene un alto grado de coordinacin, con entradas y salidas
rgidamente establecidas, teniendo en cuenta los efectos de un subsistema sobre
los otros y en el que los recursos son ampliamente compartidos. Las principales
ventajas de un enfoque integrado son las siguientes: - Mayor eficiencia conjunta y
una interrelacin ms efectiva de actividades entre subsistemas. - Comparticin
amplia de recursos que ofrece beneficios potenciales, debido a economas de
escala y especializacin. - Posibilidad de abordar las decisiones desde la
perspectiva del sistema conjunto en vez de sobre una base subptima que utilice
solamente informacin y objetivos locales. Como contrapartida, el coste
fundamental de la integracin es la complejidad y riesgo aadidos. As pues, una
cuestin fundamental en el diseo de un sistema es el equilibrio entre integracin
e independencia.

ELEMENTOS INTERNOS Y EXTERNOS QUE TERMINAN EL

MANTENIMIENTO DE LA EMPRESA
Para ordenar de forma ms comprensible todo lo que afecta la productividad es
muy prctico tener en cuenta la siguiente clasificacin:

Factores internos: todos aquellos Factores externos: todos aquellos

incluidos dentro de la empresa y
en sus procesos productivos. No
necesariamente son propios.
Factores propios: todos los que
pertenecen a la empresa y estn
en relacin directa con el contexto
externo. Pueden estar dentro o
fuera de las instalaciones.
que estn en el ambiente o
contexto que rodea a la empresa y
que tienen relacin con ella.
Factores ajenos: todos aquellos
que no tienen una relacin directa
con la empresa y su entorno.
Usualmente son factores globales y
macro que afectan a toda la
sociedad.
FUNCIONES Y TAREAS QUE SE DERIVA DE LA COMUNICACIN
Y ARCHIVO DE LA INFORMACION

la comunicacin en la gestin empresarial administrativa Antes de profundizar

como es el funcionamiento, procedimiento de las TIC dentro de las
organizaciones administrativas; hay que definir que son las TIC. (TIC) Tecnologas
de la Informacin y Comunicacin, son aquellas herramientas computacionales e
informticas que procesan, sintetizan, recuperan y
presentan informacin representada de la ms variada forma, En este sentido, el
sistema archivstico de la UAL est constituido por dos elementos bsicos: los
archivos de gestin y el Archivo General, en su doble cometido de archivo
intermedio y de archivo histrico. Por otra parte, comporta la intervencin directa
en las tareas archivsticas de los responsables de los archivos de gestin e,
indirectamente, de todo el personal de administracin y servicios, as como del
resto de miembros de la comunidad universitaria como usuarios.