Las caractersticas de una buena administracin

El administrador de empresas dirige los recursos humanos y materiales de la

institucin, y puede estar al frente de un departamento (departamento de ventas,
de produccin, etc) o bien al frente de toda la empresa (administrador general).

La forma de evaluacin de un administrador se observa en el desempeo de sus

empleados. A continuacin exponemos las principales funciones de un
administrador, y cmo es el da de un administrador.

Caractersticas de un administrador:
Niveles de administracin

Existen diferentes niveles en los que se puede encontrar el perfil de

un administrador. Estos se pueden clasificar en 3 niveles o estratos:

Gerente de primera lnea. Se encuentra en la base de esta pirmide de

responsabilidades. Su funcin radica ms en la operatividad ya que es
responsable directo de la produccin de bienes. Toma decisiones respecto de las
operaciones, las cuales son siempre a corto plazo.

Administrador intermedio. Es el encargado de evaluar qu servicios o productos

ofrecer la empresa (previo consentimiento y discusin con el empresario). Toma
decisiones tcticas a mediano plazo.

Administrador superior o de primer nivel. Se ocupa de las operaciones

generales de toda la empresa. Se encarga de desarrollar metas y polticas de
accin para toda la compaa. Toma determinaciones estratgicas y a largo plazo.

Analiza e investiga a sus trabajadores

Un buen administrador sabe que la empresa est compuesta por sus empleados y
que son ellos quienes, estimulados adecuadamente, lograrn el cumplimiento o no
de las metas.

Por ello, es necesario que el administrador evale e investigue a sus empelados,

vindolos no slo como un medio para cumplir los objetivos de la empresa. De
esta forma observa sus caractersticas personales a fin de hallar el mejor modo de
motivarlo. Se convierte as en una especie de amigo o aliado.

Trabajo en equipo

Un administrador se rodea de gente capaz con la que no slo puede contar sino
tambin sobre la que puede delegar varias de sus responsabilidades. Recluta a
los empleados ms idneos para que lo ayuden en la elaboracin de los objetivos
de la empresa.

4. Liderazgo

El administrador debe tener poder de mando pero tambin capacidad de comprensin frente a las
situaciones concretas. De este modo posee la habilidad para determinar qu cosas se pueden
delegar y a quienes puede hacerlo.

5. Carisma

Un administrador exitoso no es aquel que mantiene una relacin lejana con sus empleados y
delega por completo el contacto con sus clientes sino todo lo contrario (aunque lgicamente un
buen administrador delegar parcialmente su cartera de clientes a sus empleados de confianza
pero jams perder de vista que los clientes son quienes sustentan la empresa).

Es imprescindible que el administrador tenga carisma con sus empleados y buen trato con sus
compradores o clientes.

6. Motivacin y empata

El administrador es un lder nato y tiene la capacidad de motivar al equipo de trabajo. As se

encarga de escuchar y estar atento a cada uno de sus empleados con el objetivo de que stos se
enfoquen en el trabajo diario.

Un adminsitrador no pierde de vista las caractersticas emocionales de cada persona y las

encuadra o encamina para que cada uno de ellos se sienta lo ms a gusto posible dentro de la
institucin y que logren as (en equipo) el objetivo propuesto.

7. Maestro y capacitador

El administrador busca constantemente nuevas estrategias y conocimientos. Elabora planes de

accin y seala caminos para que los empleados puedan cumplir con los objetivos buscados.

8. Creatividad

Un administrador no slo debe ser capaz de detectar un negocio novedoso sino tambin debe
tener un ojo entrenado para la ejecucin del mismo haciendo las cosas de manera diferente al
resto pero con efectividad.

9. Adaptabilidad

Frente a los cambios repentinos y bruscos (tanto internos como externos en la compaa), el
administrador debe tener gran capacidad de adaptacin y rpida determinacin para resolver
cada una de las situaciones que se presenten.
10. Visin de futuro

Un buen administrador debe tener la capacidad de desarrollar y aplicar los objetivos de la

planeacin pero siempre observando el entorno y sus variaciones.

En este punto coincide con el empresario: ambos velan por el cumplimiento de los objetivos de la
empresa pero mientras el primero es un empleado, el segundo es el propietario o dueo de la
empresa.

Importancia que tiene un ahorro

La importancia del ahorro

El ahorrar ahora establece una reserva para el futuro, con el ahorro se puede prever la
autosuficiencia econmica para conformar un capital, que por pequeo que sea, cubrir
compromisos futuros como son:

La educacin de sus hijos.

El poder tomar una vacaciones y viajar.
La posibilidad de comprar una casa.
Para su jubilacin.
Le sirve para solventar emergencias mdicas o de otro tipo.
Le ayudar a mejorar su situacin financiera, por ejemplo al pagar sus cuentas pendientes y
mejorando su calificacin crediticia.
A si tambin su ahorro lo puede invertir en usted mismo, en su educacin, entrenamiento
laboral o para establecer algn tipo de negocio.
Que desventajas y ventajas tiene el crdito

Las ventajas de usar una tarjeta de crdito son:

Poder planear tus gastos y diferir pagos.

Evitar cargar contigo dinero en efectivo.
Mantener un registro organizado de tus compras.
Consolidar tus transacciones en un pago mensual.
Es ms rpido y conveniente que expedir cheques.
Tener acceso a una cantidad de dinero que puedes usar en caso de emergencia.
Tener proteccin en caso de clonacin, robo o extravo.
Las desventajas de usar una tarjeta de crdito son:

Pueden implicar cargos adicionales por financiamiento o por su uso. Si no pagas el saldo
total cada mes, el costo de los artculos que compras tiene un costo adicional debido a los
cargos de intereses.

Si no tienes disciplina y la usas impulsivamente, solo pagas los mnimos o no tienes claras
las fechas de pago, puedes acumular una deuda ms grande de la que puedes pagar. Por
eso es importante usar el crdito de manera inteligente.