Sunteți pe pagina 1din 2

Cultura naional i cultura organizaional

Analiz comparativ

Cultura naional
Geert Hofstede [1996] consider c exist o cultur n sens restrns, adic o civilizaie sau rafinament
al minii, care se concretizeaz n rezultate cum ar fi educaia, arta i literatura i o cultur ca software mental,
care corespunde conceptului de cultur din antropologie, care include tipare de gndire, simire i aciune.
Conform modelului de analiz elaborat de Hofstede, cultura naional poate fi caracterizat prin cinci dimensiuni:
distana fa de putere, individualismul, masculinitatea, prevenirea incertitudinii i orientarea pe termen lung.

Cultura organizaional

O definiie complet a culturii firmei este dat de Kroeber i Kluckhohn [Senior, 1997]: Cultura firmei
const ntr-un mod determinat de gndire, de manifestare a sentimentelor i de reacie, care se obine i se
transmite prin simboluri, ca elemente distinctive reprezentative ale grupurilor de oameni, incluznd exprimarea lor
prin fapte; elementul esenial al culturii const n idei tradiionale i n valorile ataate acestora. Foarte cunoscut
este definiia simplificat a culturii firmei, care o definete ca fiind modul n care se fac lucrurile pe aici, ceea ce
este tipic organizaiei: obiceiuri, atitudini dominante, mod de formare i acceptare a comportamentului ateptat.
La nivelul colii Gimnaziale Nr. 15, Braov cultura organizaional poate fi definit ca fiind valorile i
credinele stakeholderilor colii (directori, membrii Consiliului de Adminitraie, personal didactic, elevi i
personalul administrativ), bazate pe tradiie, comunicate verbal sau nonverbal (Deal i Kennedy, 1982; Bartell,
2003). Cultura colii poate fi considerat ca fiind personalitatea acestei organizaii. Prin observarea arhitecturii
cldirilor, a modului de ntreinere a infrastructurii, precum i a interaciunii dintre elevi sau dintre studeni i
personalul didactic, a modului n care acetia se mbrac ne putem face o imagine despre cultura colii noastre.

1. Distana fa de putere - IDP sczut (0 IDP 50)

Contrar culturii naionale n cadrul organizaiei noastre distana fa de putere este mic ierarhia reflect
importana rolurilor, stabilit n mod convenional;
Exist diferene mai mici de salarii ntre posturile de la vrful piramidei ierarhice i cele de la baza acesteia;
Subordonaii ateapt s fie consultai i s aib iniiativ n ceea ce fac
Directorul promoveaz un leadership participativ

2. Individualismul (IDV) - IDV ridicat(100 IDP 50)

Relaiile angajat-angajator stabilite n baza unui contract, presupus ca fiind reciproc avantajos;
Angajarea i promovarea sunt pe baz de aptitudini i reguli impersonale (n cazul tuturor organizaiilor de
acest tip posturile se ocup prin concurs, transfer n ordinea punctajelor, detari.
Se practic mai mult un management al indivizilor;
Sarcinile de munc sunt mai importante dect relaiile inter-personale.

Pagina 1 din 2
3. Masculinitatea (MAS) - MAS sczut (0 IDP 50)

Accentul cade pe competiie i performan


Accent pe calitatea condiiilor de munc i performan (reuita la examenele de admitere la liceu,
concursuri, olimpiade )
Rezolvarea conflictelor prin negociere i compromis.

4. Prevenirea incertitudinii - IPI ridicat(100 IDP 50)


Precizia i punctualitatea sunt considerate ca fiind implicite;
Motivaie prin realizare, respect sau apartenen
Sentimente pozitive fa de tineri
Conflictele i competiia pot genera agresiuni i ar trebui evitate

5.Orientarea pe termen lung (OTL) - OTL ridicat(100 IDP 50)

Orientarea valorilor organizaionale spre etica muncii, loialitate i corectitudine;


Recompensare prin creterea prestigiului ca urmare a recunoaterii efortului depus n timp ( calificative,
gradaii de merit)

Aadar la nivelul colii Gimnaziale Nr. 15, Braov distana fa de putere este mic ierarhia reflect importana
rolurilor, stabilit n mod convenional, angajrile se fac pe baza unor reguli impersonale. Accentul cade pe
competiie i performan iar motivaia angajailor se realizeaz prin respect i renume.

Bibliografie
1. Due, Dan-Maniu, Due Carmen Sonia Cultura organizaional a unei faculti de inginerie ntr-
o universitate clasic
2. Due, Dan-Maniu, Due Carmen Sonia, Nica Panaite, Prodan Adriana, Lefter Viorel, Malaescu
Simona, Moraru Camelia, Porumb Elena Marilena, Puia Ramona tefania Managementul
resurselor umane, Bucureti 2011
Webografie :
1. http://geert-hofstede.com/

Pagina 2 din 2