RezumattezaIancuDumitru PDF

UNIVERSITATEA LUCIAN BLAGA SIBIU
FACULTATEA DE TIINE ECONOMICE

DEPARTAMENT DOCTORATE
REZUMATUL TEZEI DE DOCTORAT
ELEMENTE DE MANAGEMENT
GENERAL APLICABILE N
ORGANIZAIILE MILITARE MODERNE
Conductor tiinific:
Prof.univ.dr. DHC Ioan BOGDAN
Doctorand:
Dumitru IANCU
SIBIU
2011
ELEMENTE DE MANAGEMENT GENERAL
APLICABILE N ORGANIZAIILE MILITARE MODERNE
Motto:
Armata este fcut pentru rzboi i toate studiile sale speciale trebuiesc s
aib n vedere rzboiul i aproape numai rzboiul. Rzboiul se
manifesteaz n partea sa material prin o serie multipl de operaiuni,
ncepnd cu adunarea elementelor de for i mergnd pn la actul final,
btlia. Toate aceste operaiuni au ca elemente eseniale: personalul,
materialul, terenul
Mareal ALEXANDRU AVERESCU
2
CUPRINS
INTRODUCERE 7
Cap. I Rolul managementului n lumea contemporan............... 24
1.1 Necesitatea dezvoltrii managementului i a tiinei managementului. 24
1.2 Contribuii ale colilor manageriale la dezvoltarea tiinei managementului 30
1.3 Importana managementului n economia contemporan.............. 34
1.4 Tendine n managementul contemporan...................................... 37
1.5 Concluzii pariale i contribuii personale..................................... 38
Componentele managementului general implicate n
Cap. II 40
managementul organizaiei militare..................................
2.1 Componentele generale ale managementului................................ 40
2.1.1 tiina managementului............................................................. 40
2.1.2 Managementul tiinific............................................................. 43
2.1.3 Procesele de management.......................................................... 45
2.1.4 Relaiile de management............................................................ 50
2.1.5 Principiile managementului....................................................... 51
2.1.6 Managementul ca tiin economic de sintez......................... 52
2.2 Componentele sistemului de management al organizaiei............ 53
2.2.1 Sistemul informaional............................................................... 54
2.2.2 Sistemul organizatoric............................................................... 58
2.2.3 Sistemul decizional.................................................................... 57
2.2.4 Sistemul metodologic................................................................ 60
2.3 Funciile i neofunciile managementului..................................... 62
2.3.1 Previziunea................................................................................. 62
2.3.2 Organizarea................................................................................ 64
2.3.3 Coordonarea............................................................................... 67
2.3.4 Antrenarea.................................................................................. 69
2.3.5 Control audit evaluarea........................................................ 70
2.3.6 Neofunciile managementului.................................................... 72
2.4 Funciunile organizaiei................................................................. 74
2.4.1 Funciunea de cercetare dezvoltare........................................... 76
2.4.2 Funciunea de producie............................................................ 76
2.4.3 Funciunea comercial.............................................................. 77
2.4.4 Funciunea financiar-contabil................................................. 77
2.4.5 Funciunea de resurse umane.................................................... 78
2.4.6 Neofunciunea de cunotine..................................................... 78
3
Specificitatea organizaiei militare i impactul n

Cap. III 81
managementul acesteia......................................................
3.1 Organizaia militar ntre necesitate i actualitate, n condiiile
81
dinamismului fr precedent al lumii contemporane....................
3.2 Delimitri privind funcionarea organizaiei militare din
perspectiva documentelor de planificare i conducere a 88
Sistemului naional de aprare a rii............................................
3.2.1 Legea organizrii i funcionrii Consiliului Suprem de
88
Aprare a rii.............................................................................
3.2.2 Strategia de securitate naional a Romniei............................. 88
3.2.3 Legea privind planificarea aprrii............................................ 90
3.2.4 Strategia naional de aprare a rii.......................................... 90
3.2.5 Programul de guvernare a Romniei i impactul lui n
91
managementul organizaiei militare............................................
3.2.6 Legea privind organizarea i funcionarea Ministerului
93
Aprrii........................................................................................
3.2.7 Alte documente ce vizeaz activitatea instituiei militare i
94
managementul acesteia................................................................
3.3 Caracteristicile organizaiei militare contemporane cu impact
95
asupra procesului de management al acesteia...............................
Specificitatea componentelor generale ale
Cap. IV 100
managementului n organizaia militar.........................
4.1 Componentele generale ale managementului n organizaia
100
militar..........................................................................................
4.1.1 tiina managementului i managementul tiinific n
100
organizaia militar......................................................................
4.1.2 Procesele de management specifice organizaiei militare......... 102
4.1.3 Relaiile de management specifice organizaiei militare........... 105
4.1.4 Principiile managementului n organizaia militar................... 106
4.2 Componentele sistemului de management al organizaiei
militare........................................................................................... 112
4.2.1 Sistemul informaional............................................................... 112
4.2.2 Sistemul organizatoric............................................................... 114
4.2.3 Sistemul decizional.................................................................... 115
4.2.4 Sistemul metodologic............................................................... 118
4.3 Funciile i neofunciile managementului n organizaia militar. 119
4.3.1 Particularitile previziunii n organizaia militar................... 119
4.3.2 Specificitatea organizrii n organizaia militar...................... 121
4.3.3 Manifestarea funciei de coordonare n organizaia militar..... 123
4.3.4 Funcia de antrenare n organizaia militar............................. 126
4
4.3.5 Control audit - evaluarea n organizaia militar.................... 128

4.3.6 Neofunciile managementului organizaiei militare.................. 128
Elemente de management comparat implicate n
Cap. V 132
managementul organizaiei militare..................................
5.1 Elemente conceptuale privind managementul comparat cu
132
impact n managementul organizaiei militare..............................
5.2 Managementul comparat soluie performant pentru
compatibilizarea proceselor manageriale din Armata Romnei 139
cu cele din armatele rilor membre NATO..................................
5.3 Direcii de eficientizare a managementului organizaiei militare
romneti n contextul apartenenei rii noastre la Uniunea 142
European i Aliana Nord-Atlantic............................................
Economia, organizaia i managementul bazate pe
Cap. VI cunotine i modul lor de regsire n organizaia 150
militar contemporan i managementul acesteia..
6.1 Definirea conceptelor de economie, organizaie i management
bazate pe cunotine cu impact n managementul organizaiei 150
militare...........................................................................................
6.1.1 Conceptul de economie bazat pe cunotine din
150
perspectiva implicaiilor n managementul organizaiei militare
6.1.2 Conceptul de organizaie bazat pe cunotine din
153
6.1.3 Conceptul de management bazat pe cunotine din
156
6.2 Principalele implicaii ale conceptelor de economie,
organizaie i management bazate pe cunotine asupra
160
elementelor de management general i a managementului
organizaiei militare..
6.2.1. Implicaii ale economiei bazat pe cunotine asupra
160
managementului i a managementului organizaiei militare.......
6.2.2. Managementul general i managementul organizaiei militare
164
n organizaia bazat pe cunotine..........................................
6.2.3. Modificri ale managementului general i ale
managementului organizaiei militare produse de aplicarea
170
conceptului de management bazat pe
cunotine...................................................................................
6.3 Concluzii pariale i contribuii personale.................................... 173
5
Managementul strategic pilonul managementului

Cap. VII 175
general al organizaiei militare ..............
7.1 Locul i rolul strategiilor i a managementului strategic n
175
organizaia militar.......................................................................
7.2 Particulariti ale conceperii i operaionalizrii strategiilor i a
182
managementului strategic n organizaia militar..........................
Managementului resurselor umane i impactul n
Cap. VIII 194
managementul organizaiei militare .....
8.1 Managementul resurselor umane elemente determinante
194
asupra managementului organizaiei militare................................
8.2 Particulariti ale managementului resurselor umane n
199
domeniul militar............................................................................
8.3 Responsabiliti i inte de perspectiv ale managementului
203
resurselor umane n Armata Romniei..........................................
Globalizarea afacerilor i internaionalizarea
Cap. IX organizaiilor trsturi dominante ale secolului XXI 208
i impactul lor n managementul organizaiei militare
9.1 Globalizarea afacerilor i internaionalizarea organizaiilor
determinri conceptuale cu impact n managementul 208
organizaiei militare......................................................................
9.2 Reevaluarea elementelor de management general i a
managementului organizaiei militare datorit influenelor
213
produse de globalizarea afacerilor i internaionalizarea
organizaiilor..................................................................................
Funciunile specifice ale organizaiilor militare i
Cap. X managementul principalelor activiti ale 220
acestora.............................................................................
10.1 Funciunea de cercetare-dezvoltare............................................... 221
10.2 Funciunea de instruire-educare.................................................... 222
10.3 Funciunea logistic....................................................................... 224
10.4 Funciunea de organizare-mobilizare............................................ 226
10.5 Funciunea de resurse umane......................................................... 227
10.6 Neofunciunea de cunotine......................................................... 229
6

Elemente de management financiar specifice
Cap. XI 231
organizaiei militare.........................................................
11.1 Managementul financiar component a managementului
231
organizaiei militare.......................................................................
11.2 Obiective i provocri ale managementului financiar n
236
domeniul militar .......................................
Cercetare tiinific selectiv privind Managementul
Cap. XII 241
organizaiei militare: realiti i tendine....................
12.1 Necesitatea cercetrii ................................................................... 241
12.2 Tipologia cercetrii....................................................................... 242
12.3 Tehnica scalelor. Marja de eroare................................................. 244
12.4 Colectivitatea cercetat................................................................. 246
12.5 Metodologia de cercetare.............................................................. 249
12.6 Concluziile cercetrii.................................................................... 250
Sinteza concluziilor, opiniilor i contribuiilor
Cap. XIII 282
personale.
BIBLIOGRAFIE SELECTIV... 299
CUVINTE CHEIE. 307
LISTA FORMELOR GRAFICE. 308
ANEXE... 311
7
Am ales aceast tem, de mare complexitate i dificultate, n principal, pornind de la

urmtoarele postulate:
Poziia tradiional pe care o are armata Romniei n opinia public romneasc;
Impactul integrrii euroatlantice asupra organizaiei militare romneti;
Impactul profesionalizrii armatei romne asupra managementului organizaiei
militare romneti.
Pentru a pregti teoretic i practic o astfel de lucrare a fost, obiectiv necesar, stabilirea
unor jaloane, pentru a avea o ct mai mare certitudine de a ajunge la intele fixate i pentru a
asigura lucrrii coerena necesar i un nivel de fundamentare tiinific specific perioadei n
care se elaboreaz.
Aceste obiective, care n realitate, sunt probleme fundamentale ale organizaiei militare
romneti contemporane, au avut ca rol principal:
Construirea elementelor de structur ale tezei de doctorat;
Alegerea tipului de cercetare tiinific pentru validarea componentelor generale
ale tezei;
Formularea ntrebrilor, specifice fiecrei colectiviti, supuse cercetrii,
prelucrarea rezultatelor, elaborarea concluziilor i validarea conceptelor tezei de
doctorat.
n esen, s-au stabilit dousprezece astfel de obiective, jaloane, probleme, pe care le
redm mai jos:
Mutaii n organizaia militar romneasc cu impact n managementul
acesteia;
Managementul organizaiei militare ca subsistem al managementului
general, din perspectiva integrrii euroatlantice i a reformei n sistemul de
aprare din Romnia;
Principiul centralizrii i descentralizrii deciziei i specificitatea lui n
organizaia militar romneasc;
Mutaiile previzibile n managementul general cu impact n managementul
organizaiei militare, n special derivate din schimbare, globalizarea
afacerilor, economia, organizaia i managementul bazate pe cunotine;
Specificitatea organizaiei militare contemporane i impactul ei asupra
managementului acesteia;
8
Specificitile structurilor organizatorice ale organizaiei militare, actuale i

de perspectiv, i impactul lor n managementul acesteia;
Principalele elemente ale reformei din armata Romniei;
Un nou tip de management al resurselor umane n organizaia militar
romneasc;
Principiile i relaiile de management specifice n organizaia militar
romneasc;
Transferul de know-how managerial pentru modernizarea continu a
managementului organizaiei militare romneti;
Participarea forelor armate ale Romniei n teatrele de operaii NATO i
ONU i impactul lor n managementul organizaiei militare romneti;
Evoluiile contextului politico-militar contemporan i implicaiile asupra
procesului de management din organizaia militar.
Primul obiectiv: Mutaii n organizaia militar romneasc cu impact n managementul
acesteia.
Am ales acest obiectiv ntruct teza de doctorat trebuie s se finalizeze cu opinii,
soluii, recomandri care trebuie s se regseasc, ca rezultante ale analizei acestor mutaii, n
managementul organizaiei militare.
Firesc, acest obiectiv l regsim n ntreaga economie a tezei de doctorat, i deci, nu
mai insistm asupra modului n care a fost soluionat n cadrul acestei lucrri. Dorim, doar, s
subliniem i noi impactul considerabil asupra oricrui demers tiinific ale celor trei postulate
la care am fcut referire.
Armata Romniei a fost, dintotdeauna, alturi de biseric, n fruntea preferinelor
opiniilor cetenilor Romniei, a ncrederii acestora n rolul acestor instituii fundamentale ale
naiunii romne pentru fiecare dintre ei.
Acest loc i rol al armatei Romniei, n cadrul opiniei cetenilor romni, ncarc, pe
oricine face un demers tiinific legat de organizarea i conducerea organizaiei militare
romneti, cu o mare responsabilitate profesional i moral.
Integrarea euroatlantic a Romniei a fost acceptat de opinia public din Romnia cu
o majoritate covritoare, n comparaie cu statele din jurul rii noastre, ca dovad a
speranelor pe care i le-au legat oamenii de aceast integrare, sperane, care de asemenea,
reclam o mare rspundere pe oricine abordeaz aceast tem.
Trecnd de la serviciul militar obligatoriu cu care s-a format i a existat Armata
9
Romniei pn la integrarea n NATO, la o armat de profesioniti, este o influen de

profunzime n existena organizaiei militare romneti care, firesc, trebuie s se regseasc,
n plenitudinea implicaiilor sale, n managementul organizaiei militare.
n msura puterilor noastre am ncercat s ne ridicm la nivelul acestor comandamente
teoretice i practice majore.
Al doilea obiectiv a fost Managementul organizaiei militare ca subsistem al
managementului general, din perspectiva integrrii euroatlantice i a reformei n sistemul de
aprare din Romnia.
Managementul organizaiei militare ca subsistem al managementului general a fost
abordat, i el, din perspectiva aspectelor menionate.
Este o abordare n premier, original, o opiune total i definitiv a distinsului meu
conductor tiinific, profesor universitar doctor, Doctor Honoris Causa, Ioan Bogdan,
potrivit opiniilor cruia orice subsistem al managementului, cum este i cel al organizaiei
militare, trebuie s porneasc de la componentele managementului general, s le gseasc
modalitile de aplicare i, abia apoi, s se identifice elementele specifice de management ale
domeniilor cercetate, cu care s se mbogeasc teoria i practica managementului din ara
noastr i nu numai.
Am aderat, fr rezerve, la aceast opiune i am ncercat, n limitele permise de faza
incipient a abordrilor, s gsesc modalitile de aplicare a managementului general n
organizaia militar i s identific elementele de management specifice ale organizaiei
militare i s le rezolv tot din perspectiva principiilor i regulilor managementului general.
O spunem, de la capul locului, c aceast abordare deschide mari perspective de
cercetare tiinific n toate domeniile managementului i n toate organizaiile.
Urmtorul obiectiv a vizat: Mutaiile previzibile n managementul general, cu impact n
managementul organizaiei militare, n special derivate din schimbare, globalizarea afacerilor,
economia, organizaia i managementul bazate pe cunotine.
Dup ce am inut seama de cerinele impuse de abordarea managementului organizaiei
militare, ca subsistem al managementului general, etapa urmtoare, fireasc, a fost sa decelm
mutaiile previzibile n managementul contemporan, cu impact n managementul organizaiei
militare.
Am beneficiat de o acumulare teoretic de excepie, existent n lista bibliografic
general, construit de distinsul nostru conductor tiinific, profesor universitar doctor,
Doctor Honoris Causa, Ioan Bogdan, cu toate apariiile, mai ales de autori strini n Romnia,
10
dup anul 2000 (circa 70 de repere).

Pe tot parcursul tezei de doctorat am inut seama de acest obiectiv major, dar n mod
special, le-am rezervat un loc generos n capitolul 6 Economia, organizaia i managementul
bazate pe cunotine i modul lor de regsire n organizaia militar contemporan i
managementul acesteia, precum i n capitolul 5 Elemente de management comparat
implicate n managementul organizaiei militare, capitolul 7 Managementul strategic
pilonul managementului general al organizaiei militare contemporane i n capitolul 9
Globalizarea afacerilor i internaionalizarea organizaiilor trsturi dominante ale
secolului XXI i impactul lor n managementul organizaiei militare contemporane.
Obiectivul urmtor: Specificitatea organizaiei militare contemporane i impactul ei
asupra managementului acesteia
n logica fireasc, am abordat acest obiectiv, pentru c numai aa puteam rspunde
cerinei de a gsi soluiile performante de integrare a managementului general n
managementul organizaiei militare, precum i pentru a eficientiza elementele de management
specifice acestei organizaii.
Tot firesc, i acest obiectiv se regsete, n general, pe tot parcursul tezei de doctorat i,
n mod special, n capitolul 3 Organizaia militar organizaie n plin evoluie, cu
specificitate pronunat, capitolul 4 Specificitatea componentelor generale ale
managementului n organizaia militar, capitolul 8 Managementului resurselor umane i
impactul su n managementul organizaiei militare contemporane i capitolul 11 Elemente
de management financiar specifice organizaiei militare.
Un alt obiectiv fundamental al tezei de doctorat a urmrit: Specificitile structurilor
organizatorice ale organizaiei militare, actuale i de perspectiv, i impactul lor n
managementul acesteia.
Am abordat, n mod obligatoriu, acest obiectiv, ntruct structurile organizaiei militare
sunt, n linii generale, suportul funciunilor organizaiei militare, iar funciunile sunt rezultatul
aplicrii componentelor sistemului de management al organizaiei i a funciilor
managementului.
Complexitatea i particularitile misiunilor, ce trebuie ndeplinite de organizaia
militar, impun o modalitate specific de construire a componentelor structurii organizatorice
a armatei romne i, mpreun, genereaz modaliti specifice de desfurare a
managementului activitilor din cadrul acestei organizaii.
Acest obiectiv a fost abordat n tandem cu obiectivul tratat anterior, ntruct acestea au
11
o legtur organic ntre ele.

Obiectivul urmtor s-a axat pe: Principiul centralizrii i descentralizrii deciziei i
specificitatea lui n organizaia militar romneasc.
Schimbarea component fundamental a lumii contemporane ntr-un fel sau altul,
se regsete i n organizaia militar, iar principalul impact al schimbrii este flexibilitatea i
adaptabilitatea acesteia.
Armata a avut performane, dintotdeauna, prin flexibilitate i adaptabilitate n faa
apariiei i derulrii fenomenelor sau desfurarea aciunilor de lupt cu inamicul.
Este firesc ca n organizaia militar s se in seama mai mult dect n alte organizaii
de acest fenomen global, profund, al deciziei, s se in seama de avertismentele severe ale
celei mai luminate mini n management ale acestui secol Peter Drucker care spunea:
Cine nu se adapteaz, trebuie s se atepte la mari surprize neplcute, sau mai dur, a
avertizat spunnd: Schimb-te sau mori!.
Centralizarea descentralizarea n armat are conotaii specifice, considerabile. De
pild, de regul, comanda nu se descentralizeaz, ci se descentralizeaz soluiile de execuie,
ca s ne referim doar la un singur aspect, dar lucrurile sunt mult mai complicate.
Al aptelea obiectiv al tezei de doctorat a urmrit: Principalele elemente ale reformei din
armata Romniei.
Este, de asemenea, firesc, s abordm acest obiectiv, ntruct ntreaga tez are valoare
numai dac servete gsirii de noi soluii, mai performante, de reform n aceast structur
important a statului romn.
Este cunoscut faptul c economia rii noastre este puternic afectat de criza
economico-financiar internaional, n condiiile n care mecanismul propriu de funcionare
nu a scpat de efectele tranziiei lungi i dure de la economia centralizat la economia de
pia. Aceast situaie impune eforturi susinute, continue, pentru reformarea statului, n
ansamblul su, pentru diminuarea consecinelor crizei i, implicit, derularea de reforme la
nivelul organizaiei militare, ca parte component a acestuia.
i acest obiectiv se regsete, tratat, pe tot parcursul tezei de doctorat.
Un alt obiectiv esenial a vizat:Un nou tip de management al resurselor umane n
organizaia militar romneasc
Acest obiectiv era strict necesar, innd seama c n armata romn actual se lucreaz
cu un alt tip de personal cruia, firesc, trebuie s i se construiasc un tip adecvat de
management al resurselor umane.
12
Statutul de membru al Uniunii Europene i Alianei Nord-Atlantice a generat o nou

abordare a securitii naionale n Romnia, cu implicaii profunde n managementul
organizaiei militare romneti. Misiunile i obiectivele armatei s-au redefinit i redimensionat
din aceast perspectiv i au impus o regndire a rolului i locului managementului resurselor
umane n domeniul militar.
Securitatea naional nu se poate realiza fr s fii adaptat contextului actual i fr s
ai perspectiva viitorului, iar aceste aspecte pot fi identificate i abordate adecvat cu
subordonai competeni i performani. Alvin Tofler, n Rzboi i antirzboi susine aceast
cerin: Rzboinicii fr minte reprezint, pentru rzboiul tip Al Treilea Val, ceea ce sunt
muncitorii manuali, necalificai pentru economia din Al Treilea Val o specie pe cale de
dispariie.
n acest sens, am cutat s avansm opinii, soluii, recomandri pentru identificarea
soluiilor performante de eficientizare a acestui subsistem al organizaiei militare
contemporane, n special, n cadrul capitolului 8 Managementului resurselor umane i
impactul su n managementul organizaiei militare contemporane.
Obiectul al noulea s-a axat pe: Principiile i relaiile de management specifice n
organizaia militar romneasc.
Fr s se neglijeze principiile generale ale managementului, ci doar s se
particularizeze aplicarea lor, n organizaia militar se construiesc i trebuie s se respecte
norme de conduit specifice. Avem, deci, de a face cu altfel de norme de conduit, specifice,
dar i cu relaii de management cu un pronunat caracter de particularitate.
Pe tot parcursul lucrrii am inut seama de acest aspect important, major, determinant.
Obiectivul: Transferul de know-how managerial pentru modernizarea continu a
managementului organizaiei militare romneti
Dintotdeauna, armata a avut succes dac a tiut ce fac alii. Acest principiu are
valabilitate mult mai mare, dect n multe alte domenii de activitate. Este, ntre altele, i un
element de surpriz, care, se tie, este cheia oricrei victorii.
De asemenea, integrarea Romniei n aliana nord-atlantic impune, n multe situaii,
implicarea structurilor organizaiei militare romneti n desfurarea de activiti n comun
cu celelalte armate ale statelor membre ale alianei, iar n aceste condiii, este necesar o
compatibilizare a procesului de management din armata romn, cu cel derulat n cadrul
alianei.
Plecnd de la aceste considerente, i nu numai, am abordat elementele de management
13
comparat, att ca teorie, dar mai ales ca impact n activitile practice din organizaia militar
romneasc preponderent n capitolul 5 Elemente de management comparat implicate n
managementul organizaiei militare.
Obiectivul urmtor a vizat: Participarea forelor armate ale Romniei n teatrele de
operaii ONU i NATO i impactul lor n managementul organizaiei militare romneti
Statutul Romniei de membru al organizaiilor internaionale ONU i NATO, n
conformitate cu rezoluiile i directivele emise de ctre acestea, impune participarea rii
noastre cu trupe la desfurarea de operaii militare n zone ce necesit intervenie armat
pentru restaurarea democraiei, ordinii constituionale etc.
Experiena acumulat de ctre unitile militare romneti implicate n astfel de
operaii militare trebuie s se constituie ntr-un suport al identificrii de soluii privind
perfecionarea managementului organizaiei militare.
Acest obiectiv a fost urmrit pe tot parcursul elaborrii tezei de doctorat.
Ultimul obiectiv general al tezei de doctorat, dar la fel de important ca i celelalte, a
vizat: Evoluiile contextului politico-militar contemporan i implicaiile asupra procesului de
management din organizaia militar
Societatea romneasc n contextul global contemporan este ntr-o dinamic accentuat
din toate punctele de vedere: politic, social, economic, tehnologic; iar, instituia militar, ca
parte component a acesteia, trebuie s rspund prompt i eficient la aceste condiionri,
interne sau externe.
n analiza managementului organizaiei militare trebuie avute n vedere i influenele
bidirecionale, de la ntreg la parte i invers, ce provoac modificri i asupra ntregului
(societatea), dar i asupra prii (armata) i este evident faptul c managementul instituiei
militare este obligat s in pasul cu evoluiile societii romneti, n special, i cu evoluiile
globale, n general.
i acest obiectiv a fost urmrit pe parcursul ntregii teze de doctorat, dar n special n
capitolul 7 Managementul strategic pilonul managementului general al organizaiei
militare contemporane i n capitolul 9 Globalizarea afacerilor i internaionalizarea
organizaiilor trsturi dominante ale secolului XXI i impactul lor n managementul
organizaiei militare contemporane.
Prin urmrirea rezolvrii acestor obiective fundamentale, teza de doctorat a fost
structurat pe dou pri distincte, dar complementare, interconectate:
partea de fundamentare teoretic a conceptelor pe baza bibliografiei identificate i
14
studiate;
partea practic, constnd ntr-o cercetare tiinific selectiv, desfurat n dou
etape, i care a vizat determinarea:
stadiului actual al aplicrii elementelor de management general n
organizaia militar (desfurat pe parcursul derulrii programului de
pregtire doctoral);
tendinelor i perspectivelor aplicrii elementelor de management general
n organizaia militar contemporan (desfurat pe parcursul elaborrii
tezei de doctorat).
Alegerea modalitii optime de cercetare prin care s verificm structura teoretic a
lucrrii nu fost foarte facil, din perspectiva mai multor realiti: domeniul militar nu este
cunoscut la scar larg, iar percepiile asupra acestuia sunt construite, de regul, pe informaii
conjuncturale sau ntmpltoare; analizele organizaionale, din perspectiva managementului,
necesit o abordare de ansamblu a acestora etc. De aceea, am considerat c o cercetare
tiinific selectiv este benefic demersului nostru, innd cont de complexitatea problemelor
abordate, iar un alt tip de cercetare ar fi necesitat eforturi de organizare i realizare mult prea
mari n condiiile inexistenei certitudinii c se pot obine informaii care s acopere
conceptele prezentate pe parcursul tezei de doctorat, obiectivul nostru fundamental fiind acela
de a reflecta corect realitatea pentru a putea anticipa viitorul i pentru a putea formula
concluzii i soluii pertinente.
Teza de doctorat a fost structurat, cu sprijinul conductorului tiinific domnul
profesor universitar doctor Doctor Honoris Causa, Ioan Bogdan, pe 12 (dousprezece)
capitole i o sintez a concluziilor finale n cadrul crora am urmrit prezentarea aspectelor
mai sus menionate, aa cum sunt detaliate n continuare:
n primul capitol, Rolul managementului n lumea contemporan am urmrit
urmtoarele obiective specifice:
delimitarea teoretic a modalitilor de interpretare a organizaiilor, i a modului de
manifestare al managementului general, la nivel conceptual i procesual, pentru
identificarea cadrului i contextului n care trebuie s se operaionalizeze cu
concepte n organizaia militar;
reliefarea principalelor evoluii ale tiinei managementului i managementul
tiinific, ca suport al proceselor manageriale n organizaia militar;
prezentarea concluziilor pariale, reieite din aceste aspecte cercetate i a
15
principalelor contribuii personale.

n deschiderea lucrrii am prezentat principalele elemente ce explic rolul i locul
managementului n societatea contemporan. Am demarat demersul nostru tiinific de la
identificarea stadiului actual al managementului organizaiei militare, ca subsistem al
managementului general, ca singura modalitate de analiz tiinific a acestuia. Aceast
abordare a fost aleas datorit rolului, locului i importanei teoriei tiinifice n gsirea
soluiilor concrete pentru desfurarea, n practic, a tuturor activitilor umane, mai ales la
nivel organizaional.
n capitolul II, Componentele managementului general implicate n managementul
organizaiei militare am urmrit rezolvarea urmtoarelor obiective operaionale:
identificarea caracteristicilor de baz ale componentelor managementului general
aplicabile n managementului organizaiei militare;
evidenierea modalitilor de manifestare a componentelor managementului general
n cadrul procesului de management al unei organizaii;
prezentarea concluziilor pariale reieite, din aceste aspecte cercetate i a
n acest capitol am detaliat cadrul teoretic referitor la managementul general, pe fiecare
component a acestuia n parte, ca suport al analizei implicaiilor n managementul
organizaiei militare. Am considerat, deci, managementul organizaiei militare ca subsistem al
managementului general, ntruct acesta este valabil pentru orice tip organizaie, indiferent de
necesitatea apariiei, obiectul ei de activitate sau de specificul obiectivelor de ndeplinit.
Capitolul al III-lea Specificitatea organizaiei militare i impactul n managementul
acesteia a avut ca inte de cercetare:
identificarea necesitilor ce impun existena instituiei militare n societatea
contemporan i a principalelor elemente ce caracterizeaz mediul intern i
internaional contemporan n care aceasta se manifest;
evidenierea cerinelor reieite din documentele de planificare i conducere a
aprrii naionale, ca fundamente ale organizrii i funcionrii organizaiei
militare;
identificarea caracteristicilor organizaiei militare ce determin specificitatea
pronunat a acesteia din perspectiva procesului managerial;
16
Organizaia militar este unul din instrumentele prin care statul i asigur cadrul
normal, sigur i protejat n care ntreaga naiune s se dezvolte aa cum consider membrii ei
de cuviin. Evidenierea caracteristicilor organizaiei militare i a limitrilor privind
desfurarea activitilor specifice a fost necesar pentru determinarea cadrului n care
analizm managementul acestei instituii i cutm soluiile de mbuntire a acestuia.
Capitolul IV Specificitatea componentelor generale ale managementului n
organizaia militar s-a axat, n mod exclusiv, pe:
delimitarea i identificarea componentelor generale ale managementului n
organizaia militar contemporan i reliefarea principalelor elemente ale sistemului
de management al organizaiei militare;
evidenierea particularitilor funciilor managementului organizaiei militare;
Este binecunoscut faptul c rzboiul i operaiile militare de orice natur sau amploare,
ca fenomene circumscrise evoluiei societii umane, sunt n permanenta atenie a
teoreticienilor i practicienilor din domeniul militar (i nu numai); dar din punct de vedere
tiinific, managementul organizaiei militare (i afirmm acest lucru bazndu-ne pe numrul
i calitatea surselor bibliografice identificate i studiate pe parcursul elaborrii tezei de
doctorat) nu a fost dezvoltat suficient n concordan cu evoluia tiinei managementului.
Plecnd de la aceste considerente, prin cercetarea domeniului, am identificat modalitile n
care se manifest elementele de management general, am evideniat multiplele particulariti
ce le comport sistemul de management n organizaia militar i am prezentat specificitatea
funciilor managementului n armat, prin raportare strns la obiectivele fundamentale i
specifice ce i sunt trasate acesteia de statul romn.
Integrarea Romniei n NATO solicit o reaezare a modului de proiectare i derulare a
proceselor manageriale n instituia militar din ara noastr i, de aceea, n capitolul V
Elemente de management comparat implicate n managementul organizaiei militare,
impunndu-se atingerea urmtoarelor obiective de cercetare:
prezentarea conceptului de management comparat i a avantajelor aplicrii lui n
managementul organizaiei militare, precum i evidenierea argumentelor privind
necesitatea studierii managementului comparat de ctre managerii militari;
identificarea direciilor de cercetare n vederea compatibilizrii procesului de
management din Armata Romniei cu cel din armatele statelor membre NATO;
17

Chiar dac managementul comparat i studiile teoretice/practice aferente acestui
domeniu au aprut ca urmare a unor ntrebri: Cum se explic succesul economic obinut de
ri precum Japonia sau Hong-Kong? Care a fost rolul importului de tehnologie n
dezvoltarea economic a Japoniei? Care a fost rolul importului de cunotine n cadrul
1
aceluiai proces? n demersul nostru de cercetare cpt o alt abordare: obligativitatea
abordrii comparative a managementului ntruct o mare parte din misiunile organizaiei
militare romneti se desfoar i se vor derula mpreun cu armate din ri membre NATO
sau UE, sub comand unic. Suntem convini c integrarea forelor armate ale Romniei n
aceste aliane politico-militare nu se poate realiza ntr-o perioad de timp rezonabil, fr
absorbia ultimelor abordri sau cunotine referitoare la modalitile n care trebuie privit i
concretizat managementul structurilor proprii n cadrul alianei, pe de o parte, i la
modalitile n care se desfoar procesele manageriale n cadrul rezolvrii situaiilor cu care
se confrunt aceast alian, pe de alt parte. De asemenea, pentru ndeplinirea misiunilor n
echipe multinaionale, indiferent de situaiile n care se poate afla un manager militar romn n
teatrele de operaii (subordonare sau subordoneaz), el trebuie s cunoasc particularitile
procesului de management, aferent aciunilor ce se vor desfura i echipelor care particip la
acestea.
Capitolul VI Economia, organizaia i managementul bazate pe cunotine i modul
lor de regsire n organizaia militar contemporan i managementul acesteia scoate n
eviden faptul c organizaia militar nu poate s rmn n afara procesului de cunoatere
specific lumii contemporane i, de aceea, au fost necesare dezvoltarea urmtoarelor obiective:
identificarea modalitilor n care conceptele de economie, organizaie i
management bazate pe cunotine modific desfurarea procesului de management
n organizaia militar;
Determinarea influenelor procesului de operaionalizare a conceptelor respective
asupra managementului organizaiei militare;
Prezentarea concluziilor pariale, reieite din aceste aspecte cercetate i a
Modalitile de asigurare a cunotinelor n organizaiile moderne, devin posibile
numai prin gsirea soluiilor adecvate operaionalizrii, att a funciilor tradiionale ale
1
Mockler, R.J., Multinational Strategic Managemet an Integrative Context Specific Process, under Strategic
Management Group (SMRG), Editura Economic, Bucureti, 2001.
18
managementului, ct i a noilor funcii, [...], toate abordate i adaptate la specificul

problematicii cunotinelor, a capitalului de cunotine i la rolul lor n lumea
contemporan2. Plecnd de la aceast necesitate, am detaliat elementele determinante ale
conceptelor de economie, organizaie i management bazate pe cunotine cu implicaii
relevante asupra managementului organizaiei militare, ca fenomene reale ale lumii
contemporane; avem n vedere rezultatele superioare ce pot fi obinute prin operaionalizarea
conceptelor menionate n desfurarea activitilor n cadrul instituiei militare, tiut fiind
faptul c obiectivul unei aciuni militare este obligatoriu, indiferent de condiiile i contextul
n care acesta trebuie ndeplinit, solicitnd, la nevoie, sacrificiul suprem al membrilor
acesteia.
Ca proces, managementul este proactiv i, de aceea, n capitolul VII Managementul
strategic pilonul managementului general al organizaiei militare contemporane, am
urmrit s scoatem n eviden importana acestei viziuni n cadrul organizaiei militare, mai
ales c strategia, ca instrument, a fost utilizat prima dat n arta militar i am urmrit
atingerea urmtoarelor obiective:
evidenierea necesitii strategiei i managementului strategic n cadrul domeniului
militar, n noile condiii contemporane;
analiza factorilor i condiiilor (analiza SWOT) ce influeneaz modul de elaborare
i de operaionalizare a strategiilor i managementului strategic n armata
Romniei, n contextul nou artat;
reliefarea principalelor tendine strategice la nivel NATO ce influeneaz strategiile
i managementul strategic militar romnesc;
Dei strategia este un concept aprut pentru prima dat n domeniul militar i utilizat
ulterior i n celelalte domenii ale vieii sociale, dezvoltarea teoretico-aplicativ actual,
realizat cu privire la acest concept n domeniul managementului, este mult mai avansat. Prin
strategie i management strategic suntem convini c se vor gsi soluii performante fa de:
cum trebuie s rspund organizaia militar la evoluia i dinamica componentelor mediului
ambiant?; cum trebuie s fie gestionate resursele alocate organizaiei militare?; cum poate
armata Romniei s devin mai eficace i mai eficient?. n cadrul procesului de planificare
strategic de foarte mare ajutor este utilizarea Analizei SWOT i, de aceea, cu ajutorul
2
Bogdan, I., (coord.), Elemente de metodic a cunoaterii, cercetrii tiinifice i valorificrii cunotinelor,
Editura Alma Mater, Sibiu, 2007.
19
acesteia am identificat cele mai importante elemente specifice organizaiei militare care
trebuie avute n vedere la stabilirea strategiilor i a derulrii procesului de management
strategic n acest domeniu, mai ales n contextul integrrii euroatlantice.
Capitolul VIII Managementului resurselor umane i impactul n managementul
organizaiei militare contemporane s-a axat pe reliefarea locului i rolului resurselor umane n
ansamblul procesului de management al organizaiei militare, prin urmrirea obiectivelor:
delimitarea teoretic a componentelor managementului resurselor umane n
organizaia militar contemporan i a modalitilor concrete de manifestare a
acestora, n contextul restructurrii armatei;
evidenierea provocrilor viitoare n domeniul managementului resurselor umane la
nivelul instituiei militare;
Managementul resurselor umane n organizaia militar contemporan este marcat de
procesul ireversibil de profesionalizare a instituiei militare, ce vizeaz printre altele aezarea
activitii militare pe temelia calificrii i eliminarea caracterului de ocupaie temporar,
desemnarea unui sistem de transformri la nivelul organizrii, instruirii, educrii i vieii
organismului militar, nsoite de implicaiile corespunztoare n relaiile dintre instituia
militar i societate etc. i care determin o modalitate aparte de manifestare a procesului de
management n cadrul organizaiei. n acest cadru, am identificat caracteristicile
managementului resurselor umane n organizaia militar i am scos n eviden, mai ales,
principalele provocri, n acest domeniu.
n capitolul IX Globalizarea afacerilor i internaionalizarea organizaiilor
trsturi dominante ale secolului XXI i impactul lor n managementul organizaiei militare
contemporane s-a impus atingerea urmtoarelor obiective de cercetare:
identificarea implicaiilor care se produc asupra managementului unei organizaii,
pe de o parte, i a managementului organizaiei militare, pe de alt parte, datorit
globalizrii afacerilor i internaionalizrii organizaiilor;
evidenierea celor mai importante efecte pe care le produc fenomenele de
globalizare i internaionalizare a afacerilor i organizaiilor, pe de o parte, i a
problematicii militare, pe de alt parte, asupra managementului organizaiei
militare;
20

Este deja un truism faptul c globalizarea afacerilor i internaionalizarea organizaiilor
au devenit fenomene caracteristice i dominante ale lumii contemporane, c strile de lucru
locale, naionale, regionale iradiaz i formeaz aceste fenomene care modific percepia i
filozofia general despre existen i dezvoltare, n toate domeniile i sferele activitii
umane3. Organizaia militar este n centrul acestor fenomene, deci acestea trebuie tratate cu
atenia i seriozitatea cuvenit, n sensul c aciunile managerilor militari trebuie s se axeze
pe utilizarea la maxim a avantajelor pe care aceste fenomene le aduc (transfer de tehnologie,
transfer de know-how etc.) i cu ajutorul lor trebuie desfurate acele activiti care
contracareaz pericolele i ameninrile la adresa societii (terorism internaional, crima
organizat etc.) ca pri negative, intrinseci, ale fenomenelor amintite.
n capitolul X Funciunile specifice ale organizaiilor militare i managementul
principalelor activiti ale acestora am urmrit:
identificarea elementelor de coninut ale funciunilor organizaiei militare ce le
determin specificitatea pronunat;
prezentarea modalitilor de conducere efectiv a activitilor specifice fiecrei
funciuni din cadrul organizaiei militare, pe nivele de structuri;
Complexitatea, diversitatea i amploarea activitilor desfurate n cadrul organizaiei
militare, pe de o parte, i condiiile n care acestea se desfoar (la pace, situaii de criz sau
conflict), pe de alt parte, genereaz o organizare procesual specific instituiei militare, n
primul rnd asupra tipurilor de funciuni ale acesteia. Plecnd de la aceast realitate am
considerat oportun s tratm funciunile organizaiei militare, din punct de vedere al formei i
a coninutului, datorit specificitii activitilor militare i a modalitilor de conducere a lor.
n cadrul capitolului sunt prezentate i modul n care funciunile organizaiei militare sunt
diferite fa de funciunile unei firme.
Capitolul XI Elemente de management financiar specifice organizaiei militare a
vizat prin obiectivele urmrite evidenierea locului i rolului resurselor financiare n cadrul
managementului organizaiei militare, astfel:
delimitarea caracteristicilor managementului financiar n organizaia militare;
identificarea provocrilor actuale i de perspectiv ale managementului financiar n
3
Bogdan, I., (coord.), Managementul afacerilor internaionale, Sibiu, Editura Universitii Lucian Blaga,
2007.
21
domeniul militar;
n ceea ce privete resursele financiare, este bine tiut faptul c organizaia militar
este dependent de fondurile asigurate de statul romn de la bugetul public naional n
concordan cu situaia economic a rii din anul respectiv. La stabilirea locului acestui
subdomeniu, n cadrul tezei, s-a avut n vedere faptul c resursele financiare au importan
mare n atingerea obiectivelor organizaiei militare; n practic, ns, au fost situaii n care
militarii i echipele lor au surmontat insuficiena acestor resurse, mai ales prin profesionalism,
abnegaie i patriotism. Astfel, au fost reliefate particularitile managementului financiar n
acest domeniu i au fost identificate principalele probleme ce vor sta n faa managerilor
militari i a specialitilor din domeniu, din punct de vedere al resurselor bneti avute la
dispoziie pentru ndeplinirea misiunilor Armatei Romniei.
Capitolul XII cuprinde Cercetarea tiinific selectiv privind managementul
organizaiei militare: realiti i tendine a avut urmtoarele obiective:
determinarea provocrilor la care trebuie s fac fa managerii militari n procesul
de ndeplinire a obiectivelor organizaionale;
identificarea factorilor ce pot influena procesul de management n instituia militar;
delimitarea direciilor de cretere a eficacitii i eficienei muncii managerilor militari;
identificarea de soluii privind perfecionarea managementului organizaiilor militare.
Pentru a atinge obiectivele cercetrii am optat s o desfurm n dou etape cu
obiective diferite, astfel:
Etapa 1: Stadiul actual al aplicrii componentelor managementului general n
organizaia militar a urmrit determinarea condiiilor i formelor de aplicare a
conceptelor, metodelor i tehnicilor aferente managementului general n domeniul militar;
Etapa 2: Elemente de management general aplicabile n managementul
organizaiei militare: realiti i tendine am urmrit identificarea de soluii privind
eficientizarea procesului de management n organizaia militar i dezvoltarea sistemului
metodologic al managementului acesteia.
Plecnd de la intele cercetrii asumate i analiznd obiectivele cercetrilor grupate
dup tipul informaiilor am ales s desfurm, n etapa 1, o cercetare cantitativ avnd n
vedere urmtoarele argumente:
1) aceast cercetare a vizat verificarea ipotezei cu privire la stadiul i nivelul
22
aplicrii unor concepte, metode i tehnici aferente unui domeniu tiinific (management
general) ntr-un domeniu al societii (domeniul militar);
2) pentru asigurarea obiectivitii necesare, s-a ales culegerea i prelucrarea
datelor necesare din punct de vedere statistic n scopul delimitrii fenomenului i ulterior s i
identificm caracteristicile.
n etapa 2, s-a desfurat o cercetare calitativ urmrind:
b.1) identificarea de alternative privind perfecionarea procesului i sistemului de
management al organizaiei militare, prin sondarea opiniilor, att n interiorul acesteia, ct i
n exteriorul ei;
b.2) Avnd n vedere complexitatea fenomenului militar i intele cercetrii,
subiecii au fost grupai n 4 categorii: cadre didactice universitare, doctoranzi, manageri
militari, manageri din afara instituiei militare.
Concluziile cercetrii au confirmat faptul c modalitatea n care s-a conceput,
structurat i elaborat teza de doctorat este corect, n consonan cu realitile i perspectivele
din cadrul organizaiei militare i a managementului acesteia.
Ultimul capitol al tezei de doctorat, capitolul XIII, cuprinde sinteza concluziilor,
opiniilor i soluiilor rezultate din analiza fenomenelor studiate pe parcursul lucrrii i
reliefarea pertinent a contribuiilor personale. De asemenea, s-au inclus n acest capitol
elementele de originalitate pe care am ncercat s le aducem n managementul organizaiei
militare contemporane (o abordare mai detaliat a acestora realizndu-se prin intermediul
concluziilor i contribuiilor pariale, prin care se finalizeaz fiecare capitol al tezei de
doctorat), fiind ns contieni de faptul c acestea nu au fost epuizate n totalitate, att din
punct de vedere teoretic, ct i practic, datorit mediului deosebit de complex n care s-a
realizat teza.
Teza de doctorat s-a elaborat pe baza unui material documentar amplu, complex,
dificil de sistematizat i de concentrat n limitele lucrrii. Demersul ntreprins a impus o
metodologie a cercetrii, variat, care a vizat:
studiul unei bibliografii generale i de specialitate asupra situaiei teoretice i
practice, realizat n vederea asimilrii i aprofundrii cunotinelor necesare pentru realizarea
unei lucrri fundamentate tiinific;
realizarea unei cercetri tiinifice, prin care s-a urmrit validarea conceptelor
teoretice i soluiilor identificate la nivelul managementului organizaiei militare.
Un alt motiv pentru care am ales abordarea acestei problematici este faptul c, n
23
calitate de cadru didactic trebuie s fii mereu n actualitate, n ceea ce privete cunotinele
proprii, s posezi informaii pertinente i relevante cu care s reueti captarea ateniei
studenilor i, bineneles, s poi mbunti structura i calitatea cursurilor predate.
Suntem convini, c orice demers tiinific, ca i teza noastr de doctorat este
perfectibil. Apreciem ns, c se constituie ca o baz real i de valoare spre noi nceputuri,
pentru continuarea cercetrii tiinifice.
*
* *
Organizaia militar, ncepnd cu anul 1990, i-a reconfigurat rolul n cadrul sistemului
naional de aprare, avnd ca misiune principal prevenirea, descurajarea si limitarea
conflictelor armate. Doar privind cu atenie contextul actual i de perspectiv i prin raportare
la misiunea enunat mai sus, considerm c sunt suficiente motive ntru argumentarea
necesitii studierii tiinifice a instituiei militare i a managementului acesteia. Societatea, n
ansamblul ei, se afl ntr-un proces evolutiv continuu, iar organizaiile care o compun sunt
nevoite s se adapteze mereu noilor provocri i s implementeze progresul nregistrat n
tiin. Organizaia militar nu se poate sustrage acestui mers firesc al lucrurilor, fr de care
progresul nu ar aprea i nici nu s-ar putea adapta la mediu nconjurtor, cu toate
componentele sale. Armata se afl ntr-un proces complex de redefinire a locului n cadrul
actualei societi moderne i trebuie s gseasc soluii pentru mbinarea elementelor sale
tradiional-istorice cu noile valori ce definesc o armat modern.
Nevoia studierii i utilizrii tiinei i practicii manageriale este determinat, firesc, de
interesele actuale i de perspectiv ale Armatei Romniei i nu poate fi considerat o aciune
de a fi la mod cu tendinele timpurilor. Mutaiile majore n ceea ce privete rolul i
importana organizaiei militare n cadrul societii romneti, a misiunilor pe care aceasta
trebuie s le ndeplineasc, a concepiei privind ncadrarea cu personal a unitilor i
subunitilor determin o regndire a procesului de conducere a subordonailor, pe de o parte,
i a structurilor n ansamblul lor, pe de alt parte.
Teoreticienii i practicienii consider c managementul este soluia cea mai bun
pentru gsirea metodelor eficiente de obinere a performanelor n orice organizaie i
considerm c putem afirma, fr s greim, inclusiv n organizaia militar.
Introducerea n toate programele de pregtire, indiferent de nivelul lor: academii ale
categoriilor de fore ale armatei i n colile de pregtire a subofierilor, a unor discipline
24
manageriale este un semnal c managementul superior al instituiei militare este n consens cu

importana acestui fenomen.
Derularea activitilor i aciunilor specifice organizaiei militare implic, prin
excelen, creativitatea intelectual. Dar, n acelai timp, aceasta este susinut de componenta
aplicativ a conducerii militare, adic arta de a folosi tiina managementului pentru
motivarea superioar a membrilor organizaiei militare s transpun n practic deciziile luate
de comandani. Alturi de cultura managerial, ea necesit experien profesional, caliti i
aptitudini care s le permit cadrelor militare de conducere s se orienteze rapid i corect n
situaii complexe i dinamice, s utilizeze cu pricepere relaiile organizaionale pentru a
capacita creativitatea i voina subordonailor de a obine rezultate superioare. Comandanii
sunt ateni la evoluiile care s-au produs n conceperea i desfurarea aciunilor de lupt i fac
eforturi susinute pentru a le nelege i pentru a concepe i forma noile competene utile
pentru a face fa noilor provocri. Reconfigurarea conflictelor armate i a ameninrilor i
riscurilor la adresa securitii naionale i colective nu este sprijinit suficient de existena
capacitilor de analiz scientizat la nivel naional sau de abundena resurselor pentru
dezvoltarea cercetrilor proprii.
A fi manager, nseamn a combina resursele limitate i rare n procente optime
pentru a atinge obiectivele organizaiei. Principala preocupare este ca optimul de resurse
consumate s fie atins corespunztor celei mai eficiente atingeri a obiectivului. i managerul
din organizaia militar are aceleai preocupri. Chiar dac resursele nu sunt obinute din
interiorul organizaiei, ele sunt tot limitate i rare. Societatea romneasc nu va fi prea darnic
niciodat, mai ales n condiiile n care nevoia de securitate a cptat i alte conotaii,
punndu-se un mai mare accent pe securitatea uman, naintea securitii organizaionale sau
militare. Orice aciune militar trebuie fundamentat din punct de vedere al resurselor. Dar
aciunea nseamn un algoritm al evoluiei resurselor n timp i spaiu. Acest algoritm,
combinat cu aciunea militar n sine, trebuie s convearg ctre ndeplinirea misiunii.
Este evident faptul c viitorul armatei romne nu se va caracteriza printr-o abunden
de resurse. Comandanii militari, indiferent de nivel, vor avea cele mai multe probleme de
rezolvat n cadrul domeniului resurselor. De aceea este nevoie de management, chiar mai mult
dect n alte organizaii. n armat ntlnim cel mai adesea satisfacia combinat cu resurse
limitate i rare. Rolul unui manager militar este mult amplificat de aceste condiii.
Managementul este principala cale pentru a dezvolta organizaia prezentului i a
prentmpina dificultile viitorului. Trebuie s fim capabili s sesizm aceste transformri i
25
s le facem posibile. Acestea sunt oportunitile prezentului pentru a constitui un viitor, pe

msura ateptrilor noastre. Altfel, este posibil s ne situm n afara celor cu o preocupare
serioas i constant pentru mbogirea teoriei i practicii managementului.
n legtur cu concluziile finale ale tezei de doctorat, nainte de a prezenta aspectele de
detaliu privind specificitatea organizaiei militare i a managementului acesteia, redm n
continuare concluziile eseniale ale tezei de doctorat:
Managementul organizaiei militare ca subsistem al managementului general,
din perspectiva integrrii euroatlantice i reformei n sistemul de aprare din Romnia;
a. afirmaia lui Peter Drucker c: managementul reprezint principala
cale de cretere economic a fost confirmat de evoluiile economiilor naionale i economia
global, n totalitate. Succesele sau insuccesele organizaiilor din ntreaga lume au fost
determinate de modalitile n care managerii au condus respectivele structuri organizatorice,
n care au fost implicai;
b. managementul organizaiei militare i a structurilor sale sunt ncadrate
n conceptele managementului general;
c. progresul n cadrul evoluiei societii a fost, este i va fi susinut de
capacitatea de adaptare a procesului de management i a oamenilor la factorii de influen,
interni i externi. Managementul, la nivel teoretic sau la nivel practic, nu este static, ci
evolueaz concomitent cu modalitile de interpretare a organizaiilor, n consonan cu
modificrile aprute n structura i volumul necesitilor (individuale sau colective) sau cu
noile cerine ale economiei contemporane.
Principiul centralizrii i descentralizrii deciziei i specificitatea lui n
organizaia militar romneasc;
a. particularizarea managementului general n domeniul militar produce
modificri pronunate ale procesului decizional specific. ns soluiile privind eficientizarea
lurii deciziei n organizaia militar trebuie s se ncadreze n limitele principiilor specifice
managementului organizaiei militare;
b. este, de asemenea la fel de adevrat, faptul c aceste particularizri ale
elementelor de management al organizaiei militare nu trebuie duse la extrem sau s se
denatureze componentele managementului general prin argumentarea c domeniul militar este
total altfel dect celelalte domenii ale societii.
Mutaiile previzibile n managementul general cu impact n managementul
organizaiei militare, n special, derivate din schimbare, globalizarea afacerilor, economia,
26
organizaia i managementul bazate pe cunotine;

a. societatea contemporan este marcat de procesul de redefinire a tipului
de economie, n principal, datorit declanrii revoluiei cunotinelor ca rezultat al dinamicii
fr precedent a tehnologiilor informaionale i de comunicaii. Cunotinele capt, firesc, un
rol determinant n cadrul proceselor manageriale din orice organizaie;
b. tendinele pe plan naional i mondial n domeniul cunotinelor nu pot
rmne fr consecine n cadrul organizaiei militare romneti, deoarece aceasta trebuie s
in pasul att cu evoluia societii romneti ct i cu transformrile ce au loc n cadrul
structurilor globale de securitate la care suntem parte (Aliana Nord-Atlantic, Uniunea
European);
c. identificarea soluiilor de mbuntire a rezultatelor obinute de
organizaia militar n cadrul desfurrii activitilor sale specifice nu se poate situa n afara
unui proces, firesc, de nvare i inovare n care s fie implicai managerii militari, ntruct
alegerea celor mai bune decizii depinde, n primul rnd, de capacitatea lor cognitiv.
d. fenomenul de globalizare este doar premisa pentru mbuntiri i
depinde de fiecare factor decizional, la nivel micro i macroorganizaional, s gseasc cele
mai bune soluii de implementare, n cadrul proceselor manageriale i activitilor proprii a
implicaiilor acestui fenomen: progresul tiinific, progresul tehnologic, deschiderea pieelor
externe, circulaia liber a capitalului etc.
Specificitatea organizaiei militare contemporane i impactul ei asupra
managementului acesteia;
a. indiferent de abordrile utilizate de puterile statale n ceea ce privete
controlul forelor armate proprii modelul liberal sau modelul penetrrii acestea au existat
deopotriv, s-au determinat una pe cealalt i, de regul, au reglementat utilizarea forei n
scopul meninerii i aprrii autoritii statale, ca reprezentant al naiunii;
b. diferitele teorii privind statul n epoca globalizrii (hiperglobalist,
sceptic, transformativist) ncearc s delimiteze proporia n care statul va mai influena
viaa naiunilor, fr a-l elimina total din aceast ecuaie; aadar, ca un corolar al
argumentelor privind necesitatea organizaiei militare, afirmm: att ct va exista statul, va
exista i armat;
c. parcurgerea principalelor documente emise de statul romn ne
construiete o imagine clar a faptului c organizaia militar i desfoar activitile i
aciunile ntr-un mediu foarte reglementat i strict, trebuind s le respecte n procesul de
27
adaptare la influenele factorilor de mediu (interni sau externi);

Specificitile structurilor organizatorice ale organizaiei militare, actuale i de
perspectiv, i impactul lor n managementul acesteia;
a. importana funciunilor n cadrul modalitilor de realizare a
obiectivelor organizaionale este de netgduit, din perspectiva faptului c, prin aceast
component a organizrii procesuale se pot identifica cele mai bune soluii de ndeplinire a
obiectivelor care au fost stabilite n cadrul funciei de previziune;
b. importana construirii corecte a funciunilor organizaiei se reliefeaz i
prin efectele directe pe care le are asupra modului n care se constituie componentele
organizrii structurale, cu toate aspectele solicitate de aceasta;
c. organizaia militar, prin modul de constituire i funcionare,
ndeplinete obiectivele fundamentale stabilite de stat i naiune, n form, cantitate i calitate
obligatorii i este foarte important modul n care se definesc funciunile acesteia.
Principalele elemente ale reformei din armata romn;
a. presiunile privind eficacitatea i eficiena managerial n organizaia
militar contemporan sunt, n primul rnd, determinate de evoluia reformelor n cadrul
funcionrii aparatului de stat n Romnia;
b. pe lng cerinele naionale, solicitrile Alianei Nord-Atlantice
referitoare la organizarea i funcionarea armatei romneti devin obligaii pentru managerii
din organizaia militar: redefinirea misiunilor organizaiei militare romneti,
redimensionarea i restructurarea forelor militare, redimensionarea efectivelor i
profesionalizarea acestora, regndirea procesului de finanare a nzestrrii armatei etc.
Un nou tip de management al resurselor umane n organizaia militar romneasc;
a. succesele sau insuccesele organizaiilor din ntreaga lume depind ntr-o
mare msur de modul n care este abordat angajatul. Resursa uman este, unanim recunoscut,
elementul creator al activitii din cadrul organizaiilor, ea influennd n mod decisiv
eficiena celorlalte resurse: materiale, financiare si informaionale. A interpreta omul ca fiind
o resurs" arat faptul c managementul le recunoate importana lor i, implicit, va
determina o preocupare adecvat fa de acesta;
b. presiunile realitilor contemporane asupra funcionrii organizaiei
militare reclam realizarea unui sistem coerent i viabil al managementului resurselor umane
n aceast instituie. Acesta va trebui s se caracterizeze, n principal, prin: eficien (atingerea
scopului cu cheltuieli reduse), flexibilitate (capacitate de adaptare la noile situaii) i
28
creativitate (exprimat prin inovaie, inventivitate i imaginaie creatoare) pentru ca

obiectivele propuse s fie realizate la standarde calitative ridicate;
c. managementul resurselor umane din domeniul militar solicit o
abordare bidirecional fa de celelalte domenii de activitate ale organizaiei militare i fa
de mediul ambiant, n sensul asigurrii unui flux eficient de informaii care s contribuie la o
reacie prompt fa de solicitrile de perfecionare venite, att de la structurile militare cu
responsabiliti n domeniu, de la personalul militar i civil, ct i din partea societii i a
Alianei Nord-Atlantice.
Principii i relaii de management specifice n organizaia militar romneasc;
a. managementul organizaiei militare s-a dezvoltat n tandem cu evoluia
conceptual a managementului general i se constat o acumulare mai accentuat fa de alte
domenii, dar i o dezvoltare difereniat a acestora, pe cele dou domenii: economic i militar;
b. specificitatea obiectivelor i a activitilor desfurate n cadrul
organizaiei militare determin, firesc, o particularizare pronunat a managementului acesteia
att n plan conceptual, ct i n plan operaional;
c. caracteristicile organizaiei militare sunt printre cele mai importante
elemente specifice ce determin particularizarea puternic a principiilor i regulilor
managementului general n cadrul managementului acestei organizaii.
Necesitatea transferului de know-how managerial pentru modernizarea continu a
managementului organizaiei militare romneti;
a. managementul comparat, n actualul context global, este una dintre cele
mai bune soluii de rezolvare a problemelor cu care se confrunt managementul oricrei
organizaii n atare condiii, cunoaterea obiectivelor, coninutului i dimensiunilor
managementului comparat (ca teorie sau practic) devine o provocare pentru orice manager,
dar i o necesitate;
b. statutul de membru al unei aliane (Aliana Nord-Atlantic sau Uniunea
European) implic fie c dorim, fie c nu un transfer de know-how managerial, deoarece
desfurarea aciunilor i activitilor de ctre forele armate aliate, n comun, necesit
utilizarea unui instrumentar managerial cunoscut de toi cei implicai i responsabili fa de
ndeplinirea obiectivelor trasate;
c. fenomenele de globalizare economic i internaionalizare a
organizaiilor i dinamica acestora, impun o tratare teoretico pragmatic a managementului,
n viziune comparatist. Procesul de particularizare a managementului i de adoptare a
29
soluiilor pentru eficientizarea acestora n firmele multinaionale, solicit n mod obligatoriu o

abordare de la universal la particular fa de caracteristicile unei ri, firme sau unei instituii
sociale.
Noile relaii generate de integrarea economic i militar a Romniei i impactul lor
n managementul organizaiei militare romneti;
a. globalizarea este un fenomen ireversibil, avnd att conotaii pozitive
(dezvoltarea pieelor financiare globale, creterea corporaiilor transnaionale, integrarea n
pieele mondiale ale economiilor naionale, tranziia de la economia ,,high volume" la cea
high value" etc.), ct i conotaii negative (fragmentare i slbire a coeziunii sociale, cretere
a inegalitilor, att pe plan intern, ct i ntre state, distrugere a sistemului clasic de
ierarhizare a valorilor, proliferare a armamentului i a crimei transnaionale etc.);
b. din punct de vedere militar, fenomenul de globalizare ajut statele-
naiune n efortul lor de a-i prezerva starea de securitate naional prin unirea forelor
individuale de aprare pentru contracararea efectelor diferitelor riscuri i ameninri, tot mai
diverse din punct de vedere al coninutului lor i tot mai rspndite din punct de vedere
spaial, pe de o parte, i de a reduce efortul individual (uman, material, financiar,
informaional) pentru constituirea, meninerea i utilizarea forelor militare ale statelor, pe de
alt parte.
Participarea forelor armate ale Romniei n teatre de operaii ONU sau NATO i
impactul lor n managementul organizaiei militare romneti;
a. abordarea strategic a NATO cu privire la modul de funcionare a
propriei structuri, impune Romniei (ca membru al acestei aliane) s adopte la rndul ei o
abordare strategic asupra funcionrii organizaiei militare proprii n consonan cu
angajamentele asumate n diferite parteneriate politico - militare;
b. tehnologia n domeniul militar avanseaz mult mai rapid dect n
domeniul civil i, de aceea, combinaia dintre avansul tehnologic, globalizare i dezvoltarea
tiinific necesit o abordare strategic n domeniul aprrii naionale;
c. meninerea sau creterea capacitii de reacie a forelor armate
mpotriva eventualelor agresiuni sau de participare la aciuni militare de stabilitate, sprijin sau
meninere a pcii se poate realiza printr-o strategie adecvat, n ceea ce privete identificarea,
definirea i evaluarea tipurilor de aciuni militare viitoare n care poate fi implicat organizaia
militar sau a tipurilor de vulnerabiliti, ameninri, crize sau urgene la care trebuie s
rspund aceasta.
30
Evoluii ale contextului politico-militar contemporan i implicaiile asupra procesului

de management din organizaia militar.
a. numai printr-o viziune global, pe termen mediu i lung, asupra
contextului politico-militar contemporan poate s ofere rspunsuri adecvate referitoare la
dimensionarea, pregtirea i nzestrarea armatei Romniei, pe de o parte, i la managementul
acesteia, pe de alt parte;
b. modificarea continu a configuraiei organizaiei militare, n ceea ce
privete asigurarea capabilitilor necesare ndeplinirii misiunilor sau operaiilor viitoare este
rezultatul analizelor realitilor i tendinelor contextului politico-militar;
c. integrarea deplin a armatei romne n structurile euroatlantice nu se
poate realiza dect printr-o eficientizare a procesului de management din aceast instituie,
soluii ce trebuie s fie n consonan cu mediul politico-militar contemporan.
Revenind la celelalte aspecte ale tezei de doctorat, redm concluziile, opiniile, soluiile
desprinse din cercetarea documentar i cercetrile tiinifice selective efectuate:
capitolul I - Rolul managementului n lumea contemporan
delimitarea teoretic a modalitilor de interpretare a organizaiilor, i a
modului de manifestare a managementului general, la nivel conceptual i
procesual, pentru identificarea cadrului i contextului n care trebuie s se
operaionalizeze cu concepte n organizaia militar;
reliefarea principalelor evoluii ale tiinei managementului i managementul
tiinific, ca suport al proceselor manageriale n organizaia militar;
Contribuii personale:
a) Am reliefat rolul i utilitatea managementului n perioada contemporan, din
perspectiva abordrii lui Richard W. Scott de definire i analizare a
organizaiilor;
b) Am identificat principalele contribuii ale curentelor manageriale, din punct de
vedere al obiectivelor i demersurilor urmrite de ctre reprezentanii acestora,
ca suport analizrii managementului organizaiei militare;
c) Am reliefat importana managementului n economia contemporan din
perspectiva competitivitii, eficacitii i eficienei organizaiilor;
d) Am identificat principalele tendine n managementul contemporan, prin
raportare la principalele caracteristici ale activitilor economice actuale i de
perspectiv, cu implicaii n managementul organizaiei militare.
31
De exemplu, respondenii din cadrul cercetrilor tiinifice derulate pe parcursul

elaborrii tezei de doctorat au confirmat importana managementului n lumea contemporan
67% dintre acetia afirmnd c rolul managementului este unul foarte mare i 34%
afirmnd c acest rol este mare ns, din pcate, n practic, rezultatele obinute
demonstreaz faptul c managementul general nu este cunoscut, cu exactitate, la nivel
teoretic, iar aplicarea lui n derularea activitilor sufer puternic din aceast cauz.
capitolul II - Componentele managementului general implicate n managementul
organizaiei militare:
identificarea caracteristicilor de baz ale componentelor managementului
general aplicabile n managementului organizaiei militare;
evidenierea modalitilor de manifestare a componentelor managementului
general n cadrul procesului de management al unei organizaii;
Dei un procent de 71% din respondenii chestionai n prima etap a cercetrii
tiinifice selective au rspuns c sunt familiarizai cu componentele managementului general
(55% n foarte mare msur, 16% n mare msur) prin rspunsurile la itemii 1,2 i 3, prin
rspunsurile date la itemii 5,6 i 7 a reieit concluzia c aceast familiarizare este doar
superficial, respondenii avnd o percepie eronat asupra componentelor managementului
general, n profunzimea lor.
a) Am prezentat motivarea tiinific a necesitii abordrii subsistemelor
managementului, cum este cazul i a subsistemelor managementului
organizaiei militare, n prim faz, ca subsistem al managementului general, i
abia apoi, ca elemente de specificitate al organizaiei militare;
b) Am identificat perspectivele elaborrii unor definiii ale managementului,
selectate ca fiind cele mai reprezentative, pentru analizarea managementului
organizaiei militare;
c) Am reliefat caracteristicile necesare pentru a aplica n practic un management
tiinific, eficace i eficient, i am prezentat succint un nou domeniu, specific al
acestuia: guvernarea corporativ;
d) Am prezentat principalele repere teoretice ale elementelor managementului
general, ntr-o variant succint, dar relevant pentru cercetarea noastr;
Capitolul III Specificitatea organizaiei militare i impactul n managementul acesteia:
identificarea necesitilor ce impun existena instituiei militare n societatea
32
contemporan i a principalelor elemente ce caracterizeaz mediul intern i

internaional contemporan n care aceasta se manifest;
evidenierea cerinelor reieite din documentele de planificare i conducere a
aprrii naionale, ca fundamente ale organizrii i funcionrii organizaiei
militare;
identificarea caracteristicilor organizaiei militare ce determin specificitatea
pronunat a acesteia din perspectiva procesului managerial;
De pild, caracteristicile organizaiei militare determin o particularizare a
managementului general n cadrul acesteia, fapt susinut i de opiniilor respondenilor
chestionai: 15% dintre respondeni fiind n acord total i 76% din respondeni fiind n acord
c procesul de management este puternic particularizat n cadrul organizaiei militare.
a) Am identificat argumentele care explic necesitatea organizaiei militare n
societatea romneasc contemporan;
b) Am evideniat efectele principalelor riscuri i ameninri (actuale i de
perspectiv) la adresa securitii naionale ce au implicaii asupra
c) Am identificat modalitile n care vulnerabilitile i disfunctionalitile
interne ale rii pot afecta, n mod indirect, organizaia militar i
managementul acesteia;
d) Am reliefat principalele delimitri legislative ce reglementeaz funcionarea
organizaiei militare i care genereaz implicaii asupra managementului
acesteia;
e) Am identificat caracteristicile, din punct de vedere organizaional, ale instituiei
militare contemporane cu impact n managementul acesteia.
Capitolul IV Specificitatea componentelor generale ale managementului n organizaia
militar
delimitarea i identificarea componentelor generale ale managementului n
organizaia militar contemporan i reliefarea principalelor elemente ale
sistemului de management al organizaiei militare;
evidenierea particularitilor funciilor managementului organizaiei militare;
n cadrul derulrii cercetrii tiinifice selective, n ambele etape, una din concluziile
eseniale, a majoritii covritoare a respondenilor, rezid n faptul c managementul, ca
33
tiin, trebuie utilizat n derularea activitilor i aciunilor organizaiei militare i aceast

utilizare trebuie realizat printr-o adaptare corespunztoare la specificitatea acesteia.
a) Am prezentat evoluia conceptului de management n organizaia militar i am
evideniat necesitatea abordrii lui ca subsistem al managementului general;
b) Am identificat principiile manageriale specifice domeniului militar, ca
particulariti ale principiilor managementului general;
c) Am identificat specificitile i particularitile componentelor sistemului de
management al organizaiei militare, ca subsistem al managementului general;
d) Am evideniat funciile managementului organizaiei militare i particularitile
de coninut ale acestora.
capitolul V Elemente de management comparat implicate n managementul organizaiei
militare
prezentarea conceptului de management comparat i a avantajelor aplicrii lui
n managementul organizaiei militare, precum i evidenierea argumentelor
privind necesitatea studierii managementului comparat de ctre managerii
militari;
identificarea direciilor de cercetare, n vederea compatibilizrii procesului de
management din armata Romniei, cu cel din armatele statelor membre NATO;
Ca soluie privind procesul de eficientizare a managementului organizaiei militare
romneti, elementele de management comparat reprezint modalitatea corect de
compatibilizare a proceselor manageriale din Armata Romniei cu cele din armatele statelor
aliate. Aceast cerin subliniat i de opiniile respondenilor la itemul V rugm s ne
indicai, care ar fi cele mai importante trei beneficii ale utilizrii elementelor de management
comparat din perspectiva identificrii soluiilor de mbuntire a derulrii procesului de
management n Armata Romniei: realizarea compatibilitii pregtirii managerilor militari
cu a celorlali din armatele membre NATO (33%); transfer inovaional i tehnic n domenii de
vrf ale cercetrii tiinifice militare (18%); transfer de know-how managerial din armatele
aliate (17%); perfecionarea metodelor i tehnicilor de instruire a unitilor i subunitilor
(14%) etc.
a) Am argumentat necesitatea studierii managementului comparat i am evideniat
avantajele ce se pot obine n procesul de eficientizare a managementului unei
34
organizaii;
b) Am identificat argumentele privind utilitatea studierii managementului
comparat de ctre managerii militari romni, din perspectiva contextului actual
i de perspectiv a funcionrii instituiei militare, n contextul integrrii rii
noastre n Uniunea European i Aliana Nord-Atlantic;
c) Am prezentat principalele contexte i aspecte ce solicit o abordare
comparativ a managementului din armatele membre NATO, ca suport al
identificrii de soluii pentru creterea eficacitii i eficienei managementului
organizaiei militare romneti, individual i ca membru al alianelor;
d) Am identificat principalele direcii de cercetare pentru compatibilizarea
proceselor manageriale din Armata Romniei cu celelalte armate din NATO;
Capitolul VI Economia, organizaia i managementul bazate pe cunotine i modul lor
de regsire n organizaia militar contemporan i managementul acesteia:
identificarea modalitilor n care conceptele de economie, organizaie i
management bazate pe cunotine modific desfurarea procesului de
management n organizaia militar;
determinarea influenelor procesului de operaionalizare a conceptelor
respective asupra managementului organizaiei militare;
Necesitatea abordrii acestei problematici n cadrul tezei de doctorat a fost confirmat
de opiniile respondenilor implicai n cercetrile tiinifice selective: 37% consider c
impactul conceptelor de economie, organizaie i management bazate pe cunotine asupra
managementului organizaiei militare contemporane este foarte mare, iar 46% consider c
acest impact este mare.
a) Am identificat principalele implicaii ale conceptelor de economie, organizaie
i management bazate pe cunotine asupra elementelor de management general
implicate n managementul organizaiei militare;
b) Am reliefat interdependenele dintre cerinele transformrii armatei Romniei i
implicaiile economiei bazat pe cunotine asupra managementului acesteia;
c) Am identificat influenele caracteristicilor organizaiei bazate pe cunotine
asupra managementului organizaiei militare;
d) Am evideniat modificrile aduse managementului organizaiei militare de
operaionalizarea managementului bazat pe cunotine;
35
e) Am scos n eviden mutaiile ce se vor produce la nivelul elementelor de

management general din cadrul organizaiei militare;
capitolul VII Managementul strategic pilonul managementului general al organizaiei
militare contemporane:
evidenierea necesitii strategiei i managementului strategic n cadrul
domeniului militar, n noile condiii contemporane;
analiza factorilor i condiiilor (analiza SWOT) ce influeneaz modul de
elaborare i de operaionalizare a strategiilor i managementului strategic n
armata Romniei, n contextul nou artat;
reliefarea principalelor tendine strategice la nivel NATO ce influeneaz
strategiile i managementul strategic militar romnesc;
Avnd n vedere faptul c fiecare respondent a exprimat cel puin o opinie la itemul
Abordarea strategic vizeaz, n primul rnd, dinamica organizaiei militare n cadrul
procesului managerial al acesteia. V rugm s ne conturai trei mutaii de orientare
strategic n acest domeniu esenial rezid locul i importana managementului strategic n
cadrul procesului de management al organizaiei militare i faptul c acesta trebuie abordat
riguros i la ntreaga lui complexitate.
a) Am identificat principalele argumente cu privire la necesitatea i utilitatea
strategiilor i managementului strategic n cadrul organizaiei militare;
b) Am reliefat, avnd n vedere faptul c strategia (din punct de vedere
conceptual) s-a nscut n domeniul militar, saltul calitativ al acesteia n ceea ce
privete coninutul ei teoretic i practic n perioada contemporan;
c) Am analizat, prin comparaie cu organizaiile economice, factorii determinani
ai strategiei n domeniul militar;
d) Am identificat, prin aplicarea Analizei SWOT, principalele elemente ce trebuie
avute n vedere n procesul de planificare strategic din cadrul organizaiei
militare;
Capitolul VIII Managementului resurselor umane i impactul su n managementul
organizaiei militare contemporane
delimitarea teoretic a componentelor managementului resurselor umane n
organizaia militar contemporan i a modalitilor concrete de manifestare a
acestora, n contextul restructurrii armatei;
36
evidenierea provocrilor viitoare n domeniul managementului resurselor

umane la nivelul instituiei militare;
Printre altele, n cadrul cercetrii tiinifice selective, respondenii au confirmat faptul
c managementul resurselor umane, ca subsistem al managementului organizaiei militare,
este foarte important i, de asemenea, acesta trebuie s fie redefinit, ntruct evoluiile actuale
i perspectivele privind piaa forei de munc nu sunt deloc ncurajatoare pentru managerii
militari.
a) Am identificat principalele repere teoretice ce definesc conceptul de
management al resurselor umane, al factorilor de influen i a rolului acestuia
n cadrul procesului de management n ansamblul su;
b) Am reliefat particularitile ce determin specificitatea managementului
resurselor umane n cadrul organizaiei militare;
c) Am evideniat tipurile de determinri i coninutul acestora cu impact asupra
modului de funcionare a procesului de management al resurselor umane n
domeniul militar;
d) Am identificat principalele cerine ce stau n faa managementului resurselor
umane din organizaia militar.
capitolul IX Globalizarea afacerilor i internaionalizarea organizaiilor trsturi
dominante ale secolului XXI i impactul lor n managementul organizaiei militare
contemporane:
identificarea implicaiilor care se produc asupra managementului unei
organizaii, pe de o parte, i a managementului organizaiei militare, pe de alt
parte, datorit globalizrii afacerilor i internaionalizrii organizaiilor;
evidenierea celor mai importante efecte pe care le produc fenomenele de
globalizare i internaionalizare a afacerilor i organizaiilor, pe de o parte, i a
problematicii militare, pe de alt parte, asupra managementului organizaiei
militare;
Aceste fenomene contemporane influeneaz managementul organizaiei militare,
aspect confirmat de toi respondenii la itemul Globalizarea afacerilor i internaionalizarea
organizaiilor sunt fenomene dominante ale lumii contemporane. Considerai c acestea vor
influena managementul organizaiei militare romneti?: 44% sunt de prere c n foarte
mare msur i 56% n mare msur.
37
a) Am identificat principalele avantaje i dezavantaje ale fenomenelor de
globalizare a afacerilor i internaionalizare a organizaiilor cu impact n
managementul organizaiei militare;
b) Am reliefat modalitile n care componentele procesului de management sunt
influenate de procesele de globalizare a afacerilor i internaionalizare a
organizaiilor;
c) Am identificat principalele implicaii ale globalizrii afacerilor i
internaionalizrii organizaiilor asupra procesului de management din cadrul
d) Am evideniat mutaiile care se produc la nivelul componentelor
managementului organizaiei militare sub influena globalizrii afacerilor i
internaionalizrii organizaiilor.
Capitolul X Funciunile specifice ale organizaiilor militare i managementul
principalelor activiti ale acestora:
identificarea elementelor de coninut ale funciunilor organizaiei militare ce le
determin specificitatea pronunat;
prezentarea modalitilor de conducere efectiv a activitilor specifice fiecrei
funciuni din cadrul organizaiei militare, pe nivele de structuri;
Astfel, prin opiniile exprimate de respondeni, n proporie de 91%, consider c
procesul de management general este particularizat n cadrul organizaiei militare, doar 7%
din eantionul chestionat au identificat corect funciunile organizaiei militare, ceea ce denot
o cunoatere superficial a elementelor de management general implicate n managementul
organizaiei militare.
a) Am identificat asemnrile i diferenele dintre funciunile unei firme i
funciunile organizaiei militare;
b) Am evideniat principalele elemente ce determin particularizarea funciunilor
c) Am identificat caracteristicile i modalitile de manifestare a funciunilor
d) Am prezentat coninutul funciunilor organizaiei militare i principalele
modaliti de conducere a activitilor specifice fiecrei funciuni n parte.
38
Capitolul XI Elemente de management financiar specifice organizaiei militare:

delimitarea caracteristicilor managementului financiar n organizaia militare;
identificarea provocrilor actuale i de perspectiv ale managementului
financiar n domeniul militar;
Efectele greutilor din punct de vedere financiar la nivelul societii romneti i pun
amprenta asupra modului n care misiunile Armatei Romniei vor fi ndeplinite: 42% din
subieci fiind de prere c problemele bugetare ale Romniei vor influena n foarte mare
msur managementul organizaiei militare, iar 48% consider c aceast influen va fi doar
n mare msur, impunndu-se un management financiar specific pentru acest domeniu.
a) Am identificat locul i rolul managementului financiar n cadrul
b) Am identificat obiectivele generale ale managementului financiar n domeniul
militar;
c) Am reliefat portofoliul de activiti specifice ce trebuie s le desfoar
Direcia financiar-contabil, ca organism responsabil de derularea procesului de
management financiar n acest domeniu;
d) Am prezentat principalele inte strategice ale managementului financiar n
organizaia militar.
Capitolul XII cuprinde Cercetarea tiinific selectiv privind Managementul
organizaiei militare: realiti i tendine:
determinarea provocrilor la care trebuie s fac fa managerii militari n
procesul de ndeplinire a obiectivelor organizaionale;
identificarea factorilor ce pot influena procesul de management n instituia
militar;
delimitarea direciilor de cretere a eficacitii i eficienei muncii managerilor
militari;
identificarea de soluii privind perfecionarea managementului organizaiilor
militare.
a) Am identificat ipotezele i metoda de cercetare n conformitate cu cerinele
celor dou etape de cercetare stabilite;
b) Am determinat eantioanele necesare atingerii obiectivelor de cercetare
39
specifice celor dou etape de cercetare;

c) Am realizat chestionarele pentru cele dou etape de cercetare;
d) Am administrat subiecilor din cadrul eantioanelor determinate chestionarele,
dup ce au dat dovada c au neles scopul cercetrii i utilitatea obiectivitii
lor n acordarea rspunsurilor;
e) Am analizat statistic, cantitativ i calitativ opiniile subiecilor pe cele dou
etape de cercetare i am formulat concluzii care au fost utilizate pentru
structurarea i redactarea tezei de doctorat.
De asemenea, n cadrul fiecrui capitol, am realizat forme grafice i tabelare care s
susin ideile prezentate n aceast lucrare.
Suntem convini c, avnd n vedere complexitatea, vastitatea i dinamica
problematicii managementului organizaiei militare, lucrarea pe care am elaborat-o, poate fi
considerat un pionierat n domeniu i este susceptibil de a fi criticat, dar i mbuntit de
cercetri viitoare.
Avnd n vedere amploarea tezei de doctorat, reflectat prin cuprinsul bogat,
bibliografia utilizat, dimensiunea cercetrii ntreprinse, mulumesc distinsului profesor
universitar doctor, Doctor Honoris Causa Ioan Bogdan, conductorul tiinific care a avut
nelepciunea i rbdarea de a m direciona n cadrul cercetrii, oferindu-mi ndrumri
valoroase n stabilirea structurii tezei, n fundamentarea constatrilor i concluziilor, alegerea
i utilizarea reperelor bibliografice, n modul de abordare a acestora i n realizarea tezei de
doctorat.
n final, a dori s evideniez faptul c, experiena, profesionalismul i nelegerea din
postura de conductor tiinific al tezei mele de doctorat a distinsul domn profesor universitar
doctor, Doctor Honoris Causa, Ioan Bogdan, m-au vegheat pe tot parcursul elaborrii
lucrrii. Pentru contribuia sa major la structurarea i dezvoltarea acesteia, i exprim ntreaga
mea gratitudine.
Mulumesc, de asemenea, conducerii Facultii de tiine Economice i a Universitii
Lucian Blaga din Sibiu pentru cadrul organizatoric i tiinific asigurat.
40
BIBLIOGRAFIE SELECTIV
Lucrri de specialitate
1. ***, Activitatea statelor majore n viziunea forelor armate NATO, Editura
Militar, Bucureti, 2001
2. ***, Globalization: Threat or Opportunity?, IMF Staff, 13 April, 2000
3. ***, The Knowledge-Based Economy, OCDE, Paris, 1996
4. Abell, A., Oxbrow, N., Competing with Knowledge, Library Association
Publishing, London, 2002
5. Abrudan, I., Cndea, D. (coord.), Manual de inginerie economic. Ingineria i
managementul sistemelor de producie, Editura Dacia, Cluj-Napoca, 2002
6. Abrudan, I., Gavril, M., s.a., Management. Dezvoltarea aptitudinilor, Editura
Astra, Dej, 2004
7. Abrudan, I., Loboniu, G., Loboniu, M., IMM-urile i managementul lor specific,
Editura Dacia, Cluj-Napoca, 2003
8. Adizes, I.K., Cum s identifici i s-i perfecionezi stilul de management, Editura
Polirom, Iai, 2010
9. Alchian, A., Demsetz, H., Production, Information, Costs Economic Organization,
in American Economy Review, nr. 62, 1972
10. Andrei, L. C., Economie politic i politici economice, Editura Economic,
Bucureti, 1999
11. Androniceanu, A., Nouti n managementul public, Editura Universitar,
Bucureti, 2008
12. Archibugi, D., Lundval, B.A., The Globalizing Learning Economy, Oxford
University Press, Oxford, 2001
13. Ariely, D., Iraional n mod previzibil: forele ascunse care ne influeneaz
deciziile, Editura Public, 2010
14. Armstrong, M., Managementul Resurselor Umane - manual de practic, Editura
Codecs, Bucureti, 2006
15. Armstrong, M., Managementul resurselor umane, Editura Codecs, Bucureti, 2003
16. Arsenie V., Corneanu M.C., Desfurarea strategic, Editura Militar, Bucureti,
1990
17. Arsenie, V., Corneanu M.C., Desfurarea strategic, Editura Militar,
Bucureti, 1990
18. Bgu, C., Deac, V., Strategia firmei, Editura Eficient, Bucureti, 2000
19. Barbu, V., Roman, N., Chiri, M., (coord.), Profesia militar n context social
contemporan, Editura Academiei Forelor Terestre Nicolae Blcescu, Sibiu, 2007
20. Bdlan, E., Calitatea resurselor umane, a vieii i educaiei condiii ale
performanei militare, Revista Gndirea militar romneasc, nr. 6, 2005
21. Blanchard, K., Johnson, S, Manager la minut, Editura Curtea Veche, Bucureti,
2009
22. Bogdan, I., (coord.), Managementul afacerilor internaionale, Editura Universitii
Lucian Blaga, Sibiu, 2007
23. Bogdan, I., Management financiar n afaceri, Editura Universitar, Bucureti, 2006
24. Bogdan, I., Management financiar, Editura Universitar, Bucureti, 2004
25. Bogdan, I., Managementul eficienei investiiilor, Editura Universitar, Bucureti,
2007
26. Bogdan, I., Managementul riscului n afaceri, Editura Universitar, Bucureti, 2009
27. Bogdan, I., Strategii de control, Editura Nemira, Bucureti, 1995
41
28. Bogdan, I., Tratat de management financiar-bancar, Editura Economic, Bucureti,

2002
29. Bogdan. I., (coord.), Elemente de metodic a cunoaterii, cercetrii tiinifice i
valorificrii cunotinelor, Editura ALMA MATER, Sibiu, 2007
30. Bruksos, R., Schimbarea ca oportunitate, Editura Curtea Veche, Bucureti, 2010
31. Burdu E., Cprrescu Ghe., Fundamentele managementului organizaiei, Editura
Economic, Bucureti, 1999
32. Burdu E., Management comparat, Editura Economic, Bucureti, 1998
33. Burdu E., Management: studii de caz, exerciii, probleme, Editura Economic,
Bucureti, 2005
34. Burdu, E., Strategia i managementul strategic, Editura Economic, Bucureti,
2003
35. Burloiu, P., Managementul resurselor umane, Editura Lumina Lex, Bucureti, 2001
36. Burnete, S., Economie mondial, Editura Alma Mater, Sibiu, 2002
37. Cauc, I., Manu, B., Prlea, D., Goran, L., Metodologia cercetrii sociologice
metode i tehnici de cercetare, Ediia a II-a, Editura Fundaiei Romnia de mine,
Bucureti, 2004
38. Ctoiu, I. (coord.), Cercetri de marketing, Bucureti, Editura Uranus, 2002
39. Certo, S.C., Managementul modern, Editura Teora, Bucureti, 2001
40. Charan, R., Know-how & abiliti, Editura ALL, Bucureti, 2008
41. Chelcea, S., Metodologia cercetrii sociologice, Editura Didactic i Pedagogic,
Bucureti, 2005
42. Chelcea, S., Metodologia cercetrii sociologice, Metode cantitative i calitative,
Editura Economic, Bucureti, 2007
43. Cindrea, I., Managementul pieei muncii, Editura Universitii Lucian Blaga,
Sibiu, 2006
44. Ciubotaru, Gh., Managementul organizaiei militare (tez de doctorat),
Universitatea Lucian Blaga Sibiu, ndrumtor prof.univ.dr. Bogdan Ioan, 2006
45. Ciuruniuc, G., Perfecionarea capacitii de conducere a comandamentelor,
Editura Militar, Bucureti, 1987
46. Clarke, Th., Rollo, C., Capitalizing Knowledge: Corporate Knowledge
Management Investmens, in Creativity and Innovation Management, nr. 3, 2001
47. Coase, R., The Nature of the Firm, in Economica, nr. 4, 1937
48. Cohen, W.A. nelepciunea generalilor managementul strategic al afacerilor,
Editura Antet, Bucureti, 2004
49. Cole, G.A., Managementul personalului, Editura Codecs, Bucureti, 2000
50. Comniciu, C., Fiscalitatea: valene multidimesionale, Editura Universitii
51. Comniciu, C., Finane publice, partea I, Editura Alma Mater, Sibiu, 2001
52. Cosma, M., (coord.), Formarea ofierului modern de la realitate la necesitate,
Editura Academiei Forelor Terestre, Sibiu, 2006
53. Cosma, M., Dinicu A., Politologie, Editura Academiei Forelor Terestre, Sibiu,
2006
54. Cosma, M., Sfrlog, B., Rizescu, A., Dicionar de termeni specifici crizelor,
Editura Academiei Forelor Terestre, Sibiu, 2001
55. Cosmescu, I., Economia ramurilor, Editura Alma Mater, Sibiu, 2004
56. Cosmescu, I., Previziuni macroeconomice, Editura Scrisul Romnesc, Craiova,
2000
57. Covey, St.,R., Eficiena n 7 trepte sau Un abecedar al nelepciunii, Editura ALL,
Bucureti, 2010
42
58. Covey, St.,R., Etica liderului eficient sau Conducerea bazat pe principii, Editura
ALLFA, Bucureti, 2001
59. Crainer, S., Brown, T., Business Minds, Editura Public, Bucureti, 2008
60. Crisan, S., Management Elemente fundamentale, Editura Alma Mater, Sibiu,
2001
61. Crian, S., Managementul serviciilor, Editura Universitii Lucian Blaga, Sibiu,
2003
62. Currie, D., Introducere n managementul resurselor umane, Editura Codecs,
Bucureti, 2009
63. Daniels, A.C., Managementul performanei. Strategii de obinere a rezultatelor
maxime de la angajai, Editura Polirom, Iai, 2007
64. Druker, P., Despre profesia de manager, Editura Meteor Press, Bucureti, 2006
65. Druker, P., Management strategic, Editura Teora, Bucureti, 2001
66. Druker, P., Managementul viitorului, Editura ASAB, Bucureti, 2004
67. Dumitrescu, L., Bichicean, Gh., Marketingul serviciilor publice, Editura Burg,
Sibiu, 2001
68. Dumitrescu, L., Managementul ntreprinderii comerciale, Editura Universitii
69. Due, M.D., Managementul resurselor umane, Editura Universitii Lucian
Blaga, Sibiu, 2001
70. Dygert, Ch.B., Jacobs, R.A., Managementul culturii organizaionale. Pai spre
succes, Editura Poliron, Iai, 2006
71. Enchescu, C., Tratat de teoria cercetrii tiinifice, Editura POLIROM, Iai, 2005
72. Eppler, M., Capcanele managementului, Editura Polirom, Iai, 2007
73. Farmer, R., Advances in International Comparative Management, vol. I, JAI Press,
Greenwich, Connecticut,1984
74. Ferguson, N., Market Research A Perfect Mariage, in Knowledge Management,
sept. 1998
75. Frunzeti, T., (coord.), Raionalitate i eficien n aciunea militar, Editura
Militar, Bucureti, 2009
76. Fulmer, R.M., Conger, J.A., Growing your companys leaders, Editura Amacom,
Bucureti, 2004
77. Gavril, T., Lefter, V., Managementul general al firmei, ediia a II-a, Editura
78. Greenspan, A., Era turbulenelor aventuri ntr-o lume nou, Ediia I, Editura
Public, 2008
79. Habian, L., Telepan, C., Coordonarea aciunilor militare, Editura Academiei
Forelor Terestre, Sibiu, 2003
80. Habian, L., Telepan, C., Managementul organizaiei militare funciuni, Editura
Academiei Forelor Terestre, Sibiu, 2003
81. Habian, L., Telepan, C., Organizarea aciunilor militare, Editura Academiei
82. Hamel, G., Breen, B., Viitorul managementului, Editura Public, Bucureti, 2010
83. Hansel, G., Heene, A., Competence based Competition, John Wiley, Chichester,
1994
84. Hrebiniak, L.G., Strategia n afaceri, Editura ALL, Bucureti, 2009
85. Ilie, L., Economia ntreprinderii - o abordare managerial, Editura Continent,
Sibiu, 2006
86. Ilut, P., Structurile axiologice din perspectiva psihosocial, Editura Didactic i
Pedagogic, Bucureti, 1995
43
87. Ioan, S., Elemente de art militar, Editura Academiei Forelor Terestre, Sibiu,
2005
88. Ioan, S., Management alternative sau transfer de experien, Editura Academiei
Forelor Terestre Nicolae Blcescu, Sibiu, 2009
89. Ionescu, Gh. Gh., Dimensiunile culturale ale managementului, Editura Economic,
Bucureti, 1996
90. Istocescu, A., Management comparat, Editura ASE, Bucureti, 2006
91. Istocescu, A., Strategia si managementul strategic al firmei, Editura ASE,
Bucureti, 2003
92. Ivancevich, J.M., Glueck, F.W., Foundation of Personnel / Human Resource
Management, Business Publications, Inc., Texas, 1986
93. Jones, A.B., Knowledge Capitalism Business, Work and Learning in the
Economy, Oxford University Press, Oxford, 1999
94. Keneth R. A., The Concept of Coporate Strategy, Homewood, II, 1980
95. Kets de Vries, M., Leadership: Arta i mestria de a conduce, ediia a II-a, Editura
Codesc, Bucureti, 2007
96. Kotter, J., Fora schimbrii, Editura Public, Bucureti, 2009
97. Lefter, V., Manolescu, A., Deaconu, A., Managementul resurselor umane, Editura
98. Lester, M., Innovation and Knowledge Management, Institute for Knowledge
Management, vol. 1, Williamsburg, 1999
99. Lock, D., (coord.), Manualul Gower de management, Editura Codecs, Bucureti,
2001
100. Macovei, M., Comanda, cultura i aciunea militar, Editura Academiei Forelor
Terestre, Sibiu, 2005
101. Makin, P., Cox, Ch., Schimbarea n organizaii, Editura Polirom, Iai, 2006
102. Manolescu, A., Managementul resurselor umane, Ediia a IV-a, Editura
103. Mathis, R.L., Nica, P.C., Rusu C., Managementul resurselor umane, Editura
104. Mrginean, I., Proiectarea cercetrii sociologice, Editura Polirom, Bucureti, 2004
105. Mihescu, L., Metode cantitative n management, Editura Universitii Lucian
Blaga", Sibiu, , 2009
106. Mihescu, L., Modelarea i simularea deciziilor manageriale - optimizare prin
metode cantitative, Editura Universitii Lucian Blaga", Sibiu, 2004
107. Mihuleac, E., tiina conducerii; Coordonarea atribuit al conducerii, Editura
Academiei Romne, Bucureti, 1987
108. Miles, R.E., Theories of Management Implications for Organizational Behavior
and Developement, McGrow Hill, New York, 1975
109. Miller, E., Comparative Management Conceptualization: An Assessement, In
Advances in International Comparative Management, vol. I, IAI Press Inc.,
Connecticut, 1984
110. Miner, J. B., The practice of Management, Charles E. Merrill Publishing Co., 1985
111. Mintzberg, H., Manager, nu MBA, Editura Meteor Press, Bucureti, 2006
112. Mockler, R.J., Readings in Management Control, New York: Appleton-Century-
Crafts, 1970
113. Moss Kanter, R., Frontierele managementului, Editura Meteor Press, Bucureti,
2006
114. Motoflei, C., Dolghin, N., Studii de securitate i aprare, vol.1, Editura
Universitii Naionale de Aprare, Bucureti, 2005
44
115. Motoflei, C., Duu, P., Aprarea colectiv i aprarea naional, Editura
Universitii Naionale de Aprare, Bucureti, 2004
116. Murean, M., (coord.), Raporturile dintre armat i societate n contextul integrrii
Romniei n NATO i aderrii la Uniunea European, Editura Universitii
Naionale de Aprare Carol I, Bucureti, 2007
117. Muscalu, E., Fundamentele managementului, Editura Universitii Lucian Blaga,
Sibiu, 2007
118. Muscalu, E., Management general, Editura Universitii Lucian Blaga, Sibiu,
2003
119. Muscalu, E., Managementul serviciilor, Editura Universitii Lucian Blaga,
Sibiu, 2004
120. Neag, M.M., (coord.), Arhitecturi de securitate uman n spaiul euroatlantic,
Editura Tehno Media, Sibiu, 2009
121. Neag, M.M., Badea, D., Neagoie, H., Managementul resurselor de aprare, Editura
Academiei Forelor Terestre, Sibiu, 2010
122. Neagoe, V., Elemente de teorie i construcie militar, Editura Militar, Bucureti,
2005
123. Newman, W., Comparative Management: A Resource For Improving Managerial
Adaptability, vol. 13, New York, Columbia Journal of World Business, 1978
124. Newton, R., Managementul schimbrii pas cu pas, Editura ALL, Bucureti, 2009
125. Nicolae, C., Schimbarea organizaiei militare: o perspectiv (neo)instituionalist,
Bucureti, Editura Tritonic, 2004
126. Nicolescu, O., (coord.), Sisteme, metode i tehnici manageriale ale organizaiei,
Editura Economic, Bucureti, 2000
127. Nicolescu, O., (coord.), Sistemul organizatoric al firmei, Editura Economic,
Bucureti, 2003
128. Nicolescu, O., Bogdan, I., Strategii manageriale de firm, Editura Economic,
Bucureti, 1996
129. Nicolescu, O., Management comparat, Editura Economic, Bucureti, 1997
130. Nicolescu, O., Nicolescu, L., Economia, firma i managementul bazate pe
cunotine, Editura Economic, Bucureti, 2005
131. Nicolescu, O., Sistemul decizional al organizaiei, Editura Economic, Bucureti,
1998
132. Nicolescu, O., Sistemul informaional al organizaiei, Editura Economic,
Bucureti, 1998
133. Nicolescu, O., Verboncu, I., Fundamentele managementului organizaiei,
Bucureti, Editura Universitar, 2008
134. Nicolescu, O., Verboncu, I., Fundamentele managementului organizaional,
www.ase.ro, Bucureti, 2005
135. Nicolescu, O., Verboncu, I., Management, Ediia a III-a revizuit, Editura
136. Nicula, V., Comunicare i negociere n afaceri, Editura Alma Mater, Sibiu, 2002
137. Nolan, J., Global Engagement, Brookings, 1994
138. Nour, A., Fundamentele conducerii militare, M.P.M., Edit Consult, Bucureti, 2000
139. Ogrean, C., Coordonate manageriale ale competitivitii firmei o perspectiv
global, Editura Universitii Lucian Blaga, Sibiu, 2007
140. Ogrean, C., Management strategic, Editura Universitii Lucian Blaga, Sibiu,
2006
141. Oprean, C., Bogdan, I., Popescu, D., Metode i tehnici ale cunoaterii tiinifice,
Editura Universitii Lucian Blaga, Sibiu, 2006
45
142. Oprean, C., Tendine actuale n managementul capitalurilor organizaiilor

moderne, Editura ASEM, Chiinu, 2008
143. Oprean, C., u, M., Cercetarea experimental i prelucrarea datelor, partea II-a,
Editura Universitii Lucian Blaga, Sibiu, 2006
144. Oprean, C., u, M., Managementul calitii n economia i organizaia bazate pe
cunotine, Editura AGIR, Bucureti, 2008
145. Oprean, C., u, M., Oprean, C., Management strategic, Editura Universitii
146. Oprean, C., u, M., Oprean, C., Studii n managementul strategic, Editura
Universitii Lucian Blaga, Sibiu, 2004
147. Owen, J., Cum sa fii un bun manager, Editura Polirom, Iai, 2008
148. Petca, I.C., Management elemente fundamentale, Editura Burg, Sibiu, 2003
149. Petca, I.C., Managementul organizaiei militare, vol. I, Editura Trupelor de Uscat,
Sibiu, 1999
150. Petca, I.C., Managementul resurselor umane, Editura Universitii Lucian Blaga,
Sibiu, 2004
151. Petrescu, I., Fundamentele managementului organizaiei. Abordri moderne,
Editura Alma Mater, Sibiu, 2005
152. Petrescu, I., Management, Editura Holding Reporter, Bucureti, 1991
153. Petrescu, I., Muscalu, E., Management public, Editura Universitii Lucian
Blaga, Sibiu, 2003
154. Petrescu, I., Petre, V., Locul i rolul subsistemelor organizatoric i decizional n
managementul firmei moderne, Editura Alma Mater, Sibiu, 2008
155. Petrescu, I., Psihosociologie managerial, Editura Lux Libris, Braov, 1998
156. Popa, I, Management strategic, Editura Economic, Bucureti, 2004
157. Popa, V., Implicaiile globalizrii asupra securitii naionale, Editura Universitii
158. Popescu, D., (coord.), Economia dezvoltrii durabile, Editura Continent, Sibiu,
2004
159. Popescu, D., coord., Economie Politic, Editura Alma Mater, Editura Universitii
Lucian Blaga, Editura Continent, Sibiu Bucureti, 2000
160. Popescu, D., Popescu, C., Elemente de economia i gestiunea ntreprinderii,
Editura Continent, Sibiu-Bucureti, 2003
161. Pugh, D.S., Hickson, D.J., Managementul organizatiilor - o sinteza a celor mai
importante lucrari in domeniu, Editura Codecs, Bucureti, 2004
162. Puiu, Al., Management, Editura Independena Economic, Piteti, 2001
163. Recce, B., Business, Houghton Mifftin Company, Boston, Dallas, Geneva, 1984
164. Rees, D.W., Porter, Ch., Arta managementului, ediia a V-a, Editura Tehnic,
Bucureti, 2005
165. Robbins, S.P., Adevrul i numai adevrul despre managementul personalului,
Editura Meteor Press, Bucureti, 2006
166. Rotariu, T., Curs de metode i tehnici de cercetare sociologic, pentru uzul
studenilor, Cluj-Napoca, 1994
167. Rotariu, T., Ilut, P., (coordonatori), Sociologie, Editura Mesagerul, Cluj-Napoca,
1996
168. Rotariu, T., Ilut, P., Ancheta sociologic i sondajul de opinie teorie i practic,
Editura Polirom, Iai, 1997
169. Russu, C., (coord.), Calitatea managementului firmei, Editura Economic,
Bucureti, 2008
46
170. Russu, C., Cadrul organizaional al ntreprinderii, Editura tiinific i

Enciclopedic, Bucureti, 1983
171. Russu, C., Management strategic, Editura ALL BECK, Bucureti, 1999
172. Sgrcitu, B., De la M'aider la Mayday, Editura Tritonic, Bucureti, 2007
173. Silard, A., Leadership Total, Editura Curtea Veche, Bucureti, 2010
174. Stanciu, L., Iancu, D., Popa, I.G., Curs de economie politic, Editura Academiei
175. Stewart, T.A., Intelectual Capital: The New Wealth of Organisations, Nicholas
Brealy Publishing House, London, 1998
176. Stewart, T.A., Leading Edge: a New Way to Think about Employess, in Forum
Magazin, 13.04.1988
177. Stiglitz, J.E., Mecanismele globalizrii, Editura POLIROM, Iai, 2008
178. Stoica, V., Teoria conducerii organizaiilor militare, Editura Academiei de nalte
Studii Militare, Bucureti, 1998
179. Stoina, N., Babo, A., Sfrlog, B., Studii privind problematica securitii
contemporane, Editura Academiei Forelor Terestre, Sibiu, 2006
180. Sun Tz, Arta rzboiului, Editura Militar, Bucureti, 1976
181. tefnescu, A., Cum se scrie un text, Editura Polirom, Iai, 2005
182. Telepan, C., Bazele managementului, vol. I i II, Editura Hermannstadt, Sibiu,
2004
183. Telepan, C., Stanciu, L., Fundamente teoretico-aplicative ale deciziei, Editura
Continent, Sibiu, 2000
184. Tichy, N., Bennis, W., Judec Cum i-au marii lideri decizii inspirate, Editura
public, 2011
185. Toffler, A., Al treilea val, Editura Politic, Bucureti, 1983
186. Toffler, A., Rzboi i anti-rzboi, Editura Antet, Bucureti, 1995
187. Tz, Sun, Arta rzboiului, Editura Samizdat, Bucureti, 2008
188. uurea, M., Management strategic, Editura Universitii Lucian Blaga, Sibiu,
2002
189. Udeanu, G., Elemente de strategie militar contemporan, Editura Universitii
190. Vduva, Gh., Strategie militar pentru viitor, Editura Paideia, Bucureti, 2003
191. Verboncu, I., Nicolescu, O., Metodologii manageriale, Editura Universitar,
Bucureti, 2008
192. Vlsceanu, M., Organizaii i comportament organizaional, Iai, Editura Polirom,
2003
193. Wagner, R., Harter, J.K., Cele 12 elemente ale managementului performant,
Editura ALL, Bucureti, 2009
194. Zeus, P., Skiffington, S., Coaching in organizaii instrumente i tehnici, Editura
Codecs, Bucureti, 2008
195. Zlate, M., Tratat de psihologie organizaional-managerial, Vol. I i II, Editura
Polirom, Iai, 2007
196. Zorlenan T., Burdu E., Cprrescu Ghe., Fundamentele managementului
organizaiei, Editura Economic, Bucureti, 1999
Dicionare
1. *** Dictionary of Finance and Investment Terms, 1994
2. *** Mic Dicionar Enciclopedic, Editura tiinific i Enciclopedic, Bucureti, 1986
3. *** The New Merriam Webster Dictionary, 1989
4. ***, Dicionarul explicativ al limbii romne, Ediia a II-a, Editura Univers
47
Enciclopedic, Bucureti, 1998

5. ***, Larousse, Dictionnaire encyclopdique, 1988
6. ***, Le Petit Larousse Dictionaire Enciclopedique, 1993
Legislaie
1. Constituia Romniei, cu modificrile i completrile prevzute n Legea de revizuire
nr. 429/ 2003
2. Hotrrea nr. 30/2008 a Parlamentului Romniei privind aprobarea Strategiei
naionale de aprare a rii
3. Legea nr. 45/ 1994 i completrile ulterioare Legea aprrii naionale a Romniei
4. Legea nr. 415/ 2002 Legea privind organizarea i funcionarea Consiliului Suprem
de Aprare a rii
5. Legea nr. 477/ 2003 Legea privind pregtirea economiei naionale i a teritoriului
pentru aprare
6. Legea 42/ 2004 Legea privind participarea forelor armate la misiuni in afara
teritoriului statului roman
7. Legea nr. 473/ 2004 Legea privind planificarea aprrii naionale
8. Legea nr. 346/ 2006 Legea privind organizarea i funcionarea Ministerului
Aprrii
9. Legea nr. 446/ 2006 Legea privind pregtirea populaiei pentru aprare
10. Strategia de securitate naional a Romniei, Bucureti, 2007
Pagini WEB
1. http://cssas.unap.ro
2. http://mediafax.ro
3. http://ro-gateway.ro
4. http://www.allbusiness.com
5. http://www.biblioteca-digitala.ase.ro/biblioteca/model/index2.asp
6. http://www.cdep.ro
7. http://www.csuchico.edu
8. http://www.dadalos.org
9. http://www.elfconsulting.ro
10. http://www.gov.ro
11. http://www.mapn.gov.ro
12. http://www.metacrawler.com
13. http://www.nato.int
14. http://www.referenceforbusiness.com
15. http://www.seap.usv.ro
16. http://www.thinkingmanagers.com
48
LISTA FORMELOR GRAFICE

Principalele contribuii ale curentelor manageriale la tiina 32
Tabelul nr. 1.1
managementului
Tabelul nr. 1.2 Evoluia paradigmatic a managementului 34
Tabelul nr. 2.1 Definiii ale conceputului de management 41
Tabelul nr. 2.2 Definiii ale conceptului de proces de management 45
Tabelul nr. 4.1 Avantajele i dezavantajele centralizrii i descentralizrii conducerii 109
Tabelul nr. 5.1 Management comparat definiii 133
Tabelul nr. 6.1 Definiii ale managementului bazat pe cunotine 158
Tabelul nr. 6.2 Evoluia generaiilor de practici manageriale 165
Tabelul nr. 7.1 Sensuri nvechite ale conceptului de strategie 178
Tabelul nr. 7.2 Abordri moderne ale conceputului de strategie 179
Tabelul nr. 7.3 Principalele probleme de urmrit n cazul efecturii unei Analize SWOT 188
Tabelul nr. 8.1 Abordri privind omul n organizaii 196
Tabelul nr. 10.1 Funciunile unei firme n contrapartid cu funciunile organizaiei militare 221
Structura bugetului Ministerului Aprrii Naionale (sume asigurate din
Tabelul nr. 11.1 238
bugetul de stat)
Tabelul nr. 12.1 Analiza comparativ a cercetrilor exploratorii i concluzive 243
Tabelul nr. 12.2 Cercetarea calitativ vs cercetarea cantitativ 243
Figura nr. 1.1 Evoluia civilizaiei umane (adaptare dup concepia lui Alvin Tofler) 25
Figura nr. 1.2 Perspective privind analizarea organizaiilor 25
Figura nr. 1.3 Caracteristicile unei organizaii-sistem raional 26
Figura nr. 1.4 Caracteristicile unei organizaii-sistem natural 28
Figura nr. 1.5 Componentele organizaiei sistem deschis 29
Figura nr. 1.6 Perspective privind abordarea managementului 31
Figura nr. 1.7 Evoluia tiinei managementului (temporal) 32
Figura nr. 1.8 Ciclicitatea procesului de obinere a valorii adugate de ctre o firm 35
Figura nr. 1.9 Piramida competitivitii unei firme 36
Figura nr. 2.1 Locul tiinei managementului n cadrul tiinelor economice 43
Figura nr. 2.2 Caracteristicile managementului tiinific 44
Figura nr. 2.3 Trsturile procesului de management 46
Figura nr. 2.4 Unitatea procesului de management 47
Figura nr. 2.5 Derularea pe faze a procesului de management 49
Figura nr. 2.6 Determinrile relaiilor de management 50
Figura nr. 2.7 Principiile generale ale managementului 51
Figura nr. 2.8 Componentele sistemului de management 53
Figura nr. 2.9 Caracteristicile sistemului managerial a organizaiei 54
Figura nr. 2.10 Componentele subsistemului informaional al managementului 55
49
Figura nr. 2.11 Tipologia organizrii forme de manifestare 56

Localizarea componentelor procesului decizional n funcie de modalitatea 58
Figura nr. 2.12
de operaionalizare a acestuia n practic
Structurarea componentelor sistemului metodologic al managementului n 60
Figura nr. 2.13
funcie de gradul de complexitate al acestora
Figura nr. 2.14 Cerinele funciei de previziune 63
Figura nr. 2.15 Solicitrile funciei de organizare 65
Corespondena dintre tipurile de obiective organizaionale i componentele 65
Figura nr. 2.16
organizrii procesuale
Figura nr. 2.17 Elementele organizrii structurale 66
Figura nr. 2.18 Rolul coordonrii n derularea procesului de management 68
Locul motivaiei n cadrul procesului de obinerea a performanelor 69
Figura nr. 2.19
individuale n cadrul unei organizaii
Figura nr. 2.20 Caracteristicile necesare unui proces de control eficient 72
Figura nr. 2.21 Formele de manifestare ale funciunilor unei organizaii 75
Caracteristicile definitorii ale unui stat dup Tratatul de la Montevideo, 82
Figura nr. 3.1
1933
Figura nr. 3.2 Cerinele cumulative privind realizarea aprrii colective 84
Figura nr. 3.3 Domeniile de aciune ale Strategiei de securitate naional 85
Principalele riscuri i ameninri asupra securitii naionale, n 86
Figura nr. 3.4
conformitate cu Strategia de Securitate Naional a Romniei
Figura nr. 3.5 Domeniile planificrii aprrii 90
Figura nr. 3.6 Cerinele de baz ale unei armate 95
Figura nr. 3.7 Caracteristicile organizaiei militare 96
Figura nr. 4.1 Obiectivele managementului organizaiei militare 102
Figura nr. 4.2 Principiile managementului organizaiei militare 107
Figura nr. 4.3 Procesul decizional n organizaia militar 116
Figura nr. 5.1 Necesitatea studierii i dezvoltrii managementului comparat 135
Figura nr. 5.2 Evoluia temporal a abordrilor n managementul comparat 136
Figura nr. 5.3 Principalele inte ale cercetrilor de management comparat 137
Figura nr. 5.4 intele procesului de transformare a NATO 144
Figura nr. 5.5 Cadrul pentru transformarea NATO n domeniul militar 144
Figura nr. 5.6 Caracteristici-int ale Armatei Romniei orizont 2015 146
Figura nr. 6.1 Pilonii conceputului de economie bazat pe cunotine 151
Figura nr. 6.2 Transformri, la nivelul produsului, n economia bazat pe cunotine 153
Figura nr. 6.3 Teorii ale firmelor (din perspectiv economic) 154
Figura nr. 6.4 Determinri ale managementului bazat pe cunotine 158
Particulariti ale funciilor managementului sub influena managementului
Figura nr. 6.5 171
bazat pe cunotine
intele evalurii eficienei organizaiei militare i a managementului
Figura nr. 6.6 172
acesteia
Principalii factori contemporani de influen ai strategiei i ai
Figura nr. 7.1 177
managementului strategic
Figura nr. 7.2 ntrebrile strategiei organizaiei 181
50
Figura nr. 7.3 Determinanii strategiei firmei 184

Figura nr. 7.4 Etapele procesului de management strategic 186
Figura nr. 7.5 Punctele tari i punctele slabe ale organizaiei militare 189
Figura nr. 7.6 Oportuniti i ameninri pentru organizaia militar 191
Figura nr. 8.1 Modele privind interpretarea omului n organizaii 197
Principii aplicabile n managementul resurselor umane din organizaia
Figura nr. 8.2 199
militar
Figura nr. 8.3 Caracteristici ale profesiei militare 203
Figura nr. 9.1 Globalizarea i domeniile principale de aciune ale acesteia 209
Figura nr. 11.1 Funciile managementului financiar 232
Nivelul de familiarizare cu conceptele de tiina managementului i

Graficul nr. 12.1 250
managementul tiinific
Nivelul de cunoatere al conceptelor de procese de management, relaii
de management, principii de management
Impactul tiinei managementului i a managementului tiinific asupra
performanelor unei organizaii
Graficul nr. 12.4 Necesitatea construirii sistemului de management ntr-o organizaie 252
Graficul nr. 12.5 Componentele sistemului de management al unei organizaii 253
Graficul nr. 12.6 Locul funciilor manageriale n cadrul procesului de management 254
Graficul nr. 12.7 Identificarea funciunilor unei organizaii economice 254
Graficul nr. 12.8 Existena proceselor de management n organizaia militar 255
Graficul nr. 12.9 Locul proceselor de management pe niveluri ale organizaiei militare 256
Particularizarea procesului de management n cadrul organizaiei
militare
Necesitatea utilizrii componentelor managementului general n
conducerea organizaiei militare
Gradul de utilizare a elementelor managementului general n activitatea
proprie
Graficul nr. 12.13 Repartiia subiecilor dup criteriul vrst 258
Graficul nr. 12.14 Repartiia subiecilor dup criteriul vechimii n organizaia militar 259
Graficul nr. 12.15 Repartiia subiecilor dup criteriul gradului militar 259
Graficul nr. 12.16 Rolul managementului n societatea contemporan (global) 260
Opiniile asupra rolului managementului n societatea contemporan (pe
categorii de subieci)
Impactul schimbrii asupra managementului organizaiilor, n general, i
asupra managementului organizaiei militare, n special (global)
Opiniile privind impactul schimbrii asupra managementului
Graficul nr. 12.19 organizaiilor, n general, i asupra managementului organizaiei 263
militare, n special (pe categorii de subieci)
Impactul conceptelor de economie, organizaie i management bazate pe
Graficul nr. 12.20 cunotine asupra managementului organizaiei militare contemporane 264
(global)
Opiniile privind impactul conceptelor de economie, organizaie i
Graficul nr. 12.21 management bazate pe cunotine asupra managementului organizaiei 265
militare contemporane (pe categorii de subieci)
51
Opinia cadrelor didactice asupra influenei aplicrii elementelor de

Graficul nr. 12.22 management general n cadrul desfurrii activitilor i aciunilor 268
specifice forelor armate
Opinia cadrelor didactice cu privire la influena integrrii Romniei n
NATO i UE asupra managementului organizaiei militare romneti
Repartiia cadrelor didactice din punct de vedere al experienei n
management
Opinia doctoranzilor asupra influenei aplicrii elementelor de
Opinia doctoranzilor cu privire la influena problemelor bugetare ale
Romniei asupra managementului organizaiei militare
Repartiia doctoranzilor din punct de vedere al experienei n
management
Opinia managerilor militari asupra rolului managementului n cadrul
desfurrii activitilor i aciunilor specifice forelor armate
Opinia managerilor militari cu privire la influena globalizrii afacerilor
Graficul nr. 12.29 i internaionalizrii organizaiilor asupra managementului organizaiei 275
militare romneti
Repartiia managerilor militari din punct de vedere al experienei n
management
Opinia managerilor asupra efectului aplicrii elementelor de
Opinia managerilor cu privire la influena integrrii Romniei n NATO
i UE asupra managementului organizaiei militare romneti
Graficul nr. 12.33 Repartiia managerilor din punct de vedere al experienei n management 281
52
LISTA PUBLICAII
Nr.crt Denumirea publicaiei ISBN/ISSN pag Anul Editur, loc
Carte
1 Curs de economie politic ISBN 978-973-153-062-
2009
Editura Academiei
(coautor) 8 Forelor Terestre Sibiu
2 Formarea ofierului modern. De ISBN 973-7809-59-9;
Editura Academiei
la realitate la necesitate 978-7809-59-9, 2006
Forelor Terestre Sibiu
(coautor) pp. 149-161
3 Managementul organizaiei ISBN 973-7809-40-8;
Editura Academiei
militare sinteze licen 2006 978-973-7809-40-7, 2006
(coautor) pp. 7-42
4 Economie politic, vol.1
ISBN 973-632-271-8 2005
Editura Alma Mater
(coautor) Sibiu
5 Managementul organizaiei
ISBN 973-7809-15-7, Editura Academiei
militare sinteze licen 2005 pp. 10-37
2005
(coautor)
Comunicri tiinifice
The Specificity of the Conferin tiinific
Management System ISSN 1843-6722 KBO internaional
1 pp. 531-536 2010 Academia Forelor
Components within the Military
Organization (prim-autor) Terestre Sibiu
The Military Organization
Conferin tiinific
between Necessity and Actuality,
ISSN 1843-6722 KBO internaional
2 Given the Condition of the pp. 638-643 2010 Academia Forelor
Present Dynamism of the Terestre Sibiu
Contemporary World (coautor)
Definning Elements of the ISSN 1843-6722, Conferin tiinific
pp. 90-93 KBO internaional
3 Logistic Function Part of the ISI proceeding 2009 Academia Forelor
Management of a Military Unit Thomson Reuters Terestre Sibiu
Alma Mater University
The Modern Officer in the ISSN 2067-1423 2009
4 pp. 72-76 26-28.03
International
Society Based Knowledge Conference
Views on the Managerial Roles Conferin tiinific
ISSN 1843-6722, KBO internaional
5 of the Modern Officer, in the pp. 256-263 2008 Academia Forelor
Knowledge-Based Society Terestre Sibiu
Caracteristicile funciunii
logistice a Forelor Terestre Simpozion naional
ISBN 978 973-663-493- 2007
6 Romne, component a 2, pp.57-64 02.02
Universitatea Naional
organizrii procesuale a de Aprare Bucureti
sistemului organizatoric
Studiu privind capacitatea de Sesiune de comunicri
intrare n fluxul de pregtire ISBN 978 973-8415-45- cu participare
2007
7 ntru asumarea rolului de lider a 4,
11-12.05
internaional
studenilor militari din seria pp. 85-93 Academia Forelor
2004-2008 Aeriene Braov
53

Conferin tiinific
Informaia surs de avantaj ISBN 978-973-7809-71- 2007 internaional
8 1 11-14.06 Academia Forelor
concurenial
Terestre Sibiu
Conferin tiinific
The Economic Perspective of the
ISSN 1843-6722, 2007 internaional
9 Romanian Land Forces pp.97-104 22-25.11 Academia Forelor
Managerial Functions Terestre Sibiu
The particularities of Romanian Sesiune internaional
2006 Academia Naional
10 Land Forcess managerial -
26-29.10 Militar, Veliko
function Turnovo, Bulgaria
The Production Function,
ISBN 973-7809-51-3; Sesiune internaional
Component of the Procesual 2006
11 978-973-7809-51-3,
23-25.11
Academia Forelor
Organization of the Romanian pp. 255-261 Terestre Sibiu
Land Forces
Sesiune internaional
Locul forelor armate n cadrul ISBN 973-739-101-2 2005
12 Universitatea Lucian
economiei naionale (coautor) pp. 308-312 20-21.05
Blaga Sibiu
Sesiune de comunicri
Implicaiile procesului de ISBN 973-8303-54-0 cu participare
2005
13 mbtrnire a populaiei asupra 973-8303-61-3
02-04.06
internaional
actului managerial pp.341-346 Academia Naval
Constana
Managementul prin proiecte Sesiune internaional
ISBN 973-7809-29-7 2005
14 form modern de conducere a pp. 239-244 24-26.11
Academia Forelor
forelor terestre romne Terestre Sibiu
Consideraii privind necesitatea Sesiune internaional
ISBN 973-7809-29-7 2005
15 depirii gndirii cauzale n pp. 106-113 24-26.11
Academia Forelor
formarea liderilor militari Terestre Sibiu
Coordonarea fiscal comun a
Sesiune internaional
rilor membre ale U.E. i 2004
16 06-08.05
Universitatea Lucian
tendinele actuale ale reformei Blaga Sibiu
fiscale n U.E. (prim-autor)
Consideraii privind ISBN 973-7809-02-05;
2004 Academia Forelor
17 managementul participativ n 973-8088-87-9
11.06 Terestre Sibiu
organizaia militar pp.170-176
ISBN 973-7809-02-05;
Teoria nzuinelor metod de 2004 Academia Forelor
18 973-8088-87-9
11.06 Terestre Sibiu
motivare a personalului pp.177-184
Sesiune de comunicri
Actul managerial, cultura ISBN 973-7809-05-X; cu participare
2004
19 organizaional i 973-8088-03-3
26.11
internaional
interdependenele dintre acestea pp.196-201 Academia Forelor
Terestre Sibiu
Abordri ale comunicrii ca
Universitatea Romno-
20 instrument al leadership-ului - 2003
Geman Sibiu
eficace n economia globalizat
Consideraii privind impactul
ISBN 973-8088-85-2, 2003 Academia Forelor
21 leadership-ului n organizaia pp. 183-186 05.12 Terestre Sibiu
militar
54

Opinii privind folosirea
ISBN 973-8088-85-2, 2003 Academia Forelor
22 negocierii n managementul pp. 187-192 05.12 Terestre Sibiu
conflictului
Granturi de cercetare
Grant CNCSIS
Rzboiul bazat pe reea i influena acestuia asupra Universitatea Naional
2006-
1 integrrii sprijinului logistic acordat trupelor n operaii 2008
de Aprare Bucureti
multinaionale. Sprijin logistic bazat pe reea (membru n colectiv de
cercetare)
Cercetri teoretice i experimentale privind leadership-ul Grant CNCSIS
Academia Forelor
n organizaia militar. Modelare pe structuri 2004-
2 2006
Terestre Sibiu
multinaionale specifice NATO. Implicaii de natur (membru n colectiv de
curricular pentru formarea resursei umane. cercetare)
Revista Forelor Terestre

Particularizarea leadership-ului Editat de Statul Major
ISSN 1582-1617 2007/Nr.6
1 n context organizaional militar pp. 17-22 Anul LIII
al Forelor Terestre
(coautor) Bucureti
Editat de Statul Major
Argumente pentru sintagma: ISSN 1582-1617 2007/Nr.4
2 al Forelor Terestre
ofier = manager (prim-autor) pp. 161-165 Anul LIII
Bucureti
Revista Academiei Forelor Terestre

Present and Future of the
Military Logistical System ISSN 1582-6384,
Management (in Romania) pp. 459-467
1 Corelated to the Specific Nr. 4(60) Terestre Sibiu
Requirements of the Military (revist cotat CNCSIS,
Organization Transformation nivel B+)
(coautor)
Procesarea informaiilor n
ISSN 1582-6384, 2004 Academia Forelor
2 organizaii din perspectiva pp. 67-71 Nr. 2(34) Terestre Sibiu
teoriei procesual-organice
Consideraii privind
2003
interdependena dintre politica ISSN 1582-6384, Academia Forelor
3 pp. 252-257
Nr.2-3
Terestre Sibiu
economic i strategia naional (30-31)
de securitate
Buletinul tiinific al Academiei Forelor Terestre
Manifestations of Economic ISSN 1224-5178,
Interdependence. The Spread of pp. 136-142
1 Financial Liberatization Nr. 2(30) Terestre Sibiu
between Persuasion and (revist cotat CNCSIS,
Coercion (coautor) nivel B+)
Determinants of the ISSN 1224-5178,
pp. 68-73
Organisational Culture on 2009 Academia Forelor
2 Nr. 2(28) Terestre Sibiu
Professional Satisfaction in (revist cotat CNCSIS,
Higher Education Institutions nivel B)
55

Studiu privind opiniile ofierilor,
arma Finane i Intenden, ce
vizeaz calitatea i ISSN 1224-5178, 2006 Academia Forelor
3 pp. 82-96 Nr. 1(21) Terestre Sibiu
performanele procesului de
formare a ofierilor n Forele
Terestre (coautor)
Studiu privind receptarea
problematicii rolului de lider la
4 terminarea ciclului de pregtire pp. 175-187 Nr. 1(19) Terestre Sibiu
n Academia Forelor Terestre,
promoia 2004
Evoluii ale problematicii
5 leadership-ului n organizaia pp. 136-151 Nr. 1(17) Terestre Sibiu
militar
Opinii cu privire la implicaiile
6 aderrii Romniei la NATO pp. 39-42 Nr. 1(15) Terestre Sibiu
asupra logisticii militare
Anuarul Academiei Forelor Terestre

Views on the Managerial Roles 2008-
ISSN 1583-7823, Academia Forelor
1 of the Modern Officer, in the pp. 84-88
2009
Terestre Sibiu
Knowledge-Based Society Nr. 8
Caracteristicile funciunii
logistice a Forelor Terestre 2007-
2 Romne, component a pp. 87-92
2008
Terestre Sibiu
organizrii procesuale a Nr.7
sistemului organizatoric
Poziionarea forelor terestre 2004-
3 romne n cadrul complexului pp. 139-148
2005
Terestre Sibiu
economic naional Nr. 4
Politicile i principiile logisticii
2003-
militare romneti din ISSN 1583-7823, Academia Forelor
4 pp. 138-145
2004
Terestre Sibiu
perspectiva viziunii NATO Nr.3
asupra logisticii
Abordri ale comunicrii ca 2002-
5 instrument al leadership-ului pp. 109-117
2003
Terestre Sibiu
eficace n economia globalizat Nr. 2
2001-
Comunicarea temelia ISSN 1583-7823, Academia Forelor
6 pp. 176-179
2002
Terestre Sibiu
realizrii leadership-ului eficient Nr. 1
Documentare, materiale didactice

Cabinet de specialitate
Teste de autoevaluare la Bazele
- 2010 al Catedrei tiine
managementului Militare i Manageriale
Teste de autoevaluare la Cabinet de specialitate
Economie (macroeconomie i 2006 al Catedrei tiine
microeconomie) (coautor) Militare i Manageriale
56

RezumattezaIancuDumitru PDF

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

RezumattezaIancuDumitru PDF

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

UNIVERSITATEA LUCIAN BLAGA SIBIU

FACULTATEA DE TIINE ECONOMICE

REZUMATUL TEZEI DE DOCTORAT

Mareal ALEXANDRU AVERESCU

Specificitatea organizaiei militare i impactul n

4.3.5 Control audit - evaluarea n organizaia militar.................... 128

Managementul strategic pilonul managementului

10.7 Concluzii pariale i contribuii personale..................................... 229

Am ales aceast tem, de mare complexitate i dificultate, n principal, pornind de la

Specificitile structurilor organizatorice ale organizaiei militare, actuale i

Romniei pn la integrarea n NATO, la o armat de profesioniti, este o influen de

dup anul 2000 (circa 70 de repere).

o legtur organic ntre ele.

Statutul de membru al Uniunii Europene i Alianei Nord-Atlantice a generat o nou

principalelor contribuii personale.

prezentarea concluziilor pariale, reieite din aceste aspecte cercetate i a

managementului, ct i a noilor funcii, [...], toate abordate i adaptate la specificul

principalelor contribuii personale.

manageriale este un semnal c managementul superior al instituiei militare este n consens cu

s le facem posibile. Acestea sunt oportunitile prezentului pentru a constitui un viitor, pe

organizaia i managementul bazate pe cunotine;

adaptare la influenele factorilor de mediu (interni sau externi);

creativitate (exprimat prin inovaie, inventivitate i imaginaie creatoare) pentru ca

soluiilor pentru eficientizarea acestora n firmele multinaionale, solicit n mod obligatoriu o

Evoluii ale contextului politico-militar contemporan i implicaiile asupra procesului

De exemplu, respondenii din cadrul cercetrilor tiinifice derulate pe parcursul

contemporan i a principalelor elemente ce caracterizeaz mediul intern i

tiin, trebuie utilizat n derularea activitilor i aciunilor organizaiei militare i aceast

e) Am scos n eviden mutaiile ce se vor produce la nivelul elementelor de

evidenierea provocrilor viitoare n domeniul managementului resurselor

Capitolul XI Elemente de management financiar specifice organizaiei militare:

specifice celor dou etape de cercetare;

28. Bogdan, I., Tratat de management financiar-bancar, Editura Economic, Bucureti,

142. Oprean, C., Tendine actuale n managementul capitalurilor organizaiilor

170. Russu, C., Cadrul organizaional al ntreprinderii, Editura tiinific i

Enciclopedic, Bucureti, 1998

LISTA FORMELOR GRAFICE

Figura nr. 2.11 Tipologia organizrii forme de manifestare 56

Figura nr. 7.3 Determinanii strategiei firmei 184

Nivelul de familiarizare cu conceptele de tiina managementului i

Opinia cadrelor didactice asupra influenei aplicrii elementelor de

Nr.crt Denumirea publicaiei ISBN/ISSN pag Anul Editur, loc

Nr.crt Denumirea publicaiei ISBN/ISSN pag Anul Editur, loc

Revista Forelor Terestre

Revista Academiei Forelor Terestre

Nr.crt Denumirea publicaiei ISBN/ISSN pag Anul Editur, loc

Anuarul Academiei Forelor Terestre

Documentare, materiale didactice

S-ar putea să vă placă și