Repblica Bolivariana De Venezuela

Ministerio Del Poder Popular Para La Educacin Superior

I.U.P Santiago Mario
Estado Zulia Ciudad Ojeda

Reingeniera
Y
Cultura Corporativa

Integrante:
Suarez, Jose
C.I: 26,653.409
 Codigo: #44

La Reingeniera:
Es un concepto simple es el rediseo de un proceso en un negocio o un cambio drstico de un
proceso para alcanzar mejoras espectaculares en medidas crticas y contemporneas de
rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez. A pesar que este concepto resume
la idea principal de la reingeniera. Reingeniera es comenzar de cero, es un cambio de todo o
nada.
Importancia de la Reingeniera:
Es importante porque tiene como objetivo la agilizacin y Mejora de todos los servicios,
procesos y acciones que se llevan a cabo, dejando atrs una Metodologa de Trabajo que se
considerar obsoleta y dando lugar a un nuevo procedimiento que tendr cambios
estructurales para dar lugar a un mayor rendimiento, ms rditos y ms beneficios, sobre todo
si estos son en base a un Menor Costo.
Historia de la Reingeniera:
En la dcada de los aos ochenta se dio la primera fase, cuando varias empresas dieron un
vuelco radical en sus negocios por medio del rediseo de sus procesos. Era la poca en que
emerga este enfoque y su aplicacin se circunscriba a unas cuantas corporaciones
norteamericanas. La segunda fase se inicia en 1993, al publicarse los casos de las empresas
que haban rediseado con xito sus procesos y la forma en que lo haban logrado. Michael
Hammer y James Champy, por medio del libro Reingeniera, permitieron la divulgacin masiva
y rpida del rediseo. Ese mismo ao se public el libro Innovacin de Procesos: Reingeniera
por medio de la Tecnologa de la Informacin, de Thomas H. Davenport, durante este perodo
las empresas en muchos pases iniciaron procesos de reingeniera y el enfoque tuvo una
expansin extraordinaria. Breve tiempo despus siguen el camino de la reingeniera las
empresas ms conservadoras, dando paso a la tercera fase. A partir de 1995 se inicia la cuarta
fase: la fuerte crtica a la reingeniera. Consultores, investigadores universitarios y ejecutivos
empezaron a acumular experiencias que mostraban algunas limitaciones de la versin original
de este enfoque y detectaron los factores que atentaban contra su xito. A los crticos de la
concepcin inicial de la reingeniera se unieron tambin sus principales promotores: Hammer y
Champy, cada uno escribi un nuevo libro con sus propios puntos de vista y experiencias
sobre la forma en que se estaba aplicando la reingeniera y la necesidad de hacer ajustes a la
versin original. La quinta fase empieza a emerger al concluir los aos noventa y tomar fuerza
al iniciarse ste nuevo siglo, replanteando el rediseo en un clima menos influido por la moda y
dejando de lado a los detractores superficiales de la reingeniera.

Cultura Corporativa

La Cultura Corporativa o tambin denominada Cultura Organizacional, es la forma de ser de la empresa y es

es el conjunto de valores, hbitos, modelos, normas y patrones existentes en dicha empresa y comunica a los
nuevos miembros la correcta manera de pensar y actuar y como las cosas debieran ser hechas. La cultura se
refiere a un sistema de significados compartidos por una gran parte de los miembros de una organizacin y
que las distingue unas de otras.
Factores Que Fortalecen La Cultura Corporativa

Factor Orientacin

Que todos los colaboradores sepan hacia dnde se dirige la organizacin, hacia dnde se dirigen todos, hacia
dnde todos deben bregar, teniendo claro un plan estratgico y de visualizacin, manteniendo canales de
comunicacin formal abiertos.

Factor Motivacin

La Intrategia debe apuntar a mantener un clima laboral que se disfrute el da a da, entrenndose,
capacitndose, sabiendo que lo que hacemos, si est bien hecho permitir que tenga una justa retribucin,
salarios monetarios, salarios emocionales. Las motivaciones en cada persona son diversas. Todos trabajamos
por algo, y ese algo debe ser balanceado con un adecuado y verdadero plan de incentivos presente y buenas
oportunidades para el desarrollo de un plan de carrera que los incentive a mantenerse activos y atentos para
su futuro.

Factor Orgullo

Todos en la organizacin necesitan sentirse identificados con la organizacin, sentir orgullo de lo que esta
representa para s mismos y para la sociedad, necesitan sentir orgullo de lo que hacen y cmo esto, contribuye
a la consecucin de las metas. Sentir orgullo de su historia y sus lderes, de sus hroes, de sus ritos y rituales.
Factor Confianza

El Recurso Humano necesita creer en su organizacin, creer en sus lderes. La confianza es un componente
prioritario. La Confianza fortalecida permite avanzar hacia el futuro. Promesas cumplidas casa adentro y casa
afuera, manteniendo la palabra de la oferta. La confianza y ms valores que son los pilares para la cultura.