TIPOS DE CRITERIOS RESPONSABILIDAD DE LA EVALUACIN.
REPBLICA BOLIVARIANA DE
Segn el Ernst y Young Consultores (1998)
Datos de produccin
Calidad de produccin
Cantidad de produccin
Capacidad de adiestramiento
Datos del personal
o Permanencia
o Ausencias
o Permisos y bajas temporales
INSTRUMENTOS DE EVALUACIN
Segn Cuesta Santos (2005) se clasifican en:
Cuestionario de rasgos: segn Hurtado
(2000) un cuestionario es un instrumento
que agrupa una serie de preguntas
relativas a un evento, situacin o temtica
particular, sobre el cual el investigador
desea obtener informacin.
Cuestionario de conductas: son las
entrevistas de las cuales Sabino (1992)
comenta que desde el punto de vista del
mtodo es una forma especfica de
interaccin social que tiene por objeto
recolectar datos para una investigacin.
OBJETIVOS DE LA EVALUACIN
Decidir ubicacin y movimientos del
personal.
No se basa en criterios de opiniones o
juicios de terceros.
El procesamiento de la informacin y el
seguimiento es atribuida a diferentes
rganos
Se relaciona con subsistemas o con
procedimientos aplicados anteriores en la
evaluacin.
QUIN EVALUA? VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR
PARA LA EDUCACIN
UNIVERSITARIA
COLABORADOR
GERENTE UNIVERSIDAD ALONSO DE OJEDA
COMISION DE
EVALUACIN DEL DESEMPEO
Responsable EVALUACION
AREA DE GESTION
PERSONAL PROFESOR: YASMELY MAS Y RUB
EQUIPO DE TRABAJO
EL PROCESO DE EVALUACIN DEL
DESEMPEO POR COMPETENCIAS
Segn Rafael Riera, es un procedimiento
sistemtico y objetivo para determinar el valor de
la aportacin que hace cada empleado que implica
no slo atender a rasgos psicolgicos de las
personas, sino a comportamientos observables
que son consecuencia de un conjunto de
motivaciones, rasgos de personalidad, actitudes,
valores, conocimientos, aptitudes y habilidades.
EVALUACIN DEL
DESEMPEO
LA GESTIN POR COMPETENCIAS
Se constituye en un elemento importante para el
buen funcionamiento y supervivencia de la SECCIN: RI-0831
empresa, ya que este aporta innumerables
ventajas, que condicionan el correcto desempeo
Ciudad Ojeda, Marzo del 2017
de los recursos humanos a partir de la
administracin de sus competencias por parte de
los directivos capacitados.
QU ES LA EVALUACIN DEL DESEMPEO?
Es un proceso sistemtico y peridico de
estimacin cuantitativa y cualitativa del grado de
eficacia con el que las personas llevan a cabo,
cometidos y responsabilidades de los puestos que
desempean realizado mediante una serie de
instrumentos.
Descripcin Medicin Desarrollo
CULES SON SUS OBJETIVOS?
Permitir condiciones de medicin del potencial
humano a efecto de determinar su plena
utilizacin.
Permitir que el talento humano sea tratado
como una importante ventaja competitiva de la
organizacin.
Ofrecer oportunidades de crecimiento y
condiciones de participacin efectiva a todos
los miembros de la organizacin.
CULES SON SUS BENEFICIOS?
Para el gerente: evaluar el desempeo y
comportamiento de los colaboradores con
base en factores de evaluacin y De incidente crtico: segn Corral (2008)
principalmente contar con un sistemas de
evaluacin capaz de neutralizar la
subjetividad.
Para los colaboradores: conocer las medidas
a tomar para el mejorar su desempeo y las
que el mismo debe tomar por cuenta propia.
Para la organizacin: evaluar su potencial
humano a corto, mediano y largo plazo, as
mismo define cuales la contribucin de cada
empleado .
MTODOS TRADICIONALES DE LA
EVALUACIN DEL DESEMPEO
Por resultados: segn Parra (2000), se
centra en la fijacin de metas para
informar sobre el progreso de los
evaluados y as contribuir al incremento
en la productividad.
De escalas grficas: segn Parra (2000)
este mtodo se utiliza con atribucin de
puntos, con el fin de cuantificar los
resultados para facilitar las comparaciones
entre los empleados.
De investigacin de campo: segn
Corral (2008) mediante este mtodo, la
evaluacin de desempeo la efecta el
supervisor pero con asesora de un
especialista en evaluacin del
desempeo.
De eleccin forzada: segn Brazzalotto
(2009) consiste en evaluar el desempeo
de los individuos mediante frases
descriptivas de determinadas alternativas
de tipos de desempeo individual.
es una tcnica complementaria del
anlisis ocupacional, el anlisis funcional y
DACUM, que busca analizar las
situaciones contingentes para determinar
conocimientos, habilidades y actitudes en
la resolucin del dilema que se present.
De comparacin de pares: segn Corral
(2008) es un mtodo de evaluacin del
desempeo que compara a los empleados
de dos en dos, se anota en la columna de
la derecha al que es considerado mejor en
relacin con el desempeo.
MTODOS MODERNOS DE
EVALUACIN DEL DESEMEO
Evaluacin 180: Segn Corral (2008)
Aplica la coevaluacin y heteroevaluacin.
De igual modo la implementacin de
actividades de entrenamiento y
capacitacin.
Evaluacin 360: segn Alles (2005)
impulsa a las personas hacia la
satisfaccin de las necesidades y
expectativas de todos aquellos que
reciben sus servicios, los cuales no son
considerados en los sistema de
evaluacin de arriba hacia abajo que solo
considera la opinin del jefe.
Evaluacin Participativa por Objetivos:
segn Romero (2015) es un sistema de
administracin de desempeo en el cual
participan los empleados y el gerente en
que resurge la vieja administracin por
objetivos.
Autoevaluacin: segn Corral (2008) es
la manera ms efectiva de conocer qu
tan bien rinde un empleado conforme sus
capacidades y habilidades reales.
Evaluaciones psicolgicas: segn
Ulises (2010) se evala el potencial del
individuo y no su desempeo anterior.
CRITERIOS DE EVALUACIN
Los criterios de evaluacin se refieren a
aquellos aspectos, estndares o dimensiones
del trabajo de los empleados que se miden o
evala. Segn (Jaime Bonache y ngel
Cabrera 2002) lo ms habitual a la hora de
analizar un sistema de evaluacin es centrarse
en los criterios y el mtodo de evaluacin.